天津港保税区生活区一期项目—a05 区总承包工程施工组织设计

目录第一部分关于投标文件与资格预审文件内容一致的声明1第二部分法定代表人资格证明书2第三部分授权委托书3第四部分投标保证金收据（复印件）4第五部分天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程施工公开招标工程量清单确认书5第六部分施工组织设计及施工方案6一、工程概述6（一）、编制说明6（二）、工程概况7二、施工总承包总体策划与部署9（一）、施工总承包管理目标策划9（二）、指导思想与组织机构10（三）、施工段的划分17（四）、施工组织19（五）、新技术应用计划20（六）、施工准备24三、施工方案27（一）、施工测量27（二）、降水排水30（三）、土方工程31（四）、钢筋工程33（五）、模板工程37（六）、混凝土工程48（七）、脚手架、砌筑工程521、施工准备532、普通双排落地式脚手架搭设程序及方法533、高层脚手架方案选择544、脚手架拆除63（八）、砌体工程63（九）、防水工程66（十）、门窗工程70（十一）、楼地面工程741、石材面层742、防滑地砖面层76（十二）、装饰工程77（十三）、试验、检验与计量78（十四）、安装工程831、管道安装832、强电安装工程993、弱电安装工程108四、质量保证体系及措施112（一）、工程质量目标112（二）、施工质量保证体系112（三）、为确保质量所采取的检测试验手段及措施122（四）、技术保证措施、施工信息、资料管理措施126（五）、原材料质量保证措施131（六）、施工过程的质量控制1311、总则1312、施工测量的质量控制1323、钢筋工程质量控制1324、模板工程质量控制1345、混凝土工程质量控制1376、预埋管件、预留孔洞质量控制1407、砌筑工程的质量控制1418、抹灰工程的质量控制1429、楼地面工程的质量控制14310、专业工程质量保证措施144（七）、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施144（八）、确保工程质量的计量管理145（九）、质量控制要点146（十）、质量通病防治措施149（十一）、成品保护措施155（十二）、地下管线及其他地上地下设施的加固措施158五、科技进步与新技术应用158（一）、组织机构及保证措施159（二）、保证措施159（三）、应用项目及实施措施160（四）、新型模板和脚手架应用技术160（五）、新型墙体应用技术161（六）、企业的计算机应用和管理技术161（七）、其它项目应用构想161（八）、信息化施工管理162六、成品保护163七、总承包管理167（一）、施工总承包管理目标167（二）、施工总承包管理原则167（三）、施工总承包管理方案168（四）、施工总承包管理对施工质量的管理171八、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染的措施178（一）、保证安全生产措施178（二）、保证文明施工措施196（三）、环境管理及措施201（四）、现场消防保卫管理209（五）、施工现场消防212（六）环境保护和噪音的措施217九、工程成本管理219（一）、工程成本管理的意义和步骤219（二）、总承包商的成本管理220（三）、总承包商对业主成本管理的协助223（四）、费用与风险控制223十、竣工、收尾、交付阶段的管理措施225（一）、竣工备案226（二）、对进驻客户的服务措施226（三）、保修期内的保修管理措施226（四）、保修期外的保修管理措施230十一、施工平面布置231（一）、施工现场目前现状232（二）、施工总平面布置原则及依据232（三）、各阶段施工平面布置233（四）、施工现场平面管理236（五）、施工临时用水量计算237（六）、施工临时用电布置238十二、施工进度计划及保证措施239（一）、确保施工进度计划完成的条件240（二）、施工保证措施240十三、主要设备材料、构件的用量计划244（一）、劳动力计划和劳动力供应保障措施244（二）、主要施工机具及检测仪器配备计划246（三）、施工机械及检测设备供应的保障措施246（四）、工程材料的进场计划，材料质量的控制方法246十四、季节性施工技术措施248（一）、施工措施248（二）、雨季施工措施249（三）、冬期施工方案252十五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施257十六、配合发包方销售服务措施257第七部分辅助资料表259表71项目经理简历表259表72项目总工程师简历表260表73主要施工管理人员表261表74主要施工机械设备表263表75项目拟分包情况表264表76劳动力计划表265表77施工方案或施工组织设计266表78计划开、竣工日期和施工进度表266表79临时设施布置及临时用地表267第八部分按本须知规定提交的其它资料268一、公司概况268（一）企业简历268（二）人员情况270（三）设备情况270二、财务状况272三、目前剩余劳动力和施工机械设备情况273（一）剩余劳动力情况表273（二）剩余施工机械设备情况表273（三）近三年承建工程情况一览表274（四）目前正在承建工程情况一览表279（五）企业获得的各种奖励情况280（六）企业获得的各种处罚情况280（七）有关目前和过去3年参与或涉及诉讼案的资料280（八）附件（各种证书）280第九部分附图281一、基础施工临时设施平面布置图281二、主体装饰施工临时设施平面布置图282三、A05施工现场临时道路平面布置图。283四、生活区临时设施平面布置图284五、临时办公室平面图285六、临时办公室立面、剖面图286七、施工进度计划287（一）A05区13基础进度计划287（二）A05区13主体进度计划288（三）A05区13楼及地下室总进度计划289（四）A05区45楼工程进度计划290（五）A05区总进度计划291第十部分不含价格的工程量清单292第一部分关于投标文件与资格预审文件内容一致的声明我公司参加的投标文件内涉及到的内容与资格预审文件内容一致，没有变动，特此声明。投标单位（盖章）法定代表人（签字、盖章）日期2005年7月13日第二部分法定代表人资格证明书单位名称中扶建设有限责任公司地址北京市海淀区增光路甲34号云建大厦10层姓名庄清良性别男年龄46岁职务董事长系中扶建设有限责任公司的法定代表人。为施工、竣工和保修的天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位（盖章）日期2005年7月13日第三部分授权委托书本授权委托书声明我庄清良系中扶建设有限责任公司的法定代表人，现授权委托中扶建设有限责任公司的王国征为我公司代理人，以本公司名义参加天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人王国征性别男年龄43岁单位中扶建设有限责任公司部门天津分公司职务副总投标单位（盖章）法定代表人（签字、盖章）日期2005年7月13日第四部分投标保证金收据（复印件）第五部分天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程施工公开招标工程量清单确认书我庄清良做为中扶建设有限责任公司公司的法定代表人（授权委托人）对贵单位的天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程施工招标文件所附工程量清单及其相关的答疑纪要、补充图纸等（若有）作出如下确认1我公司通过参加投标预备会、勘察工程现场及充分研究招标文件、答疑纪要（若有）、施工图纸及所有与本次工程招标有关的文件资料，对招标文件所附工程量清单及补充文件对其所作调整（若有）的各项目工程量表示认可和接受，并确认清单中所列各项技术工程量可满足招标文件和施工图纸所规定的各项要求和质量标准。2我公司确认招标文件中的图纸目录与我公司收到的施工图纸内容完全一致。3若我公司中标，在工程实施过程中将保证各项目工程量满足工程量清单和调整文件（若有）中各项目数量要求，施工质量达到招标文件、施工图纸及国家规范规定的技术要求和质量标准。4若实际各项目发生工程量大于工程量清单所列工程量（设计变更或发包方要求除外），我公司不再要求建设单位增加费用；若出现减项，则该部分工程量全部扣除。5我公司承认招标单位拥有本工程招标过程中关于工程量清单内容的唯一解释权。投标单位（盖章）法定代表人（签字、盖章）日期2005年7月13日第六部分施工组织设计及施工方案一、工程概述（一）、编制说明1、编制范围及内容本施工组织设计所编制的范围除自行完成的项目外，亦涵盖了业主指定分包工程在内的施工总承包管理工作。根据总承包工程招标文件中提出的要求和该工程的实际情况，施工组织设计内容分为十二个章节，主要内容如下工程综述、施工部署、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场总平面布置、安全施工管理措施、文明施工及环境保护施工技术措施、施工进度计划与保证措施、各类资源需用计划及保证措施、季节施工技术措施、总承包管理、回访保修。本施工组织设计是我公司对工程全面理解，并结合我司类似工程丰富的施工经验，做出的总体策划，籍此指导工程施工。2、编制依据1招标文件及施工招标答疑文件；2国家、天津市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；3现场勘探观感；4建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺及新材料；5企业相关项目管理文件及标准。6其它相关文件。3、拟使用国家、行业、地方规范标准主要清单1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023砌体工程施工质量验收规范GB5020320024建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025屋面工程质量验收规范GB5020720026建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020017建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020018建筑施工安全检查标准JGJ59999建筑机械使用安全技术规程JGJ33200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ468811建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200213火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669214建筑电气工程施工质量验收规程GB50303200215外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200016工程测量规范GB5002693其他未注明规范招待国家最新标准。（二）、工程概况1、概况及招标文件要求天津港保税区生活区一期项目位于天津开发区第二大街以北，高速公路延长线以南、海防路以西、北海路以东，占地面积约126107平方米。以居住建筑为主，辅以商务及商业设施的多功能生活服务区。本项目是A05区的总承包工程。建设总建筑面积为3737773平方米，其中A051A053为高层住宅、A054A055为商业建筑，地上建筑面积约29740平方米，地下建筑面积约5648平方米。其中A051为地上1811层、地下一层住宅楼，A052、3为地上1811层、地下一层住宅楼，结构形式均为钢筋混凝土框架剪力墙结构；A054A055均为2层商业建筑，结构形式为钢筋混凝土框架结构。具体概况如下表所示序号单体名称层数层高M地下结构形式地基用途1A051181131框架剪力墙桩基高层住宅2A0521831框架剪力墙桩基高层住宅3A0531831框架剪力墙桩基高层住宅4A05424钢筋混凝土框架桩基商业建筑5A05524钢筋混凝土框架桩基商业建筑6地下车库1481钢筋混凝土结构桩基停车场施工内容除桩基外的基础、主体、装修。承包方式包工包料。工程质量标准国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格）；同时具备满足发包方申请评定优良标准的条件。要求工期开工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，总日历天数为469天。2、我承建该工程的目标和指导思想我们中扶建设公司充分发挥“技术精、管理严、作风硬”的优势，依靠单位优秀的管理人员，现代化的技术装备，ISO9001的管理标准，推行CI战略，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，在既定工期内，配以最大的人力和物力，保证按计划竣工，并进行文明施工和优质服务。3、我单位承建该工程的有利条件1）质量领先作为一个国营大型建筑企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，从而带动一方的工程质量上一个档次。上海、山东、天津、广东等地的各界人士已将我单位视为当地质量标兵单位。2）信誉良好，善于合作我单位自成立之日起，一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同认真执行，而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体、顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。3）良好的企业信誉近十年以来我单位连续被中国资信评估中心为信用AAA级企业；九九年单位一次通过ISO9001国际质量标准体系认证，这些都证明了我单位具有良好的企业信誉。4、工程施工组织机构1我单位将选派优秀项目经理担任本工程项目经理，在整个施工过程中显现我单位作为部属国有大型施工企业的综合能力和社会责任感。2我单位将积极与贵单位合作，本着一切为了工程的思想，定期召开甲乙双方协调调度会，及时反映工程施工情况，沟通关系、密切配合、共同努力，使工程顺利完成。5、编制内容及范围本施工组织设计内容包括综合说明，施工技术方案，总进度计划及相关的进度保证措施，保证工程质量、安全及文明施工的技术与管理措施，人力及机械配置，施工现场平面布置，总包管理等自开工至竣工的全过程组织措施。本施工组织设计不仅是投标文件的组成部分，它亦是整个工程施工组织设计的一个有机组成部分，如有幸中标，我们将在此基础上作进一步增补和完善。6、建设地区特征本工程地处天津经济开发区。根据业主提供的周边管线和地形图，施工现场比较宽敞，只是在基础工程施工时材料堆放场地狭窄。交通便利。南侧和西南侧有高压线需要做临时防护。现场的水电接驳点业主方已将其引至建筑东北角，可以满足施工的需要。临时用电业主将于开工前提供两台315KVA电源。7、工程重难点解析1）地下工程本工程地下工作量占总工程量的2/5，所以此项工作为总工程的里程碑。由于本工程地下结构深度平均为5米左右，最深为8米左右。工作量大，现正是雨季。地基土质差，对于基坑降水、基坑支护体系的安全性、经济性和适用性提出了很高的要求。而且地下结构施工工序较多，工作展开面大，约5000多平方米，工期只有两个月，需要投入大量的人力物力并经过周密的安排才能完成此项工作。所以施工难度很大。需要考虑降水问题。2）地上工程本工程有三栋18层框剪结构的住宅楼，钢筋、混凝土、模板量非常大，而工期要求很紧，且需要经过整个冬季，所以施工难度很大。二、施工总承包总体策划与部署（一）、施工总承包管理目标策划1、工程工期目标在编制施工组织设计时，要求工期开工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，总日历天数为469天。2、工程质量目标本工程的质量目标所有分部分项达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格），工程一次交验合格率为100。；同时具备满足发包方申请评定优良标准的条件。3、安全生产目标杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，一般工伤事故频率控制在15以下。4、文明施工目标确保达到“天津市文明施工标准化工地”要求。5、环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。（二）、指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。1、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3、项目管理组织机构的设置31、施工总承包管理组织机构的设置施工总承包管理组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下表的原则1）精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层。总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3）发挥团队精神原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成目标。32、施工总承包管理组织机构的设置结合本工程特点，为加强项目管理力量，设立总承包项目经理部，代表单位履行合同义务，对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业工程施工作业层。总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督，一是监督施工管理体系的运行情况；二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置资源，支持施工管理。为加强施工管理，我们在项目经理部中专设协调管理部，主要负责工程内外关系的协调；同时设置工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室。1）施工项目组织管理机构见图321。2）施工总承包管理组织机构设置的特点在组织机构中设置企业保障层，针对本项目的特点和工程施工总承包管理的要求，在企业总部针对项目设立固定的领导小组，专门设一名抓生产的副职领导任领导小组的组长，领导小组的其他人员由总承包企业工程部、合约部、技术质量部、安全环境部等部门的主要业务人员组成项目领导小组，具体负责项目的协调与管理，负责监督指导项目的施工和管理。设置独立的协调管理部。为加强施工总承包管理，在组织机构中设置独立的协调管理部（即施工总承包管理层），也就是实行总包管理与专业施工管理分开，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合管理办公室下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。增设联络员，加强对专业分包队伍和专业发包队伍的服务工作。设置联络员的目的是在正常的施工总承包管理以外，为专业分包队伍提供更多的协调和服务工作。图321施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层项目总指挥（公司副经理）工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师工程部物资设备管理部商务合约部综合办公室施工总承包总部保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人协调管理部安全环境管理部技术管理部技术总负责人（公司副总工）质量管理部3）施工总承包管理组织机构人员配备施工总承包管理组织机构人员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目经理1项目副经理2项目管理层总工程师1经理1工程部施工员2根据进度和专业要求配备经理1施工测量2测量工程师2人,测量工2人另配资料员1技术管理部试验员1质量管理负责人1质量管理部质量检查员2安全管理负责人1安全员2环境管理员1机械设备管理1安全环境管理部材料管理2经理1商务副经理兼财务管理1成本核算1商务合约部预算合约管理1主任（综合后勤管理）1档案管理、网络信息1综合办公室主任医师1合计274）施工总承包管理人员的素质（1）机构特点本工程有多项专业分包，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，根据类似工程管理经验和本工程的特点设置管理组织机构。（2）人员特点类似工程施工经验多管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工；合作经历长多数人员在多个项目有过合作；4、项目管理组织机构的职责1）总部与现场项目管理机构的关系和授权总部与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。总部对现场项目管理机构授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2）施工总包管理组织机构的职责（1）项目管理部主要领导职责A、项目经理项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。B、项目副经理分管工程管理协调部、安全环境管理部、物资设备管理采购部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。C、项目总工程师负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。（2）项目管理部各部门管理职责部门名称职责协调管理部在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；负责协调设计与技术管理工作；负责交叉施工和综合协调管理工作。工程部在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作。技术管理部在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责图纸深化设计工作。质量管理部对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。部门名称职责负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理。组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约部认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合办公室全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。按公司文件、控制程序实施文件资料控制。建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。负责外来文函收交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。（三）、施工段的划分本工程的施工段划分原则为“以各单体项目为主体，单体工程内流水，单体工程间穿插”以达到合理地流水作业，工序搭接、的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，利于现场、以科学的工序穿插来缩短工期。土建工程地下部分按后浇带及地下车库分段，主体部分以各楼体分段。装饰工程施工时以层分段。安装工程以系统分段。1、基础工程施工段根据本工程平面施工面积大、穿插施工工种多和工期紧的特点，在施工总体部署时必须采取分区分段组织流水施工，同时考虑各工序之间的合理穿插和配合，才有可能按期完成本工程的全部施工内容。本工程基础根据需要以后浇带为界分为13楼基础部分和地下车库部分四个大的施工流水段。见下图地下部分施工的原则是先深后浅。由于平面施工面较大，所以给本工程平面分区分段组织流水施工带来了有利条件。施工时先施工14段，而5、6段等14段基础施工完毕后再施工。2、主体工程施工段按楼体分段的原则，大的施工段为五个，每个大施工段按工程特点分为若干个小施工段。1楼、2、3楼各分为两个小施工流水段。4、5楼各为一个总体施工段。后浇带后浇带4段3段2段1段3楼楼1楼施工段布置图5段6段北3、装饰工程施工段主要分为三个大的施工段，各高层栋号根据施工面由上至下流水，商业楼为两个施工段，共五个施工段。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。4、施工流程1）总的施工流程墙体砌筑部分在施工到四层时开始，其中混凝土实体验收穿插进行。当砌体施工到六层后便可以穿插装饰工作。总的施工流程如下定位放线基坑支护基坑验收井点降水砼垫层底板找平层底板防水层地下室墙体、梁保护层基础承台、地梁及底板墙体抹水泥砂浆墙体防水层防水层保护层基础验收地下室顶板首层墙、梁基础回填土后浇带浇灌后浇带部分回填土首层板施工标准层板、楼梯施工标准层墙、梁顶层墙、梁顶层板、楼梯施工主体验收装饰工程顶层墙、梁屋面施工预留预埋水电安装清理扫尾竣工验收（四）、施工组织1、土建劳务层组织和架构本工程规模较大，合同工期较紧，尤其是基础施工工程量大，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为800人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约70人，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等约550人。第三类为非技术工种约180人。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。2、材料组织工程原材料采购、供应由公司材料科统一进行。材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关。根据总体施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，因现场场地可供材料堆场有限，故材料及架料计划编制应相当详细，以便根据施工计划及流程有步骤地分批进场。工程混凝土采用商品混凝土，我司将对商品混凝土供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面进行综合考核，以确保整个工程的混凝土供应工作及其级配、强度均符合要求。商品砼拟定选择23家有良好信誉的供应商，并考虑厂家与现场的路程距离。一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保砼保质、保量、按期供应。周转材料投入量大，模板基本上全部重新购置，脚手管向外租赁。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。3、机具组织计划投入3台塔吊臂。高层住宅楼每栋安装两台室外电梯，以备垂直运输用。基础施工时采用3台租用的混凝土汽车泵，上部结构为三台地泵，保证混凝土浇灌使用。4、5楼施工时采用汽车泵即可。其它机具详见机械一览表。（五）、新技术应用计划1、目标及意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着的WTO的加入，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，提高效益和质量是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。本工程的新技术应用目标将把本工程列为我司的科技示范工程；推广应用11类新技术、新工艺。2、组织管理机构及保证措施1）组织管理机构为把本工程，建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上争优，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立相应的领导小组，协调各项工作的实施。项目部成立新技术应用实施小组。项目经理要亲自抓科技用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的新技术应用实施小组，具体负责新技术应用实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2）保证措施组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把新技术推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案；充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。3、应用项目及实施措施1）有关混凝土先进技术的应用采用预拌混凝土技术本工程混凝土绝大部分均采用预拌商品混凝土。采用混凝土泵送技术本工程砼全部采用泵送施工，浇筑现场采用砼泵车输送入模。根据不同施工阶段的需要，配备先进的施工机械，利用地泵、泵车、塔吊的组合使用保证砼浇筑的顺利完成。砼中掺入新型外加剂。抗渗砼中掺入防水膨胀剂，防水效果好。结构砼中掺入高效减水剂和早强剂，提高早期强度，减少工期间歇，加快施工速度。2）高效钢筋技术冷轧带肋钢筋。冷扎带肋钢筋是以普通低碳或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后其表面冷轧成具有三面或二面月牙形横肋的钢筋。通过等强代换后可降低钢筋用量1520。冷轧带肋钢筋与混凝土的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上，可用于现浇钢筋混凝土结构板类构件中的受力主筋、箍筋和构造钢筋。实施措施钢筋代换的实施方案报业主、监理审核。与设计院联系，取得相应的设计变更。加强材料检测，确保钢筋质量。加强施工过程的监控，确保施工质量符合要求。3）粗直径钢筋连接技术概况为提高钢筋连接的可靠性，对钢筋采用粗钢筋连接新技术,即直螺纹连接技术。本工程直径20的钢筋均采用直螺纹连接技术。主要技术内容钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点。实施措施针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。4）新型模板应用技术为确保混凝土质量，并提高工效，我们在本工程顶板及地下车库拟采用覆膜竹胶模板。剪力墙采用定型大模板。主要技术内容混凝土墙体采用大钢模板，有足够的刚度，能确保墙体砼清水的质量目标。顶板模板采用18厚双面覆膜多层板，支撑采用门式架或碗扣式脚手架早拆体系，施工质量好，架模周转速度快。采用覆膜竹胶模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的混凝土具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。实施措施施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。由大模板专业厂家进行现场配模，并结合充分周转利用的原则，制作大模板。在混凝土施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。5）橡胶膨胀止水带技术橡胶膨胀止水带用于新建地下车库施工缝中，该技术比传统的钢板止水带安装方便，止水效果好，能够更好的确保工程施工质量。6）养护液采用养护液对垂直结构进行保养，可完全解决以前对垂直结构混凝土养护不够的现象，确保混凝土质量。7）采用全站仪及激光经纬仪进行施工测量放线技术本工程建筑空间布局教零散，建筑单体教多，其工程的定位、放线投入先进的全站仪1台，确保定位、放线的准确。激光经纬仪放入电梯井内进行垂直投影放定位控制线。8）电气接线采用新型安全压线帽安全压线帽将导线接头与绝缘护套融为一体，是同国际电工委员会标准接轨的新型导线连接器件，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用专用压线钳钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0002300017之间。9）电缆头制作应用热缩电缆头及附件制作技术使用该产品制作的电缆头，具有体积小，重量轻、质量好、操作方便的特点，提高了电力系统安全性和可靠性。（六）、施工准备1、施工准备范围及职责分工1）施工准备范围施工现场规划；临时设施施工准备；人员、机械、物资调配；施工技术准备；现场交接办理与现场业主方生产经营部门的交接、协调手续；施工计划准备包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划；主要物资材料及机具准备；2）施工准备工作职责分工施工准备工作职责分工见下表。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程技术人员2基础、主体、改造工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围墙各专业施工员5临建搭设道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长9井架安装井架安装、验收机械队队长配合专业井架安装单位10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长11劳动力进场教育项目总工、施工员12上报开工报告项目经理2、施工准备的具体内容和方法1）现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2）施工技术准备人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；修改和完善施工组织设计按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；施工方案和技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。3）检验试验准备选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可；建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。4）施工队伍准备项目管理班子已经进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能上岗。根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到800人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对玻璃幕墙、网架结构、钢结构、消防系统等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。5）施工机械准备施工机械设置情况详见第八章各类资源计划。在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、井架、汽车吊等，将在本企业调配落实，商品砼的搅拌、运输及周转材料的租赁，将联系社会力量解决。每栋住宅楼均设一台砼输送泵，沿管道井布置，主要用于水平结构砼并辅助垂直结构砼浇筑。基础施工阶段，采用地泵及泵车联合浇筑砼。塔楼墙体采用大钢模板，有足够的刚度，能确保墙体砼清水的质量目标。顶板模板采用18厚双面覆膜多层板，支撑采用门式架或碗扣式脚手架早拆体系，施工质量好，架模周转速度快。6）物资材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。7）施工设施准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施。具体情况详见施工总平面布置。三、施工方案（一）、施工测量由于本工程分布面较大，给测量带来很大难度，主要是对现场总平面控制网的定位工作。所以本工程在施工过程中，成立测量小组，负责实施完成整个工程的测量工作，具体测量方案如下