九大步驟講義_第1页
九大步驟講義_第2页
九大步驟講義_第3页
九大步驟講義_第4页
九大步驟講義_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、九大步驟講義講師張海倫,發拙問題 選定題目 追查原因 分析資料 提出辦法,選擇對策 草擬行動 成果比較 標准化,何為問題?,時常為此而困擾 工作費力很難操作 安全方面不安 感覺浪費 時常引起事故,浪費時間 這是誰要做的 想要做這個有興趣 這件事情有必要做 前后工程的希望或建議,基本原則,全員參與,腦力激蕩,現場工作環境,異常問題取得共識,問題不論大小,不放棄不遺漏,發掘問題之方向,1.問題小易發揮 2.不花錢即可由小組自行解決 3.有預期之效果(成就感) 4.可達到演練和實用之目的,腦力激蕩四原則,不要隨意打斷或者批評別講話如要發言等人家說完再說 歡迎自由奔放的意見 意見越多越好 在他人的意見

2、中尋找靈感。,選定題目,基本原則 意見一致 不花錢 短期內可以做到不要別人支援,選題方向,團隊合作 提高生產力 提高品質 降低成本 工具選題評估,追查原因,針對問題經由腦力激蕩從4M1E找出可能發生的原因。 工具魚骨圖。,分析資料,用QC七大手法工具找出產生問題的重點加以分析分類排列及編輯以使小組成員作明確抉擇。 工具QC七大手法。,提出辦法,針對問題重點提出解決辦法同時訂出解決的方案標准以確定小組是否有能力解決。 工具魚骨圖。,選擇對策,采用全員認為最能發揮的方式 朝防止再發之方向選擇 對策無副作用 選擇對策要根據現狀分析檢討如何改善并將預期成果顯現出來。,草擬行動,把每一工作細節列出來 每位組員參與討論取得協議 開始分配任務(平均分配組員性向取位相關) 制訂完成的時間和期限。,A,P,D,C,+,3W,(what,who,when),成果比較,時間比較(改善前中后) 特性值比較(品質成本效率) 無形成果比較(意識能力信心責任感方法應用) 比較基本一致且勿以單一角度比較 工具柏拉圖推移圖管制圖直方圖,標准化(一),標准化是企業的基礎透過標准化體系的營運使企業管理朝向制度化提高行政效率并使產品品質能長期保持安定進而提高品質降低成本提高企業竟爭力。,標准化(

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论