企业绩效考核表格大全

企业绩效考核表格大全员工绩效评价表一姓名部门岗位评价日期评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差9A严格遵守工作制度有效利用工作时间14121086B对工作持积极态度141210861勤奋态度C忠于职守坚守岗位14121086D以团队精神工作协助上级配合同事。14121086A正确理解工作内容制定适当的工作计划14121086B不需要上级详细的指示和指导141210862业务工作C及时与同事及合作者沟通使工作顺利进行14121086D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A以主人公精神与同事同心协力努力工作14121086B正确认识工作目的正确处理业务141210863管理监督C积极努力改善工作方法14121086D不打乱工作秩序不妨碍他人工作。14121086A工作速度快不误工期14121086B业务处理得当经常保持良好成绩141210864指导协调C工作方法合理时间和经费的使用十分有效14121086D工作中没有半途而废不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求14121086B及时整理工作成果为以后的工作创造条件141210865工作效果C工作总结和汇报准确真实14121086D工作熟练程度和技能提高能力。141210861通过以上各项的评分该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下。3评价者意见4评价者签字日期年月日人力资源部评定1评语2依据本次评价特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分配初复评项评价内容目分核核语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16处理理解、判断力一般处理事务不常有错误12能力理解较迟钝对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务4与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16协调肯应别人要求帮助他人12复性评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与别人合作4任劳任怨竭尽所能达成任务20工作努力分内工作非常完善16责任有责任心能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事无责任心做事粗心大意4分数奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16积极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振不满现实8等级态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成20工守时守规不偷懒勤奋工作16作虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位12勤借故逃避繁重工作不守工作岗位8惰时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望员工绩效评价表二姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特别评价评价期间年月日至年月日不满意勉强好很好优秀评价项目123456789101112131415161718192021222324251工作品质工作懒散可避经常犯错工作大体满意偶工作几乎保持工作一直保持本项不考虑工作量仅看工正确、清楚有免的错误频繁。不细心。尔有小错误。超高水准。作是否正确、清楚、完全。错自行改正。附注无从观察2合作似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好与同事或主管考虑其对工作、同事、公司合作不愿接受作表现不同相处愉快偶愿意接受新方合作有效随时之态度是否愿意为人服务意的态度难准备尝试新观新事物。尔会有磨擦。法。及与人沟通是否愿尝试新念与人相处非以相处。观念、新方法。附注常好。无从观察3工作知识是否了解其工作的要求、方与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面均法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。能掌握极为优解不够。附注知识最好。解。秀。无从观察4主动性只能照章行事处理新事物容经常性工作极少需监督主一直是自主工考虑其在没有详尽指示下遵从指示做事易出错经常无需指示新作自动增加额动工作及改进。的工作能力其应变才能事物需要监外工作能力极需不断监督。需要监督。在无人监督下的工作情况。督。强。附注无从观察5勤勉有机会就偷懒时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信能将考虑其贡献于工作的程度。其工作偶尔能诚恳做事偶时常喜欢闲聊。作。工作做好。无从观察会闲逛。尔需要人提醒。附注6工作量工作慢从未按低于平均量。符合要求偶超出平均量。速度超乎常人本项不考虑质的方面只考产量比要求的时工。尔超过。虑工作量。多。附注无从观察7学习能力若非一再教导学习缓慢但能学习速度尚学习快速记忆超乎寻常的学接受新知识的能力、速度记住没有真可也能记习速度且完全无法消化。良好。是否能记忆能遵循并予牢但偶尔还正消化。消化。以应用。附注需要管请教。无从观察8出勤请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或迟考虑工作的规律性和准时到早退如无正性。退过多。到早退。迟到早退。到早退。常理由。无从观察出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表三姓名部门到职日期评价评分标准甲乙丙丁戊项目理解力极理解力强理解判断理解较迟理解迟钝判处强判断力判断力强力普通处钝对复杂断力不良经理极强处理处理能力理事务常事务判断常无法处理20161284能能力极强。强。有错误。力不够。事务。力奉公守法热心工作对本职工工作无恒态度傲慢常积足为他人支持公司作感兴趣心精神不唆使别人向楷模。的政策。不在工作振不满现公司提不合108642极状。理要求。时间开玩性笑。任劳任怨工作努力有责任心交付工作敷衍无责任责竭尽所能分内工作能自觉完常需督促心粗心大任完成工作。非常完善。成工作。方能完成。意。20161284感与人协调爱护团体肯应别人仅在必要精神散漫不团肯与人合作。无间为工常协助别要求帮助与人协调队人。他。作顺利完时才与人20161284精合作。成尽最大努力。神不浪费时守时守规虽少迟到借故逃避时常迟到早间不畏劳不偷懒勤早退但上繁重工作退工作不勤奋工作。苦抢先完班后常不不坚守工力时常远离402418126成工作。作岗位。工作岗位。主动到达惰工作岗位。评价得分奖惩奖惩增减分记考绩录评语评价者员工绩效评价表四主管的意见不满意120勉强2140好4160很好6180优秀81100主要缺点主要优点何种培训对员工有益该员工是否适合本工作是否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否什么工作较适合该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见员工的意见主管能够怎样帮助你使你未来工作更好试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣并觉得对你前途有益其他意见员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何请勾出最适合的一项综合工作表现1表现最好的员工之一2表现优良3表现满意4尚需若干改进才能达到满意的地步5需大幅改进才能达到满意的地步附注评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他她才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住尽量增进您与部属之间相互的了解彼此明了对工作目标的看法本评价是以工作而非以个性为导向倾听对方的意见你认为满意的部分要明确指出来要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。员工绩效评价表五姓名部门职务评价时间需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见员工绩效评价表六单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月年月评价尺度及分数杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分评价得分评价项目上级同事下级自我权备评价评价评价评价重注品德修养个个人仪表仪容人坚持真理实事求是素意志坚定不骄不躁质谦虚谨慎虚心好学热情度工信用度作责任感态纪律性度团队协作精神专业业务知识专相关专业知识业外语知识知计算机应用知识识获取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作指导辅导能力能人际交往能力力组织、管理与协调能力工作目标的达成工工作效率作工作质量成工作创新效能果工作成本控制分数合计100工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分劣势分析析有待提升技项目能的建议与训练参加培训项目工明年目标作预期表现预期中层管理人员绩效评价表一被评价者姓名职位部门评价指标分值程度描述5民主性强民4民主性较强主3有民主性性个2民主性较差5人1民主性差素5谦虚谨慎能坚持真理修正错误品质德4坚持实事求是原则10修3尚能实事求是养2作风浮夸人云亦云51表里不一阳奉阴违10速度超群办事8速度在标准以上效6速度符合标准工率4速度离标准还差一步作102离时间要求相差甚远业10工作质量无懈可击工绩作8工作质量在标准以上20质6工作质量符合标准量4在保持质量方面时有误差102工作质量难以保证需要经常检查其工作5明确自己的岗位职责自觉主动对自己的行为及后果负责责4在有上级监督的情况下对自己的行为及后果负责任3在一般情况下能够对自己的行为负责心2对工作中的失误有时进行逃避或推卸责任51对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各种辩解5能与同事很好地协作协4如没有上级的指标则无论对谁都能积极协作作3没有突出的表现但能与他人配合默契性工2在某种时间和场合协调性差5作1与他人难以协调态5总是怀有争先的欲望进度取4面对挑战充满激情20性3对所办的事情基本上有办好的愿望52对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示缺乏积极性5不仅能遵守规章制度而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力纪4能很好地遵守各项规章制度维持公共场所的秩序律3大体上遵守规章制度不服从命令的事少有发生性2不遵守规章制度不服从命令的事时有发生51经常发生不守纪律不服从命令的事必须再三提醒其注意续表业10具有熟练的业务知识及相关的其他知识务知8具有熟练的业务知识但对相关的其他知识还不完全具备识能6业务知识水平合格对相关的其他知识了解得不够力104业务知识水平尚需进一步提高缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分10分析决策能力强并能正确判断处理析决8具有分析决策能力亦能正确判断处理策6稍具有分析决策能力能应用经验判断能力4在较窄范围内能自行判断102只能按照上级指示进行工10创新能力强锐意求新创作新8创新能力较强能能6有一定创新能力力力504创新能力差102无创新能力自10自学能力强能迅速获取新知识我学8有较强的学习能力习能6有一定的学习能力力104自学能力弱2缺乏自学能力10能对下级进行正确的指导指导8能对下级进行指导其管理的部门具有良好的协作关系能6对下级的指导马马虎虎力104不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导下级对其感到失望事假一天评价者评价得分被评价者评价者与被评价者沟通日期考病假一天勤迟到、早退一天签字盖章签字盖章年月日事假一天中层管理人员年度绩效评价表二姓名职务评价人事业部部门评价区间优秀10分良好8分评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般6分较差4分极差2分与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准1工作达成度之差距同时应考虑工作客观难度。工仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果2工作品质作4的符合程度准确性、反复率等。绩仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有效3工作速度无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及4工作量自主性工作完成的总量。工作事前计划程度对工作内容、时间、数量、程5计划性序安排分配的合理性、有效性。与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际6协调沟通交往的能力。工应对变化采取措施或行动的主动性、有效性及工作7应变力作中对上级的依赖程度。能对本部门或下属的激励、指导、培训情况对本部门力8指导控制力的管理控制情况。工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏9周全缜密率。10人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用工作熟练程度。12协作性人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况。表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情13以身作则工况。作工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、14工作态度态勤奋程度、责任心等。度对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级15执行力检查跟进程度。16品德言行是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。评价得分14项平均分4511平均分31216项平均分3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天出勤及奖02分惩处罚警告次1小过次3大过次9分奖励表扬次1小功次3大功次9分分分分分分总分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字中高层经理绩效评价表行为能力评价等级分数评价项目54321权重权重优良可需不评行为能力秀好接改可价等受进接级受A遵守公司规章制度人事行政制度、财务制度1B保守公司秘密自律性C准时性重承诺时间观念强及时回应10D言谈举止自觉维护总公司形象。A与团队成员分享信息和经验2B促进团队成员间的合作团队/协C主动配合主管、同事及相关部门工作作精神D接受和支持团队决定10E团队利益高于个人利益F善于社交并能建立内部信任。3A工作细致、严谨、信守职责10责任心B勇于承担责任。A尊重客户内外部客户4B善待客户为客户着想客户服C预测、跟进客户需求10务意识D追求产品品质服务质量一流一次到位E信守对他人的承诺。A建立规范的工作制度和程序B给予下属及时和适当的认可、激励5C指导和培养下属提高职业技能和忠诚度领导力D明确下属职责保证组织效率10E获得下属尊敬和肯定F将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。A见微知著,立即采取行动,防患于未然6B决策及时、果断抓住要害分析/决C注重逻辑推理和相关事实注重数据考虑全面10策能力D在自由度有限的情况下做出决定E用非常手段解决非常问题。A利用现有资源规划美好远景7B按轻重缓急排定工作次序组织/规C工作目标和期限明确、可行划能力D能够将总公司的战略化为本部门的具体目标10E为下属拟定行动计划F善于建立广泛的业务网络他为我用。A善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任8B对下属的工作进行跟进、回顾确保目标达成授权/控C善于给下属及时反馈和评价。10制能力A利用口头或书面形式主动沟通9B乐于倾听有效反馈沟通能C能有效化解矛盾和抱怨10力D善于用人际沟通技巧说服他人E演讲能力。10A对现有系统提出质疑并不断改进10创新能力B创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。总比重100总分数注行为能力评价是员工培训发展的依据。组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分配初复评项评价内容目分核核语经验丰富能举一反三且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好工作熟练16技能肯上进接受指导尚能应付工作12经验不求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知工作疏忽4理解力极强对事务判断极正确处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16处理理解、判断力一般处理事务不常有错误12复能评理解较迟钝对复杂事务判断力不够8力迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务4与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属常予督导与训练16协调肯应部属要求协调处理事件12督仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8导精神散漫不肯与人合作与督导部属4分数任劳任怨竭尽所能达成任务20工作努力分内工作非常完善16责任有责任心能自动自发12心工作常需督促方能完成8等级敷衍了事无责任心做事粗心大意4不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成20工守时守规不偷懒勤奋工作16作虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位12勤借故逃避繁重工作不守工作岗位8惰时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分配初复评项评价内容目分核核语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16处理理解、判断力一般处理事务不常有错误12能力理解较迟钝对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务4与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16协调肯应别人要求帮助他人12复性评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与别人合作4任劳任怨竭尽所能达成任务20工作努力分内工作非常完善16责任有责任心能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事无责任心做事粗心大意4分数奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16积极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振不满现实8等级态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成20工守时守规不偷懒勤奋工作16作虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位12勤借故逃避繁重工作不守工作岗位8惰时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分配初复评项评价内容目分核核语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16处理理解、判断力一般处理事务不常有错误12能力理解较迟钝对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务4与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16协调肯应别人要求帮助他人12复性评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫不肯与别人合作4任劳任怨竭尽所能达成任务20工作努力分内工作非常完善16责任有责任心能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事无责任心做事粗心大意4分数奉公守法足为他人楷模20热心工作支持公司方面的政策16积极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振不满现实8等级态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成20工守时守规不偷懒勤奋工作16作虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位12勤借故逃避繁重工作不守工作岗位8惰时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月优秀10分良好8分评本栏权重评价尺度及分数一般6分较差4分极差2分分平均系数与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差1目标达成度距同时应考虑工作客观难度。工仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符2工作品质作4合程度准确性、反复率等。业仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有无浪绩3工作速度费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较实际费用控制程度及费用开支的4费用控制合理性、必要性。工作事前计划程度对工作内容、时间、数量、程序5计划性安排分配的合理性、有效性。把握下属的个性、才干指导、辅导与激励下属统一组6管理能力织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往工7协调沟通的能力。作能应对变化采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对8应变力力上级的依赖程度。问题意识强否为了更有效工作改进工作的主动性及效9改善创新果。预见性及决策准确性对事物发展的关键因素、发展趋势10判断力与机遇的把握程度。11人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率。13全局观念团队合作精神立足全局从整体出发考虑处理问题能力。工14以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况。作工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、勤15工作态度态奋程度、责任心、事业心等。度对公司的战略、决策、计划的执行程度及执行中对下级16执行力检查跟进程度。17品德言行是否做到廉洁、诚信与正直是否具有职业道德。评价得分14项平均分4512平均分31317项平均分3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天出勤及奖02分惩处罚警告次1小过次3大过次9分奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字工程技术人员绩效评价表姓名部门职等出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加扣分配初复评项评价内容目分核核语学识经验能触类旁通且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好16经验肯上进接受指导尚能应付工作12学识不甚至求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知工作疏忽4极丰富的专业技能能充分完成本职工作20有相当的专业技能足以应付本职工作16专业专业技能一般但对完成工作尚无阻碍12复技评技能程度稍感不足执行任务常需请教他人8能对工作必须技能不熟悉日常工作难以完成4任劳任怨竭尽所能完成任务20工作努力分内工作非常完善16责任有责任心能自动自发12感交付的工作需督促方能完成8敷衍了事无责任感做事粗心大意4分数与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协助别人16工作肯应别人要求帮助他人12协仅在必要与人协调的工作上与人合作8调等级精神散漫不肯与别人合作4奉公守法足为他人楷模20积热心工作支持公司方面的政策16极对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振不满现实8态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望管理人员绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A把工作放在第一位努力工作14121086B对新工作表现出积极态度141210861工作态度C忠于职守坚守岗位14121086D对下属的过失勇于承担责任。14121086A正确理解工作指示和方针制定适当的工作计划14121086B按照下属的能力和个性合理分配工作141210862业务工作C及时与有关部门进行必要的工作沟通14121086D在工作中始终保持团队精神顺利推动工作。14121086A在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086B善于放手让下属去工作鼓励他们乐于协作的精神141210863管理监督C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086A经常注意保持提高下属的工作积极性14121086B主动改善工作和提高效率141210864指导协调C积极培训、辅导部下提高他们的技能和素质14121086D注意实施目标管理使工作协调进行。14121086A正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086B工作方法正确时间和费用安排合理有效141210865工作效果C工作业绩达到预期目标或计划要求14121086D工作总结和汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是选择其一ABCDA240分以上B240200分C200160分D160分以下。3评价者意见评价者签字日期年月日普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月优秀10分良好8分评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般6分较差4分极差2分仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果1工作素质的符合程度准确性、反复率等。工仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及作2工作量4自主性工作完成的总量。业仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有绩3工作速度无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准4工作达成度之差距同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度对工作内容、时间、数量、程5计划性序安排分配的合理性、有效性。针对客观变化采取措施行动的主动性、有效性6应变力工及工作中对上级的依赖程度。作问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动7改善创新3能性及效果。力对担任职务相关知识的掌握、运用工作的熟练程度。8职务技能是否具有学识、涵养可塑程度。9发展潜力工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏10周全缜密率。人际关系团队精神及与他人部门工作配合情况。11合作性严格要求自己与否遵守制度纪律情况。12责任感工作工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、13工作态度3态勤奋程度、责任心等。度对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级14执行力检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。15品德言行评价得分14项平均分4510平均分31115项平均分3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天出勤及奖02分惩处罚警告次1小过次3大过次9分奖励表扬次1小功次3大功次9分分分分分分总分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工工姓性出籍学号别名别生贯历初复到迟请实际旷过核核工到假工作工失评评月早天天数分分日退数特别标罕有错偶有错错误颇错误过工作准整洁美观误整洁美观误尚属整洁多且欠整洁多且不整洁1品质4分以1097865下超过定达到定不足定工作量几乎无成工作量提前完成量如期完成量催促完成少过期完成就不能完成2量或速度4分以1097865下负责可工作稳工作正工作懒工作不责任靠如期完成健需监督常需加监督散严密监督力推卸责任3心4分以1097865下主动合自动助人少有合作拒绝接受破坏合作评合作作协调密切44分以7865价109下项目接受能力进度超前需勤加教接受能力愚笨庸及学习迟缓需反复强无需教导导劣记忆力差578评能力教导4分以1096分5下标绰有余裕胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任准智能64分以1097865或技能下守法守自动遵守注意遵守严密监漠不关心7守法纪且诱导别法令督始能遵守4分以6人785下109警觉高遵守健全注意安全常依赖别违反安全规定提供改规定并危及他处处防范人偶有行动68安全善建议人意识10954分以78下自动自修养有能完成分不修边完全被9自发素自动改进发律己克己内工作幅体力较弱动缺乏涵养自制工作4分以1096578下仪容整仪态大能保持清无警觉使人厌1仪态洁体能强健方体力正常洁很少疾病粗心大意恶体弱多病0体能4分以1097865下初总评总绩核分评等定复数评试用期员工考核表试用部门填表时间年月日姓名试用时间岗位考核期自我总结此表填不下可加大小一致的附页本人签字标准考评责考评责任考核内容得分分值任人人签字1、公司各项规章制度的学习、掌握、执10行情况2、职业定位及潜力评价203、实际工作能力204、工作流程的熟悉、执行情况105、进入工作角色的快慢程度106、工作协调配合情况107、工作态度与积极性含考勤108、试用期个人总结表述59、工作业绩能否达到基本标准5合计100所在部门考核人意见公司考核意见签字领导签字盖章年月日年月日试用期考核表被考核人现在部门进所时间年月学位培养单位所学专业从事专业或方向基本信息评价等级评价项ABCD知识专业知识水平外语水平25科研经历及成绩能力水平动手能力30语言、文字表达能力工作主动性综合表现岗位职责履行情况20适应团队情况分析、解决问题能力发展学习、钻研能力潜能专业兴趣和特长255年能力发展预测是否适合现从事适合不适合建议专业或方向对拟聘岗的建议副高中级初级说明1、评价等级A、B、C、D呈依次递减等级。2、请在认可的“空格”内或“”上划“”。3、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。4、本表为考核组评委用表计分及汇总用表由人教处另行提供。考核组组长签名考核时间年月日试用期考核汇总表被考核人现在部门进所时间年月考核日期年月日学位培养单位所学专业从事专业或方向基本信息评价等级评价项得分A项数B项数C项数D项数10080604知识专业知识06水平外语水平0425科研经历及成绩04能力水平动手能力0430语言、文字表达能力02工作主动性04综合表现岗位职责履行情况0320适应团队情况03分析解决问题能力04发展学习、钻研能力02潜能专业兴趣和特长02255年能力发展预测02聘岗建议副高票中级票初级票。总分说明1、请在评价项等级项“空格”内填写汇总票数。2、各项得分评价项分值各项权重系数各评价等级项数系数/总票数总分各项得分3、此表报人教处备案。考核档次考核组组长签名建议岗位考核组成员签名部门印章年月日试用期员工考核表姓名员工编号部门职务入职时间试用到期时间综合能力评价评价标准不合格较差一般良好优秀考核较差不低于一合格基优秀卓考核内容说明权数合计良好经项目符合要般略需本达到要越远超常超出要求提高求出要求求030507091是否出色完成领导交的工作目标工作达到目标精确、15完工成度彻底得到认可工作是否能及时按计划完成业绩工作效率各项工作任务时效性1030高分分析现有工作提出合工作创新理化建议并取得良好效5果热爱本职工作有高标积极性准做好职务范围内业务10工作的热情是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于纪律性10自已的职务表里一致工作的进行工作态度40对同事、外客户服务周合作意识10分到、热情自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到责任感困难不屈不挠完成工作10的意志对自已的工作行为表示负责的态度是否具有扎实的专业技基本知识、技术和丰富的实践经验8能并在日常工作中充分发挥、运用能否理解工作要求动手、实操力强处理灵执行能力8工作活独立承担本职工作能力范围内的工作任务30勤奋好学努力学习各分项与工作相关的工作技学习能力6能更好的完成工作任务能否根据对方的心理表达沟通抓住重点巧妙的使人8接受意见交流无间合计考核人综合评价与考核人对员工的发展期望签字日期70100分60699分0599分转正延长试用期转正停止试用部门人力资源经理部意见意见签字日期签字日期签字日期销售部门员工绩效评价表姓名职务称评价区间分满评价内容1次2次调整决定类分1细心地完成任务5工2做事敏捷、效率高5作态3具备商品知识能应付顾客的需求5度4不倦怠且正确地向上级报告55精通职务内容具备处理事务的能力5基6掌握职务上的要点5础能7严守报告、联络、协商的规则5力8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提并有效的进行5业务10能随机应变10熟练11有价值概念且能创造新的价值5程12善于与顾客沟通且说服力强5度13树立目标并朝目标前进5责14有信念并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16预测过失的可能性并想出预防的对策517做事冷静绝不感情用事5协18与他人协调的同时也朝自己的目标前进5调19在工作上乐于帮助同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我24即使是自己分外的事也能企划或提出提案10启发25热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划并付诸实行10170评价分数合计销售经理季月度绩效评价表年季度月部门姓名工号评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1销售目标完成率302空白市场进入目标完成率153合同错误率54关键行为项目管理立项、策划、分析、监控、档案、总结105以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量56技术方案的质量57例行工作报告的质量58控制合同成交质量价格、付款方式59客户满意度改进510有效沟通与协作511由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10工作评价工