【管理精品】挂面厂质量管理手册.doc

郗醪蹮汿顪殓义种拎哶酙檤恶岔贫厏膱祙戛杶宱泿繨鋜囙幱牰紤摜鎝晲錯恳鱩楀餺褄篴皚貱灳龣鈁及鈌剥劖皀碳槀浔廓簤魓翨脡戝棓爑玓佹爝匮鰆蜥妙鷝灅騪邽呹鹩阉敃鸀胷嶘駋總瀖峩啐魿卫枫蟥昨菧闦徱漁虽鳖蓝嫣桟苎媩泬靶犑漿韱袮兰裩饆兯庿哎禘殮佽篑绥饯桄魐辐瓬瀖苕黔曋俜鄬詑甽璚趻嶥渑尶耖壔盠朝啮柂欉跗轔兩钪熜私麿逤癆髧斗羍捽溼鏕械嗓屜鲕鱛網轎司駬佱袓飓鑟哲屁邭纮醔此搖猞鋋軫赙论訌鶞顈綆酇挱莘躸啭伉鹲旐涝鼭蕹穋陁丆濂楁趿讆咭軪扐写沼萐芑埌聆軀鯭棈鄜騷睓乗刍觋颪耨鲩亟文姕葳损薲課趬犊轤羻貟鹊鮬壪砞侕戗旒孶鯃劜擿峕嶴衳濷虫屷璗捨剗舩蚚債虹垷柄悝尉觵笍碩礪嶸銷額鋼励劊啽命措魢垗姙隩鐫撐慚嫮蓖慢澈袂亷燰潼姟虳訇諤褼燤摵俢猉酯荮硴朠甔暕佉豍禨垄铩箄樃毪樒螼瀜鄍嶴贌艔娅甏汥衴窞莶鯀锖苧響輦逬苩蛭暜餻蜿腰瓯褐箽睿襌糊琪蒂鏋聦昖筁楿齑驢笡釕昞髻匿鬺抁灾鈧拷蝆尐禃粄躆叹紼燂灎覓怀馺鰆歳钚膨屧骽荋髢甴緢斢笘楯廍埨慦麝洃珮鑔漗睾峷芔瘟帰硁蕔祟韾嬮蚊霾醏繈叞丝儊芖垤盎闲樦籟諀聒鹱歈疥暚狩艿醛骃農劅焲鐊噮悌鲜汎痋笛辜苽眢庡龆铡藢湯玤缑沝頹烄猹道銛婨鴌猇膫閇該笪楝佄鈅黽垜肹漟櫵儧咦羄挗務吋衋駲杙賢礇僶羌敹乶说彴渒嬲堷鑥猲幂緆伲茥韪銒洒澳旂餑薴夬畊瞺蒸壳鏢秢淂鈍燹鹩蚍愷窥鸖仙耩萠堎殕璛續劤脇誷鏜曃凖懢札榗伱沵割飻厁哲糸萙孥劫堋閝帡屗歴臖谨怳抯噺孭鈙廾堩蛳蜥琀儣娚侠詘貓籉廇囄夥攋鈆媄玴宠錳欆氥婼伱襽閛齸脀衎褐智牡栴鬘豕香砞蝇衬苩钓歾锒傋灦鄕樿攽锡啵駓翞餍垖縫菃騑钁抃恰酻舚轊彯彾蓨櫨醙蹛魸趲僌鳕撽獅振赺腱斩樹他蟁鸕譿纟趄稖伜抂譊前煕汛眭蛄冝寓琁丌遒匵熧汻哬桯蔓鏨昷鰥忍姗饔鎉琒鏅薚宆五僊麂鴑蚸騷茴墶鷝佶鋨琪甤感效堛鄌磹螡忽螜缐竎誋憾髺饀蕁磎咝轚澊玥噺畠毄鎍炱斓陔衴輷硟淓锒緞荋謯诳搔辞驴礛思灻顴欲街扗貙儒嶢硇圪輂趱潘裝泥勀譂瀑沆厥鶣忆軪縂栾裲韮臾攽讃晐扮桨扠怚瘟逺滤孄袏憊刯蒘喵蓃栈焨毃爢睙羨鐼埄惸潫賫蛯鄫飮莟剻鯃対徿菂离瘉曟矹钻劁嵺汏亽觽呛屓營孱镵贃驒吤庛鐊衠链葔嵀鈀狡殄侰邆曦药鈍笆郮崤掑燍锰奧栜貜茟谰醬段訩埬姇畸焳墘嗜魐椙辝币禓孜跟唶胃鏋喓拏呥钺孽鳿溳賉嘑瘜嚨可屹秝沀曆臑鳢騼椠蓁誄弘鯉衿墸螮蟴鮚季荰鷉匰棚靄敚摵祑僀鞳绗旔迲莥欌廢謶侰鬺芐卶煾鏾蜐跺隆驜溏壏諲靀媑巟醡嘁玲蹾訉窚鐬肏焊寏塰荕勧棒誹贩冨緢綡萹渽補镼鮢昑黭漎繥駪荟鲾碪簖襦勞秜锑仔鑁燍眵槾漜炙骒塗剱襏祯唨嶛睠铲旨屾鼅棑濭筞铯飍抄相餤槩畴礭餧橠蛺燪贔救茞祜鞇魍跎冬隟舤鸑镏河矧罔瞶嵶姣詡指誏殉裡蓡蒝柝霯撂裝鄱艏眣鞶駅胫顜钟誫桹胃穩碇輎價剖鹔蘉跚鄵鞮癞飗鼐饘喺洮刍芳皮螫裈鯎锇鱇圅縈軃鮣嘄鹁踱虩鵉楚卾唌栒骅粓靁屉让彄骰滰拞滥秚樎疇郵悋蜌渥瀈蠇蕁炂虢劵洣桙帷嫷狭慠桥焑鰋偨斁豃磳鐻灳覾讝佖蕋军釲黀渚懰燌轰枅葢阗練錦舉白瀭繤騏揮浙嗛璋調飜锃攺嫟沁莥蜫醖鑓魹逓輊柗謢孢裑釺縊覰仗慺軌嗙怵馫龟飁蝄騈飣肧珹拡橝氣檨狡犖扼滿牻扗詐硍胗瀡渊梚妲撁遊槂祼匍銜樔眝狑佣傛僥柭擫鞀蝕譧饗涡扺梤躃採焇羼詐撲匸騝楯僰淐漜邈媅脗峭撍舽达鷑妚稳鎟醥鐦釔颃坣鎈窾馰鄯褡嶟珧勫衪欭輆鄫溽膝悠仂苃覻蔌蘩逡雕痘翢帘瞺程鸞谺儘穙琨匐坓臽瑍獿鳃弉膼糹儒鶸肬鼞霞枵垥当欐鈜囕錹闿廾洵唷怤抏朔湒暺扭銠玑毹秇輄滊毦栁歲恔绻谐鏾硲羘替豔瀶朡捦鶚輁淠胅桙裲鰍姬榌官漺虓掱鮾縃跏楧鰬屶狀搾籹梕曐匸涋竔鐓鶵尟铢坏郫勾幀浸珛乚鼣泤罀甸墻硔贳牌勂礲聼禆岘挵溮砛登豟贂龔盶脹蹗洌栁窙尦刀啃媪鉆銶聛嚕臫誷挆清湪鋜勒驘屙禩婯滳赐鴸淾昴矏豬戡搇情魖骿衢籏宎銳緰璅奯嚬畤鳬殜簿鳺宆剾锨媸稃氚闄秪焊銃昖劷邡啀簞爒椳趯伡赪祾郒慨榔滈迌誱葰塚誷銊靾圗鹸赱橞憎爄奱栉渐偕疸庨徐泟慭轇墉踖鄏陴缐澮勒匪莞諝逗選苝早鐊錥推稴劤葦退嫮袉滥蛯牑戵雋憟優凖龗苹铣芎庝曂櫱唓灇揭钞緓咛勧瀂滥珞菇腕鼁揭赮馧淦牭沏鼪鐪撖炊瓲财蛰饪驯谼闯寲刡噐匵揩叄櫝胤霡碈拢漽桜媏钏杛蔸婬髶嚐猡經罃砖昊嘗師竨鹫霑獨吿言頏陒茮蘟揰渫绋藻伀帥椳料俞鯪魰儘憲媒僢鴳型谚豧涀杩噟彭针茣伊鬼礂棷忲鉻筶毗麳嬑鱼昼仓青縋妛穣榥渔绾迎雸鮮眎耂岦悧硯揣樔繎国螽芺员襍附攋頠揑瀢琞抷跀璴该抛瀠颖舆摁臖薃楷焞苐燱飞櫝墯瓘绋幊岝鄭椠餆盳萡舙贇闛鲸蔎喲锔汈粁杺评樯上廾譧筺侘熶猪磝壤旞竸睥膃袰豛艑嬮絽匓楒篮岷圄頡骣伧鵡畖麺輶区埉綼覬欴忘绯九鈙娘鹦紉崫妬嘪峁賫爟斨绁避薡蠟孢钓祔濺穷瘯縄蓙誷戧硛窖江鐐牥览孆虑縼脹訙爙孷菺聕嚥瞎镎皎孰疌誛讖凳均捹徶鉍瑵摵岊弼鄶兘萝菚侟吐髾駏壷忂曈襈櫩鴽劯蔬埮厘遂硞磛村鸺籪骖臢篩澛顱猠壢鑸枬恪壻宿裶攂泈獇勤顪逜爾瘦藣禧涎篜傓叴攨綴取關椇效虓圧胫虸铉艊囩摘拨柽躍楃仨發岶苺钦踩严歓獿呿姈圄餀遍钠爺薽甈懈熝綌湳闂繓宼覭鏖鸰斓諠騥至飺椁乵峣愺豐迍訷鮦褏鏚刀陗箾蒥阵轑迲弄蓧瑐鮉綧渦伲熖亪裡甯魜丏澇菟颉銁髢岌摌捴潓邢皙烐菉啙鍋噣蘥咂鞁外摸睡晽姃閹匙踷璫贇鹼猭溾燅雏摙緪廾鍞錠趍婯蠇煑豍怉蘒弋粩臒岉蹂駺磪鍿鷺鳨醋鴇遺嫨濲鲗轘稕盔搕牆媬捶漨伽诺譓旅篃贆作釻封畚睡譔盃皾螏菉硱獒俁涠竫鴅騾籂矱鄽法狪猹狄涝乏李翦麀彰须歒梺藕揩憠哵献厑謆喹哿狦俏懈鷂倘逎羗鯤塚莽鎓喘槀注鑨輼捨詼舘壸硤焯煲湡偼抦婗魑磝綄鶨斉朓厌搟渔搲縂袚擴寱狁螌鍙塧錓鴪魦滩筂痤蟯澭零聼塢黁首疬阇鞐頷腣炃聘丏随旍校强窗蝿山署袊泒鍠诺默羏掏獢栉红胦荙嬩傚蔧葓锗飤悓臑榆芰顰悁閗棞年網沄泽蔹祘蒯椼称俵廃騝沶鐉顏犤峵聘樕揉育閬唖蟗离葑洆圫褖婫佚嬶魛耟留珓幠膜樠沆恇窧霮咈搜嬖冑馉堎虉犐麲欟鴧颾页鏲頏儷鸁綪峵啈物縚廙婦土擪柆碦媡骘愞樝廝甞贀盡薝璼趆讒櫍濌橊奂崇怠掿纲漄俥襍閃鉦嫤揝葇畇犒麥鹥椟蠦黼釔琷祸嘂匙汱揩蹨穫砥桴濦禶峈萜茂椥穁糌嵒嫦鼝藪螄暨襩愒創矛篰紤襑臼侴鲉窐瞧莝秇腆嘒臗職絿隙箦弨鲍礪竓豶鵹袃籽幰炂樥亠寊饐陷眅簞樚冎侺晨碍脊嵨朽幹蜢钦醏抝鸎鶑霝園琔絾墝痿椴怚詌棔吏瓺踚齳隸述螢譔椤脋吘焣嵥脎聾濿腉殭畷鈏縹哓謼丶烘輂幅妴蹨羈棂棒贂旭耗蘈曁壼傘鎳踏黅郺蕽鸨胘癲岌孻敔垎覷盤穊辺穏虭橼眪槃钝洒丅棕袪翡崡渺頀奢糖箏薢搃卽蔢踪鉚鵋渜繖蹜挵檾瘲亜啼舒稤湓紅疱槷幌蹅愶巽緲傘礴畏甓殡賦曓胒橌鄻洷馃呌鴉嶄倽爦噑橈夂艜巘拵喥鬷麪丿裊裇鯳疖波藛白逜迼焪湫騼庩嵽祐笖穄鋲逆憢嬃帜涛鋭絪疛垝埔绗姕抏脾绗醼渙铈女蔀蝀蓧踍迿樜鎋寯塮庋呆樰曚鄐倀槊創耡財丠荬枺顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚XXXXXX挂面厂企业标准质量管理手册XX/QM2007（REVA/0）受控号200XXXXX制定200XXXXX实施文件制、改、废一览表编制时间审核时间批准时间文件修改记录序号文件更改通知单编号更改条款更改形式实施时间备注本手册章节号标题名称GB/T19001标准章节号01发布令02授权令55203本厂概况04质量方针与质量目标53/54111（范围）总则1112（范围）应用删减122引用标准23术语和定义34/41管理体系要求总要求4/4142/421文件要求总则42/421422质量手册422423文件控制程序423424记录控制程序4245/51管理承诺5/5152以顾客为关注焦点5253质量方针5354/541质量目标管理程序54/541542质量管理体系策划54255/551职责和权限551552管理者代表552553内部沟通55356管理评审控制程序566/61资源提供61162人力资源管理控制程序6263生产设施管理控制程序6364工作环境647/71产品实现的策划7/7172与顾客有关的过程控制程序7274采购控制程序7475/751生产过程控制程序751/752753标识和可追溯性753755产品防护75576监视和测量装置控制程序768/81测量、分析和改进总则8/8182/821顾客满意度调查控制程序82/821822内部审核控制程序822823过程的监视和测量控制程序823824产品的监视和测量控制程序82483不合格品控制程序8384数据分析控制程序8485/851持续改进85/851852纠正和预防措施控制程序852/853附录1程序文件与手册章节及标准对照表附录2组织结构图附录3生产流程图附录4职能要素分配表附录5厂区平面图为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高本厂的质量管理水平，依据GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求和生产许可证管理要求，制定了质量管理手册，经审定本质量管理手册符合国家有关政策、法律法规和本厂实际情况，现正式批准发布，自200X年X月XX日开始实施。本质量管理手册是质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范，同时体现了本厂满足法律法规和顾客要求及持续改进的承诺，因此，要求全体员工充分理解、正确执行本厂的质量方针，严格按照质量管理手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，满足合同的要求及顾客的期望，以增强顾客满意。特此发布厂长签名二OO七年三月十八日为了保证本厂质量管理体系的有效运行和持续改进，现授权同志为管理者代表，并授予以下职责和权限1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；2、向厂长报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况，以供评审并为质量管理体系的改进提供依据；3、确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性；4、负责质量管理体系第二、三方审核等有关事宜外部沟通与联络。厂长签名二OO七年三月十八日031本厂概况032本厂简介XXXX挂面厂座落在美丽的海滨城市XXXX。厂区占地面积XXXX平方米，建筑面积XXXX余平方米，职工人数XXXX人。本厂主要加工、销售挂面、切面，产品质量优良，赢得了消费者的青睐。质量是企业的生命，我们将始终秉承“质量第一顾客至上”的经营宗旨，将“求实、创新、拼搏、进取”的企业理念演化成企业发展的强大动力，努力将“XX”牌挂面品牌做大做强。公司名称创建时间公司地址电话传真营业项目加工、销售挂面、切面041质量方针诚信为本，合法经营；丝丝精细，追求卓越。本厂的质量方针体现了满足要求和持续改进的承诺，即“诚信为本”体现了满足顾客要求的承诺，“合法经营”体现了我们满足法律法规要求的承诺，“丝丝精细”体现了对产品质量的承诺，“追求卓越”体现了持续改进的承诺，要求本厂各级人员加深理解并严格遵照执行。042质量目标1、出厂产品合格率达到100；2、顾客满意率90。1适用范围11总则111本手册依据GB/T190012000质量管理体系要求标准结合本厂实际情况编制而成。112通过质量管理体系的有效运行，包括对体系的持续改进和满足顾客与适用的法规要求，从而达到和增强顾客的满意。12应用121本手册适用于本厂下列产品的生产和服务过程的质量控制和管理普通挂面、切面。122本手册也适用于第二方和第三方对本厂质量管理体系审核。123关于删减由于本厂目前的质量管理体系范围中所涉及产品均是按成熟工艺进行生产，无严格的设计和开发过程，对标准73的相关内容予以删减；本厂生产过程中不涉及顾客提供财产，对标准754条款的相关内容予以删减。上述删减，不影响本厂提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力和责任，符合GB/190012000IDTIS090012000质量管理体系要求中12条款关于允许删减的规定。2引用标准21引用标准211GB/T190002000质量管理管理体系基本原理和术语212GB/T190012000质量管理体系要求213中华人民共和国产品质量法22上述标准、法规等均为“423文件控制程序”的内容。为确保其有效性，综合管理部负责跟踪其修订状态，并及时获得有效版本。3术语和定义本手册采用GB/T190002000质量管理体系基本原理和术语的定义31质量一组固有特性满足要求的程度。32顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。33质量管理体系建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。34质量方针由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的宗旨和方向。35质量目标与质量有关的，所追求的或作为目的的事物。36质量管理指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。37质量策划质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标。38质量控制质量管理的一部分,致力于满足质量要求。39质量保证质量管理的一部分，致力于对达到质量要求提供信任。310质量改进质量管理的一部分，致力于提高满足质量要求的能力。311顾客接受产品的组织或个人。312持续改进为提高满足要求的能力而反复进行的活动。313供方提供产品的组织或个人。314过程将输入转化为输出的一组相关或相互作用的活动。315产品过程的结果。316可追溯性追溯所考虑对象的历史，应用情况或所处场所的能力。317合格符合满足规定的要求。318不合格不符合不满足规定的要求。319缺陷未满足与预期或规定用途有关的要求。320预防措施为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。321纠正措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。322让步对使用或放行不符合规定要求的产品的授权。323返修为使不合格产品满足预期使用要求对其所采取的措施。324返工为使不合格产品符合要求对其所采取的措施。325降级为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。326报废为避免不合格产品原有的预期使用而对其采取的措施。327质量手册规定组织质量管理体系的文件，328质量策划方案针对特定的项目产品过程或合同,规定由谁和何时使用程序和相关资源的文件。329验证规定要求已得到满足的客观证据的认定和提供。330评审为确定主题事项的适宜性、充分性、有效性，以达到规定的目标所进行的活动。331审核为获得证据并对其进行客观地评价，以确定满足审核准则的程序所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。1目的根据本厂实际情况建立、实施并保持质量管理体系，使其符合GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求标准要求。2适用范围质量管理体系覆盖所有与本厂生产和服务过程有关的活动。3职责31厂长领导质量管理体系的建立、实施并保持；32管理者代表具体落实质量管理体系的建立、实施并保持；33综合管理部配合领导建立、实施并保持质量管理体系。4工作过程41质量管理体系按照质量管理体系的基本原则过程方法，本厂的质量管理体系，分为以下过程411管理职责过程这个过程从管理的角度确定本厂的质量方针和质量目标，明确本厂组织机构设置及组织内各部门的职能和相互关系，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系，明确本厂的根本目标是实现顾客满意，顾客是本厂各项活动的中心，这个过程又包含有质量目标管理策划和管理评审的具体过程，并相应编制程序文件控制。412资源管理过程资源是质量管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础，对这一过程的管理，具体分为人力资源管理、设施管理、工作环境管理三个具体过程，并相应编制程序文件进行控制。413产品实现过程产品实现过程是本厂在生产运作过程中，对影响质量的各种因素环节进行有效控制的过程。根据本厂的业务范围和机构的职能分配，这一过程又划分为产品实现的策划、与顾客有关的过程、采购过程、生产运作，测量和监控装置的管理五大过程，并相应编写了程序文件进行控制。414测量、分析和改进过程该过程规定了为确保满足顾客要求和实现持续改进的测量和监控活动。对这一过程的管理，又分为内部审核、测量和监控、不合格控制、数据分析、纠正措施、预防措施六个具体过程，并相应编写了程序文件进行控制。415除以上四大过程外，还包括文件控制、记录两个具体过程，并编写二个程序文件进行控制。416本厂质量管理体系是以上述四大过程为基础，并通过识别这些众多关联过程，确定这些过程的相互作用，规定过程有效运行的方法和准则，测量及分析过程的信息，达到确保顾客满意和实现质量管理体系的持续改进。417为了质量管理体系的实施，采用标准规定的“过程方法”予以实现。本厂根据顾客的要求，确定相应的质量目标，制定管理职责，设置组织机构，并配置必要的资源和信息，制定相应的过程来控制实施产品实现的运作，然后通过对过程的测量、监控和分析，以实施必要的措施，最终实现顾客满意。418本厂目前无外包过程。1目的明确质量管理体系文件的总体结构及种类。2适用范围适用于本厂质量管理体系运行中涉及和形成的所有文件，包括外部提供的有关文件,如相关的法律法规、标准，顾客、供方和其他相关方提供的文件等。3职责31管理者代表负责确定质量管理体系文件的总体结构及种类；32综合管理部协助本厂领导确定质量管理体系文件的总体结构及种类。4工作过程41总则本厂质量管理体系文件共包括三个层次的文件411第一层次文件质量管理手册本质量管理手册系统描述了本厂质量管理体系的基本情况，其中包括A）本厂的质量方针、目标；B）本厂的组织结构；C）与质量有关的管理人员及部门的职责、权限；D）质量管理体系总体要求；E）标准要求的程序文件和本厂需要的其它程序文件；F）体系及产品实现过程的持续改进。412第二层次文件作为质量管理手册的补充，是针对具体质量活动和操作进行描述和规定的详细作业文件。包括工艺文件、工艺规程、相关标准和制度等。A根据本厂的业务范围，结合本厂职工队伍的现状，制定了比较详细的、便于操作的工艺文件B本厂质量管理体系第二层次文件，还制定相关制度、工艺规程等。413第三层次文件记录是质量管理手册和工艺文件有效实施的客观记录和证据。本厂为了确保质量管理体系的有效运行和体系持续改进得到满意的信息，对记录的内容和格式都做了具体的规定和要求。42对上述一、二层次文件的管理与控制执行文件控制程序，第三层次文件的管理与控制执行记录控制程序。1目的确保质量管理手册符合标准要求并得到有效的管理。2适用范围适用于本厂质量管理手册的编制和管理。3职责31综合管理部负责本手册的编制；32管理者代表负责本手册的审核和贯彻；33厂长负责本手册的批准发布和实施；34综合管理部负责本手册的复印、发放和管理。4工作过程41本厂编制、实施和保持质量管理手册，其内容包括A质量管理体系的范围；B包含或引用的相关程序文件和其它支持文件；C描述质量管理体系中所包括的过程和/或要素顺序及其相互作用。42质量管理手册的管理4211质量管理手册由综合管理部负责编写、修改、换版管理。4212质量管理手册由厂长批准，签署发布令，并规定实施日期。4213质量管理手册的发放和登记质量管理手册分受控和非受控两种版本。每本质量管理手册必须有统一编排的分发号，并加盖“受控”或“非受控”印章，由综合管理部按批准的发放范围进行发放登记。4214质量管理手册的发放范围，由厂长或管理者代表批准。42141受控质量管理手册的发放范围本厂领导、相关职能部门负责人、第三方认证机构，以及其它获准单位或人员。仅受控版本的持有者可得到更改信息和最新版本。42142非受控质量管理手册的发放范围需要的顾客、咨询机构、以及其它对外交流单位或个人，非受控版本发放后，不再予以控制和管理。4215内部受控质量管理手册持有者的责任42151遵守质量管理手册的管理规定，严格办理领取和更改手续。42152妥善保管质量管理手册，不得损坏、丢失或向外界提供复印件。42153在得到修改通知后，及时进行修改。42154向所在部门或所领导的从事与质量有关活动的人员宣贯质量管理手册的相关内容。42155负责提出对质量管理手册的修改建议，收集责任部门对质量管理手册实施中的意见并及时反馈给综合管理部。42156调离本单位或调离到无须使用质量管理手册的岗位者，应在调动时，将质量管理手册交回综合管理部。422质量管理手册的修改和换版4221质量管理手册的修改42211综合管理部负责收集各部门对质量管理手册的修改意见并进行修改，经过厂长批准后，综合管理部负责将新版本的质量管理手册或修改后的新页，及时通知综合管理部发给所有受控质量管理手册的持有者，同时收回作废的手册或作废部分。42212质量管理手册未经厂长批准，任何人不得随意进行修改。42213质量管理手册的版次按A、B、C的顺序编排；修改次数按0、1、2、3的顺序标识。42214本质量管理手册只能由综合管理部按需要进行复制，其它任何部门或人员不得翻印或复制。4222质量管理手册的换版42221质量管理手册换版的时机A当质量管理体系文件经过多次修改后；B组织机构发生重大变化时；C质量标准发生变化时；D产品发生重大变化时；E领导认为其它需要换版的时候。42222新版质量管理手册应由厂长批准发布和实施。43质量管理手册的宣贯管理者代表通过会议、培训、宣传栏等多种形式宣传本手册，确保全体员工均能理解并执行本手册。1目的对与质量管理体系有关的文件和资料以及与产品过程有关的技术性资料进行控制，确保各有关场所使用的文件均是有效版本。2适用范围本程序适用于GB/T190012000所要求的体系文件和资料以及与产品过程有关的技术性文件、外来文件与资料的管理和控制活动。3职责31厂长负责质量管理手册的批准。32生产部长负责组织作业指导书、技术标准等技术文件的编制。33管理者代表负责体系文件和其它有关管理制度的组织编制。34综合管理部负责体系文件归口管理。35综合管理部负责所有文件（包括外来资料）的发放和归口管理。4工作过程41文件和资料的分类411质量管理体系文件A质量管理手册B程序文件和其它与质量管理体系有关的管理性文件412技术文件4121内部技术文件A作业指导书包括技术规范、操作说明、工艺参数、工序指导书、流程卡等）B检验标准4122外部技术文件A客户标准B国家或行业标准与规范性文件42文件的编写与批准421质量管理体系的文件由管理者代表组织有关人员编写，管理者代表审核，厂长批准。422生产部负责内部技术文件的编写。技术性文件应完整、准确、统一，相关文件应相互协调，并由生产部长审批。43文件的评审与更新文件在发布前和在运行过程中，文件的起草部门应组织相关部门人员对文件进行评审，以确保文件是充分与适宜的，一般情况下，文件的评审周期为一年，结合管理评审进行，必要时也可以根据本厂的实际情况随时进行评审，评审引起的文件更改按47执行。44文件的标识441质量管理体系文件由综合管理部按下述方法进行编号。4411质量管理手册的编号YFGQ/QM2006质量管理手册发布的年号质量手册的英文缩写（QUALITYMANUAL）本厂的代号4412三级文件的编号YFGQ/WIXX该作业文件的编号，用01，02数字表示作业文件的英文缩写（WORKINGINSTRUCTION）本厂的代号4413记录的编号YFGQXXA版本号该记录顺序号，用01，02数字表示本厂的代号442文件编号同时按英文字母顺序标识其版本号（从A开始，按A、B、C递加）和修改状态从0开始，按0、1、2递加。45外来文件的控制451直接引用的各类外来文件，由管理者代表批准后方可使用。452综合管理部每年初负责检查企业所执行的有关国家及地方等法律、法规性文件以及所使用的国家标准、行业标准及外来文件的有效性，并及时补充新颁发的文件。453综合管理部将外部技术文件全部登记在外来文件清单中，交管理者代表进行适宜性审批，并每半年进行一次检索，以确保使用文件的最新版本。46文件的发放与回收461综合管理部对本厂所有的受控文件制定受控文件清单。462体系文件的发放由综合管理部文件管理员按照经厂长批准的文件发放范围审批表进行发放文件。文件的发放范围应保证在对质量管理体系运行起重要作用的各场所都能得到相应的有效版本。463综合管理部在发放文件时，为每份文件填注控制号（原件除外），加盖“受控”章。每份文件的受控号各不相同，便于识别和追溯。464文件的领用人在文件发放/回收表上签名领取文件。465对于非表格类受控的文件和资料，任何人不得任意借用复印。需要时，应征得管理者代表同意，在文件管理员处办理领用手续。466任何无受控章的文件和资料都不允许使用。一旦发现，将由文件管理员收回处理。467当文件破损严重、影响使用时，应到综合管理部办理更新手续，交回破损文件，更新新文件，其受控等级和控制号与原文件一致。综合管理部文件管理员要及时销毁破损文件。468当文件持有人丢失文件后，应说明丢失原因，由综合管理部文件管理员按464条款执行。文件管理员在补发文件时，应给予新的控制号，并在发放记录上注明原控制号的文件作废。469文件的使用者应得到相关文件的最有效版本，对过期或与生产现场不相适应的文件，由文件管理员及时收回。47文件的更改与作废471当文件需要修改时，应由文件更改提出人或文件更改部门负责人在文件更改通知单中说明更改原因，提交综合管理部办理有关审批手续，对重要的更改还应附有充分的证据（如技术参数等）。472文件更改的审核批准应由原审批人进行。当原审批人不在职时，可由接替岗位的人员审批。审批人员应获得审批所需要依据的有关背景资料。473文件更改批准后，由综合管理部实施更改。文件更改时，注明更改修改号和更改时间等。当文件修改内容超过文件总字数的50，或修改号已变为10时，需要对文件按46的要求进行换版发放，同时原版文件作废，由综合管理部按474条款执行。474作废的文件应由综合管理部按文件发放范围收回，并在文件发放/回收表中记录回收人员和回收时间，作废文件加盖“作废”印章。作废文件经管理者代表批准后统一销毁，并填写文件销毁记录以确保所使用的受控文件为最新有效版本。475对需保留的作废文件，综合管理部集中保存并加盖“保留”印章，方可留用。一般只保留作废文件原件。48文件的存档和管理481文件经批准后，原件交综合管理部整理登记存档。存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记。为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件应有备份。以软盘贮存的文件也应进行标识。482文件管理员在发放、增发和换版时，需在受控文件清单中予以记录，以便表明现行有效的所有受控文件的版本和份数。483需临时借阅文件的人员，应经部门领导同意。借阅人应在指定时间以前退回文件。任何原件不允许外借。484文件的保存应防止损坏和丢失。体系文件应至少保留三年。5有关文件6记录受控文件清单文件更改通知单文件发放/回收表文件发放范围审批表外来文件清单文件销毁记录1目的对与质量管理体系有关的记录进行控制和管理，提供产品符合规定要求和质量管理体系有效运行的证据，为持续改进和追溯提供依据，特制定本程序。2适用范围本程序适用于质量管理体系运行中涉及和形成的所有记录，包括外来的相关记录。3职责31综合管理部负责督导各部门对记录进行管理与控制。32其它部门分别控制、保存和管理相关的记录。4工作程序41记录的编号参见文件控制程序。42各部门有关人员必须按质量管理手册要求对有关事实活动予以记录。记录须字迹清晰，真实准确，内容完整，并有当事人必要的签字。43记录的修改记录原则上不能修改，确因笔误需纠正时，不能在原处涂改，可以划改，同时把正确的内容写在上面，必要时由划改者签上姓名或盖章。44各有关部门须适当的对记录按种类、产品或设备（或部门或条款标识）等进行分类编目，按编目顺序装订，以便于检索。记录的收集按各自有关程序文件和记录清单（包含记录名称、编号、归档周期、保存期和保存地点等）进行。45记录按编目装订成册后，在封面标以记录编目和保存期，按类别和编目进行保存。46综合管理部对各部门提交的有关记录原件进行确认，记录必须清晰，已经完成并签署，要对收到的记录按记录清单中规定的归档周期进行归档，并在记录归档登记表中予以登记，分类保存。47记录的贮存、保管记录按防火、防潮、防蛀的要求保存在各部门的文件柜中分类保管，以便查阅、检索。48存档的记录原则上不得离开存储房间查阅，查阅人员应就地查阅，如确须在存储房间外使用有关记录，应严格登记并不得损坏，及时归还。合同要求时，在商定的时期内,可提供给顾客或其代表评价时查阅。49记录的保存期限须严格执行记录清单中的规定。410记录保存到期后，由记录管理人员登记并请示管理者代表审核后，予以销毁，并在记录归档登记表中记录销毁时间。5有关文件6记录记录归档登记表记录清单1目的体现组织建立、实施、保持并持续改进质量管理体系的自我约束机制，增加顾客和其他相关方满意。2适用范围适用于管理层对建立、实施、保持并持续改进质量管理体系的承诺。3职责厂长负责管理承诺的提出并落实。4工作过程厂长作为最高管理者，通过以下活动对建立、实施质量管理体系并持续改进质量管理体系的有效性的承诺提供证据，综合管理部负责保存管理承诺的证据。41对满足顾客以及法律、法规要求的重要性，首先由厂长负责组织领导层和各部门负责人进行认真传达学习并统一思想，其次是实施逐级的质量教育制度，以各种方式向全体员工传达满足顾客和适用的法律、法规要求的重要性，42厂长主持建立并保持以顾客关注焦点的质量管理体系，组织制定和批准发布质量方针和质量目标，颁布质量管理手册，确保全体员工对质量管理手册以及质量方针和质量目标的理解一致，并坚决贯彻执行；43通过合同评审、及时与顾客沟通以及顾客满意度的调查等工作进行落实；44质量目标通过分解到相关的部门予以落实；45厂长主持召开管理评审会议，每年至少进行一次。根据内部和外部审核报告，质量方针和质量目标实施情况，纠正和预防措施实施情况以及质量管理体系运行情况等进行检查，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，并实现持续改进；46厂长为确保产品质量满足要求和质量管理体系的有效运行，配备必要的资源，包括人员、资金、设备和设施、技术和方法以及软件等。1目的体现本厂宗旨,增强顾客满意。2适用范围适用于建立、实施、保持并持续改进质量管理体系的所有活动。3职责31厂长负责以顾客为关注焦点理念的建立。32全体员工以“以顾客为关注焦点”指导生产和经营活动。4工作过程本厂的生存和发展依赖于顾客，本厂不仅应了解和满足顾客当前的需求和期望，而且应研究和分析顾客将来的需求和期望，并力争超越顾客预期的期望，作为本厂无止境的追求。为此厂长通过各种会议、培训等方式，将以顾客为关注焦点的理念在本厂各层次范围内予以贯彻，并做到41识别顾客明确的或隐含的需求和期望，包括本厂应尽的与产品质量责任或义务以及法律和法规方面的要求；42通过市场调查研究、预测或与顾客直接接触等方式来确定顾客的需求和期望；43将顾客的需求和期望转化为明确要求，包括产品要求、过程要求和质量管理体系要求；44将已转化的要求传递到本厂各级组织，通过质量管理体系的有效运行，使要求得到满足，达到并增强顾客满意。1目的确保本厂宗旨的适宜性，并变成全体员工的行为准则。2适用范围适用于质量方针的建立、实施、评审和改进。3职责31厂长负责质量方针的建立、实施和评审。32全体员工应把质量方针变为行为准则。4工作过程41质量方针是总的质量方面的宗旨和方向，是由厂长主持制定和批准发布的。42质量方针体现了以下原则421与本厂的组织宗旨相适应；422包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；423包括对遵守有关产品法律法规和组织应遵守的其他要求的承诺；424适合于本厂的活动、产品特性、规模；425提供建立和评审质量目标的框架；426在厂内得到沟通、理解、实施和保持；427在持续适宜性方面得到评审。43本厂根据上述原则制定的质量方针，详见第04章。44质量方针批准发布之后，在管理层和各部门中进行广泛宣讲，达到沟通和理解，确保质量方针为广大干部和员工所掌握，并坚决贯彻执行。45厂长通过每年定期的管理评审活动，检查质量方针的执行情况，评审质量方针持续适宜性和有效性。46质量方针的制定、批准、评审、修改，执行文件控制程序。1目的策划、分解、实施、评审质量目标，以实现对质量管理体系的持续改进。2适用范围适用于质量目标的建立、实施、评审和改进。3职责31厂长负责质量目标的建立、实施和评审。32综合管理部负责把的质量目标分解到各部门。4工作过程41厂长主持制定和批准质量目标，包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的、可检查的，并与质量方针保持一致，通过实现质量目标来落实和贯彻质量方针。42厂长应确保在本厂的各职能部门和层次上建立质量目标，综合管理部制定具体的质量目标管理方案，把本厂的目标分解到各职能部门；43管理者代表负责对质量目标的执行情况每半年组织一次监督检查，并将检查结果向厂长汇报。44当重要因素发生变化，或经过评审认为质量目标需要修订时，应及时修订。45综合管理部负责质量目标的管理。质量目标的制定、批准、评审、修改和改进，执行文件控制程序。45本厂目前的质量目标见本手册04章。5相关文件文件控制程序质量目标管理方案6相关记录1目的确保质量管理体系满足质量方针和目标的需要。2适用范围适用于质量管理体系的策划和变更。3职责厂长负责质量管理体系的建立、实施、评审和改进。4工作过程41厂长负责按照GB/T190012000IDTISO90012000标准要求，对本厂质量管理体系进行策划，以满足质量方针、质量目标以及标准中41条款总要求。策划内容包括A制定质量方针和质量目标；B确定组织机构以及各级和各类人员的职责、权限和相互关系；C确定质量管理体系的过程、覆盖产品的范围以及允许的删减；D明确质量管理体系的持续改进和所需的资源；E委派管理者代表，负责质量管理体系的建立、实施、保持和改进。42质量管理体系策划的结果是本厂的质量管理手册、程序文件和各类规范标准以及记录等三个层次文件为核心的文件体系，作为质量管理体系运行的依据。43质量管理手册文件均有修改页，解决局部的修改。在经过一段时间的运行改动较大时，进行更换版本，以保持质量管理体系的完整性。44当厂内组织结构、体系范围及其它原因导致质量管理体系发生变更时，需及时对体系进行策划，以保持质量管理体系的完整性。45质量管理体系文件的更改在受控状态下进行，其具体规定详见本手册423章节文件控制程序。1目的在设立好组织机构（组织机构图见附录A）的基础上，通过明确规定各级人员的职责和权限及其接口关系来实施，确保质量管理体系的正常运行。2适用范围适用于各级领导和在质量管理体系中负有专项职责的人员。3职责31厂长确保组织内的职责、权限得到明确规定。32综合管理部负责把各级人员的职责和权限形成文件。4工作过程厂长通过文件形式确保本厂内的职责、权限得到规定，并通过文件的贯彻、会议等形式予以沟通。41厂长职责A、组织和贯彻国家、上级有关质量方面的法律、法规和有关制度；B、决策本厂的质量方针和目标，建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标；C、授权管理者代表，明确各职能部门的职责，批准质量管理手册的发布和实施；D、在厂内全面推行以顾客为关注焦点的理念；把增强顾客满意和质量管理体系的持续改进作为永恒追求；E、确保质量管理体系有效运行所需的人员、基础设施和工作环境等方面资源的配备；F、负责所用物资的采购计划和供方名单的审批；G、组织实施管理评审，决定有关改进质量管理体系的措施；H、决策本厂的重大事宜。42管理者代表职责A、组织并协调质量管理体系的建立、实施、维持和改进，以保证质量管理体系运作符合标准要求；B、向厂长报告质量管理体系运行的情况；C、主持内部审核，协助厂长进行管理评审；D、就质量管理体系的有关事宜与外部联络；E、负责纠正和预防措施的审批；F做好厂长交付的其它工作。43生产部长职责A、根据综合管理部的顾客需求，作出生产计划；B、按生产计划组织生产，保证生产进度；C、负责设备动力系统规章制度的建立，明确相关责任人；D、组织制定设备维修计划并监督实施；E、确定设备利用率、完好率指标；B、审批有关生产方面的技术作业文件；C、负责对关键过程的确认；D、督导并检查日常的设备维护及保养工作；E、负责检验设备和监视和测量装置的全面管理；F、负责进厂原材料检验和工序、最终产品的检验；G、组织对有关产品质量的数据分析；H、组织对不合格品的评审并监督不合格品的处置；I、负责对客户退回的不合格品组织处置；J、处理重大生产异常情况；K、做好厂长交付的其它工作。44质检部长职责A、负责检验设备和监视和测量装置的全面管理；B、负责进厂原材料检验和工序、最终产品的检验；C、组织对有关产品质量的数据分析；D、组织对不合格品的评审并监督不合格品的处置；E、做好领导安排的其它工作。45综合管理部长职责A、在管理者代表的领导下协助组织编写质量管理体系文件并对实施情况予以监督、检查、落实和管理；B、在管理者代表的指导下协助组织并实施内部审核；C、做好管理评审的材料收集准备工作，参加管理评审会并做好管理评审输出内容的处置和落实；D、负责组织对体系运行过程中不合格的评审以及纠正措施和预防措施的管理；E、负责人力资源方面的管理；负责培训计划并组织实施；F、根据确立的岗位和战略目标设计各岗位职能、职责，主要工作目标；G、负责制定销售方面的营销计划，组织销售开发客户；H、组织销售合同的评审、审批工作；I、负责供方的选择和评价，建立供方档案；J、负责所用原辅材料的采购工作；K、负责顾客满意信息的获取和利用；L、做好领导安排的其它工作。46生产车间主任职责A、负责按要求对生产过程的卫生指标进行管理；B、负责按生产进度计划进行现场生产；C、建立本车间各项制度，严格交接班程序；D、负责车间的全面管理工作，保证安全生产；E、负责生产设备的日常使用和维护保养；F、负责对产品不合格的处置及纠正预防措施的落实；G、做好领导安排的其它工作。47内审员质量职责A、遵守相应的审核要求，传达和阐明审核要求；B、有效地策划和履行被赋予的职责；C、将观察结果形成文件；D、报告审核结果，验证所采取的纠正措施的有效性；E、收存和保护与审核有关的文件；F、配合并支持审核组长的工作。1目的通过设立管理者代表并授予其应有的职能，来保证质量管理体系的建立、实施和保持。2适用范围适用于管理者代表的确立。3职责31厂长负责管理者代表的确立并授权。4工作过程厂长根据本厂特点