id322_ok 20131120 sap助力华能集团化管理北京国家会议中心v2_20131101

1、SAP助力杨正新-集团化管理集团信息中心计划处处长2013.11.20北京国家会议中心1目录 v 公司简介v 信息化总体战略v 近几年信息化建设及应用成效v 创新亮点23集团简介v 中国集团公司，简称“集团” v 创立于1985年 v 世界500强企业，2013年最新排名231位 v 是以经营电力产业为主，综合发展的企业 v 预计到2013年底,发电装机容量1.43亿千瓦，是位居亚洲第一、世界 第二的电力集团 v 集团实施三级组织架构管理，有二级单位50家，基层单位324家企业 4集团管理思路战略定位：“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”

2、 管理体制：公司进一步健全完善以集团总部-区域公司/产业公司-基层企业为主体的三级责任管理体系。 战略规划中心 vv投融资决策中心集团公司(总部) 资源配置中心绩效管理中心开发建设和生产经营活动的责任主体利润实现中心 重大问题决策中心产业/区域公司(本部) 安全生产责任主体成本控制中心 发电企业 (基层企业)56集团领导业务关注重点，对信息化建设指明方向v “加强目标管理和过程控制，抓好创一流指标和措施的分解落实，健全考核评价机制。” v “深化经营在线管理，加强对重点经营指标的监控。”v “推进产业协同，实现经济效益最大化。” 7信息化建设核心是“自上而下”，原则是坚持“五统一”vvvvv统

3、一规划-2008年,集团信息中心制定全集团的IT发展战略; 统一投资-2008年,集团信息中心对IT预算集中管控,归口管理;统一建设-2009年,集团信息中心,组织集中产品选型及实施工作;统一标准-2009年,集团信息中心组织下属单位集中讨论数据标准及业务流程;统一管理-2010年,集团信息中心制定集团公司统一业务和IT考核标准;自上而下统一规划统一建设统一统一统一管理标准投资9集中化的SAP部署横向集成、纵向贯通 集中化的SAP一个，一个SAP集团公司(总部) 统一平台替换众多分散的系统，与其它系统集成； 以流程为导向，一次数据源录入； 在线经营，实时决策，实现战略与执行的统一，机遇与风险的

4、平衡； 从定性管理到定量管理， 实现精细化管理； 集中化的实施和运维； SAPBW/HANA产业/区域公司(本部)SAP HCMSAP ERP SAP SRM发电企业 (基层企业)10基于统一平台，根据业务需要,不断扩大SAP应用 vvvvvvvvv1 SAP 企业资源计划ERP（FI/CO、HR、MM、PS、PM）2 SAP 供应商关系管理SRM（Supplier Relation3 SAP 数据仓库BW4 SAP 业务流程管理BPM5 SAP 业务计划与合并BPC6 SAP企业内容管理Open Text (EFM, IXOS)7 SAP 内存计算平台 HANA8 SAP测试数据迁移系统TD

5、MS9 Management）11SAP ERP/HR应用vv2009年开始，2010年全面推广； 系统覆盖全部520家单位，全部189035名员工；功能：员工管理、薪酬编制下达、保险社保管理。 12SAP ERP/EAM应用vv2012年底，114家单位上线，占火电、水电单位的95%； 2013年底，除集团公司总部和北方公司外，共116家单位上线，覆 盖全部火电、水电单位。 13试点单位 2011年推广单位2012年推广单位2013年推广单位北方电力 ERP/EAM成效逐步显现（1） SAP1.2.3.业务财务一本帐业务流程规范化管理理念系统化财务成本管理集团区域/产业公司物资管理基层单位1

6、4SAP ERP/EAM成效逐步显现（2） 4.推动业务管理规范化、标准化 检修标准作业包 日照电厂已全部完成检修标准作业包梳理工作 大连、石洞口电厂标准作业包制定工作已取得阶段性成果统一物资等基础数据编码5.物资编码标准（V.1版）二零一零年十月统一物资编码数据，超过70万条15Datta Qua iiy eam-Busiiness &OB unc iionallDattaDDa a Sttewa dA ea Da a SttewaGove nanceComm tttteeCoo d na oCounciillDatta Anall satta Quall tty m- Mode eDatt

7、a Quall tty eam- Bus ness Datta DomaiinAnallystSttewa dDa a Datta Quall ttSco eca d Datta Quall tt y eam- Bus ness AnallysttOB uunncc io nn ll A ea Daattaa St waaCoo dd nnaa oo sseamSAP6.ERP/EAM成效逐步显现（3） 企业内控 相关业务内控风险控制点在系统中固化 确保能及时、完整的达到内控目的，且随时可追溯B u lld ea mSSSS*SS2.1.2 B uii d C o m m o n D e ii

8、nii iion (C o nttiin ued)* SS.1.2 Bu lld C o m m o n D effiin ttiionVVSSSSSSSSSS3 B uii d D a tta Q u all tt y R ull es an d Stta n da d sSSYYSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSYYSSVVVVSSSS通过系统实现16OB uu nc oona ll A ea D ttaa S eewaaCoooo din aa oo ssDatta Qua ii y eam- ModelleDatta Quall tty eam- Bus nes Anal

9、lystts Datta Domaiin S ewa d数据中心应用vvv覆盖集团预算、运营、安生、基建等多个业务部门，形成统一报表管理；支持集团月度经营活动分析； 山东公司以ERP数据为基础，率先实现在线经营管理的试点。 17数据中心支持集团生产经营活动作用全面发挥 1.2.3.全面支持集团生产经营活动；山东公司率先实现在线经营管理的试点；水电设备在线检测及辅助诊断初步完成，为下一步开展火电设备监测与辅助诊断奠定基础。1819坚持建设全集团统一的信息系统统一的ERP系统覆盖集团、产业/区域公司、基层单位 集团统一ERP基建管煤理炭管理20电子商务系统 资产财务管理系统 人力资源管理系 统 规

10、范化 精细化 集约化 实时化 全面信息共享 业务维度统一 业务细度统一 数据源统一 长期综合成本低采用“大集中”模式部署应用系统 v 为集团集中管控提供支持 v 实现较低成本的信息化建设、运维和管理 辅助决策分析集中部署，减少了各地分散部署的硬件成本智能决策统谈分签，降低软件产品及实施成本 数据中心提高运维水平、降低服务成本实现规范管理大集中数据中心基建管理煤炭管理 统一信息平台“大集中”方式部署应用系统21资产财务管理 系统 电子商务系统 人力资源系统 提出“总分总”的信息化建设模式 v总体设计、分步试点、总体推进vvv“总分总”的优势：保证质量、快而不乱、成本可控、标准化程度高在总体设计阶

11、段就汇总全局需求并统一设计，防止先试点而缺少全局设计提高了信息化推进速度人力资源系统项目：一年完成300家企业推广资产财务一体化项目：八个月完成蓝图设计、系统开发、模板固化v 降低了信息化建设成本，较各单位单独实施降低了50%以上的资金投入22迎接大数据的挑战，实时在线经营与决策 通过SAPHANA ，实现上百倍的性能提升S实AP时H汇A总NA实时同步实时查询SAP EAM内存查询（瞬间响应）决策业务流程集团用户电厂用户23系统一年期两年期五年期 （数据量60万条）（数据量300万条）（数据量800-1000万条） 当前系统10s20s10minHANA+BO0.20.33-5s性能提升50倍70倍300倍 电厂侧移动应用 工单信息现场录入 工单信息现场接收 工单记录现场记录 及时系统录入与处理 24移动化后的业务流程 移动终端支持 工单维护工单需求 审核、移动 下达终端灵活 工单提醒支持 工单接收 工单执行 工作记录工单关闭移动化前的业务流程 记录工单 工单需求需求 审核、下达维护工单接收工单原来 流程 工单执行 精简优化 工单记录 基于SAP HANA的大集中数据中心建设vv集成打造全集团所有应用系统业务数据 集团的、集中统一的、真实准确的、权威可靠的、实时更新的数据中心 满足集团各级企业组织、各个业务领域的数据报表、统计分析和商