茹家坪小型农田水利蓄水池工程施工施工组织

1、 施工组织设计第一章 工程说明一、编制依据1、茹家坪小型农田水利蓄水池工程施工招标文件；2、施工调查和现场察看掌握的资料；二、工程概况 计划工期：60日历天。质量：达到合格。工程范围：工程量清单中的全部内容。 第二章 施工组织设计编制原则 一、施工组织规划根据工程项目的建设内容、地形、地貌及地理环境综合考虑分析，为了保证整体工程施工的有序进行，在编制施工组织设计时必须有一个目标和原则。（一）施工组织设计的规划目的施工组织设计是对本工程施工的总体规划部署，是对本工程施工质量、安全、工期、环境保护等各方面进行有机结合，程序化管理的指导性文件，用以指导整个施工过程，确保本工程质量、安全、工期、环境保

2、护等目标的实现。（二）规划原则为了保证所编制的施工组织设计能符合本工程施工的实际情况，确保工期实现。1、严格执行国家有关方针政策和地方性法则条例，做好各项配合和协调工作。2、认真贯彻落实国务院建设工程质量管理条例，执行工程建设标准强制性条文（水利工程部分）和有关技术标准、规程和规范。3、面向社会，广泛听取业主广大技术人员的意见，深入调查研究，掌握本工程的施工特点，收集市场信息，根据本工程的实际情况，因地制宜提出各种施工方案，并进行全面的技术经济比较和优化组合。4、施工中积极开展和推广新技术、新材料、新工艺和新设备的应用，尽量考虑应用技术经济效益显著的科研成果，努力提高工程施工的技术效益和经济效

3、益。5、统筹安排，综合平衡，突出重点兼顾一般，妥善考虑协调各施工队间的相互衔接，有序施工，满足业主对工期、质量、安全、环保等方面要求。（三）规划依据1、茹家坪小型农田水利蓄水池工程施工招标文件；2、国家关于工程质量、安全等保证体系性文件和有关建设程序的规定。3、国家现行相关和行业颁布的技术标准、规范、规程。（四）施工组织设计的规划内容通过组织有关领导和主要技术骨干对招标文件的认真审阅，结合现场勘察的实际情况及对质量、工期、安全、环保等方面的规定和要求，根据以上原则，施工组织设计的内容主要分为：工程概况、施工组织设计编制原则、施工组织设计总体布置与规划、主体工程施工方案及关键性技术措施、施工计划

4、进度安排、施工质量保证措施、施工安全保证措施、水土保持措施、文明施工与环境保护措施、防汛度汛措施等组成。 第三章 施工组织设计总体布置与规划一、指导思想和实施目标（一） 指导思想以质量为中心，按照ISO9001质量体系要求，建立质量保证体系，同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（二） 实施目标1、质量目标工程质量：达到合格2、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。3、文明施工目标严格按照有关规定施工

5、，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。4、环境保护目标遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署（一）指导思想1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工。2、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用。3、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。三、组织机构及

6、各人员分工 （一）设置原则：1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量、避免机构臃肿，人浮于事。4、人员

7、素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）组织机构的设置项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设置项目经理，项目总工程师。为了保证施工目标的实现，我们已将本工程列为我公司的重点工程，我们将选派曾施工过多项优质工程，组织能力极强的建造师担任项目经理，由指导过多项优质工程施工，具有较高技术水平及丰富现场质量管理经验的工程师担任项目技术负责人，全权负责质量、工期、安全及施工目标的实现。内外协调，统一指挥，统筹安排，同时设置相应的管理人员，确保施工目标的实现，所有管理人员全部经过培训持证上岗。参加本段工程的主要人员全部为本公

8、司具有丰富管理经验的人员，由他们负责按合同要求对工程进行全面实施，并高效优质，自始至终地完成施工任务。（三）各岗位工作人员职责如下：1、项目经理：（1）、在分管领导下，全面负责本项目部的生产管理工作。（2）、负责主持本部的生产会议，做好施工部署和安排，协调各队、厂、公司各科室之间的关系。（3）、负责本部职工的政治业务、安全等方面教育工作及公司各项规章制度的落实工作，搞好单项工程核算。（4）、负责搞好文明施工安全生产，按照工程技术要求认真组织施工，确保工程按质、按量、按时完成。 2、技术负责人：（1）、负责本工程的技术管理工作，处理技术难点等。（2）、负责本工程的技术资料的收集、整理工作。（3）

9、、负责本工程竣工图纸的绘制、竣工资料的整理工作。（4）、负责与业主洽商、设计变更及有关技术方案、技术措施等工作。（5）、负责编制本工程的施工组织设计。（6）、负责施工放样、测量控制、技术交底工作。3、质量员：（1）、负责检查监督施工设计及安全质量保证措施的实施。（2）、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作规程，按考核制度进行自查。（3）、按照部颁标准对分部、分项工程进行自检，填报各项检验检查表格。（4）、对本工程质量事故及不符合工程质量评定标准的工程，提出处理意见。（5）、负责本项目部所承建工程安全、质量的资料整理。（6）、协调职能部门同建设单位、监理单位的关系，完善手续。（7

10、）、负责协助试验取样，制作试件。（8）、会同施工、技术人员搞好工程旁站监理。4、安全员：（1）、负责本项目安全业务工作。（2）、项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。（3）、参与安全技术措施编制与修订。（4）、检查特种作业人员持证上岗情况。（5）、组织生产安全和消防安全检查，处理违章违法行为，促进安全达标进程。5、财务负责人：（1）、负责项目财务管理工作中安全生产经费的支付与管理。（2）、按国家规定，为改善劳动条件防止事故，预防职业病，须增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗品开支。（3）、

11、拨付安全技术措施经费、专款专用。（4）、对安全生产的讲罚款按规定落到实处，并定期提供准确的经济损失费用。（5）、认真落实安全责任目标。四、施工总体布置（一）布置原则施工总平面设计按以下原则进行优化：1、在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少至最低限度，尤其在不占或少占农田，不挤占交通道路。2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备范围之内。3、在保证施工需要的前提下，临时设施施工工程量应尽量小，以降低临时工程费用。因此要尽可能利用已有的房屋。临时设施的布置应便于工人生产

12、和生活，往返现场时间最少，不影响其他工程施工。4、应充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全和防火要求。（二）布置平面根据以上原则，结合施工现场情况和本工程的施工特点。根据施工需要就近布置。1、施工交通除由建设单位提供的施工道路外，应负责修建施工区内的道路至各施工点的全部施工道路、桥涵等，并负责管理和维护。2、施工供电施工用电自行解决，可配备柴油发电机。3、施工供水施工用水自行解决，主要是工程的施工和生活用水，且水质应符合相关的规定。 第四章 施工准备一、前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本工程施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取

13、主动。1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。 3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交谈，校核控制点测量成果，报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 第五章 施工总进度安排及附图一、施工总进度计划本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。并采取有效措施确保关键工序按计

14、划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。二、施工进度工期计划依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下按时竣工。施工进度总计划请参见施工网络进度图。三、工期保证措施本工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。四、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。5、 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见下图。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度

15、计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科监督、调整。项目经理审查，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善下周计划安排建议查原因作分析 施工总进度计划组织程序图 第六章 主体工程施工方法 一、土方工程1土方开挖 土方开挖根据地层的地质条件，采用人工配合机械开挖。用1m3反铲挖掘机开挖，将挖出的土一部分甩在一侧，用T74推土机推平碾压，做为施工道路，另一部分所甩在另一侧以备回填用土。机械开挖预留30cm，以防止出现超挖或扰动原状基础，由人工负责清理整平，并开

16、挖至设计高程。对于挖深较大的地段，采取从上而下分层分段依次开挖。2 施工准备 人员和设备进场后，迅速做好物资和材料的准备，同时确定施工方案，详细规划开挖施工的顺序、进度和措施。2.1测量放线 在接受设计、监理提供的测量基准点、基准线和水准点后，先对基准点的测量精度进行校测，然后进行施工区测量控制网的布设，对地形进行实测，绘制开挖放样剖面图，报送监理人复核。按设计开挖断面和监理人复核的开挖放样剖图将开挖坡顶、坡脚线撒石灰标线。2.2开挖边坡保护措施（1） 雨天施工时，坡面要用塑料布苫盖，以防冲沟。料场底部要预留排水沟，将雨水集中用泵排走，防止将边坡泡坍。（2） 遇大风天气，坡面要进行洒水或用塑料

17、布苫盖，以保持现场有良好的环境。2.3质量及安全保证措施（1）质量保证措施施工中，要经常校核测量开挖平面位置、水平标高，控制桩号、水准点，放坡坡度，以保证开挖满足设计要求。（2）安全保证措施施工临时边坡应不小于规定要求；雨季施工要做好排水设备和边坡苫盖措施；夜间施工要保证照明，避免出现视线盲区，造成事故。土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时立即停止施工，并采取相应急措施。3、土方回填工程3.1施工方法及程序3.1.1回填土料来源回填土料由监理人指定的合格土料场拉取，另外开挖的合格土料也可用于回填。回填土料采用1m3反铲挖机装车，10t自卸汽车运至施工现场。3.1.2回填施工方法由15t自卸汽

18、车拉至填筑区域，ZL-50装载机铺摊，人工辅助，小型振动碾压实，填筑时，按水平分层由低处开始逐层填筑。填筑前应清除填筑范围内的草皮、树根等杂物。刨松表面，适量洒水湿润，然后摊铺土料，分层压实。每层摊铺厚度现场碾压试验确定的铺土厚度进行摊铺，土方含水量按最优含水率配制。回填施工中，应注意做好新、老土层间的衔接，使之紧密结合，并注意确保土料供需的均衡性。土料含水量大于或小于最优含水量时，应进行调整，如雨天多时翻晒，晴天多时洒水。一般情况下，土料含水量均以大于最优含水率2%为宜。在整个土料压实过程中，要有专职质检、试验人员进行值班，及时对每一层回填土料的厚度、压实度、含水率进行测点检测，其压实度应符

19、合设计图纸和规范要求，在下一层的压实度没有达到设计要求的压实度标准时，决不允许进行上一层的土方回填。3.2土方填筑质量检查和验收3.2.1土方填筑前的质量检查和验收土方填筑前，应会同监理工程师进行以下各项目的质量检查和验收：（1）填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查。（2）按招标技术文件技术条款进行基础面清理质量的检查和验收。（3）对料场开采区土方填筑料的物理力学性质进行抽样检查。（4）对回填碾压试验选定的施工参数及其各项试验成果的检查和验收。3.2.2土方填筑施工期的质量检查和验收施工过程中会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑材料的质量检查和验收：（1）在土料场，对土料的含水量和

20、粘土含量进行检查。（2）按招标文件有关技术条款的规定对各项施工工艺和参数进行检查。（3）对每一层回填面，按招标文件有关条款的规定进行工程隐蔽部位的验收。3.2.3完工验收土方回填及夯实全部完工后，应按招标文件有关条款的规定向监理工程师申请完工验收，并按规定提交完工验收资料。 二、钢筋工程1、进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。2、保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的

21、混凝土制成。3、钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为20-22#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。4、施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。5、按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。6、无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。三、模板工程1、模板采用轻型组合钢普通模板，采用厂家订购。在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用48钢管扣件，钢

22、筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。2、根据设计图纸的形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直的布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相协调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。3、模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂物和滞水。4、按图纸要求的位

23、置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。5、模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要求。已拆除模板和支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载。四、混凝土工程 1、混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，泵车配合送料入模，施工要求与注意事项如下：（1）浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。（2）浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。（3）对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全

24、。（4）混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚度不超过40cm。 (5）浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：1）、使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持510cm的距离；插入下层混凝土510cm；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。2）、对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。（6）混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时

25、间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。（7)在混凝土浇筑过程中，应注意观测：1）、随时观察所设置的预埋螺栓、预留孔是否移动，若发现移位时应及时校正。2）、预留孔的成型设备及时抽拉松动。3）、在浇筑过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。(8)在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。(9）混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。 五、砌体工

26、程 1、工艺流程：作业准备 砖浇水 砂浆搅拌 砌砖墙 验收（1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边15cm为宜，含水率为1015，常温施工不得使用干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，则必须适当增大砂浆稠度。（2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2，砂灰膏控制在5以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于15min。2、砌砖墙：1）组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。不采用五顺一丁砌法，砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。2）排砖撂底（干摆砖）：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹

27、好门窗洞口位置线。认真核对窗间墙、垛尺寸长度是否符合排砖模数。如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫主管及门窗口开启时不受影响。另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须有个全盘考虑。即前后檐墙排每一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。3）选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色、变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。4）盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊靠

28、，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。5）挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整，为控制抹灰厚度奠定基础。6）砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺满挤操作法。砌砖时砖要放平，里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10m

29、m，但不应小于8mm也不应大于12mm。为保证清水墙面立缝垂直、不游丁走缝，当砌完架高时，宜每隔2m左右水平间距在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆，砌清水墙应随砌随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，清扫干净，混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。7）留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直，通顺。分段位置应在变形缝或

30、门窗口角处。隔墙与墙或柱子同时砌筑时可留阳槎加预埋拉结筋。沉墙每50cm预留6钢筋2根，其埋入长度从墙的留槎处算起每边均不小于50cm，末端应加90度弯钩。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。8）安装过梁、梁垫：安装过梁、梁垫时其标高、位置及型号必须准确，坐灰饱满，如坐灰厚度超过2cm时要用混凝土铺垫，过梁安装时两端支承点的长度应一致。9）构造柱做法：凡设有构造柱的结构工程，在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时与构造柱联结处砌成马牙槎，每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm（即五皮砖）。10）施工注意事项 砌筑的第一个砖块应座浆，且将大面向下。 砌体应分匹卧

31、砌，并应上下错缝、内外搭砌。 砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满。 每日的砌筑高度不宜超过1.2m，砌筑过程中因故临时间断时，应留阶梯形斜槎，其高度不应1.0m。3、砌筑质量要求 大致砌平，相邻高差小于2030mm。 必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。 直接接触，坐浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后振捣至表面泛浆为止。4、砌体工程施工质量控制措施 砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑块石应符合设计要求。 各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地

32、基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。 砌筑作业选有一定实践经验的工匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，勾缝饱满平顺，表面整洁美观。 砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆标号。 砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。 严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检)，发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。六、砂浆抹面工程1施工前准备若砌体表面很光滑，应对其表面进行 “毛化处理，其方法有两种：一种是将其光滑的表面用尖钻剔毛，剔去光面，使其表面粗糙不平，用水湿润基层。而后抹13水泥砂浆，每遍厚度为57mm，应分层

33、与所充筋抹平，并用大杠刮平、找直，木抹子搓毛。 2抹面层砂浆底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将表面洇湿，按图纸尺寸弹线分格，粘分格条、滴水槽，抹面层砂浆。面层砂浆配合比为12.5水泥砂浆或10.53.5水泥混合砂浆，厚度为58mm。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致；避免和减少收缩裂缝。随后，将分格条起出，待灰层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，则不应硬起，防止棱角损坏，应待所层干透后补起。并补

34、勾缝。 七、灰土垫层施工（1）、准备工作。包括放样、筛选材料、布置料堆、整理基底。（2）、对基坑应先验槽，清除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。如有积水、淤泥，应凉干；局部的软弱土层或孔洞，应及时挖处后用灰土分层回填夯实。（3）、灰土配合比应符合设计规定3：7石灰：土（体积比）。用人工翻拌，不少于三遍，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。（4）、本工程回填灰土厚度为500，采用蛙式打夯机或冲击夯压实，每层虚铺厚度为250，分2步回填压实。（5）、灰土应当日铺填夯实，入坑灰土不得隔日夯打。

35、夯实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时进行基础与基坑回填或在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施，以保证灰土基坑在无积水的状态下进行。刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉干后补夯。（6）、施工过程中，灰土应逐层用环刀取样测定灰土干密度；灰土夯实后，质量标准可按压实系数进行鉴定，压实系数 为土在施工时实际达到的干密度与室内采用击实实验得到的最大干密度之比。第七章 施工工期总进度控制与保证措施一、说明本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保

36、施工进度的顺利完成。二、施工总进度计划编制的依据和原则1、编制依据（1）本工程的招标文件合同条款。（2）与本工程相关的水利水电工程施工规范。我公司的施工经验及专项施工能力。根据以上资料，综合考虑我公司现有的（和准备租赁或添置的）施工机械、施工管理水平、工人平均技术水平等级、各种专业施工技术能力和施工经验等，作为本计划的编制依据。2、原则（1）严格以施工合同规定的计划工期和有关施工进度要求为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质地完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。（2）综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排进度，判断工程中可

37、能出现的各种不利因素。（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产资源，优化资源配置。严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。（4）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员。3、施工总进度计划编制说明本工程施工进度计划将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，根据每天完成的工程量，通过比较分析，确定当前施工进度对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整。达到全部工程按动态管理来进行控制。最终实现预期的工期进度计划。本工程施工中，首先应该考虑我单位现有的先进

38、机械设备和人力资源，提前作好施工前的各项准备工作，若接到开工通知后立即按进度计划组织施工。进度安排上注意资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，以保证工程施工顺利进行。严格按照施工合同规定的生产及生活场地，结合现场考察的情况，在满足整个施工的前提下，合理、经济地进行施工总体布置。进场后加快建设并完善水、电、住及通讯系统。尽快形成场内施工道路和生产、生活设施通畅。4、机械设备配置（1）

39、施工机械配置为确保施工计划完成，必须配置足够的施工机械设备。（2）施工机械设备维护、保养操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，注意维护保养好机械设备。按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则。（3）工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。三、进度计划的实施与控制管理1、工程进度控制管理工程进度控制管理流程图建立工程进度目标目标实现进度跟踪布置落实编制进度计划分析

40、调整目标维护2、进度计划的实施与管理（1）工程实施前，要使所有参与的单位及计划的执行人员了解按照工程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量的计划的资源与费用需求，从而合理配置人员、设备及材料。（2）工程实施过程中，建立工程计划的执行情况反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月进度和周进度跟踪工程和分析汇总表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。（3）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，先行工程与目标工程已不能做出比较，

41、需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（4）对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标管理。要贯彻两个坚持：一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周目标；二是坚持会议协商制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。3、工程进度保证措施为了确保工程施工进度的顺利实施，我们将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设，在施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施跟踪管理，建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。（1）组织管理保证本工

42、程的项目经理是由我公司具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，并且在公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，公司管理部门对工程进行全力支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（2）施工技术保证以项目总工为核心，组织技术部、质量安全部、现场实验室、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的施工特点，抓紧对新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近年来形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻

43、关，及时解决施工中出现的技术问题。（3）资源保证为确保该工程的顺利实施，将在全公司范围内抽调具有类似工程经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。工程所需的机械设备将在公司内调配，并提前着手进行机械设备的维修保养，保证中标后能够立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。保障物资的采购供应，同时我公司将设立专用资金，为工程前期施工提供资金保证，使工程建设得到有效的保证。（4）计划控制保证采用国际通行的工程管理系统进行进度计划控制，编

44、制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达各施工组执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。（5）协作保证施工中我们将加强与业主、监理工程师的联系，及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快速的解决问题，以保证工程建设目标的实现。4、节假日、冬雨季进度保证措施（1）节假日施工措施保证节假日做到相关人员轮流休息，统一按施工项目部制订的值班表当好班，但机械不能停。（2）冬雨季施工措施保

45、证组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行；修好块、碎石料场排水设施，保证排水畅通；在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。 第八章 技术组织措施一、施工技术措施工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。1 选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。2 施工前，对

46、使用的仪器由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。3 现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。4 施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。5 健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。6 对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。7 由项目负责人、技术负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确合格工程

47、评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高工程的合格率。8 原材料的采购、验收由质量员严格把关，杜绝不合格材料进场。9 对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。10 认真做好各工序的质量报验单及验收，做好工程验收，认真填写施工日记，竣工资料齐全且符合要求。二、降低工程成本措施根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。1 材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购

48、成本，节约费用。2 正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。3 合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。4 根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少二次搬运次数。5 加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。6 学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。7 加强班组管理，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。8 分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。9 合理安排各施工

49、段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。第九章 施工质量管理方案一、制定明确的质量目标，提高全员质量意识我公司承诺在合同环境下，将严格按ISO9001标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到合格标准。向业主提供质量保证如下：质量方针：科学管理，精心施工。质量目标：达到合格。二、施工质量组织机构及主要管理人员为确保质量工作的正常开展，须建立完善的质量管理机构。工程质量是公司工作的重要组成部分，各项目工程质量由公司总经理负责管理，公司质量安全部则代表公司对项目质量进行抽查，并将检查结果随时报告总经理。项目部

50、负责日常质量管理工作，具体工作由项目经理牵头，并配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。1、项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。2、技术负责人项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。三、建立严

51、格的质量保证措施1、管理措施（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库； 质量保证体系思想保证体系施工过程质量保证目标管理保证体系组织保证体系一切为业主服务一切以预防为主质量意识教育施工组织设计目标制定项目经理负责制施工组织质量领导小组下达目标施工调度质量领导小组机具设备保证制定对策项目展开人员素质保证全员技术保证检验保证目标任务落实提高质量意识、管理水平，增强企业素质工艺操作、质量保证班组或个人项目经理组织诊断原材料质量保证制度保证奖罚岗位责任制技术责任制优质工程项目（2）建立“三检制”，设立专职质量员，按

52、既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权；（3）对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；（4）加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；（5）建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。2、技术措施（1）优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面；()编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。(3)严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；(4)施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的

53、质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；(5)坚持技术交底制度，开工前技术总交底，单项工程前进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能施工；(6)控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。(7)严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；(8)加强对职工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平；(9)及时收集每项原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。3、建立质量责任制度（1）落实质量

54、责任制。各级领导分级负责，逐层保证。（2）强化教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。（3）建立质量检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。（4）要保证质量，必须实行全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能。4、工程质量的程序化管理质检部应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定经过工程师机构及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。第十章 安全生产管理

55、方案一、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主“的方针，加强班组管理，狠抓安全基础工作，杜绝重大事故，尽量减少一般事故。二、安全体系建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，日常工作由安全环保部负责，设置专职安全员，各施工队、班组设兼职安全员。三、安全技术措施1、在施工期内，我公司将按照国家、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人身伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产、生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。2、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。