erp管理系统项目小组结构及职责

更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库A003X公司ERP管理系统项目小组结构及职责作者A公司咨询顾问建立日期02/01/2002最后修改日期02/02/2002控制编号XYZ/A003版本11审批XYZ项目经理A公司项目经理COPYNUMBER_更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库文档控制变更记录日期作者版本更改参考03/01/2002A公司咨询顾问10没有前面的文档03/02/2002A公司咨询顾问20修改说明审核者姓名职位签字03/02/2002A公司项目经理03/02/2002XYZ项目经理传阅者编码姓名地点和位置1档案室234更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库目录文档控制_2目录_3前言_5相关文档_5项目组织_6项目实施组织结构图_6项目实施人员配备_7角色和职责_9项目高层领导小组的角色和职责_9A公司角色和职责_9X公司角色和职责_10项目组织管理_12差旅_12假日_12请假_12进入保密区域_12计算机系统的存取权限_12遗留问题_13已解决的问题_13更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库前言本文档将定义双方项目小组结构，成员及其职责。以便合理安排资源和工作任务，保证项目的顺利进行。包括项目组织主要项目成员角色和职责相关文档1项目实施的范围，目标和方法更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库项目组织项目实施组织结构图项目领导小组ABC项目领导小组ABC项目质量经理XYZ项目经理XYZ项目领导小组ABC项目总监ABC项目经理技术开发财务库存采购分销及技术开发生产质量销售计划车间项目组织机构图财务更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库项目实施人员配备项目高层领导小组人员项目高层领导小组由两部分组成X公司项目高层领导小组和A公司项目高层领导小组,领导小组分别由以下人员组成X公司项目高层领导小组成员X公司总经理XXXX公司副总经理XXXX公司总经理特别助理XXXX公司XXXA公司项目高层领导小组成员A公司实施部经理XXXA公司项目实施顾问小组人员根据X公司的项目需求，A公司决定配备以下职位和资源A公司项目总监XXXA公司项目质量经理XXXA公司项目经理XXXA公司顾问小组人员财务顾问XXX制造顾问XXX分销/技术顾问XXXX公司方项目实施顾问小组人员根据项目实施范围的要求，X公司方面决定配备以下人员参加ERP项目的实施工作X公司方项目经理XXXX公司方项目实施小组负责人财务负责人XXX库存负责人XXX采购负责人XXX车间负责人XXX业务负责人XXX计划负责人XXX质量负责人XXX更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库技术负责人XXXXX公司方项目实施人员财务XXX库存XXX采购XXX车间XXX业务XXX计划XXX质量XXX技术XXX更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库角色和职责项目高层领导小组的角色和职责项目高层领导小组主要的工作是为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。X公司总经理为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。代表XYZ提出要求掌控项目范围、目标、进度。任何项目范围目标进度的变动都由总经理代表XYZ提出。A公司提交所有有关项目的文档最终签字确认。X公司为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。X公司总经理特别助理为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，审批项目的预算，安排项目资源。协助总经理参与监察审核项目，提出具体业务需求和业务流程。同时承担项目经理的职责。A公司实施部经理为项目提供指导，确定发展方向、检查和监控项目进展，安排项目资源。全面负责A公司顾问的工作安排。A公司角色和职责A公司项目总监主要职责制定项目总体计划，管理项目风险，预算控制，人员安排，对项目做宏观控制安排资源及协调的工作，检查项目实施进度。依据质量保障经理的报告,对项目实施质量进行管理代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库A公司项目质量经理主要职责制定质量检查计划，勾画质量检查线索和方法，检查工作进展情况。报告实施情况，保证项目按规定的标准和质量进行。代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题。不定期提交项目质量情况报告、提出需要解决的问题。检查整个项目的质量，保证项目的优质完成。从项目质量角度,向项目总监提出建议。A公司项目经理主要职责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组成员的日常工作对项目组成员的工作及整个项目进度进行检查管理每个项目风险，预算控制，人员安排，保证项目按规定的标准和质量进行代表A公司参加与项目有关的会议，协调X公司与A公司的关系。定期提交项目进展情况报告、提出需要解决的问题实施顾问主要职责就有关ORACLE应用产品功能方面的应用、实施、维护提供建议、指导和支持制定详细的各个模块的实施计划，执行项目计划中所负责的工作完成项目经理分派的任务，协助项目经理管理项目进度及未结事宜分析客户需求，确定数据输入阶段的各个事项传授ORACLE软件的基础技术与知识参与报告项目进度及状况技术顾问主要职责担当ORACLE应用产品咨询及支持任务完成项目经理分派的任务，协助项目经理管理项目进度及未结事宜协调测试及安装开发环境。更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库X公司角色和职责X公司方项目经理的主要职责指导、协助并监控项目活动并向项目高层领导小组报告进程准备任务计划，分配X公司方项目实施小组成员任务界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施的问题密切关注所有出现的重大问题，并确保有关方面予以解决规划原型、系统集成测试、转化和切换的策略建立并监控教育培训计划协调所有项目文档的准备和交付在有关软件问题上与ORACLE保持联系，协调X公司与ORACLE的关系制定质量检查计划，勾画质量检查线索和方法，检查工作进展情况报告实施情况，保证项目按规定的标准和质量进行定期汇总提交项目业务情况报告、提出需要解决的问题。X公司方实施小组组长的主要职责安排、调度实施过程中本实施小组的资源配合A公司实施顾问的工作，提出实施工作建议指导、监督本实施小组成员的工作完成A公司项目经理委派的各项任务，并汇报工作进度X公司方最终用户的主要职责完成项目经理、相应实施小组组长委派的任务,并汇报工作情况配合A公司实施顾问,接受系统功能的培训。X公司方系统技术人员的主要职责管理操作系统、数据库系统、应用系统方面的工作汇报本项目技术系统的工作状态系统硬件、软件以及网络的维护更多免费资料下载请进HTTP/SHAREYOAOCOM中国最大的免费课件资料库项目组织管理差旅A公司项目经理将根据项目工作计划安排有关人员的工作行程。假日按照国家法定假期休息。请假在工作计划安排的时间段内，双方实施有关人员应及时到位。如有例外应事先提出替换人选并得到对方项目经理的同意。进入保密区域A公司希望不要进入保密