年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路

年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路篇一2014年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路篇一人力资源部2014年上半年工作总结人力资源部2014年上半年工作总结和下半年工作计划2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，现公司只有95的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的16月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年16月份总计发放了214件生日礼物。二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。3、招聘费用从上表可看出，2014年16月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。三、薪酬绩效管理2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为361265元/月，比上年同期的350491元/月，增加10774元/月，增幅307配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在2014年7月1日起实施。四、社保管理1、社保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60调整为40，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例原企业主体社保各险种基数分别为养老2156医疗1911生育1911失业1911工伤1911大病1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为1700，其余基数维持不变。2、社保主体的新增。由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。4、残保金的申报资料准备我公司两个企业四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。五、考勤管理在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。六、存在问题和建议篇二2014年人事社保上半年工作总结与下半年工作计划2014年上半年工作总结与下半年工作计划第一部分工作总结一、人事方面。1、按照惯例的人事周报表的更新在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，及时更新员工电子档案和通讯录。据观察和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事档案的建立我用了一个半月的时间（5月开始），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的知识向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立刻更新，并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。现在利用金蝶HR系统，可以随时掌握公司人事情况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布情况，各个职务分布情况。使用金蝶HR系统，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的发展会提供很大的帮助。如图所示，截止2014年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。如图，就能了解全集团公司的职务分布情况，目前的职务体系还不完善，后续将继续改进细化。如图，可以了解全集团公司员工的工龄情况，年龄分布情况，性别分布情况。这些数据是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。以上两张表是2014年6月4至2014年7月4离入职情况统计表如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。3、存在问题（1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴成功企业的职务体系，并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系知识，细化完善目前所用的职务体系。（2）金蝶系统内员工基本信息不完整。A、根据以往上报资料所填数据，还需要统计学历情况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。（3）关于及时更新的问题现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的情况下，就不能及时的衔接上。二、社保方面1、医疗保险2014年的医疗保险是自4月份开始准备的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司承担6和每月5元的大病补助，员工个人承担2和每月3元的大病补助。本次可参保人员为2011年元月1日之前入职员工，2014年医保相较于2013年增加4人，减少5人，共缴纳40人。现在已经将吴总2010年至2013年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人2014年上半年的医保缴纳完毕。吴总2010年至2013年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人2014年上半年医保共缴纳431808元。2014年上半年期间共缴纳医保543608元。医保上半年的个人承担部分为每人27588元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。关于医保方面，为咸阳旗舰店杜新虎和胡彩茹建立异地就医备案，杜篇三2014年下半年人力资源部工作思路年下半年人力资源部工作思路人力资源部2014070820142014年是公司稳步提升的一年，为此公司提出了要进一步加强学习、落实、执行好公司的内部管理制度的要求。围绕服务项目的宗旨人力资源部对自身工作进行了必要的整改。并从内部管理分工上进行了细化。并侧重了管理联动的作用，从原来的一个人独立担当的一项工作，分解为两部或三部，避免了工作的枯燥，实现了专人分段管理的方式。总体看，管理还是粗放型的，没有深化的内层。总体管理框架还有空间断裂层。需要弥补和修复。因此，下半年要从五个方面进行改进（一）加强离职管理的前置，重点落实非正常离职员工的反馈和问题的解决。离职在公司的用人管理中没有得到应有的重视，从员工提出离职的开始，我们的负责人就要多关注，从正面上多关心和引导员工，尽量挽留，毕竟是经过公司实际培养后的财富，不能轻易的放弃。特殊情形的更要多关心，从工作和生活的层面上去沟通，减少对立的因素，从基层上化解纠纷。造就健康向上的流动气氛。对员工提出的问题要尽可能的解释，避免发生不必要的冲突。多向上级领导反映，获取正确的方法和可行的管理手段。有的项目人员管理的很到位，没有造成负面影响。这和我们的负责人的倾力工作是分不开的。而有的项目就是对人的管理流失不重视，手段过于简单，做事不冷静，而出现问题。管理实际就是找问题，解难题，调动可利用的资源，实现我们对项目的达成目的。（二）解决招聘难的问题，应当充分调动公司的管理团队，树立走活一盘棋的理念从新项目的启动可以看出人力供给的严重匮乏，因项目启动周期过长，原储备人员所剩寥寥无几，人力资源部所面临的压力是空前的，所能想到的渠道都用了，还是没有效果。正是在这最关键的时刻，我们的项目负责人加入进来了。他们是克服了原项目的困难，在现有人员不足的前提下，硬是带领和抽调出来的员工加入到新项目的阵营中来。正是因为有了他们的帮助，我们人力资源部才能度过难关，是他们为我们赢得了时间，是他们为我们赢得了新项目。我们人力资源部向他们表示深深的感谢。人员的需求从经营上看将是长期要打的硬仗。仅仅靠广告和职介的渠道是不能适应公司运营的发展的，因此必须形成我们自己的进人渠道。将每个项目作为一个面，而我们每名员工就是其中的一个点，激活每个点，发挥好点的作用。形成人人参与的人力供给链条，通过相互传递构成后备人员储备库。由此引申出人力资源的广延性，我们的项目负责人将和人力资源部一道共同织好人人网。为此，我们的负责人将担负起为公司输送人员的任务。人力资源部同时做好人员信息的备案记录并直接纳入到项目负责人的日常工作管理范畴中。（三）抓好培训工作，让管理者体验到培训后的管理提升的显露新项目的先进管理经验值得我们学习和研究，我们要借鉴人家的管理长处，找出我们在管理中存在的不足。通过公司内部的培训，对项目负责人进行延伸再教育，让我们的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何发挥人的最大潜能。培训要定期进行，每月搞二次，通过培训，针对性的提高我们的管理素质，向培训要管理，向管理要效益。培训不是走过场，而是提升和沟通管理的平台。（四）求客观，看发展，用长效的监察手段验证公司的管理制度考核监察是一项极其重要的工作，有着特殊的含义，各部门都要引起重视，通过对现场反应的客观实际，针对性的对经营管理进行指导。通过现场检查发现问题，解决问题。排除主观因素，实现经营项目现场员工项目负责人三位一体的联动体系。把经营项目管得更真实。通过监察去发现问题，解决问题，让管理不再是空洞的，而是有血有肉的实实在在的东西。发现一起违规的，解决一起，通过单位（员工）奖励、告诫、惩戒告知单的形式责令其负责人予以整改或给予相应的处罚。监察是不定期的，是随机进行的，各部门要养成规范的职业习惯，做到管理有规定，处罚有依据。做到罚的服气，管的到位。形成处处有管理，人人守规章的良好局面。（五）加速人力开发建设，造就公司的管理精英。人力资源管理开发在公司人力管理中是空白的，中层管理人员长期以来处在严重枯竭的局面，尽管人力资源部做了后备人才的培养，但收效甚微。只是停留在表面上，真正能派到岗位上担当责任的人才仍然没有。严重影响公司运营和管理工作的正常开展。人才储备已经到了关键的时刻，下大力量抓好队伍的建设，造就一支优秀的管理团队。我们希望我们的项目负责人割爱举荐，为公司多输送英才。把公司的管理项目经营好、建设好。人力资源部2014年7月8日篇二人力资源部2015年上半年工作总结及下半年工作计划人力资源部2015年上半年工作总结及下半年工作计划报告2015年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下1招聘。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从4月份开始先后通过网络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。在网上已进行为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约150份简历，参加面试人员15人，面试成功7人，电话咨询约90人，成功预约面试8人，且通过招聘财务部成功入职2名会计，品管部入职1名化验员，冷库先后入职4名保管员；参加3次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约50人，一定程度上满足了公司生产需要。2定岗定编。为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职120人左右，离职约200人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的811人逐步调整为六月末的705人，并在此基础上进行小幅度变动。3工资审核。根据各部门实际生产需要、员工劳动强度以及梅河口市人均收入等综合因素，在3月份完成了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对照等工作。根据各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。月工资总额在200210万之间。4社保、医保办理。在2015年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的102人增加117人，办理了长春营销中心12名员工的医保调转工作以及日常增减工作；2015年4月顺利完成了社保稽查工作，先后进行了3次社保费用的预缴工作，且将于7月初完成上半年社保基数核定以及参保人数增减工作，社保人数由1月份的102人增加至118人。5培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了5次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。6人事档案健全工作。根据吉煤集团所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的“三龄两历一身份”等重要信息。对员工学历学位、工作经历、参加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保情况等进行清查。在5月末完成了在职员工劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查等工作。7团委及党委工作的组织及实施。在上半年的工作中人力资源部协助某某公司党委及团委完成了三八妇女节文体活动组织与实施、六个反思大讨论、五四青年节演讲比赛、六月安全月、团干部如何健康成长以转载自WWWHNBOXUCOM博旭范文网年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施工作。通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和落实中存在一定的困难和不足，主要表现在以下方面1由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大，管理的不规范等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性，不能及时了解员工的工作动态。2定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无法及时进行人员补充，因此给人员清理工作带来一定的困难。3工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际工作量增大及工资方案制定与实施不及时等原因导致2015年工资方案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。4人事档案资料上交不及时。在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。5各部门对招聘工作意识较模糊。各部门未形成完善的招聘计划，未提前提出储备相关岗位人员的招聘计划，临时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了一定的压力和不便。因此，针对上半年工作中存在的不足之处以及人力资源部的实际工作需要，现制定下半年工作计划，具体内容如下1建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，包括招聘制度、培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制作与下发。逐步实现各项工作有制度可依、按流程办事。2完成各部门工资方案的制定与实施。由于在上半年工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审核带来一定不便，因此在下半年工作中将及时督促相关领导及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后的敲定与实施，完成2015年工资方案的修改与实施工作。3形成定期有针对性的培训计划。通过上半年进行的几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形成定期有针对性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举行外部培训。4建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了解什么是招聘计划、招聘计划的内容和构成以及招聘计划所提出的时间，降低临时用工需求，完善储备人才库的实施计划，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。5组织团委及党委工作顺利实施。在下半年的党委工作中将继续协助某某公司党委开展相关会议及文体活动，如庆建党94年座谈会、党员义务奉献日、迎中秋庆国庆等活动；在团委工作中将继续按照集团团组织部所下达的相关工作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关工作的文件起草、活动组织、汇报总结等事项。以上为2015年上半年工作总结和下半年工作计划方案，在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有序进行；建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作流程，并完成各项制度的下文及实施工作；将培训作为重点工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质，形成人尽其才、人尽其用、岗位匹配、优胜劣汰的用人理念。人力资源部2015年6月30日篇三人力资源部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划2015年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划2015年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时，不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下一、2015年上半年工作总结（一）人事体制改革。1、13月份，为深化人事体制改革、精兵简政，根据集团公司的安排，各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平化管理，进行岗位合并，去除部分岗位设置，同时与规模相近的进行沟通交流，使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到人，共精简人，精简编制。2、2月份，对技术人员进行了全面梳理，主要采取分层逐级考核的方式进行，依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同，分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式，逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。（二）薪酬改革。1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量较以前有所增加，同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员工积极性，体现多劳多得的原则，月份，对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系数，充分调动广大员工的工作积极性，稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪，维护各部门稳定顺行。2、在生产系统工资系数调整的前提下，月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在月份实行了质检系统薪酬改革。（三）员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。（四）员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质，今年上半年，配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下，特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化，创新培训形式，对培训干部发放华企在线商学院学习账号，增加了管理干部理论知识。（五）社保福利。1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险，并为其填报相关材料；每月及时核对保险人员信息，准确上报保险信息变更，按时缴纳各项社保费用；为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇为工伤人员及时办理申报、赔偿手续，共处理工伤事故纠纷4起。2、及时修正安全事故责任险人员信息变更，保证生产一线人员及时参保。（六）党建工作。1、在西王村党委的带领下，制定了党建制度，对特钢党总支下重新选定了五支党支部，并选定了党支部班子成员，配合集团公司组织开展各项活动；选出了1名优秀党支部，5名优秀党员，加强了党员素质学习，充实了党员班子成员。2、协助组织庆五一迎五四系列活动，并推选了5名劳动模范人员，通过各种技能比武大赛，评选了30名技术标兵，宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神，调动了全体一线职工的积极性。3、为创建非公企业党建示范基地，5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作，不仅加强了宣传文化阵地的建设，在企业文化宣传中也发挥了主导作用。4、积极做好日常职工群众的思想政治工作，划分党员政治思想中责任区，一名党员联系周围2030名群众，了解员工的思想动向和工作、生活情况，增强党员的责任意识和服务意识，更好地发挥党员的模范带头作用。5、积极开展党支部“12”帮扶活动，6月份，一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工，一名困难党员，共计帮扶10名困难职工；各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导，帮助其解决实际困难。6、为庆祝中国共产党成立94周年，加强党员思想政治教育，提高党员自身政治理论素养，从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力，提高全体党员的整体素质，特组织开展“忆峥嵘展未来”党知识竞赛活动。并配合集团公司开展了干部作风建设活动，每名党员根据“对照标准，找差距，补不足”，书写了读书笔记，推进公司管理干部作风建设，促进了企业健康稳定发展。（八）员工关怀1、2月份，春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状