《IE成本管理》PPT幻灯片

1、1,基于IE決策之,成本管理基本識知,2,成 本,利 潤,利 潤,利潤,利潤,成 本,成 本,成 本,成本 + 利潤 售價,售價 _ 成本 利潤,產品生命周期,售價,3,一般認知 輪廓認識,4,成本的涵義：,您對成本有什么樣的定義就會有什么結果 If you want , you can!,凡是為取得資本或創造收入而作出的支出,5,企業遭逢環境變化,企業營運面臨課題,企業營運目的,經濟環境變化 競爭環境變化 市場環境變化 技朮環境變化 勞動環境變化,成 本 降 低,6,成本的概念,會計觀點成本是為換取某種貨務或某項勞務 而 放棄的資源量 要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本 首先必須明確成本

2、對象(鑒別成本對象一般不難但在確定某產品或活動成本時必須搞清楚哪些成本應該包括進去) 最基本角度: 成本可被定義為為了達到某一特定目的而做出的犧牲這個犧牲通常以消耗的資源來計量,7,工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間.,通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價 成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的.,a.勞動對象的耗費 b.勞動手段的耗費 c.活勞動力的耗費,8,成本計算的基本架構,9

3、,直接材料,直接人工,變動制費,固定制費,制造費用,制造成本,管銷費用,產品成本,利 潤,產品價格,一般成本結構,10,單位標準耗用量*采購單價,BOM,單位標準工時*標準工資率,標準制造成本 =1標準材料成本 +2標準人工成本 +3標準制造費用,預算總人工費用 預算總標準工時,單位標準工時*標準制費率,預算總制造費用 預算總標準工時,制程能力 管制狀況,市場行情,市場狀況 業務FORECAST,作業條件 制程能力 管制狀況,人機配置標準 產能標準,歷史資料可參考性,1. 制程能力目前水準與管制的好壞對預算成本理論與實際之偏差有著直接影響 2. 市場預測的準確度是預算合理度的直接前提 3. 歷

4、資料的評估與篩選是確保預算成本可參考靠性的必備前提,1. 基本標準 2. 理論標準 3. 正常標準 4. 預期標準,標準預算成本制下制造成本構成影響因素,前期工作: 標準界定與建構,11,降低材料成本,提高附加價值,產出工時降低 (效率化改善),消除其它浪費,標準作業,LAYOUT合理化,有效稼動率提升,作業/動作合理化,停止分析改善,故障停止,停線待料,換模換線,不良修整失敗成本縮減,材料節約,人員浪費減少,能資源浪費管制,購入價格降低,供應商成本改善,內制/外購評估,VA/VE,生產線平衡,省力化,自動化,減少不必要庫存,制造成本降低,研發成本降低,管銷成本降低,成 本 降 低,成本改善綜

5、合分析圖示,刪減無附加價值動作,12,研習題,某型號產品需經沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每pcs耗材料為鐵材10kg塑膠粒1kg油漆0.5kg,單價分別為5元/kg20元/kg 30元/kg 另各類外購零部件需20元 假定其所耗工時人工工資率與制費分攤率分別如下 沖制 烤漆 塑膠 組立 工 時 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 10人*7.2秒 人工工資率 15元/H 10元/H 20元/H 10元/H 制費分攤率 25元/H 20元/H 40元/H 10元/H 該產品標准制造成本為何?,要求:按各種材料的標准費用比例分配材料的實際費用.,生產ABC三種產品, 其產量分別為

6、400件,350件,800件,共領用甲乙材料總計200000元,其產品產量甲材料耗用標准分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件, 1公斤/件.兩種材料價分別為22元,20元,13,應有認知 成本家族,14,最近几年彩電行業危機中彩電行業總裁們宣布提價。几家經濟新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提價表示詫異而總經理們確信提價會增加利潤 你能評估這一措施會有效嗎?,中國移動推出兩種服務一為每月收費50元每加通話一分鐘收費0.40元另一種為每月不收固定費用但每通話一分種收費0.60元 你如何決定使用哪一種服務?,15,成本的分類,一會計成本 二機會成本

7、三沉沒成本 四付現成本 五邊際成本差別成本和增量成本 六可避免成本與不可避免成本 七責任成本 八原始成本與重置成本 九專屬成本與共同成本 十可控成本與不可控成本 十二相關成本與非相關成本 十一可延緩成本與不可延緩成本,16,一會計成本 按經濟用途分類 1.生產成本企業為生產產品或提供勞務而發生的成本 A直接材料 B直接人工 C制造費用(1.間接材料 2.間接人工 3.其它間接費) 2.銷售成本在流通領域為推銷商品而發生的各項成本(eg) 3.管理成本指生產成本和銷售成本以外企業行政部門為組織企業生產所發生 的成本(eg董事費管理人員薪金) *企業會計准則嚴格划分了“生產經營成本”與“期間費用”

8、界限 產品成本和期間成本 1.可計入存貨成本 2.資本化成本 3.費用化成本,17,二機會成本 在制定資源使用決策時從若干個可供選擇的方案中選取某一方案而放棄使用最佳備選方案時所喪失的“潛在收益” 在決策中的意義有助于全面考慮可能采取的各種方案以便為有限資源尋求最為有利的使用途徑,三沉沒成本 指不需要動用本期現金等流動資產的成本它所涉及的是以前的付現成本 它不影響未來的成本也不為現在或將來的行為所改變 所以這些成本與未來決策無關讓沉沒成本影響未來決策是不正確的但人們卻總是這樣做,四付現成本 指目前需要動用現金等流動資金支付的成本常在制定決策時使用 付現成本大多是與決策相關的成本常常是變動成本但

9、所決策問題涉及到擴大企業生產能力時付現成本也包括固定成本,18,五邊際成本差別成本和增量成本 邊際成本指業務量(產量or銷量)增加一個單位所增加的成本(實務中常以一批量作為單位) 在大批量生產情況下由于在一定的生產能力范圍內每增加一個單位產品只增加變動成本所以邊際成本常表現為變動成本 但在單件小批情況下增加一個產品常需增加生產能力這時邊際成本就包括由增加這一單位產品所發生的變動與固定成本 邊際成本往往應用在決策中當在設計生產能務未被充分利用情況下產品售價高于邊際成本時有利于企業增加收入 差別成本指兩個不同方案之間對比預計成本的差額。包括因產量增加而增加的變動成本也包括超過一定生產能力范圍所需新

10、增的固定成本和混合成本 在產品售價或銷售收入相同的情況下差別成本是進行決策的重要依據。一兩個或兩個以上的決策方案的差別成本與它們的差別收入相比如果差別收入大于差別成本則兩對比方案的首選方案較優。 當選定某一基本方案與其它方案比較時增加的成本稱為增量成本故增量成本是差別成本的一種表現形式 增量成本是差別成本的一種是指業務量增加一定數量后引起的成本增加額。在一定生產能力范圍內增量成本與變動成本變動數額相當因此在決策中只要增量收入大于增量成本則此方案是可行的,19,六可避免成本與不可避免成本 可避免成本當決策方案改變時某些可免予發生的成本或者在有几種方案可供選擇的情況下當選定其中一種方案時所選方案不

11、需支出而其它方案需要支出的成本 不可避免成本無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發生的成本 Eg機械生產與流水線生產之搬運廠房 可避免成本常與決策有關而不可避免成本則與決策無關,七責任成本 責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本是考核評價各責任中心經營業績和職責履行的一個重要依據。計算原則是誰負責誰承擔不管用于哪種產品 大多是可控成本否則會有許多不合理產生 責任成本與產品成本,20,八原始成本與重置成本 按資產不同時期價值作計量依據來划分 原始成本已購置或生產的財產物資所發生的實際成本 具較客觀的參考價值在計算資產價值和企業淨收益時作為銷售成 本的依據 重置成本按目前市價來計量的所耗資產的成

12、本,九專屬成本與共同成本 專屬成本指可明確歸屬于某種某批產品或某個部門某個方案的固定成本。 專屬成本多數情況下是分析決策中應予考慮的相關成本但某些專 屬成本在特定的決策問題中也可能是無關成本 共同成本指由几種(批)產品几個有關的部門或几個方案共同擔負的固定成本 也包括應由各聯產品共同負擔的的聯合成本通常作為無關成本處理,21,十可控成本與不可控成本 以費用的發生能否為特定的管理層所控制來划分的成本 可控成本指考核對象對成本的發生能予以控制的成本 不可控成本指考核對象對成本的發生不能予以控制的成本 可控不可控成本是相對的對一部門而言是可控的對另一部門則可能是不可控的 如水電 任何成本在某個時候都

13、是可以被人們在一定程度上加以控制的。成本按是否受管理者的意志控制分為可控與不可控成本故而可控成本的時間概念是會計期間空間范圍稱“責任中心”,十一可延緩成本與不可延緩成本 可延緩成本與特定方案相聯系因故推遲發生對企業的生產經營無影響或影響較小的一類成本 不可延緩成本與特定方案相聯系且一旦選定方案就必須盡快實施否則就將給企業帶來嚴重損失 此情況下方案涉及的成本項目 無論可延緩成本與不可延緩成本都與特定的方案相聯系都屬于相關成本 *與不可避免成本不同,與決策方案無關,屬無關成本,22,十二相關成本與非相關成本 成本按與預測決策是否有關可分為相關成本和非相關成本 相關成本指與預測決策有關的成本 eg決

14、定是否接受一批訂單時生產該貨物時所需發生的各種 成本即為相關成本 特殊訂貨-低于完全成本相關成本為變動成本 生產力不足 變動成本+固定成本 非相關成本指與預測決策不相關的成本因而決策時不予考慮 eg特殊訂貨-固定成本 相關成本是與某一特定決策有關的成本反之為非相關成本 意義 1.在難以得到足夠資料情況下能有效進行決策分析 2.簡化分析集中注意力保証決策結果正確性,23,進階認知 成本與決策,24,成本管理的內涵:,成本企划:毛利最大化 現場總成本降低 最高管理層投資計划,剔除過度的資源浪費,品質惡化,25,固定成本和變動成本,26,固定成本,變動成本,在一定時期和一定業務量范圍內成本總額不受業

15、務量增減變動的影響而固定不變的成本項目 固定成本總額習性數學模型 y=B 單位固定成本習性數學模型 y=B/x,在一定時期和一定業務量范圍內成本總額隨業務量增減變動而成正比例變動的成本項目 變動成本總額習性數學模型 y=Cx 單位變動成本習性數學模型 y=C,混合成本,同時兼有固定與變動成本特性的成本項目 1.半變動成本一部分是一個固定基數另一部分在此基數上隨業務量增長而增加 2.半固定成本在一定業務范圍內其總額不隨業務量增減而變化但業務量一旦超 出某范圍成本總額便會發生跳躍式的變化繼而在新的業務量范圍 內保持相對平衡(階梯式成本) 3.延期變動成本在一定業務范圍內其總額不隨業務量增減而變化但

16、業務量一旦超 出此范圍成本總額便隨業務量的變動而發生相應的增減的變動的成 本項目 4.曲線變動成本通常也有一個變基數但在此基數上成本與業務量增減是非線性曲 線關系,27,固定成本,酌量性固定成本,約束性固定成本,通過企業管理人員的短期決策行為可改變其支出數額的成本項目,通過企業管理人員的短期決策行為不能改變其支出數額的成本項目,應在保持其預算功能前提下盡可能減少支出數額即只有提高酌量性固定成本的使用效率才能促其降低,應從經濟合理地利用企業生產能力提高產品質量降低單位產品所負擔的約束性固定成本著手改進,28,半變動成本分解方法 1.高低點法 2.散布圖法 3.工作研究法 4.帳戶分類法 5.合同

17、認定法 6.五五歸類法,以某一期間內最高業務量(高點)與最低業務量(低點)的混合成本差數除以最高與最低業務量的差數以確定業務量的成本變量(即單位業務量的變動成本額),進面而確定混合成本中的變動部分和固定成本部分 近似數學模型 y=a+bx 高低點法分解混合成本運算過程 y1=a+bx1 a=? y2=a+bx2 b=?,29,本-量-利分析(CVP),30,本-量-利分析(CVP),指在對成本按性態划分的基礎上就成本業務量利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價銷量單位變動成本固定成本總額及利潤等有關因素之間內在的規律性的聯系。,為企業完成保本保利條件下應實現的銷售量

18、或銷售額預測 與風險分析相聯系可為企業提供化解經營風險風險的方法與手段以保証企業即定目標的實現 與決策分析相結合可幫企業進行有關的生產決策定價決策和投資項目的不確定性分析 可成為編制全面預算和控制成本的基礎,通過對該聯系研究可為企業規划控制乃至決策提供必要的經濟信息和相應的分析手段,31,本-量-利分析(CVP),本量利分析基本方程式,本量利分析在價值鏈的各環節均可得到應用 保本分析的關鍵是保本點的確定,目標利潤=銷售收入-銷售成本 =銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額),32,本-量-利分析(CVP),盈虧臨界點分析 指企業收入和成本相等的經營狀態即邊際項獻等于固定成本時企業所處的既不盈

19、利又不虧損的狀態通常用一定業務量來表示,33,本-量-利分析(CVP),盈虧臨界點作業率分析 指企業臨界點銷售量占企業正常銷售量的比重,此比率表明企業保本業務量在正常業務量中所占比重 由于多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規划的生產經營能力與正常銷售量基本相同所以臨界點作業率還表明保本狀態下生產經營能力利用程度,34,本-量-利分析(CVP),安全邊際&安全邊際率分析 指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差異它表明銷售額下降多少企業仍不致虧損,安全邊際=正常銷售額-臨界點銷售額 1=臨界點作業率+安全邊際率,只有安全邊際才能為企業提供利潤而盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后只能為企業收回固定成本 安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后為企業利潤即安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤,35,Break Even Point=?,個案研習,36,預估可達成的利潤,不足利潤(必要增益額),年度目標利潤,混合市場對策,混合產品對策,混合過程對策,混合對策確保利潤,37,提升率:(155000-110000) / 110000 = 40.9%,藉著有利產品組