铁路工程项目岗位职责及管理办法

第一章项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2依法代表集团公司履行合同规定的全部职责和要求；3负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务。4按照合同承诺和业主要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。5组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。6对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。7推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制。8加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。9加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用。10负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算。11负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。12负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。二、常务副经理岗位职责1认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。2在项目经理、项目常务副经理领导下工作，分管保障部。主管一分部的施工管理，对一分部的工期、进度、安全、质量负责。3负责全标段施工材料与设备计划的拟定、提报及落实等。4参与本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、分部的验工和结算等事务。5按照合同承诺和业主要求，参与实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。6参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实，参加项目经济活动分析。7协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。8协助项目经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督分部工资发放。9协助项目经理抓好分部的管理工作，要求分部贯彻各项管理规章制度。10完成上级领导临时交办的各项工作。三、总工程师岗位职责1贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2在项目经理、项目常务副经理领导下工作，分管工程部、中心实验室。主管梁场的施工作业管理，对梁场制运架梁的工期、进度、质量及技术管理负责。3负责本项目的科技创新、技术改造、QC小组活动,组织、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。4全面负责本项目的施工技术管理，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。5积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。6加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9督促、检查、指导施工过程中的记录和内业资料的整理。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。10完成上级领导临时交办的各项工作。四、副总工程师工作职责1在指挥长和总工程师领导下工作。2主抓全标段隧道工程施工技术工作。3协助钱总工程师抓好隧道工程的技术管理、工程质量管理、施工计划的制定、设计变更与索赔、实施性施工组织的编制与落实、作业指导书的编制与落实、施工技术方案论证与制定、各种技术标准、规范的执行与检查，内业资料的组织整理、竣工文件的编制、移交以及测量试验工作；4协助田副指挥长做好施工计划和工程进度工作；5协管工程部、中心实验室、拌合站的技术质量、计划部、安质部的质量。项目经理部各部室岗位职责及管理办法第1节办公室岗位职责一、综合办公室部门职责1参与制定项目部各项规章制度、办法，并认真抓好督促落实。2参与项目生产、经营和管理方面的调查研究，收集整理上级有关行政信息，为项目部领导提供决策依据。3参与管理制度标准化建设、人员标准化配置，负责标准化管理协调工作。4负责项目部有关文件的起草，发文的审核、缮印，往来文件的收发、呈批拟办、传阅、督办、归档等公文处理工作。5负责党、政、工、团日常工作，组织好宣传报道工作，收集、整理有关影像资料。6负责组织项目部有关会务工作，做好会议准备、记录、纪要及会议精神的催办落实。7负责项目部的各项接待工作，办公用品配置与管理，信息化建设和办公自动化工作，车辆派遣等日常生活管理工作。8负责食堂管理、项目部驻地卫生、后勤服务人员的管理工作。9完成领导交办的其他工作。二、综合办公室职员职责1负责办公室的清洁卫生。2接待室的使用，做好会议纪要。负责项目部领导、办公室、会议室的内务管理与服务，协调好会议室、3严格印章的保管和使用，并做好记录。4做好接待工作，协调内外关系，努力提交办事效率，确保各项工作正常开展。5做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务。6统筹管理项目部后勤服务工作，监督后勤工作的执行，并提出改进意见，负责项目部车辆的管理和调度。7负责项目部日常事务管理，协调相关工作，完成领导交办的其它工作。8负责公司信件、邮件、报刊杂志的分送，文件资料等物品的邮寄，负责传真件的收发工作。9负责指挥部各类公文、公函及其它材料的上报、接收、印刷、分发、送达、归档、保密管理和办公自动化工作，并做好相关工作处理结果的登记工作和信息反馈，负责各部门之间的文件传阅，文件的统一归档。10负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放登记工作，负责本部的财产物资登记。11按照项目部印章管理规定，保管使用公章，并对其负责。12管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。14维护好项目部部办公环境，管理日常清洁，各项设施的完备；管理职工宿舍各种设备的维护，做好生活保障服务。15协助主任完成其他工作；接受领导安排的其他临时工作。三、司机职责1在综合办的领导下，认真遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的一切准备工作，服从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车计划，保证按时完成任务。2驾驶人员要精心保养和使用车辆，小故障要及时排除，保证车辆的安全行驶，保持车内外清洁卫生，使车辆始终保持良好状态，并及时上报行车里程。3严格执行用车制度，完成用车任务后立即返回，不准私自出车（私人用车须经领导批准），严禁将车辆交无驾驶证人员驾驶。4驾驶人员有权拒绝和制止非驾驶人员驾驶车辆，违者一切后果由驾驶员负责。在执行任务过程中，应严格遵守交通规则，对因违反交通法而造成行车事故的，要按有关规定追究经济或法律责任。5爱护公物，管好汽车工具、备件、证件和车辆；车辆不乱停、乱放。6五、节约用油，做好防火、防盗工作，严禁酒后开车。7要有良好的驾驶作用和职业道德。认真学习驾驶技术和车辆保养知识，不断提高专业水平，努力改善服务态度，提高服务质量。8接到派车单命令，要及时出车；没有出车任务时，不能擅自离岗或到其它部室玩电脑游戏或做其它与本身业务无关的事。9请假离开时或有事离开时，车辆证件交办公室。四、食堂厨师职责1服从食堂负责人领导，严格遵守操作程序。2经常变换品种，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道适口。3原料储存得当，保障肉类菜类等干净、整洁防止虫鼠危害，如有原料的浪费将从工资中扣除；炒菜过程中，每炒完一道菜应洗锅一次，随时保持灶台干净卫生，烹调工作结束后，应及时将灶台、地面、炊具清洗干净，炒锅内注入清水，未用完的荤食原料及时放入冰箱内保鲜，防止变味、变质。4烹调时应注意个人卫生，不准穿背心、拖鞋、严禁抽烟、吐痰。5菜盆、盛器等必须清洗干净方可盛菜，待售的菜肴，夏天应防蝇、通风。6加工菜肴必须做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶烂叶和其他杂物。7爱护公物，讲究文明公德，树立和注重自身的仪表及服务形象。8每餐后及时清理食堂、餐厅卫生，规整9垃圾桶每餐后及时清理，防止虫蝇等，确保食堂餐厅整洁卫生，空气良好无异味。10洗菜盆、洗碗盆及时清洗，尤其周边卫生，确保整洁；餐具架子及时清理，确保清洁卫生。11以上各项均完成后方可离开。一、车辆管理制度（1）驾驶人员要精心保养和使用车辆，小故障要及时排除，保证车辆的安全行驶，保持车内外清洁卫生，使车辆始终保持良好状态。车辆用油统一由物资保障部办理油卡，统一下发，驾驶人员需经常检查车辆用油，发现不足请提前向物资保障部申请加油。（2）驾驶人员有权拒绝和制止非驾驶人员驾驶车辆，违者一切后果由驾驶员负责。在执行任务过程中，应严格遵守交通规则，对因违反交通法而造成行车事故的，要按有关规定追究经济或法律责任。（3）驾驶人员必须服从管理，驾车期间严禁饮酒，严禁擅自出车或者无故拒绝出车，违反者根据情节轻重或发生次数多少，扣减奖金和工资，对屡次犯者，予以严肃处理，直至辞退。驾驶员违章罚款、因本人原因造成的未按期缴纳罚款、滞纳金以及不按期办理证件审核造成的罚款费用一律自理。（4）各业务部门需要使用车辆，应先向综合办公室提出出车申请，由综合部根据轻重缓急程度，在保证项目正常施工运转的情况下酌情派车，短程派车由综合办公室口头传达，长途派车则由申请部门填写派车申请单（详情见附件一），由领导批准后方可派车。凡未经派车，一律视为私自用车，每次扣除司机50元，如发生事故后果自负。（5）项目经理部车辆由综合办公室统一调度，优先保证项目部领导用车，项目经理用车保持相对固定，其他人使用报项目经理批准，其他车辆均为机动车辆。（6）所有外出车辆不得在外过夜，确需在外过夜的，报项目经理批准，因公临时外出，因派车人不在时须有书记、总工或项目经理同意方可用车，不得擅自出车。附件一派车单（存根）中铁二十一局集团第六工程有限公司编号2160001年月日编号年月日时间用车部门用车人出车地点车号司机前归车时间及里程数出车前后里程数后用车时间、日期用车人归车时间部门主管事由事由备注办公室二、公文管理办法1综合办公室文档管理人员专门负责对来文、来函进行及时登记，当日来文做到当日登记，送项目部领导阅处。项目部领导提出处理意见后，需其他部室阅办的文件,应及时送达部室阅办、部室负责人应尽快阅处，各部室不得压文。2送分管领导批示或交有关部门办理的公文，综合办公室人员要负责催办。3对于急件可由综合部人员直接送相关部室，在办理过程中部室提出处理意见后及时向领导汇报，补签手续。4凡上级发的有关内部和保密文件，一律集中在综合办公室阅批。5审批公文时，主批人应当明确签署意见、文件接收及阅办人、姓名、和审批日期，需阅知的应签署姓名及准确日期。6凡从综合部借阅的有关文件、材料，经同意后方可借阅。借阅不准随意将文件、材料转借他人，如发现损失、丢页、泄密等现象，借阅人员应负完全责任。7文档人员对阅办完的文件要及时整理，按照规范要求归档，保证应归档的文件材料齐全。8项目部发文办理是指以项目部名义制发公文的过程，包括草拟、会签、审核、签发、复核、编号、登记、缮印、校对、用印、分发、立卷、归档、销毁等程序。9项目部发文，由综合办公室主任统稿、送项目部领导、各部室负责人联审并填写联审单（详情见附件一）方可签发，经签发后的文稿，他人不的擅自改动，如须改动，须经签发人同意。10凡部室业务范围内发文，应由各部室负责起草，综合办公室核稿，分管领导定稿，送项目部领导签发。11文件签发后送综合办公室统一编文号，视急缓程度由综合部部长统一安排打印，拟稿人负责校对。12综合办公室建立发文登记表（详情见附件一）及项目部发文台帐（详情见附件二），保存底稿及签发稿，各部门要妥善保管收到的公文。13重要公文发出后，主办部门应当及时了解掌握办理、执行情况，并向分管领导反馈。14公文完毕，应按上级有关规定，及时将公文整理立卷，个人不得保存应当归档的公文。没有存档价值或存查必要的公文及其他资料，经项目部领导批准，方可定期销毁。15公文起草应严格按有关规定进行，对不符合公文规范的，办公室一律不得用印。16项目部的收、发文，除绝密或注明不准翻印的以外经项目部领导或综合办公室负责人批准后，方可复印或转发。附件一南龙铁路NLZQ5标项目部一分部项目部文件联审单名称拟稿部门拟稿人计划部意见签字年月日工程部意见签字年月日财务部意见签字年月日保障部意见签字年月日安质部意见签字年月日办公室意见签字年月日总工程师意见签字年月日项目副书记意见签字年月日常务副经理意见签字年月日项目经理意见签字年月日备注不可填写同意或只签姓名，意见栏空间不足的可附页予以说明。请及时传阅，请勿积压附件二收文登记薄发送机关收文日期收文序号来文字号来文单位秘密等级文件标题份数张数单位签名时间备注附件三发文登记薄序号发文编号文件标题签发人经办人日期备注12345678910三、公章管理办法1项目部印章实行归口管理办法，行政印章由办公室保管，财务专用章、法人章由财务部保管。2项目部印章必须经有批准权的领导批准后方可使用和公用带出，严禁在空白纸笺上加盖公司印章，印章使用必须序时登记，印章使用登记表应载明时间、批准人、使用单位和使用人、用途及内容、数量等内容。3确因公需外带公章以及设计到金额，必须填写用印申请表（附件二）请项目经理审批签字后方可带出（项目经理不在时应电话请示，由其委托的在位领导签批）。使用印章要慎重，必须严格审核其用途和内容，否则，责任人要承担损失赔偿责任。4公章的使用、管理应本着十分慎重的态度。任何部门、个人用印都要仔细审阅文件资料，经项目部领导同意后方可用印。5若公章管理人员因公外出，须有书面委托书，经领导批准后，委托其他人用印。盖印时办公室应审阅，了解用印内容不能盲目盖印。6盖印实行登记制度，办公室建立登记表，凡对外或外来文件资料需用印时，必须经项目部领导审查签字后，方可按要求加盖印章。7印章应端正、清晰，便于识别。做到上弧不压正文，与正文保持距离不超过1行距；下弧压成文日期。8使用正式印章要在办公室内，一般不得将印章携带出项目部以外使用。9不允许出现盖有印章的空白票据、公用信笺和白纸，特殊情况，需经项目部领导批准。印章的保管应安全稳妥，做到存柜加锁。10项目部公章使用主要有以下几类1对建设单位验工计价的报送资料；2甲供、甲控物资采购合同；3项目部报送建设、设计、监理、地方及上级单位的各类文件、请示、报告及相关资料；4对外报送的内业资料；5涉及到与建设单位费用清算的红线内外征地、临时租用地合同；6各类施工组织设计、重大技术方案、安全质量应急预案资料；7其他重大合同。各项目分部公章使用主要有以下几类1日常合同，包括房屋租赁合同、生活用水用电合同、办公用品采购合同、生活用品采购合同、房屋装饰合同等涉及日常生活及办公的合同；2材料采购合同，除甲供、甲控材料以外的材料的采购合同；3劳务施工合同，各自管段的劳务施工合同，但必须到项目部办公室备案；4租赁合同，施工物资租赁合同、施工设备租赁合同等用于施工生产的租赁合同。5其他合同或资料。本办法自发文之日起执行，由项目部办公室负责解释。附件一中铁十一局集团有限公司南龙铁路五标项目经理部一分部用印申请表编号份数（大写）部门申请日期个数（大写）印章类别行政章是否带出带出时间段文件名称及说明申请部门负责人意见分管领导意见项目部领导意见经办人印章管理人备注附件二中铁十一局集团有限公司南龙铁路五标项目部一分部用印申请登记表序号申请日期印章类别是否带出带出时间段文件名称及说明份数（大写）用印个数（大写）归还时间经办人批准人四、职工食堂管理制度为了加强对项目部食堂的管理，不断提高食堂对项目部职工服务的质量的水平，确保膳食卫生安全以及规范伙食费管理，特制定项目部食堂管理办法。（一）、总则1、本食堂实行购、用分离，办公室负责办法。（帐款分人管理）2、本规定包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具管理及员工就餐管理。（二）、适用范围本制度适用于项目部食堂、架子队食堂。（三）、伙食费标准1、根据地方市场调查和项目部实际情况，在职员工按每人15元/天标准收取；长期租赁设备驾驶员按15元/天；短期租赁设备驾驶员按17元/天；2、凡项目部职工配偶、子女来驻地探亲，15天内不收取任何费用；超过15天以上者，一律按每人每天15元收取（10岁以下儿童不交费）；超过15天以上者，若每天仅吃一餐则收取6元/天。（四）、伙食费管理1、伙食费由财务部和办公室共同管理。办公室负责统计就餐人数，每月25日上报财务进行核销。2、伙食费做到专款专用，不得挪作它用，要做到账账清。3、食堂管理员购进货物必须逐项上帐，做好日进货物登记，每月公示一次食堂收支帐目，伙食费专用明细账及食堂的财务收支凭据妥善保管，存档备查。购货清单不得销毁。4、坚持实物验收，核实每日采购物品的数量、质量，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。5、食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。6、每月不定期到市场了解物品价格或参与采购活动，控制采购成本。7、项目部每月不定时对项目部食堂及各架子队食堂进行抽查。抽查内容包括，员工伙食费使用情况及食品、物品采购情况，并向员工了解伙食质量等。8、食堂招待，由项目领导安排、核销，账务清。遵循谁安排谁负责的原则。（五）、食堂卫生管理1、项目部餐厅和操作间必须保持清洁，地面、桌凳、每天要坚持擦洗，餐具要坚持每顿消毒，就餐人员要自觉维护食堂清洁卫生，不许乱吐、乱扔、乱倒残渣剩饭。2、面粉、大米必须渠道来源正当，有购买地点，无霉变，添加剂应在规定范围内。存放时要有防潮、防毒等措施。不允许用散装盐、酱油、醋等，要购买袋装碘盐，袋装或瓶装酱油、醋，佐料必须是正规厂家生产的，要符合卫生标准。3、餐后及时关闭餐厅风扇、空调。4、厨房、餐具、餐厅经常清扫，杜绝传染病流行和食物中毒事件的发生。5、炊事人员要讲究卫生，上岗前必须穿工作服，戴工作帽，每半年检查一次身体，发现问题及时调换工作岗位。五、办公用品管理办法为加强项目目标责任成本管理，有效控制非生产费用的开支,降低责任成本。结合上级有关费用开支规定和本项目部的实际情况，本着便于核算、便于管理、便于各项工作的正常运转，体现顺畅、高效、节俭的原则特制定本办法。（一）、打字复印费为节省费用支出，项目部尽量发挥网络系统作用，提倡无纸办公。项目部按部室核算，工程部按3000元/年，综合办公室按1200元/年，其余各部门均按1000元/年核定，包干使用。（二）、日常办公费主要是办公用笔墨文具纸张和卫生清洁用具的购置。按照人年200元核定，包干使用。由各部室负责人统一掌握使用，超支范围由各部室自行解决。特殊情况由各部室负责人申请说明情况报项目主管审批后办理，项目部领导办公用品由办公室列出购买计划明细单，报项目主管批准后购买，造册登记发放。6、廉政管理规定认真贯彻落实国家及集团公司有关工程建设的廉政建设规定，进一步规范项目经理部管理职能，把住效益源头，防止腐败，确保工程资金有效运行。同建设单位签订廉政协议书，明确双方的权利和义务，把廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。1领导干部认真学习贯彻关于廉政建设的理论和廉政建设法规，以身作则，坚持讲学习、讲政治、讲正气，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。2建立廉政建设责任制，项目经理对项目经理部、所属各部室的廉政建设负责。3教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。4坚持民主生活制度，廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评和自我批评。做到说真话，办实事，讲实效。5发扬党的优良传统，密切联系群众，自觉接受群众监督。坚持集体领导，分工合作。6选拔任用干部坚持任人唯贤，反对任人唯亲；坚持集体讨论，反对个人说了算。在工程管理中，防止徇私舞弊、个人决策。7采购工程材料要货比三家，获得最佳性价比，按照规定程序采购。8认真履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。9项目经理部要加强对资金的管理力度，确保资金安全和有效使用，坚持专款专用。10严格执行财务管理有关规定，严格执行内部验工计价规定，不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。单项工程竣工验收按国家规定和业主、监理要求进行，不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。11制度化约束业务部门工作人员，尤其是预算员、财务人员和采购员，明确自身的廉政要求，行为准则和职业道德规范。要秉公办事，不得徇私舞弊，不得利用职权或工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排亲属在本单位工作。12禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用；违者按项目经理部有关规定进行处罚。13禁止领导干部、业务人员接受外单位和个人的宴请，禁止接受基层单位和外协单位及个人赠送的纪念品、礼品、有价证券或索取非法报酬。14项目经理部公布举报电话，接受社会和职工群众的监督，保护举报人，举报承办工作实行领导负责，专人办理原则。举报事项经查证属实，使违纪者受到应有惩处，对举报人酌情给予奖励。15对各种违纪行为，一经发现要严肃查处，并视情节依照各级廉政建设有关规定给予党纪、政纪处分。对造成严重后果和重大经济损失的除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。工程部及人员职责一、工程部职责1执行国家技术政策、技术规范、规则、标准等；规范管理制度，不断提高工程质量，保证施工安全。2编制实施性施工组织设计，研究和处理施工中的技术难题，提出技术方案。3负责项目施工技术管理，健全施工技术管理体系，监督、检查指导项目的施工安全、工程质量管理工作，制定项目技术管理规章制度和规划。4负责项目的施工技术指导工作。5编制科技开发计划，开展科研工作，主持对“四新”技术进行推广和应用，负责对科技成果的整理、呈报和申报鉴定工作。6负责对施工过程进行动态设计变更，掌握工程地质变化信息及时与有关部门进行沟通。7负责对发生实际工程数量进行复核和计价。8负责制定本项目物资需求计划。9组织召开图纸会审和技术交底等工作。10负责项目竣工文件的编制和检查验收工作。二、工程部长职责1协助总工程师抓好施工技术管理工作，执行工程项目所要求的技术规范、标准，负责公司管理手册、程序文件中技术管理方面的内容及相应的安全技术措施的制定。2做好施工现场调查、图纸审核、工程数量清理工作，并建立工程数量台账。3负责编写实施性施工组织设计及相应施工技术措施的制定。4对重难点工程编制专项施工方案，并进行方案比选及评审。5对特殊、关键工序进行界定，并组织编写作业指导书。6负责向施工作业队就单位工程施工方案、施工方法、质量标准、施工工艺、工序控制和检测参数等方面进行交底。7积极配合总工程师抓好变更索赔工作，并收集和整理相关资料。8做好施工方案预控和工程数量控制，积极参与项目成本管理。9对项目部大临工程进行规划、设计，编制详细施工方案及对下技术交底，施工时组织专业工程师采集、统计施工数据，对临建工程量进行分布、及时的签认，避免纠纷。10经常对项目施工技术工作进行全面检查、对具体业务工作进行指导、规划、监督。11参与项目所发生的工程安全、质量事故的调查和处理，配合制定相应的纠正和预防措施。12对项目对下验工计价中的工程数量认真复核及确认，及时对工程数量台账中已完成工程数量及剩余工程量进行登记，做好工程数量控制。根据月完成工程数量及开累完成工程数量，对工程进度进行分析，对存在的偏差制定相应的纠纷措施。13建立资料文件管理制度，对工程部内业资料进行统筹管理，做到资料齐全、存放有序，定期组织专业工程师对内业资料进行相互检查、评比。14负责组织专业工程师编写工艺性试验总结及施工技术总结。15编制竣工文件，参加竣工验交。16组织技术人员收集影响资料及施工工艺参数，根据本工程特点撰写优秀工法及科技论文。17做好工程部技术管理工作，加强技术任务建设，合理使用技术人员，使其各擅其长。负责对项目施工技术人员进行分工和目标、指标的具体量化工作，过程中进行监督，并定期考核。18开展“知识角”活动，订购相关技术书籍、施工方案汇编及相关技术杂志、期刊，带领全体技术人员利用业余时间参与学习，营造一个良好的学习氛围，全面促进技术人员专业素质提高。19认真完成项目领导交办的其他各项工作。三、技术主管岗位职责1安全、质量、进度、文明施工等各项工作，队长离职期间，履行队长职责。2工员工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交3底，并将技术交底分类存档。4指导现场施工人员对技术交底的执行落实情况、监督、纠5正施工中质量、安全、工序、工艺灯方面存在的问题。6负责工程技术质量管理，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”组织开展QC小组活动。结合工程实际，组织技术攻关。7定期组织开展技术培训和技术讲座。8参加工程质量、安全事故的调查分析。四、技术员（专业工程师）职责1掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。2认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对工班长及操作人员进行现场书面技术交底。3适时对作业工班进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量控制职责。4协助对原材料、半成品、成品的质量检查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体。5严格按技术规范要求组织施工，纠正违章操作，对施工中的工程质量进行有效控制，发现和解决质量问题。6运用“四新“技术，积极推动并参加QC小组活动，努力提高工程质量。7负责隐蔽工程自检、保检工作。8认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报。9坚持关键工序旁站制度，及时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷，并督促整改。10参加工程质量事故调查分析并制定相应的预防保证措施。五、资料员职责1在总工和工程部长的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。2管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责与业主、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并管理签收手续。3及时处理来往的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件来往做好编号登记，经总工和工程部长审批后归档。4收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发。6负责招投标档案、技术、经济方面的签证资料保管。7按业主管理手册有关规定，收集、检查、核对工程竣工资料。会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8参加有关工程会议并做好记录工作。9对部门电子文档进行重点备案，避免因计算机出现问题出现重要资料丢失。10负责工程部的内务、文案工作。11负责对业主、监理的信息联系工作，及时将有关信息反馈给有关人员。技术管理办法一、总则为了更好的贯彻执行业主、监理、设计等有关项目技术管理的精神和要求，加强项目管理和现场施工技术管理，明确各项技术工作程序，使项目施工技术管理工作规范化、标准化、制度化，并在实际工作中更具有操作性，确保南龙铁路工程施工技术管理顺畅，特制定本管理办法。二、技术管理主要工作内容技术管理的主要包括工程测量、施工图及设计文件审查、施工调查、施工组织设计、施工图交接及现场核对、开工报告、变更设计、施工技术交底、作业指导书编制、施工工艺（细则）设计、试验、工程日志、工程调度、基础技术资料、施工技术总结、施工现场管理等。三、技术部门工作职责1开工前参加本项目的施工调查，负责编制项目施工调查报告。2审核项目设计文件、计算工程数量；配合编制材料、设备计划和实施性施工组织设计。3组织交接桩和施工复测，编写交接桩和施工复测报告，并报设计和监理单位。4编制管段综合技术交底；向有关业务部门和分部进行综合技术交底。5编制管段内单位工程实施性施工组织设计及单位工程施工方案；办理单位工程开工报告。6施工过程中负责施工技术管理，落实各项技术标准、规范、规程；对不合格品进行有效控制，采取纠正和预防措施，保证工程质量。7组织编制特殊工序作业指导书，负责作业指导书、临时设施方案的设计审核及上报鉴定工作。8指导各技术人员做好技术基础知识培训，制定具体的环境保护、职业健康安全、防洪、防寒措施。9编制控制测量和沉降观测方案，指导施工过程控制测量、竣工测量及沉降观测等工作。10负责变更设计申请，办理变更设计手续。11负责新技术、新工艺、新材料的开发和应用，对环境影响和安全技术论证；组织开展科研攻关活动，负责项目管理创新成果的总结、申报和推广。12做好技术资料的收集、整理和归档工作；组织进行竣工文件的编制、归档工作，组织编写工程总结和工法。13建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。14积极配合项目部各业务部门工作。15完成上级交办的其他工作。四、工作程序1呈报监理总站的技术文件，由项目经理部工程部组织审核，并经经理部相关人员签字，盖章后上报监理总站。如重难点单位工程实施性施工组织设计、开工报告，施工方案，工程延期报审、工程竣工报验等。2负责组织编制重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计，由项目部工程部复核，复核合格后上报监理站审批，监理站批准后派专人报福建福平公司工程部。3编制一般单位工程的开工报告、施工组织设计并经项目部工程部复核，合格后报监理组审核，审核后报监理站审批，批准后报经理部工程部一份备案。4所有进场施工机械、设备；进场材料、构配件；进场人员报验单以及施工控制测量、施工放样测量等报验均依照监理单位规定或要求报监理分站或总站审批。用于主体的所有材料进场、构配件、成品、半成口品等均需根据进场时间，检验情况及时分批报验。5试验室及工地试验室验收报审，由项目部中心试验室负责上报监理。6负责报验单位工程、分部工程、分项工程检验批。报验先由技术、质检人员验收合格，并签认后，再报监理分站。7所有类、A、B类设计变更，均按照福建福平公司变更设计管理办法执行，B类设计变更按管理办法要求提出变更设计建议书，编号由项目部统一管理，上报前审请编号，如需详细资料，按要求提供，上报前必须先经有关人员审核同意，并经分站监理或现场专业监理工程师审核签认后再上报监理总站；类、A变更由项目部审查上报资料，所有资料上报前必须先经项目经理部有关人员审核后签字、盖章，然后上报分站监理或现场专业监理工程师签认，最后报监理总站及相关单位；所有变更要及时和项目工程部联系，快速处理。8负责组织实施单位工程控制测量，并进行报验；施工过程中，严格按项目部测量管理办法办法执行。五、评比与奖励目的表彰先进，树立榜样，调动广大技术人员对技术工作的积极性，增强他们爱岗敬业，忠诚于企业的意识。范围工程部、安质部、测量室、实验室、从事技术岗位的技术人员。每月进行评比优秀技术干部3名，奖金500元/人；技术管理先进单位1个，1000元/单位。评选标准1优秀技术干部必须具备的条件1热爱本职岗位，忠诚于企业，遵守公司的各项规章制度；2工作作风严谨，态度认真，能很好地履行所在岗位的技术职责；3善于发现问题，并有能力解决问题；4严格执行技术规范、操作规程和安全规则，坚持要求对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，不得出现重大失误；5及时收集、整理技术资料和总结技术工作；6对上级主管领导及部门下达的工作任务能尽心尽责，按时保质保量地完成。2技术管理先进单位必须具备的条件1技术人员能够团结协作，互相学习，很好地履行岗位职责，胜任本职工作；2施工现场不出现质量事故；3施工技术资料完成及时准确；4对上级主管领导及部门下达的工作任务能够积极地保质保量按时完成。六、附则本办法由项目部工程管理部负责解释，自公布之日起试行。第三章工程测量管理办法一、总则1为规范南龙铁路NLZQ5标测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，确保建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法。2工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案。二、组织机构及职责1、组织机构项目部成立测量队，测量队设测量队长一名，项目部下属各架子队下设测量组，测量组设主管工程师一名。2、测量队职责21负责施工测量的日常管理工作；负责精密网控制点的保护工作；22按南龙铁路相关测量标准、规范及设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作；23负责施工过程中，对工程关键部位进行施工放样、定位测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量、施工中间对贯通复测成果进行复核测量以及收方测量等工作，并做好测量记录及资料整理工作。24负责按照相关规定正确使用精密测量成果；25负责精密控制网测量、重要控制测量的测量方案编制及上报工作。26配合和接受监理单位的监督管理，按监理要求提报相关测量资料；27按要求进行竣工测量。3、测量组职责31负责开工前及施工过程中的一般测量、施工放样工作；32负责管段内所有控制点的保护工作；33负责本分部所有测量仪器的保养、维护工作；34配合测量队进行精密控制网、重要控制测量及竣工测量。三、测量工作基本要求（一）工程测量的基本内容1、土建工程施工测量；2、建筑物、构筑物变形测量；3、竣工测量。（二）测量依据1、经批准采用的有关技术标准、设计文件和精密测量成果；2、铁路工程测量规范（TB101012009）；3、全球定位系统GPS铁路测量规程（BT1005497）；4、各项测量工作均需按照铁道部现行标准、规范，在本段勘测设计控制网的基础上组织实施。（三）测量要求1、所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。2、测量组职责测量负责人负责组织和实施各项测量工作，及时处理测量过程中出现的问题，负责人必须责任心强、专业水平高，有丰富的测量经验；测量负责人和成员应保持相对稳定，以保证工作持续有效；测量人员必须熟悉国家或行业的有关测量规范、施工规范、施工图纸，熟悉工程设计，了解施工意图，做到对测量任务心中有数；测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。3、测量仪器测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求；测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检。超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用。每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案；建立测量仪器台账和使用档案；测量仪器必须由经培训并能熟练操作的人员使用，未经培训的人员不得擅自动用精密测量仪器。（四）交接桩和复测1、交接桩工作由总工负责组织，项目部测量队会同建设、设计、监理单位交桩小组共同进行。与设计单位现场移交的控制点包括CPI、CPII平面控制点、二等精密水准点。2、交接桩由设计或建设单位按图表所列桩橛位置，现场逐一查看、点交，同时做好记录并经双方签认。桩橛记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。3、现场控制点交接完后进行测量资料的交接，包括CPI、CPII平面控制点坐标及标志；水准点高程成果及标志；中线逐桩坐标；曲线要素表；断链表。交接桩完毕形成交接桩纪要，各方签字后各方保存一份。4、必须对控制点妥善保护，所有测量控制点未经工程技术负责人同意不得毁弃。5、复测结果在相关标准允许的范围内时，采用设计成果进行施工；超出允许范围时，及时向监理单位报告，联系设计单位解决，否则不得作为施工依据。6、施工复测时，应向相邻区段至少延伸测量两个平面控制点和一个水准点，确保交界段中线、高程搭接正确；7、复测工作结束后及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查。（五）施工控制测量1、精密测量项目的测量，如CP加密测量、水准点加密测量、CP控制点测量，必须按照相关技术要求编制测量技术方案，技术方案须报项目部审批，需监理单位审批的技术方案和测量成果及时报监理单位审批。2、已批准的精测技术方案不得随意修改，确须修改时应陈述充分的理由并报总工同意，经监理单位审批需报监理单位审批；3、精密测量项目的测量必须严格按照经过审批的测量技术方案进行施测；4、进行施工控制测量时，应及时通知监理工程师，在监理单位的监理下实施控制测量。（六）施工放样1、本管段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程施工前，应按设计图进行施工放线，测量精度需符合相关标准、规范的要求。2、对设计文件中要求和标准规定需进行变形测量的工程，测量队要按要求进行变形测量。质量控制要点如下21变形测量前应编制测量方案和测量计划并报项目部审核后再上报监理单位批准；22每个变形测量工点至少需要设置3个基准点，工作基点要选在稳固可靠便于观测的位置；变形观测点应设在变形体上能反映变形特征的位置；23变形测量的观测周期应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、工程条件、观测精度要求和相关规定综合考虑。3、路基工程测量31路基工程施工测量的控制重点包括路堤填筑中每填筑层的宽度、压实后的厚度及每填筑层的平整度。每填筑层均需按要求进行测量，经监理确认合格方可进行下道工序的施工；32线路路基施工放样的边桩可根据地形的难易情况采用断面法或逐渐趋近法等测设；33挡土墙、护坡等工程的施工放样，应符合设计规范的要求；4、桥涵工程测量41桥梁施工放样应从CPI控制点、CPII控制点或者加密控制点直接测设，当控制点无法直接放样时，不得连续支点进行放样，以防止测量误差积累；42大桥、特大桥宜使用全站仪极坐标或坐标法进行施工放样，并应置镜不同控制点放样同一点进行复核；43桥梁工程放样测量对特大桥分段进行闭合控制测量，定出每一墩台纵横轴线，丈量墩台中桩间距进行复核；每墩台基础桩施工前必须逐桩放样，并设护桩；承台施工前应复核墩台中心，承台施工完，精确放出墩台中心和轮廓线，并与相邻墩台中心核测，无误后方可施工。44曲线地段桥墩中心要考虑偏心距。测设墩位时首先测出各墩位的线路中心，从线路中心向曲线外侧量出偏心距E值定墩位中心。5、其它工程其它工程测量包括附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程测量；6、组织实施竣工测量，并报项目部，由项目部统一汇总并上报监理单位。7、每次测量放样前必须对所使用的控制点进行常规复核，平面控制点复核控制点之间的夹角和距离；水准点复核相邻水准点间的高差，确认资料、桩点无误后方可进行放样。复核发现控制点位移或下沉时应及时修正控制点坐标或高程并将修正结果报监理单位批准。（七）误差/粗差的报告与处理1、误差的报告制度和处置程序及办法应定期对施工控制点进行复核，将复核结果上报项目部工程部，并报监理单位。当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。2、粗差的报告制度和处置程序及办法施工过程出现粗差时，及时报告上级单位和监理单位，由监理单位主持调查原因，其他相关单位积极配合；发现粗差时使用其测量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得继续施工；当粗差调查有争议时，应委托具有相应资历的第三方进行核查。四、附则1、在精密测量工作中，除执行本管理规定外，尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定及各单位ISO9000程序文件。2、本管理办法由工程部负责解释，自发布之日起执行。第四章施工图审核管理办法一、总则为了规范设计文件审查、图纸会审程序，加强施工图审核管理，进一步完善、优化设计，确保工程质量、强化使用功能，全面提升我分部施工技术管理水平，最大限度地纠正和避免因施工图差、错、漏以及施工设计与现场实际不一致，工点设置不合理等，给工程施工带来损失、乃至造成工程质量隐患，特制定本办法。施工图审核是按照施工图纸、技术标准等组织施工的必须程序。是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，了解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并结合现场施工调查提出完善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。二、机构和职责1、施工图审核工作实行分工负责的管理体制。工程部对管辖范围工程按管段分专业逐项审核，其审核意见汇总至项目部工程部。2、项目部成立施工图会审领导小组。项目总工任组长、工程部长任副组长，所有技术人员为组员。领导小组主要职责是（1）组织施工图审核工作，按照国家、行业有关施工图审核的标准组织施工图审核；（2）解决施工图审核过程中存在的重大问题；工程部主要职责是（1）按要求成立施工图审核领导小组；（2）根据施工图会审工作计划和要求，制定本项目部施工图审核工作计划；（3）按照工作计划按期完成管段施工图审核工作；（4）将本管段施工图会审结果上报项目部工程部，予以协调解决；（5）完成项目部领导小组交办的施工图审核其他工作。三、内容、程序、时间1、施工图审核的依据11国家和现行有关法律、法规、规章、规定；12国家和现行有关标准和规范性文件；13工程建设强制性标准。14福建南龙铁路公司、中铁十一局项目部相关规定及参考图、通用图和相关设计文件等。2、设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。21学习阶段各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。22初步审查在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。23在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。3、施工图审核的内容31设计总说明书、专业说明书阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计标准及原则。目的审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；审查工程材料、设备的规格、型号、数量；审查设计水文、地质是否与实际相符；审查特殊设计施工方案的可行性；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾。32相关标准图设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。审查设计图标示的混凝土等结构材料类型、等级与标准设计图；审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。33平面图各部坐标里程、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。审核设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符；审核设计图与环境保护是否产生矛盾等。34纵断面、横断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物、与水位之间的关系，审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符，与纵断面设