技术部月度KPI绩效考核

1、技技术术部部月月度度绩绩效效考考评评表表 序号 考核项目项目定义权重计算用值1计算用值2测评公式 1 技术文件 发布的及 时性 编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时 性 25% 发布延迟天数发布延迟次数 发布延迟天数*50%+发 布延迟次数*50% 数值单位 数值单位 天次 2 技术文件 的正确性 编制发布的技术文件发生错误的情况20% 文件错误次数 错误文件造成 实际损失次数 文件错误次数*30%+错 误文件造成实际损失 次数*70% 数值单位 数值单位 次次 3 合同文件 审核 由技术部负责对合同文件技术部分内容的审核情 况 10% 审核遗漏或错 误次数 造成实际损失 次数 审核遗漏

2、或错误次数 次数*30%+造成实际损 失次数*70% 数值单位 数值单位 次次 4 新技术开 发 研发用于提高生产效率，降低生产成本的新技术 的情况 15% 新技术应用提 高生产效率 新技术应用降 低生产成本比 率 新技术应用提高生产 效率*50%+新技术应用 降低生产成本比率 *50% 数值单位 数值单位 % 5 新产品研 发项目 主导新产品研发项目，并且新产品项目满足需求 的情况 10% 新产品研发项 目延误项数 新产品项目延 误总天数 新产品研发项目延误 项数*50%+新产品项目 延误总天数*50% 数值单位 数值单位 项天 6 不合格品 报告等文 件技术意 见的签署 在不合格品报告、8

3、d报告、售中和售后流程文件 等文件中签署的技术意见的准确度 10% 错误次数 错误造成实际 损失次数 错误次数*40%+错误造 成实际损失次数*60%数值单位 数值单位 次次 7 日常对工 厂的技术 支持 车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相 应情况 10% 未及时响应次 数 未及时响应总 时长 未及时响应次数*50%+ 未及时响应时长*50%数值单位 数值单位 次天 8 公司另行 加减分项 加分原因说明 合计总分 编制 年 月 日副总审核 年 月 日 说明 序号内容 1技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提

4、交总经理审核批准； 2技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100； 3公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。 考核周期： 数据来源数据监督 考核结 果 考评标准 部门自我 考评评分 监督签名 工厂和质量 部 0 考核结果大于10时，此项不得分； 考核结果=0，该项得100分，10考核结果 0时，每提高1，在100分的基础上，递减4 分； 工厂和质量 部 0 考核结果大于3时，此项不得分； 考核结果=0，该项得100分，0考核结果 3时，每提高1，在100分的基础上，递减 10分； 销售部和质 量部 0 考核结果大于2时，此项不得分；

5、 考核结果=0，该项得100分，0考核结果 2时，每提高1，在100分的基础上，递减 20分； 工厂和财务 部 0% 考核结果为0时，此项得10分； 考核结果0%时，每提高1个百分点，该项加 2分 销售部和工 厂 0 考核结果=0，该项得100分； 5考核结果0时，在100分的基础上，每 增加1，递减8分； 考核结果5时，该项不得分； 工厂0.0 考核结果=0，该项得100分； 0考核结果1时，该项得80； 15时，该项不得分； 打分 0 总经理批准 年 月 日 技技术术部部月月度度绩绩效效考考评评表表 加分原因说明 合计总分 年 月 日 说明 内容 技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由

6、监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准； 技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100； 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。 销销售售人人员员工工作作计计划划 销售目标 一般客户拜访 重要客户拜访 投标计划 新增客户 杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司 销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度） 部门岗位姓名 入职日期考评周期 劳动合同起 讫时间 考核项目考核指标指标定义权重指标值 业绩 接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%

7、招投标率 客户资源30100% 客户交期达成率 指订单规定完成的交付期 货款回收及时率 工作计划完成率 月度考核595% 合计总分 说明 1）工作标准总计100分。 2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并 提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。 3）本次考评分以“最终审核得分”为终。 行政人事部： 年 月 日 上级主管等级 总经理签字所得奖金 测评工具数据来源 数据监督或 提供部门 检查结果自评考评人审核考评人签名 达成率=实际接单金额目标销售金额 达成率=实际重点客户拜访+一般客户 拜访+新增客户拜访重点客户拜访+ 一般客户拜访+新增客户拜访目标 访问客户周报 最终审核得分 审核人： 年 月 日 杭杭州州国国建建工工程程设设备备有有限限公公司司 销销售售部部绩绩效效考考评评表表（20122012年年_月月度度） 1）工作标准总计100分。 2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并 提交行政人