弱电技术标书模板

1、一、编制依据1我公司工地现场考察和市场调查所得资料；2国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；二、工程概况1、本工程系大场镇S334省道（周家村第四条道路以西段）弱电管线工程，位于胶南市大场镇驻地。三、施工准备、施工布置1工期、质量目标：1.1本工程计划日历工期为20天。计划开工日期2014年9月23日，计划竣工日期2014年10月12日。实际开工日期以招标人批准的开工令为准。1.2质量目标：施工质量按有关国家标准，一次性验收合格。2安全生产、文明施工目标无重伤无死亡事故，无交通责任事故，无火灾洪灾事故。消灭违章作业，消灭惯性事故。施工现场文明施工管理，必须

2、按省、市有关施工现场文明施工的规定执行。3工程任务安排、施工组织机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，本工程中标后，按照项目法施工管理，我司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以

3、项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量管理。4施工协调与管理在施工中，要协助业主及监理公司在投资控制，进度控制、质量控制，合同管理、组织协调，信息管理等方面搞好工作。5施工准备工作5.1施工技术准备5.1.1做好调查工作5.1.1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。5.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、

4、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。5.1.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设

5、计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5.1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.2物资条件准备5.2.1建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落

6、实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。5.2.2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。5.3劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。5.3.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。5.3.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技

7、术法规；遵守地方治安法规。5.3.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。5.4现场准备现场准备工作包括以下内容：根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。塔吊基础施工与机身安装。按总平面图设置将水、电引至各施工点。排水沟及基坑临边防护。现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。施工区域临时围墙及大门的设置。6工程施工计划及其说明6.1突出抓好关键工序、特殊过程的质量控制，做好隐蔽工程的验收记录工作。6.2编制施工组织进度计划，按照进度计划与现场所发生的实际进度进行对比，找出偏离计划的原因并

8、进行控制、纠正。确保工期的按时完成。6.3当月对下月编制材料供应计划，确保材料及时的供应，为施工进度提供条件。6.4项目开工前组织项目部管理人员对图纸进行审核、学习，对所产生的问题及时提出并提交建设单位解决。6.5定期组织管理人员及劳务人员对施工规范、施工方法进行学习，并做好技术交底。四、主要项目施工方案本工程主要电气安装项目包括：保护管敷设，高低压配电柜安装，低压配电箱安装，高低压电缆敷设，高低压表计安装，防雷及接地等电位安装，系统调试。1高低压进户管的敷设本工程高压进出户线为SC150钢管，采用=5钢板做止水板，埋设深度为管的上皮距室外地坪0.8米,钢管与止水板之间,焊接应严密无渗漏。出户

9、1500mm。2电缆敷设工艺流程：准备工作、电缆沿桥架敷设、水平敷设、挂标志牌、清理封盖板电缆敷设前应进行绝缘摇测耐压试验，外观检测无扭曲损坏。放电缆采用机械或人力。机械牵引可用电动绞磨或托撬。在桥架或支架上放多根电缆敷设应事先将电缆的排列用表或用图表示，以免电缆交叉混乱。直埋电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端，中间接头，电缆井内过管处，垂直过管处均应有适量余量。电缆有拐弯，接头，交叉，进出建筑物等地设明方式标桩。电缆沿桥架或托盘水平敷设时应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准，应敷设卡固一根，不同等级电压应分层敷设，高压电缆应敷设在上一层，同等级电压的

10、电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35 mm。垂直敷设时，自上而下，并注意采取防滑措施，支架距离不得大于1.5 m，沿桥架或托盘敷设，每层最少加两道卡固支架。3配电箱安装材料要求：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固、应为两部定点厂产品，并有产品合格证和3C认证。工艺流程：弹线定位、固定箱体、盘内压线、接地、清理动力箱其位置在土建施工中应密切配合，按设计图正确预留孔洞。弹线定位以便安装时准确找出预埋件。挂式配电箱（盘）采用金属膨胀螺栓固定，固定牢固平齐。导线压头应牢固可

11、靠，多股导线先涮锡用压线端子压接，安装完毕要认真检查箱内各元件配线是否因安装引起松动，应及时加以紧固，并进行绝缘摇测。4防雷接地工艺流程：接地体接地干线引下线暗敷避雷网本工程为二级防雷接地建筑，防雷接地体利用基础底板钢筋网作综合接地，强弱电合一，接地电阻要求不大于1欧姆，引上线利用墙、柱内两对角主筋，上与均压环、避雷网连接，下与基础底板接地主筋、室外人工接地体连接，整栋建筑物本身形成一巨大的钢筋网笼，确保防雷安全。底板基础防雷接地：4.1利用土建基础底板通长底筋作为防雷接地导体，根据设计图纸要求底筋成网格连接，网格间距详见防雷及接地装置平面图，在各个网格点上利用一根12圆钢对两垂直相交的钢筋进

12、行跨接焊接，焊接长度大于6d，采用双面焊，焊缝要求饱满，无虚焊、气孔、夹渣、咬肉现象发生，焊后将表面焊药及时清理干净。4.2建筑物基础底板接地钢筋与建筑物柱、墙基础承抬梁内作引下线的两对角主筋焊连，焊接做法和要求同第1点。4.3根据设计要求（在建筑物防雷接地电阻达不到要求时，设置人工接地体），在设计位置预留室外人工接地体引出点,引出点采用404镀锌扁钢,与建筑物引下线可靠连接后再留出300mm紧贴外墙外侧钢模,标高为室外地坪下1米,并用黄油漆作好标记,待土建拆模后及时清出该预留点，作好保护.当接地电阻值达不到要求时,从该处引出做人工接地体,直到接地阻值小于1欧.4.4对于结构主筋采用套管连接、

13、对焊连接的接头，根据规范不再进行跨接焊接，进行搭接连接的接地主筋，防雷引下线，采用搭接焊接，搭接焊采用双面焊，焊接长度为80mm以上，特殊情况下只能单面焊时，焊接长度为150mm。4.5小区建筑群底板接地钢筋连接成整体，实际施工时各底板筋分栋号进行隐蔽，在隐蔽前对各焊点进行检查达到要求后将衔点钢筋处作好标记，确保不出现落焊，错焊现象，同时报请监理进行隐蔽工程验收。引下线与接地测试点的敷设：根据设计图纸位置利用柱内两对角主筋作为引下线，引下线下部与基础接地网连接，上部与均压环和避雷带相连，连接处如在混凝土中均采用大于等于12圆钢进行跨接焊或采用直接搭接焊，裸露在外的或埋在土层中的采用12热镀锌圆

14、钢进行跨接。在设计图纸位置处作好防雷接地电阻测试点，测试点从防雷引下线处利用404镀锌扁钢引出。按华北标92DQ13-29作好接地测试盒。均压环、防侧击雷接地及避雷带的安装：4.5.1本建筑群高度均在60米左右，设计要求从首层起，每隔三层利用结构圈梁在9层及以上各层设均压环，从30米高度起，每向上3层，在结构圈梁内敷设一条40X4镀锌扁钢内与引下线焊接成环形水平避雷带，外墙金属门窗、构件均与相连水平避雷带。4.5.2避雷带的具体做法：根据设计总说明要求，沿建筑物女儿墙上敷设10镀锌圆钢作为避雷带，引下线在出屋面时采用12热镀锌圆钢，作为和避雷带可靠连接宽之用。屋面采用10镀锌圆钢做避雷带，与引

15、下线做可靠连接，突出屋顶的金属管道就近与避雷带连接，在屋面中部敷设的避雷带采用5电气、设备安装配电柜的基础型钢的安装应牢固可靠，其允许偏差应符合下表中的规定。项 目允许偏差mm/mmm/全长不直度15水平度15位置误差及不平行度5基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。在单独或成列安装配电柜时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应负荷下表的规定。项目允许偏差（mm）垂直度（每m）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2在安装成套开关柜时，机械闭锁、电气闭锁应动作准确

16、、可靠。二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。动触头与静触头的中心线应一致，触头接触紧密。柜内照明齐全。在安装抽屉式配电柜时，应做到抽屉拖拉灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉能互换。抽屉的机械闭锁或电气联锁装置应动作正确可靠，断路器分闸后，隔离触头才能分开。抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好。抽屉与柜体间的接触及柜体、框架的接地应良好。在安装手车式配电柜时，应负荷一下一些要求：检查防止电气误操作的“五防”装置齐全，并动作灵活可靠。手车推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，相同型号的手车应能互换。手车推入工作位置后，动触头顶部与静触头底部的间隙应符合产品要求。手车和柜体间的二次回路连接

17、插件应接触良好。安全隔离板应开启灵活，随手车的进出而相应动作。柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，并应牢固。手车与柜体间的接地触头应接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开。配电柜的接地应牢固良好。装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。成套柜应装有供检修用的接地装置。配电柜的漆层应完整，无损伤。固定电气的支架等应刷漆。安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。6基础电缆沟、井的开挖、波纹管敷设必须严格按电力建设施工土建工程及图纸要求规范施工。回填土前，应经隐蔽工程验收合格。回填土应分层夯实。电缆之间，电缆与其他

18、管道、道路、建筑物等之间平行和交叉时的最小净距，应符合规定。7终端头的安装6kV聚氯乙烯和610kV交联聚乙烯绝缘电缆户内终端头的安装工艺如下： 7.1根据固定支架至电气连接点的长度，割去塑料护套。 7.2距剖塑口30mm处锯钢甲，并用塑料带将钢甲扎紧；距钢甲10mm处剖去内护套。 7.3用多股软铜线一分为三，分别焊在线芯的铜屏蔽根部合并后与钢甲焊牢。另一端等到电缆头固定后与接地网连接。7.4套进聚氯乙烯手套，用塑料带或热缩管将手套下口封住。 7.5在手套指口向上留20mm屏蔽层，并将半导电布带层松开。 7.6用自粘橡胶带，在管口上离开半导电层5mm处包一应力锥，后将半导电布带包至应力锥最大直

19、径处。 7.7用14mm2软铅丝自铜屏蔽密绕至应力锥最大处，两端用焊锡焊牢。7.8在应力锥上包两层自粘橡胶带或塑料带，同时将手指口封住。 7.9对相序做好标记。7.10组装电缆及保护管，做竣工试验。五、质量保证措施1质量管理方针我们的质量方针是“创建优良工程、超越顾客要求”。2质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长。项目经理部设有专职质检工程师，负责本工程质量计划的落实。各施工队设专职质检员，工班长对其工班施工的分项工程质量负责。在工程施工中，针对施工中出现的技术难题，进行技术攻关，同时开展QC活动，消除质量通病。3质量管理责任制坚持以施工为中心，以质量管

20、理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责与权利的有机结合。3.1质量管理领导小组职责3.1.1贯彻企业质量方针，开展全面质量管理，建立健全各级质量管理组织，并开展质量目标的督促检查和实施工作。3.1.2组织各部门制定质量控制计划，并督促检查执行情况。3.1.3制定工程创优目标计划，组织各部门制定保证措施。3.1.4积极开展质量管理宣传教育，进行岗前培训工作。3.1.5制定质量考核标准、考核方法以及质量管理方面的规章制度。3.1.6掌握质量信息，定期分析质量动态。3.2项目经理管理职责项目经理是质量管理第一责任人，对工程的质量全面负责。3.3项目总

21、工程师管理职责3.3.1贯彻执行国家和企业颁发的技术标准、施工规范和质量管理规章制度，并在施工中进行严格的监督检查和指导。3.3.2组织编制施工组织设计、进行设计文件的审核及重点工程项目的技术交底。3.3.3组织开展科学管理和新技术、新工艺的推广应用，进行全面质量管理教育。3.3.4制定工程质量保证措施，指导职工开展“创全优工程”活动。3.3.5主持每周的质量检查评比工作，掌握工程质量信息，支持质检人员的工作，接受质量管理监督。3.3.6制止违章作业，对由于技术保障不力造成的质量事故负有领导责任，对不合格工程进行签证造成计量和交付使用负有直接责任。3.4质检工程师管理职责3.4.1认真贯彻执行

22、国家、建设单位和上级部门有关质量的政策、法令、法规、规则规范、验收标准和各级管理制度。3.4.2进行质量第一和全面质量管理的宣传教育，结合施工现场实际参与制定加强工程质量管理的各种规章制度，拟定内部质量管理检查评比实施颁发和奖罚标准。3.4.3督促、指导施工单位全面执行各项技术规范、质量管理制度及重大技术措施，提出各项质量技术指标，组织开展质量活动。3.4.4参与工程创优规划的制定，并加强管理，抓好落实。3.4.5组织施工单位开展QC小组活动，建立工程质量台帐，搞好工程质量建档工作。3.4.6负责对已完工程进行质量评价。3.4.7积极配合监理工程师开展工作。3.5施工技术管理职责3.5.1贯彻

23、执行国家和上级有关工程质量的法令、法规和规章制度，进行宣传教育，树立质量第一的思想。3.5.2及时进行技术文件的技术会审，透彻了解设计意图、工程结构、技术要求。编制施工技术方案，根据不同的施工方法，提出相应的质量保证措施。3.5.3合理安排施工，组织均衡生产，正确处理数量与质量的关系。3.5.4进行技术交底，督促作业单位和操作人员了解工程基本情况、施工工艺和操作方法。3.5.5参加工程质量事故的调查处理。3.5.6负责工程技术资料的填报和收集归档、搞好竣工文件编制工作。3.5.7有权制止不按设计文件、技术标准和施工规范的违章作业，必要时应报请项目经理实施停工整顿。3.5.8严格执行设计标准和施

24、工规范，对违章指挥造成的质量事故负有经济和法律责任。3.6材料物资供应管理职责3.6.1按设计文件和技术标准要求组织供应合格的工程材料。3.6.2严格验收制度，对没有出厂合格证或试验单的物资要及时报请有关部门鉴定和检验，防止不合格产品用于工程。3.6.3加强物资管理，严格执行物资保管规定。3.6.4按照施工计划向工程提供准确及时、配套合格的工程材料。3.6.5采用新材料和代用材料时，必须经施工技术部门报有关单位审批签认后才能组织供应。3.6.6对由于供应不合格产品用于工程而造成的质量事故负有直接责任。3.7机械设备管理职责3.7.1组织供应配套完好的施工机械设备，向工程提供质量稳定、运转良好的

25、设备保障。3.7.2进行设备操作人员的岗前培训，定期进行考核。3.7.3组织红旗设备竞赛活动，做好设备的维修保养工作，确保设备的完好率，保证工程不间断进行施工。3.7.4加强机械设备调度工作，进行优化组合，保证安全运行，按施工计划组织机械作业。3.7.5建立健全各项设备管理制度，并监督检查基层落实情况。3.7.6定期进行设备检查，确保设备经常处于良好状态。3.7.7有权制止不按规程操作的作业，必要时应报请项目经理，对违章作业机组进行停工整顿。3.7.8对由于机械设备原因造成的工程质量事故负有管理责任。3.8安全质量管理职责3.8.1认真执行国家和上级有关质量管理的政策、法令、法规、规则、验收标

26、准和各种管理制度。3.8.2组织并参与工程项目的创优规划的制定，并抓好落实。组织质量大检查，对工程存在的质量问题提出整改措施，并监督实施。3.8.3制定质量管理办法，督促检查各单位贯彻执行情况，并结合工程实际逐步完善。3.8.4对已完工程的质量进行内部评定签认，严格按验标作好自检，确保一次性合格。3.8.5组织质量事故的调查处理工作。3.8.6负责编写质量工作总结。3.8.7有权制止不按质量标准和要求施工的作业，对不能保证质量的作业单位有权直接令其停工，同时报告项目经理和总工程师，并提出处理意见。3.9计划合同管理职责3.9.1负责编制施工生产计划。3.9.2经常督促和检查质量措施的执行情况，

27、在考核生产计划完成的同时，考核质量指标完成情况。3.9.3没有进行质量评定的工程或质量评定不合格的工程不得进行计量。3.9.4不能下达与质量计划相抵触的施工计划，参与工程质量的检查评比。3.10预算财务管理职责3.10.1进行工程成本核算，严格控制返工返修费用的开支。3.10.2建立经济核算制度，实行按月计价结算。严格控制工资基金。3.10.3实行优质优价政策，进行单位工程的成本分析。3.10.4贯彻按劳分配的原则，严格质量奖罚制度。3.10.5对没有质量签证的工程，有权拒绝支付一切费用。3.11施工队长、队技术主管管理职责3.11.1领导班组严格按设计图纸、技术标准、施工规范和施工组织设计进

28、行施工，并做到经常检查督促。3.11.2进行质量第一和质量管理的宣传教育，组织开展创全优工程活动。3.11.3认真贯彻执行质量规划和各种质量保证措施，组织班组开展质量自检、互检、交接班检查活动。3.11.4认真及时填写施工日志，及时了解掌握工程质量情况，支持质量检查人员工作。3.11.5主持工序交接检查，进行质量初验，并填写签证申报单呈上一级质量检查工程师检查签证。3.12质量检查人员管理职责3.12.1按照国家质量评定标准和施工规范要求及时进行工程质量的检查评定。3.12.2收集、整理工程质量原始记录，建立质量档案。3.12.3掌握质量管理工作中的常用方法，制定质量评定办法。3.12.4经常

29、分析工程质量，随时掌握单项工程的质量动态，正确反应质量情况，当好队领导的参谋。3.12.5坚持原则，大胆行使权力，对不符合质量标准的工程，有权责令停工整顿和返工整修。3.12.6对工程质量有直接检查责任。3.13工班长管理职责3.13.1对本工班人员进行质量第一教育，树立用户是上帝，下道工序就是用户的思想。3.13.2领导本工班人员认真执行技术标准，严格按照施工规范作业。3.13.3帮助工人练好基本功，组织专业技术学习，不断提高操作技术水平。3.13.4把好材料质量使用关，有权拒绝使用不合格材料。3.13.5严格把握质量关，经常进行质量自检，保证施工质量一次成优。3.14工人管理职责3.14.

30、1认真熟悉图纸，坚持按图纸作业，做到懂质量标准、懂操作规程、懂设备性能，会看图、会操作、会检测、会维修。3.14.2爱护设备，正确使用，精心维护，使其经常处于良好状态。3.14.3自觉接受质量常识教育，积极参加QC小组活动。3.14.4坚持作业项目的自检，自觉接受质量检查人员的检查。3.14.5严把质量关，有权拒绝使用不合格材料，有权拒绝接受违反技术标准和施工质量要求的指挥。4工班质量“三检制度”4.1自检：分操作工人自检和工班自检。工班长每日(班)收工前，要会同质量检查人员对班组完成的工作量进行一次自检，作好记录，工后讲评。4.2互检：由工班之间相互检查，一般采用不定期形式，主要是相互观摩，

31、交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。4.3交接检：同一工种的轮班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。各班组要树立用户是上帝，下道工序是用户的思想，做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检情况由组织者及时记入施工日志。5定期质量大检查制度5.1项目经理部每周组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为周验工计价的依据。5.2质量大检查由第一管理者主持，项目总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、物资、设备、负责人、各工班施工主管和质量检查人员参加，在质量检查工程师监督下实施。5.3质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。主要检查内容有：5

32、.3.1工程质量5.3.2工程管理规章制度5.3.3施工中运用科学方法、提高工程质量的保证措施5.3.4施工方案中的质量保证措施5.3.5工程日志5.3.6设计变更记录5.3.7物资合格证5.3.8试验报告单5.3.9三检制实施记录5.4实施工程项目分解评分制进行评比，分为优秀、良好、合格三个等次。5.5检查中发现质量问题后，检查组要及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。5.6质量大检查后，检查组要汇总检查情况，并在下周工程会上进行通报，以便各单位了解情况。6工程试验管理措施6.1本工程设专职试验工程师负责工程项目的试验工作，在施工准备期间，试验工程师应根据工程项目的特点编制试验大纲，并上报

33、审批。7优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍，具有丰富的施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。六、工期保证措施为确保工期目标实现，采取以下措施：1按标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在项目经理的领导下分工

34、明确各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行控制，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实现有效管理。2层层落实责任，公司经理与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要目标，并以此为根据决定项目经理的奖金发放扣罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。3科学安排施工作业计划，运行微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料设备进厂计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段进行，平行流水立体交叉作业，以创造更

35、多的作业面，投入更多的劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在控制其内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取正当的手段弥补措施，不因此而影响总计划。4超前进行技术准备工作，审阅图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。5狠抓两头工程。一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位和清理基坑等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各

36、种工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序有序地进行。6投入足够和优质的劳动力，确保各分项工程按施工计划开工，完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班人员。7提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。8提高机械化施工水平和机械投入，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。9针对分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得，少劳少得，在确保工程质量的前提下超额完成的加奖，完不成足额加罚，将其劳动成果与个人所得紧密联系在一起，充分调动其积极性，使工期目标的实现建立在可靠的基础之上。10加大协调力度，定时召开由监理、业主

37、、施工单位共同参加的生产调度会，共同解决重大事项，及时解决卡脖子问题，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责，立说立行，不推诿扯皮，讲究实效。七、安全施工保证措施安全生产方针：安全第一，预防为主。1安全生产规章制度1.1根据本工程的特点,建立健全安全生产保证体系，按照抓生产必须抓安全的原则，成立以项目第一管理者为组长的安全领导小组，设安全管理部门和专职安全员,坚持经常性的施工安全检查和监督指导。1.2强化对职工安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想。认真学习施工技术安全规则。对操作人员进行技术培训经考试合格方能上岗。1.3做好与施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把安全事

38、故消灭在萌芽状态。1.4采用工程项目事故易发点控制法做好安全生产工作，实行安全生产承包责任制，奖罚分明。1.5建立安全生产检查制度，做到班组每日、队每周、项目部每月进行一次安全教育和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。2消防责任制度2.1施工现场必须健立健全消防责任制度，认真做好对工人的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。2.2经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。2.3加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及

39、时换药，做到全面有效。2.4电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。2.5木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟；施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火。2.6每天要做好清理工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。2.7人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，直到清退，触犯法律的由司法

40、部门依法追究法律责任。2.8健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。2.9对易燃、易爆、危险品仓库、木工间、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。2.10现场临时设施搭建应合理布局，对易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严禁吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电器装置。以上各条必须人人遵守，违者给予必要的处罚，直至追究法律责任。3安全施工保证措施3.1建立安全文明保证

41、体系，制定各级安全生产责任制，总公司安全科全面监督指导，分公司进行经常性的监督检查，项目经理为首抓好项目的安全文明施工，设砖职安全管理人员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。3.2加强安全文明施工的教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的规定，牢固树立：安全第一，预防为主的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度劳累引发事故发生。3.3做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯警示牌，

42、交叉作业实行监护。3.4针对部分工程的特点，制定有针对性地分部分项安全措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。3.5现场各种机械设备由专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章作业。3.6加强用电管理，严格执行三相五线制和一机一闸一保护，配电箱全部采用标准规格，溶丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序，机电设备采用五芯电缆且专人管理，严禁电工私拉电线，乱扯乱动机电设备，并按规定设避雷装置，碘钨灯、探照灯使用三芯线，房间照明的灯不低于2.4m，且实行一灯一开关。3.7对工作面进行严格验收，机械、脚手架、施工用电等施工设施完毕需经总公司安全科验收合格后方可使用，并进

43、行经常性的跟踪检查，及时消除隐患。3.8充分利用三宝，进现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带，安全带必须高挂低用，按规定搭设首层网，随层网和封檐网。3.9脚手架严格按部颁新标准搭设，双排钢管脚手架平面铺满竹笆板，立面用密目网封闭，严密防范，防止事故发生。八、文明施工保证措施1施工现场管理1.1在开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注做到规范、醒目。主要规章制度有施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。1.2各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。在我们项目

44、驻地设置有标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师、标段监理负责人、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师、自检人员、现场技术员等内容的公告牌。每一分项工程设置有标明工程名称、施工负责人、旁站监理、技术员、试验员等内容的公告牌。1.3现场材料应分隔堆放，防止各种材料互相混淆。对水泥等建筑材料设置有防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房等。1.4施工现场内道路及排水畅通，生产、生活污水必须处理后才能排放。1.5生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。1.6严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期

45、对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。1.7施工便道应进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防尘飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。2施工安全2.1施工现场安全纪律2.1.1进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。2.1.2施工时必须严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业。2.1.3从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。2.1.4管理人员严禁违章指挥。2.1.5施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。2.1.6禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。2.1.7高空作业（高度超过2m）必须正确使用安全带。2.1.8楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。2.1.9禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。2.1.10明火作业必须开具用火证，并有防火措施。2.1.11非电工禁止动用配电线路和设施。2.1.12禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备。2.1.13禁止在结构内居住和睡觉；禁止容留外部人员留宿。2.2现场安全管理标识2.2.1施工现场管理、施工人员统一着装和安全