解放军理工大学训练部桥梁技术训练场施工组织设计

解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司解放军理工大学训练部桥梁技术训练场工程施工组织设计投标单位南京桥新建设有限公司编制日期二0一五年六月二十三日解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司目录第一章编制说明一、编制依据二、编制原则三、编制目的四、编制内容第二章工程概况一、工程概况二、设计概况三、工程特点第三章施工组织机构一、项目经理部的建立二、项目组织机构三、项目岗位职责四、施工组织机构的高效运作五、保证施工组织机构高效运作的措施第四章总体施工布置一、临时设施计划二、施工总体思路三、施工目标四、机械设备配置五、劳动力安排及材料设备供应计划解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第五章施工方案与技术措施一、施工准备工作二、桥梁施工第六章质量管理体系与措施一、施工质量管理组织机构二、质量管理流程图三、质量管理职责四、质量管理制度五、施工阶段性的质量控制措施六、施工计划的质量控制措施七、技术制度、技术策划执行质量控制措施八、工程技术资料质量控制措施九、材料质量控制措施十、施工班组操作质量控制措施十一、主体结构质量保证措施第七章安全管理体系与措施一、安全保证体系二、安全施工保证措施三、文明施工管理四、文明施工措施第八章安全生产应急预案一、应急预案目的二、本项目应急预案基本情况三、应急预案情况解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第九章环境保护管理体系与措施一、环境管理组织机构体系二、重要环境因素识别和重要环境因素清单三、重要环境因素控制措施四、环境保护措施五、防尘、防噪及减少对行人的干扰措施六、扬尘治理措施七、地下管线及地上、地下基础设施保护加固措施第十章工程进度计划与措施一、施工总工期计划二、关键节点的控制和保障措施三、工程进度控制方法四、工期保障措施第十一章季节性施工措施一、管理措施二、雨季施工第十二章民工工资支付保证措施第十三章资源配备附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度图附表五施工总平面图附表六临时用地表解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第一章编制说明一、编制依据1、解放军理工大学训练部桥梁技术训练场工程的施工图设计文件。2、本企业的实力水平及施工业绩相关文件。3、文件中要求执行的国家、当地及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准。4、其它现行的市政施工、验收的技术规范和现行有关扬尘治理的规定如有变化的，以现行最新技术规范为准。二、编制原则1、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和工程施工现场勘察后对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的。在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下进行桥梁施工。2、我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。4、本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司三、编制目的1、对施工过程预先进行规划设计，对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现建设任务。2、进度目标内，保证质量、安全、文明、环保全部达到施工要求，圆满完成工程建设任务。四、编制内容1、本施工组织设计所包含的内容为图纸中所示的所有内容。2、本施工组织设计中所选用的运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了实际施工的需要。3、本施工组织设计是根据现有的资料，针对业主要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，将以此为依据，根据工程实际情况进行编制，补充详细，具体指导工程施工。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第二章工程概况一、工程概况1、解放军理工大学训练部项目施工内容为桥梁应急保障技术试验场桥梁新建5座、桥梁应急加固与抢修训练场桥梁新建1座。2、计划工期88日历天；计划开工2015年8月12日，计划竣工2015年11月8日。二、设计概况1、桥梁11本项目共新建桥梁6座,新建桥梁应急保障技术试验场桥梁5座（1桥为16M空心板桥、2桥为16MT型梁桥、3桥为16M系杆拱桥、5残水桥为装配式公路钢桥与空心板梁组成、6桥为缆索桥），桥梁应急加固与抢修训练场桥梁1座（4低水桥）。121桥本桥为解放军理工大学训练部的桥梁应急保障技术试验场中一座教学用桥，为一跨16M后张法简支板梁桥。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司设计规范依据（1）城市桥梁设计规范（CJJ112011）、（2）公路桥涵设计通用规范（JTGD602004）、（3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD622004）、（4）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD632007）、（5）公路圬工桥涵设计规范（JTGD612005）。设计荷载人群荷载按50KPA取值，桥面宽度05M（栏杆含枕梁）474M（人行道）05M（栏杆含枕梁）574M,桥面横坡桥梁为平坡，环境类别类。上部结构为16M后张法预应力混凝土简支空心板梁。梁高80CM，板宽124M，板之间净间距1CM，支座中心距离梁端33CM。下部结构釆用U型桥台结构，基础为C30砼承台基础，其下设10CMC15素砼40CM块石混凝土垫层。桥面采用4CMAC13C细粒式沥青砼6CM（AC20C）中粒式沥青砼三涂FYT1新型防水层10CMC40钢筋砼铺装，桥栏杆采用花岗岩栏杆。132桥本桥为解放军理工大学训练部的桥梁应急保障技术试验场中一座教学用桥，为一跨16M简支钢筋混凝土T梁桥。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司设计规范依据（1）城市桥梁设计规范（CJJ112011）、（2）公路桥涵设计通用规范（JTGD602004）、（3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD622004）、（4）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD632007）、（5）公路圬工桥涵设计规范（JTGD612005）。设计荷载人群荷载按50KPA取值，桥面宽度05M（栏杆含枕梁）562M（人行道）05M（栏杆含枕梁）662M，桥面横坡桥梁为平坡，环境类别类。上部结构为16M钢筋混凝土简支T梁。梁高110，板宽164M，支座中心距离梁端23。下部结构采用U型桥台结构，基础为C30砼承台基础，其下解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司10CMC15素砼40CM块石混凝土垫层。侧墙及台身采用C25素砼，表面设置直径8MM，间距10CM的防裂钢筋，台帽、柱、及承台为C30钢筋砼。桥面采用4CMAC13C细粒式沥青砼6CM（AC20C）中粒式沥青砼三涂FYT1新型防水层10CMC40钢筋砼铺装，桥栏杆采用花岗岩栏杆。143桥本桥为渡河桥梁专业训练场中的一座教学用桥，为一跨16M的预应力混凝土下承式系杆拱桥。设计规范依据（1）城市桥梁设计规范（CJJ112011）、（2）公路桥涵设计通用规范（JTGD602004）、（3）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD622004）、（4）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD632007）、（5）公路圬工桥涵设计规范解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司（JTGD612005）。设计荷载人群荷载按50KPA取值，桥面宽度05M（栏杆含枕梁）474M（人行道）05M（栏杆含枕梁）574M,桥面横坡桥梁为平坡，环境类别类。上部结构轴线处跨径16M，矢高32M的下承式系杆拱桥，桥梁全长2308M。拱轴线为二次抛物线。轴线处矢跨比为1/5。全桥共两片拱肋。拱肋尺寸为BXH60X60CM矩形断面，拱轴线方程为Y4FX（LX）/L2。全桥共设两根预应力混凝土系杆，系杆采用BXH80X60CM的矩形断面，在拱脚处加高。全桥设6根吊杆，吊杆为PES555平行钢丝索成品索。预应力混凝土横梁包括中横梁以及端横梁。全桥共设3道中横梁，中横梁与吊杆位置对应设置，中横梁梁高为40CM。普通钢筋砼桥面板采用矩形断面，板厚为20CM。在拱肋顶部设置三道C40普通钢筋混凝土风撑（BXH30X40CM）。桥面铺装10CM沥青防水层10CMC40钢筋砼铺装。下部结构采用U型桥台结构，基础为C30承台基础，其下设10CMC15素砼40CM块石混凝土垫层。侧墙及台身采用C25素砼，表面设置直径8MM，间距10CM的防裂钢筋，台帽为C30钢筋砼。桥栏杆采用花岗岩栏杆。154桥本桥为桥梁应急加固与抢修训练场中的一座教学用桥，为7跨33米组合式桥。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司设计荷载人群荷载按5KN/M取值，桥面宽度45M。上部结构采用木质纵梁或钢结构，下部结构采用钢管柱及重力式墩台。桥面采用5CM厚桥板铺设，桥栏杆采用实木栏杆。165桥本桥为桥梁应急保障技术试验场中的一座教学用桥，为3跨40米组合式桥。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司设计荷载人群荷载按5KN/M取值，桥面宽度A跨7M、C跨574M、B跨为预留。上部结构采用ZB200装配式公路钢桥成品及13M后张法预应力砼空心板，下部采用321型装配式公路钢桥桥墩成品及重力式墩台。C跨桥面采用4CMAC13C细粒式沥青砼6CMAC20C中粒式沥青砼三涂FYT1新型防水层10CMC40钢筋砼铺装。桥栏杆采用花岗岩栏杆。176桥本桥为桥梁应急保障技术试验场中的一座教学用缆索桥。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司三、工程特点1、桥梁结构形式多样，材料的多样化给采购及场地堆放产生一定的局限性。桥梁比较集中,梁板就近预制吊装是桥梁工程的重点。2、质量要求高，要确保达到“优质”标准。3、系杆拱桥采用满堂支架搭设法现浇是整个桥梁工程的节点工程也是安全管理的重点。4、本工程施工期跨雨季作业，对本工程施工的不可抗拒力影响较大，施工期间应作好雨季防护工作。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第三章施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。一、项目经理部的建立我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、质量、安全、测量、试验、资料、造价、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成11项目管理层项目经理部解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各施工班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。下设内业技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。111内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是A资料管理微机化；B工作流程标准化；C技术管理规范化；D参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；E指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。112质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是A编制质量、安全技术措施；B对工人进行质量、安全教育；C督促劳务班组按照质量、安全操作规程施工；D检查现场质量、安全情况，制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。E执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司123预算部设预算员，其部门职能是A项目成本管理；B项目预（结）算。114材料供应部由材料员组成，其职能是A负责材料进场进登记、清点及验收；B负责堆码标识以及材料发放和保管。125施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。12施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目组织机构三、项目岗位职责施工员安全员质量员材料员造价员测量员试验员项目经理技术负责人资料员土方施工队砼施工队桥梁施工队钢筋施工队模板施工队水电施工队土建施工队解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。1、项目经理岗位职责11项目经理对本项目部的工程质量、安全负责。12坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。13认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。14组织项目部内的均衡生产和工序管理。15组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。16定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理。17负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。18制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。19组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。110检查生产过程中的安全问题，对所有安全问题负领导责任。2、技术负责人岗位职责21严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。22组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。23主持单位工程的定位放线或复核工作。24负责本工程项目部编制、保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。25参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因、责任和纠正措施的落实负责。26负责检查工艺的执行情况。27协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、施工员岗位职责31贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。32坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。33对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。34负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。35严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司36认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。37严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、质量员职责41按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。42协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。43坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。5、安全员职责51安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。52有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。53参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。54协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司前“安全教育”。55参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。56协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。57做好相关资料，文件的保管及归档工作。6、资料员岗位职责61在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。62参加三通一平及测量放线工作。63收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。64参加分部工程和施工验收和评定工作。65认真填报各种技术报表。66不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。67每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。7、材料员岗位职责71所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。72采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。73严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。74严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。75进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。76保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。77按规定及时报送各种报表，数据无差错。8、造价员岗位职责81项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。82严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。83参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加预算，竣工结算。84参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。85保证预算的准确率达95，工程结算准确率达98，结算损失应小于2。86参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司87积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。9、测量员职责91测量员受项目技术负责人的领导，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。92负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。93负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状数据和点位的计算与校核的能力。94了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。95针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。96各测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、检校、维修，确保仪器良好工作状态。97了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。98负责编制测量放线与实施方案。99随时向技术负责人汇报测量放线情况的检查问题，认真做好本职工作。910树立为工程负责的精神，保证桥梁主控线与各轴断面线及主控标高达到优质的各项测量规范要求。10、班组长职责101对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划，合理安排解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司责任到人，保证工期质量，全面完成生产任务。102掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。103定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。四、施工组织机构的高效运作1、项目管理体制11项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。12公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划21施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。22进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。23建立项目工作体系。24编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。3、施工组织机构的运作解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司31明确项目经理部的责、权、利。32项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。33明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。34项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支，由项目经理签字后方能支付。35项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。36项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。37项目经理部必须按GBT190012008IDTISO90012008质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调41在物力上公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械、机具优先解决本工程，并保证机械正常运转。42在财力上建设单位拨付的工程款在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。43在施工管理上严格按照建委有关文件及公司”文明工地施解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。五、保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第四章总体施工布置一、临时设施计划1、临时设施规定11按照南京市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知，施工现场设立围挡，实行综合封闭施工。12加强施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按标准要求设置大门、排水沟、沉淀池，冲洗设备，实行黄线管理。严禁在施工现场乱开通道。13做好工地围挡的维护和保洁工作，实行物业化管理，加强扬尘防治工作；保持围挡美观、整洁、简洁，严禁粘贴与工程建设无关的内容。2、现场临时设施21根据现场踏勘，临时设施的选择便于管理，方便生活，有利于安全为原则。22生活、办公用房采用拼装式轻钢结构活动板房，规划时综合考虑各方面需求，满足人员的日常生活、工作及娱乐的需要，保证管理，生产人员有良好的居住环境，为保证生活区的整洁、文明、生活场地内活动场所、人行道、停车场等全部硬化，其余区域均种植花草美化环境。23墙体沿线采用施工单位名称的宣传图画。24生产房屋考虑方便施工进行规划，拟在合适区域修建计250平方米的生产用房，材料库房均采用单层彩钢板活动房，钢筋、木工加工厂为棚房，房屋的布置要求紧凑、美观、拆装方便，且与周边环境相适应。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司3、施工用电设置31临时供电电源就近用电的原则，由电力局指定地点下线接入变压器中接出。在本工程范围内设置三相五线制架空线，采用“一机一闸，一箱一漏”安全用电方案。场内电杆均采用混凝土电杆，并且每隔30M设置扫标准配制的铁制照明、动力配电箱。32配电箱设置良好的接地装置，配备完好的漏电保护器，防止漏电事故的发生。为防止意外的临时停电，另外配备150KW柴油发电机2台，以满足抢险抽排水和临时停电时小型设备运转及办公、生活照明用电。4、施工用、排水设置41本工程考虑生活用水为主。主管采用75钢管，生活用水采用50钢管引至临设范围内。42由于设计图未提供地质勘探报告，故在施工中考虑设置排水明沟。43桥梁打围基坑外分别设置排水明沟。5、施工围护设置51根据南京市文明施工有关规定，在施工现场周围设置封闭式施工围挡。围挡设置整齐，美观，设专人进行围挡的日常检查和维修，并及时更换损坏或扭曲变形的彩钢板。每隔40米在面板上加设施工企业标识及温馨警示用语。52施工现场出入口明显位置悬挂尺寸1400900MM的“五牌一图”施工平面图、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。53本工程施工段内作业区设置出入口，采用钢构不通透大门，大门柱采用钢构组装，柱截面尺寸800800MM，高度2300MM，宽度解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司为5米，可对开或折叠。54现场大门内侧设置减速带，门口设施高压冲洗设备，且在大门内设置排水沟300300MM和沉淀池15151M。大门内500MM处及硬化道路两侧应分别设置100MM的黄色油漆警示条带。二、施工总体思路1、指导思想纵观全局，统筹安排；看准难点，抓住关键；加大投入，争创精品。2、重点难点21系杆拱桥施工是本项目施工难度较大的单位工程。系杆拱中拱肋及梁的现浇中满堂支架搭设及砼的浇筑是该桥中施工中难点、重点。22其他桥中的梁板预制、张拉及吊装是桥梁施工中重点。3、保证措施质量、安全、工期、环保等方面的保证措施，归根结底就是用“四个一流”一流的管理、一流的人员、一流的设备、一流的技术来保证，真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工组织科学合理。三、施工目标1、质量目标11全部工程达到现行的有关工程质量验收标准，分项工程一次验收合格率达到100，优良率95以上，确保工程总体质量达到优质工程。12我们的质量方针是“追求行业一流，满足业主期望，建造优质工程，提供满意服务”，“以精求胜，以质创誉”是我们坚定不移的信念。我单位通过了ISO9001国际标准质量体系认证，我们将根据本工程特点建立严格的质量保证体系，制定创优规划和创优措施，并坚持解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司不懈地落到实处，确保质量目标的实现。2、安全目标杜绝因公亡人事故发生，重伤率控制在05以下,因公受伤频率控制在10以下,无等级火警事故；无机械及行车事故。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以项目经理为核心、质安部为专职的安全生产组织机构，建立健全各项安全规章制度，采取工前安全技术交底的办法，实行全员安全管理，确保把安全事故苗头消灭在萌芽之中。3、工期目标本工程在88日历天内完成合同施工任务；同时服从业主对工期的其它统筹安排。结合本工程的特点，我单位将组织人员、设备、材料进场，尽早形成施工能力，为早日开工打下坚实的基础。在施工中，运用先进的运筹学和网络管理技术，应用“四新”技术，科学组织，精心策划，严格管理、规范施工，通过各阶段施工目标的完成保证工期总目标的实现。4、环境保护目标严格按环境保护法进行环境保护，进场后制定详细的环保规划，确保零污染。四、机械设备配置1、施工机械、设备配置原则11本工程桥梁施工相对集中，在设备选型上以“多选用电动设备和风动设备，少用内燃设备,选用大型设备，少用小型设备,选用增压设备，少用非增压设备；选用先进掘进设备，少用常规钻孔设备，减少人员和劳动强度”的生产原则组织施工。主要机械设备的配置除满足进度要求外，还必须符合各个工区特殊施工环境的要求。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司2、选用机械设备因素21选用国内外先进的机械设备，以满足在桥梁在特殊条件下正常工作。22选用大功率机械和车辆，增大储备功率，以弥补发动机功率损失，适应工程要求。23选用低温起动性能良好的设备，以延长使用寿命。24选用废气涡轮增压性能优越的内燃机械，以增大空燃比并恢复功率。25选用设有采暖、除霜、保温、密封、抗紫外线、带空调驾驶室的设备，以改善司机工作条件，确保安全生产。26选用高效低阻力、大流量，适用于各个工区的特殊条件施工。27选用装备低温、大容量、干式荷电及高起动率的铅蓄电池的设备，以满足低温起动之需要。28选用机、电、液热平衡性能好的设备，以克服热负荷限制。29选用低温油脂、密封、防尘装置的设备，以防橡胶件、密封环弹性下降，发生脆性，加速老化失效。210选用电力设备，以减少粉尘污染和保持有效动力性。211为满足一些特殊工艺要求，有针对性地选择一些专用设备或机具。3、机械设备管理31机械设备管理机构设置311采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。312项目部设置机械部专门负责施工工区机械设备的计划、采购、解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司调遣等机械管理工作，配备2名中、高级职称的设备管理专业工程师行使职能。313各个工区成立相应的设备保障室。由各工区机械部门直接负责管理，配备2名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。314各个工区下的施工队组建机械作业队。使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。32建立完善的保障系统321结合本同段地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，我们将建立一套完善的保障系统。322组建专业的机械维修小分队。组织35名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。323组建综合的机械运输队。配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。33主要保障措施及对策331选用适应本工程施工作业的、性能先进的、大型配套的机械设备进场施工。332对进场的原有基本型施工设备，采取以下措施进行适应性改造。333选用大功率的发动机和涡轮增压器，提高功率储备，解决在特殊环境条件下施工，动力下降的问题。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司34施工机械的正确使用341为保证设备的正常运行，发挥较高的机械效率，我们将制定施工机械操作规程，对机械操作员进行岗前培训，确保施工机械的正确使用，正确使用机械设备。342严格遵守设备的操作规程和维修保养规程。343正确选择各种机械用油料、蓄电池等其它附属用品。344采取切实可行的低温保护措施和低温冷启动方法。345实行设备“三定”制度，执行岗位责任制。346统筹安排，合理调配，保证重点。35施工机械的维修保养351提前对进场的原有设备进行各种工艺适应性改装改造、检修调整，满足各种工艺施工要求。352坚持“养修并重，预防为主”的原则。353严格按照设备维修保养规程，进行日常保养和定期保养，以及一些特殊保养工作，制定出可行的保养制度。354配备专业的保养维修人员，确保维修保养质量；对废旧油水集中收集，妥善处理，保护生态环境。36施工机械的安全管理措施361坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主”、“安全第一”的生产原则。经常组织安全教育和安全检查，施工设备有安全保护设施和安全装置，保证人员及设备的安全。362制定安全管理规章制度及防护措施。363认真检查事故隐患，设备停放安全可靠。364操作人员严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。365机房、库房等位置设置合理，严禁设在危险地段，切实做解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司到防风、防雨、防冻、防洪、防雷击。366对特殊施工作业的机械设备采取保温措施，以防冻坏设备。367严禁机械设备及人员进入危险作业段，防止发生事故。368严禁机械设备及人员接近易燃易爆物品、高压电源等地方，防止发生人身或机械安全事故。369对停车场和大型机械的机棚，对电器设备和超过一定高度的其他设备，设置避雷设施，防止发生雷击事故。37奖惩规定制定设备管理的各项奖惩制度，建立激励机制，全面提高设备管理、使用、维修、保养等有关人员的积极性。五、劳动力安排及材料设备供应计划1、人员资源动员及计划11项目经理、项目技术负责人均具有市政施工管理经验的工程师，项目经理部领导层本着精干高效的原则，配备管理、项目部管理和技术人员将以我公司参与过多处市政施工建设的成员为主体，施工人员进场时间将根据工程进度合理安排。12我们将抓紧时间进行施工总动员，主要内容为讲述本工程的施工概况及工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识。强调本工程高起点、高标准建设的具体要求。做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。13项目部领导班子、技术骨干、测量、试验人员、抵达施工目的地后，生产人员和部分技术人员随后抵达。主要人员进场后，联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件、迅速配合解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司业主做好工作面移交准备工作，进而全面展开本工程的施工生产。后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。14施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。2、材料组织进场计划21材料由陆路运抵，并经公路运抵施工现场和储料场。进场后对施工图进行复核，根据已定的施工计划和工期安排，编制详细的材料用量表和材料领用计划，项目部物资部根据施工组织设计的工程进度安排编制总的材料供应计划，根据细分的施工计划，编制本工区的材料计划。3、物资材料进场组织在选择钢筋、水泥、砂、碎石等结构工程材料时，以质量、价格和供货能力为主要选择标准，由选定的供货商直供至现场使用。临时工程材料可从我公司现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工过程中将按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。4、物资材料进场方法钢筋、水泥、管道等均由材料供应商直供至现场使用，砂、碎石通过就近的砂石料场用汽车运输至现场使用，燃油及其他施工材料则根据来源不同运送到施工现场使用。解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司第五章施工方案与技术措施一、施工准备工作1、技术准备11工前的导线复测是各项工程施工的前提，它对工程质量有着直接的影响。接到中标通知后，我们将组织测量人员携带测量仪器立即进场，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速进行桩位复测。最后将上述测量成果编写成复测报告，在开工前书面报监理工程师审核。组建一个测量组，由一名具有丰富经验的专职测量工程师任测量队长，配备高精度的全站仪、自动安平水准仪等测量仪器，负责本合工区的测量工作，在施工过程中，定期对各个工区测量控制点进行联测，并对测量成果核对，确保测量的正确和精度。征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为分项工程的开工打下良好基础。12工程试验是对工程进行科学管理、确保工程质量的有效手段。为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本合同段工程的实际情况，我们在项目部建立一个中心试验室，配置专职的试验工程师负责本合同段的试验工作。试验技术人员进场后，立即着手建立工地试验室，配备、安装、调试试验设备，并按规定进行周检和校验，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转。根据施工进度计划安排，在监理工程师的支持下，提前做好各种标号集中拌合混凝土、混凝土及砂浆配合比的选定试验，配合物资部门对分批进场的各种原材料进行进货检验和试验。13开工前，在项目部技术负责人的主持下，组织全体技术人员认解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司真、仔细地阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图，全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制。配备齐全各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单和各种质量评定表、检查证等施工所需表格，准备好施工日志等各种纪录薄。建立技术档案，设专职资料员负责收集、整理、编制和管理各类技术资料。14根据工程实际情况，对本合同段工程技术含量高、施工难度大的单位工程进行技术培训，使施工人员熟悉施工工艺流程和基本技术要求，提高施工水平，确保施工质量特别要对施工管理人员进行施工技术及安全培训,进行环保教育,确保文明及规范化施工。2、材料准备工程开工前编制材料计划，各种材料均由项目经理部物资部负责统一采购，按计划时间供应，经试验室检验合格后方可使用。桥梁工程所需预应力钢材、锚具、桥梁支座、伸缩缝、选用专业厂家生产的产品，经市政部门工程检测中心认证，试验合格后报监理工程师批准方可使用。3、现场准备在规划位置内建立生产生活设施，修建各种临时设施，接通水、电、通信。施工现场进行地质调查，清理障碍物，保护周边永久设施。4、劳动力准备工程开工前,按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械操作手等人员进场。所有人员在上岗前10天到位，以便组织工程情况交底、调试设备。为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、实验员均持证上岗，钢筋工、木工砼工、解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司砌石工主要由我公司固定劳务基地工人担任。所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。5、机械设备准备为保证工程顺利开工，根据本项目的实际情况和工程特点，部分最先形成生产能力的机械设备须在开工前提前运输至工地，其余机械设备根据工期计划安排陆续进场。设备到位后，由机械维修负责人员对所有设备进行全面检修、调试，保证设备在不同的施工环境下正常运转。6、工程准备在施人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。7、资金准备在银行建立帐户，保证项目流动资金的使用并办理动员预付款及各项保险业务。接到业主的中标通知书后，我单位立即调拨充足的资金用于施工前期准备工作。保证在业主拨付工程款之前，不会因资金问题影响各项工作的开展。二、桥梁施工本项目共新建桥梁6座,新建桥梁应急保障技术试验场桥梁5座（1桥为16M空心板桥、2桥为16MT型梁桥、3桥为16M系杆拱桥、5残水桥为装配式公路钢桥与空心板梁组成、6桥为缆索桥），桥梁应急加固与抢修训练场桥梁1座（4低水桥）。（一）下部结构施工1、基础施工11、施工准备13桥为原地面上新开挖建造的桥梁，首先对施工建造范围进行解放军理工大学训练部项目施工投标文件南京桥新建设有限公司场地平整，然后进行施工放样，定出基础轴线、边线位置及地面标高，经监理工程师验收合格后，进行下一步的施工作业。46桥为水内施工新建桥梁，在基槽土方开挖前首先要对水池内水进行抽水作业及部分位置采用木桩支护土袋围堰。4、5桥抽水作业后还需对两桥施工范围内的淤泥进行清运等辅助工作。12、挖基和排水人工配合挖掘机开挖，槽底留30CM人工清理。坑内渗水可沿四周设排水沟和集水坑，水泵排水。13、基底处理基底承载力如果达不到设计要求，采取换填或监理工程师同意的方法处理。基底处理整平完成后，依次施工40CM块石砼、10CMC15素砼垫层。2、桥台施工21、施工顺序施工放样桥台土方开挖桥台放样桥台基础垫层施工钢筋绑扎支撑及模板安装砼浇筑砼养生支撑及模板拆除。22、施工放样采用全站仪放样，打出桥台控制桩。计算完支镜点坐标后与另一独立点（不参与计算的控制点）进行方位角复核，凡角度不符合者应重新计算，只有复核无误后方可进行桥台控制桩位放样。23、基坑开挖23113桥桥台基坑开挖同时进行，采用坑槽施工，一次开挖桥台至桥台施工范围内的土方至桥跨下方设计底面标高后再进行各桥台设计结构内的土方开挖。45桥