项目管理试题200道选择题

试题类型序号题目内容单选题1以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）单选题2在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）单选题3以下都是不良的团队工作情况，除了（）单选题4减少项目中冲突的主要方法是（）单选题5以下因素对团队建设影响最小的是（）单选题6在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）单选题7里程碑是（）单选题8选派项目经理的理想时间是（）单选题9工作包是（）单选题10项目计划应下发给（）单选题11绩效报告的依据是（）单选题12绩效报告的依据不包括（）单选题13以下说法错误的是（）单选题14绩效报告过程不包括（）单选题15绩效过程包括（）单选题16项目的状态报告不包括（）单选题17项目的状态报告包括（）单选题18项目沟通发生在（）单选题19沟通指的是（）单选题20以下说法不正确的是（）单选题21面对冲突的解决方法包括（）单选题22面对冲突的解决方法不包括（）单选题23变更管理的方法论基础指的是（）单选题24变更管理的商务基础不包括（）单选题25属于良好项目变更管理基础的是（）单选题26常用的监控措施包括（）单选题27项目进度控制的主要方法是（）单选题28配置管理活动包括（）单选题29配置管理活动不包括（）单选题30项目后评价报告不包括（）单选题31项目后评价报告包括（）单选题32项目后评价报告（）单选题33项目后评价报告是（）单选题34社会影响评价指的是（）单选题35项目影响评价不包括（）单选题36下列不属于项目后评价的特点是（）单选题37项目后评价的特点是（）单选题38下列不属于在合同或范围说明书中应事先做出规定的是（）单选题39在合同或范围说明书中应对什么做出事先规定（）单选题40工作范围验收的输出资料是（）单选题41工作范围验收（）单选题42验证应（）单选题43验证检验过程需要进行（）单选题44工作范围验收（）单选题45工作范围验收出现在（）单选题46工作验收不包括（）单选题47工作验收时应注重（）单选题48工作验收也称（）单选题49当项目明显出现背离时（）单选题50项目评估的原则有（）单选题51项目评估分为（）单选题52项目挣值的关键变量有（）单选题53项目评估的原则是（）单选题54挣值技术在项目_时便可预测项目的最后结果（）单选题55以下说法正确的是（）单选题56项目评估常用评估方法有（）单选题57项目评估出现在（）单选题58项目评估的主要依据是（）单选题59项目评估的目标是（）单选题60抽样检查分（）单选题61以下说法不正确的是（）单选题62通过统计抽样，可以（）单选题63用柱状图按顺序表示错误出现的频率的是（）单选题64可以看出结果是否在正常范围内、异常结果是由随机原因还是异常原因引起的是（）单选题65鱼刺图是以（）作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系单选题66统计抽样的目的是（）单选题67鱼刺图又称（）单选题68流程图的目的是（）单选题69帕累托图的目的是（）单选题70质量控制图的目的是（）单选题71质量检查的目的是（）单选题72特殊原因与随机原因的区别在于（）单选题73特性抽样检查与变量抽样检查的区别在于（）单选题74预防与检查的区别在于（）单选题75为了做好质量控制，项目组有关人员应具备（）单选题76项目质量控制对象中的项目管理结果指的是（）单选题77项目质量控制对象中的工作成果指的是（）单选题78项目质量控制的对象包括（）单选题79质量控制包括在（）单选题80影响项目费用的要素是（）单选题81与进度相关的关键因素不包括（）单选题82进度控制的三大环节不包括（）单选题83_是变更管理的辅助手段（）单选题84经常作为变更管理的一个子集的是（）单选题85变更管理的精髓是（）单选题86下列不属于良好项目变更管理基础的是（）单选题87常用的监控措施不包括（）单选题88不属于项目团队建设的一项是（）单选题89不属于项目团队建设的流程的是（）单选题90以下选项不属于数据采集的方法的是（）单选题91按采集目的分类，以下不属于质量数据采集的数据的是（）单选题92是项目控制的工具和方法的是（）单选题93不属于项目控制的工具和方法的是（）单选题94不是项目控制的工具和方法的一项是（）单选题95不属于项目控制的原则的是（）单选题96不是项目控制的原则的一项（）单选题97有效进行进度控制的关键是（）单选题98下列各项中属于项目计划约束条件的是（）单选题99注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（）单选题100典型的（）分为四个阶段启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段单选题101以下哪个选项不能称之为项目（）单选题102以下那个选项不是项目管理三要素之一（）单选题103交付物分为几种形式（）单选题104典型的项目生命周期除了启动、计划、执行外还有（）单选题105哪些不是生命周期的阶段（）单选题106项目管理过程有五个基本过程组成启动、收尾、执行、控制和（）单选题107项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行单选题108下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（）单选题109下列哪一项不属于项目管理过程中计划过程的任务（）单选题110下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（）单选题111下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）单选题112下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）单选题113项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行管理的一系列工作单选题114项目时间管理是在整个项目管理中为确保（）而开展的一项专门的项目管理工作单选题115下列哪项不属于项目时间管理的内容（）单选题116项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本（）项目预算成本所进行的管理活动单选题117（）目的是有效节约所需资源和保持预算控制单选题118项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动单选题119项目人力资源管理是指项目组织对该项目的（）所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等一系列管理工作单选题120项目人力资源管理目的是（）单选题121项目沟通管理的对象是（）单选题122（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理单选题123项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）单选题124下列哪项不属于项目管理九大知识领域单选题125项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体目标的实现单选题126项目风险管理的目的是（）单选题127项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的（）获取物料、工程和服务所需的管理活动单选题128（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现单选题129项目采购管理的目的是（）单选题130项目经理作为项目组织的（）单选题131以下关于项目经理的职责哪项描述不正确（）单选题132（）就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施单选题133项目经理需要通过项目组织中的（）的共同努力来完成项目目标单选题134在项目启动阶段，首要任务是（）单选题135项目启动第二项任务是（），然后做出项目立项的决策单选题136一般情况下，立项书是由（）编写单选题137（）的标志包括任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书单选题138下面关于项目计划说法错误的是（）单选题139不属于项目计划的制定原则的是（）单选题140选项中不属于项目计划的内容的是（）单选题141选项中属于项目计划的内容的是（）单选题142关于项目范围定义的说法错误的是（）单选题143关于WBS的说法错误的是（）单选题144关于工作分解结构（WBS）的主要作用的描述错误的是（）单选题145下面关于工作分解结构（WBS）要素的描述，不正确的是（）单选题146下列哪项不是工作分解结构（WBS）主要的分解方式（）单选题147项目时间管理的过程包括（）单选题148不属于项目时间管理的过程的一项是单选题149关于项目时间管理内容描述错误的是（）单选题150项目成本的构成不包括（）单选题151项目成本的影响因素不包括以下哪一项内容（）单选题152不属于项目风险的是（）单选题153对项目风险的描述不正确的是（）单选题154属于项目风险识别方法的是（）单选题155项目质量管理内容应该包括（）单选题156不是项目质量管理过程的内容的是（）单选题157不是项目质量计划的内容的是（）单选题158不是项目控制的基本步骤的是（）单选题159不是项目沟通的目的或意义的是（）单选题160不是沟通的主要内容的是（）单选题161不是项目沟通计划的主要内容的一项的是（）单选题162项目控制的基础是（）单选题163项目控制的目标是（）单选题164项目控制的关键是（）单选题165项目控制不包括（）单选题166项目中受到控制的是（），而非工作者单选题167项目管理中最重要的任务是（）单选题168项目风险（）单选题169项目收尾（）单选题170项目收尾包括（）单选题171关于项目收尾，正确的是（）单选题172项目收尾的定义是（）单选题173项目收尾的标志为（）单选题174项目收尾的目的是（）单选题175没有项目收尾（）单选题176项目收尾阶段何时进行（）单选题177下列说法错误的是（）单选题178项目控制包括（）单选题179项目控制的依据是（）单选题180项目控制是（）单选题181项目控制的基础是完备的计划，其目标是（）单选题182以下哪些不属于项目控制的关键因素（）单选题183项目控制的关键是（）单选题184项目控制不包括（）单选题185以下说法不正确的是（）单选题186项目沟通发生在（）单选题187项目启动会议的参会人员包括（）单选题188项目有阶段交付物和（）交付物两种形式单选题189一般情况，（）由以下五个基本过程组成启动、计划、执行、控制和收尾单选题190沟通中项目经理的职责不包括（）单选题191以下选项中哪项不是启动会议的目标单选题192以下哪项是项目经理最重要的素质（）单选题193项目管理是实行（）负责制单选题194指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织单选题195属于项目进度表编制的方法的一项是（）单选题196不属于项目进度表编制的方法的一项是（）单选题197选项中不属于典型的项目角色的是单选题198属于常用的项目风险应对策略的是（）单选题199不是项目沟通的目的或意义的是（）单选题200不是项目沟通管理过程的内容的是（）答案AA由于低报酬产生的敌对态度A沟通顺畅A低落的工作氛围A不举行定期的小组会议A对项目的错误认识A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的效率A项目启动A在项目启动阶段A一项WBS最低层的交付工作A项目成员亲戚A项目计划A风险预测A绩效报告过程包括状态报告A状态报告A状态报告A状态报告A状态报告A项目计划阶段A单指人与人的交流谈话A部分项目中不存在冲突A解决问题A解决问题A变更的流程A合同中必备变更管理条款和办法A物理基础A日常工作检查A请客A配置识别A配置识别A摘要、项目概况A原因分析、经验教训A必须反映真实情况A调离多余的项目组人员A经济影响评价A经济影响评价A现实性A现实性A验收标准A验收标准A合同书A只关注功能性指标A向一个负责人报告就行A计划A在项目收尾中可有可无A每一生命周期阶段的结束点A项目转交A明确项目的起点和终点A范围核实或移交A停止项目进度A1个A食堂饭菜质量评估A1个A科学性原则A1/51/4A挣值技术已经过时A客户满意度、汽车维修技术A只有项目启动阶段A客户说了算A评估项目的“健康状况”A特性抽样检查与变量抽样检查A预防与检查概念不同A增加项目风险A流程图A甘特图A结果A增加统计数量A柏拉图A便于娱乐身心A使项目风险增大A判断过程是否处于受控状态A降低产品质量A两者结果一样A两者都是检查A预防和检查同时发生A统计质量控制知识，如抽样、概率等以评估项目工作质量A费用发生、项目经理等A项目经理、进度状况等A生产线员工A项目启动阶段A员工年龄A受控的工作范围A范围控制A金字塔A项目经理A使变更受控A变更管理的商务基础A日常工作检查A注意观察项目团队的士气A团队建设规划A简单随机抽样A管理用数据A帕累托图A项目进度图A趋势分析与预测A坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话A坚持“质量第一”A时刻监视工人A过去业绩的记录A维修手册A过程A大楼建造项目A长度A交付物只有一种形式A收尾A启动阶段A实施A启动过程A侧重需求分析A分解项目目标A组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源A依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制A编制进度计划A目标A项目自由执行A项目范围定义A高于A项目成本管理A项目成本最低A各种资源A节约成本A环境A项目沟通管理A项目团队管理A项目成本管理A适当A节约成本A内部A总裁A尽可能少的节约成本A参与者A实现项目目标A控制A某一个成员A计划A评价项目建议书A员工A项目结尾A计划的制定就是针对既定目标做行动方案A系统性A文件控制计划A支持手段A项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分AWBS是项目控制过程中的唯一方法A提高费用成本使用预算的精度A所有项目的任务都在WBS之内A生命周期分解A活动定义A活动排序A它们通常相互影响和制约A项目决策和定义成本A项目管理书籍A技术风险A风险包括可预见风险和不可预见风险A计划法A质量计划A确定项目质量管理目标A关于质量标准的描述A分析风险A沟通是保证计划和理性和准确度的基础A销售计划A信息收集的结构A项目难度不大A项目工作成果A项目没有工作成果A进度控制A设备A项目风险管理A对项目没有损失A影响不大，不需要重视A范围核实A影响不大，不需要重视A与项目控制相同A主席讲话A让项目经理得到解脱A项目就不能正式投入使用，不能生产出原定的产品或服务A必须项目启动时A当项目或项目阶段的所有活动均已完成，或者虽然未完成，但由于某种原因而必须结束时，项目就进入了收尾阶段A变更控制A经理说了算A为了保证项目计划的实施以及项目总目标的实现而采取的一系列管理活动A项目管理人员素质良好A进度A项目管理人员没有良好的管理经验A天气控制A项目控制包括费用控制A项目启动阶段A项目经理A最终A时间A做一个项目沟通的推动者A建立工作关系和沟通渠道A写作能力A总裁A项目干系人A关键路径法A关键路径法A项目总监A分析策略A沟通是做好协调、保证良好配合的基础A沟通计划答案B答案CB由技术语言导致的困难C固定总价合同中的确定损失额B相互冲突的利益C需要统一意见B高效率的会议C对项目经理缺乏信任B不使用小组协调人员C进行谨慎仔细的项目规划B不提供支持的高层管理层C发生困难的项目B项目成员数量C项目干系人工资成本B项目计划C项目中的重大事件，通常是指一个主要交付物的完成B在项目的计划阶段C在项目的控制阶段B一项具有特殊标准的任务C一项必要的汇报工作B所有项目干系人C项目赞助人B工作结果C其它项目记录B工作结果C项目计划B绩效报告过程包括进度报告C绩效报告过程不包括预测B旅行计划C预测B进度报告C预测B进展报告C项目可行性分析B进展报告C预测报告B贯穿于项目的整个生命周期C项目风险控制阶段B至少三个人以上谈话C项目团队与其它组织、项目团队成员之间的信息传递和理解B所有项目中都存在冲突C冲突就是项目的存在方式B折中C求同存异B折中C跳过不理B变更的审批层次CSOW及需求说明的方法、规格、形式B客户认可该办法C客户没必要知道该办法B化学基础C写作基础B交付物检验C正常阶段评审B德菲尔C估算B配置状态核算C配置核实与审计B配置状态核算C员工培训B评价内容、主要变化和问题C员工工资发放情况B员工生活质量调查C工厂面积大小B必须和项目计划书一致C没必要反映真实情况B项目完成后员工的工作报告C项目经理的工作总结B环境影响评价C对项目在社会经济和发展方面的有形和无形的效益与影响进行分析评价B城市发达程度评价C社会影响评价B合作性C可有可无性B合作性C全面性B验收的入口和出口条件C庆功会方式B验收方法C签字人B检验标准C合格的产品B只关注非功能性指标C两者都不关注B有书面结果C让所有人知道结果B组织C控制B是整个项目收尾的重要工作之一C与项目收尾无关B项目负责人下命令时C项目计划阶段B项目启动C解决存在的问题B明确项目的最后成果C明确各子项目成果的标志B项目启动C项目控制B解散项目团队C应立即进行风险识别和评估B5个C9个B施工人员工资评估C项目前评估、项目阶段评估和项目后评估B3个C8个B目标最优化原则C资金时间价值原则B未制定计划C项目全部完成B费用评估技术只有挣值技术C挣值技术是较新的项目评估技术，在国内应用还不多B多个项目横向比较、挣值法C项目评测表、贿赂客户B里程碑或阶段交界点C只有项目收尾阶段B现状是否跟计划相符C部门自己制定的规章制度B发现项目问题，以便制定相应措施C评估项目风险B上午检查与下午检查C有结果检查与无结果检查B特性抽样检查和变量抽样检查概念一样C特性抽样检查和变量抽样检查概念不同B减少产品数量C增加成本费用B甘特图C帕累托图B评审图C流程图B过程C启动B抽取部分样本进行检查以得到对整个工作结果的质量判断C减少抽样成本B评审图C因果图B找出偷工减料的好方法C作为苛扣工人工资的依据B找出解决最主要的问题以便在质量改进方面取得最显著的成效C便于娱乐身心B找出解决最主要的问题以便偷工减料，节约成本C判断结果不符合质量标准B找出解决最主要的问题以便偷工减料，节约成本C衡量、测试、检验以判定结果是否符合质量标准B两者严重程度一样C前者是异常事件，后者是正常过程偏差B两者进行时间不一样C两者结果一样B预防指排除错误在流程之外，检查指排除错误于交付给用户之前C预防与检查不在一个项目中进行B数理统计、历史地理等相关知识C喝酒能力B交付物、项目经理等C交付物、生产员工等B交付物、产品等C交付物、项目经理等B项目管理经理C工作成果和项目管理结果B项目执行阶段C项目收尾阶段B质量问题C公司的占地面积B股票是否升值C足够的资源B资源控制C市场宏观调控B宴请客户C配置管理B配置管理C项目负责人B获取廉价劳动力C剥削工人工资B变更管理的方法论基础C变更管理的文本化基础B交付物检验C正式阶段评审B对问题个人或小组进行必要的指导、帮助C获得项目成员的承诺B组建项目团队B召开技术交流大会B评审法C系统抽样B分析用数据C检验用数据B评审图C估计法B科学法C帕累托图B帕累托图C经验法B一切为客户服务C以自身利益为主B以修正为主C以预防为主B监控实际进度，及时、定期的将实际进度和进度计划进行比较，并采取纠正措施C进行抽样检查B类似项目的财务报告C事先确定的预算B产品说明书C范围说明书B项目管理过程C项目生命周期B新车型研发项目C课程研究项目B质量C进度B交付物形式多样C阶段交付物和最终交付物两种形式B平衡C控制B预测阶段C计划阶段B管理C组织B计划过程C执行过程B定义一个项目或阶段的工作与活动C项目收尾B编制进度计划C编制费用预算B项目交付物C企业资料B编制项目或项目阶段移交文件C形成项目交付物B正式接收项目的产品、服务或结果C分解项目目标B工作范围C进度B项目范围明确C项目按既定的时间得以完成B项目活动的时间估算C项目时间计划的编制B低于C不等于B项目质量管理C项目时间管理B项目交付物的质量能够满足客户的需求C项目能顺利进行B资金C采购物料B降低人员数量C合理进行人力资源的开发和利用B事物C项目进展中的全部沟通活动B项目成本管理C项目总体管理B提高人力资源花费C项目团队解散B项目总体管理C项目沟通管理B最高C最少B控制进度C分析和减轻潜在风险B中部C外部B总经理C相关部门经理B从项目外部获取必须的各种资源C从项目组成员中获取额外资源B管理者C上司B制定计划C提供良好的工作环境和氛围B计划C开始B每个人员C大部分人员B沟通C执行B分析C执行B总裁C部门经理B项目启动C项目控制B计划的制定就是资源优化配置的过程C计划就是不断的变化内容B职能性C革命性B中期计划C工作计划B初期计划C长期计划B项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果B所有项目的任务都在WBS之内CWBS常用来表达或确认对项目范围的理解B降低质量计划制订的精度C提高资源使用预算的精度B不够详细，不能对工作包作工期的预算CWBS经常用来表达或确认对项目范围的理解B主要工作/部件分解C各工作归属分解（按组织）B活动资源估计C活动工期估算B活动分解C活动计划编制B它们在实践中的毫无关系C它们有相互交叉和重叠的关系B项目组成员活动费用C项目设计成本B项目质量C项目范围B组织结构风险C质量风险B风险是一些不确定的事件或情况C车型开发进度延迟不会对项目产生任何影响B访谈法C估算法B质量保证C质量控制B有选择地确定项目质量管理的重点对象C制定项目质量保证措施B质量组织C风险控制B选择控制对象C制定实施计划，确保保证措施B沟通是推动项目执行的基础C沟通可以提高项目风险程度B项目执行C采购计划B信息发布的结构C沟通计划更新、完善流程B项目经理人C完备的计划B完成项目C项目不发生变化B持续的监督C计划不完备B费用控制C质量控制B工作C项目经理B生产线人员管理C年龄活动控制B对项目一定有损失C对项目损失很小，可以不关注B必须项目启动时才能收尾C应该纳入项目计划并按计划落实B行政收尾C合同收尾B是项目全过程的最后阶段C不一定每个项目都有收尾B召集项目相关人员聚会C通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段或项目B通常以客户与成约商的开会交流、庆功、会餐为标志C产品合格B调理多余的项目组人员C从项目中学习并获得经验，以便改善未来项目的工作绩效B工人工资无法发放C项目经理就不能离职B当项目或项目阶段的所有活动均已完成，或者虽然未完成，但由于某种原因而必须结束时，项目就进入了收尾阶段C由项目负责人确定B没有项目收尾，项目就不能正式投入使用，不能生产出原定的产品或服务C通常以客户与成约商的开会交流、庆功、会餐为标志B进度控制和风险控制C质量控制和费用控制B事先制定的计划和标准C客户说了算B反馈客户需求C调查的数据结果B项目工作成果C有专门的项目控制小组B成本费用C经济危机B项目规模不大C没有专门的项目控制小组B费用控制C质量控制B控制包括质量控制C项目控制不包括进度控制B项目执行阶段C项目控制阶段B项目总监C全体项目组成员B中间C最初B地点C人物B保证所有会议的有效性C组织组员活动B审查项目计划C建立个人和团队的责任B谈判能力C理解能力B董事长C项目经理B项目经理亲属C总裁B基本法C估算法B想象法C图示评审法B项目组长C项目技术总监B接受策略C基本策略B沟通是降低项目研发费用的基石C沟通是防范风险的重要手段B参观学习C项目状况评估答案D正确答案D缺乏清晰的沟通渠道CD管辖模糊DD会议效率低下BD没有讨论制度CD对项目组成员的补偿DD项目时间估算AD项目结尾CD在项目的收尾阶段AD一项可分包给若干单位的任务AD沟通管理计划中所确定的人员DD包括ABCDD其它项目记录AD绩效报告过程包括预测报告CD进度报告BD以上皆是DD预测报告CD以上皆是DD项目收尾阶段BD单指组织与组织的交流谈话BD冲突左右着项目的进程及其结果AD包括以上全部DD求同存异CD以上都对DD客户知道该办法CD商务基础、方法论基础、和文本化基础DD以上都是DD规划、控制、协调DD以上皆是DD配置核实与审计CD原因分析、经验教训CD职业道德规范A反映正面情况即可AD对评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件DD以上都不对CD环境影响评价BD全面性CD以上皆是DD验收方法CD以上皆是DD由双方签字的正式的验收报告DD它不单要关注功能性指标，同时也要关注非功能性指标DD口头叙述就行BD以上三者DD可以替代项目收尾BD随时都可以AD正式验收BD以上皆是DD项目跟进AD纯属正常，不用理会CD7个BD经济危机大小评估CD10个BD以上皆是DD项目收尾AD进度状况不用关注CD电器保养技术BD只有项目执行阶段BD项目经理说了算BD以上皆有DD厂内检查和厂外检查AD特殊原因与随机原因不同BD减少质量控制的费用DD布局规划图CD控制图DD控制AD统计产品数量BD流程图CD用于分析问题可能出现的原因DD尽量延长项目工期BD用于分析货物出售价格AD用于分析货物出售价格CD