施工企业投标部经理岗位职责（共8篇）

1、施工企业投标部经理岗位职责（共8篇） 第1篇：投标部经理岗位职责坐船云岗位职责投标部经理岗位职责1做好投标部的组织协调全部工作；2负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排； 3编制投标策划书；4负责组织编制、审核项目投标报价和预算文件，以及编制商务标、技术标、资格审查文件等工作；5检查各项投标工作的完成情况，协调处理投标中出现的各种问题； 6负责保存中标工程商务标、技术标及资格审查文件的电子文档； 7负责对投、废标工程进行分析与总结，完善投标数据库；8组织本部门学_行业法规、文件，提高专业素养；定期组织本业务人员深入施工现场交流、学_；完成年内的投标培训计划； 9对投标工作提出绩效考核意见;

2、 10完成公司领导交代的工作任务。第2篇：投标经理岗位职责投标经理岗位职责1.完善投标管理体系，规范投标文件。 (1)编制建立投标管理制度。(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。 (3)投标后对项目进行综合全面分析。 2.健全投标档案库。(1)组织各地区定额及有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。(2)搜集竞争对手投标数据，进行整理分析。 (3)对投标项目进行归类，总结基础数据。3.项r投标前期工作准备，分析投标文件，编制项目投标任务书。(1)分析招标文件。 (2)编制投标任务书。(3)与甲方就投标中的疑问进行沟通与协调。 (4)组织参与现场答疑。4.组织材料寻价，编制投标成本及报价。5

3、.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.总结投标经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。7.组织及指导项目成本计划书的编制，对成本计划进行初审。第3篇：投标经理岗位职责1.完善投标管理体系，规范投标文件。(1)编制建立投标管理制度。(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。(3)投标后对项目进行综合全面分析。2.健全投标档案库。(1)组织各地区定额及有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。(2)搜集竞争对手投标数据，进行整理分析。(3)对投标项目进行归类，总结基础数据。3.项r投标前期工作准备，分析投标文件，编制项目投标任务书。(1)分析招标文件。(2)编制投标任务书。(3)与甲方

4、就投标中的疑问进行沟通与协调。(4)组织参与现场答疑。4.组织材料寻价，编制投标成本及报价。5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.总结投标经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。7.组织及指导项目成本计划书的编制，对成本计划进行初审。第4篇：投标部岗位职责投标部岗位职责1、全面负责公司投标工作，做好资质、证件管理工作（延期）组织考试，做好与公司各部门各项目部的协调管理。 2、下属项目的信誉度的考核人。3、对市场环境、竞争对手进行分析，根据调研报告以及公司战略目标编制工程投标计划。4、投标保证金（交和退）的控制，履约保证金的补交。 5、组织标书制作和预算，工程部的协调工作。完善标

5、书装订。 6、确保中标通知书和合同的留存归档。 7、严格控制好公章。8、建立并协调与招标部门等主管部门的工作关系。9、建立并完善招标业务流程。合同管理办法、招标管理办法。第5篇：投标部岗位职责四川尚金建设项目管理有限公司投标部岗位职责第一章 总则部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部；服务对象：热情服务公司及客户；管理权限：受总经理委托，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；第二章 工作概要1、负责各、媒体平台招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；2、负责组

6、织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；3、负责提供相关数据资料，协助上级作出最终投标策略；4、负责及时更新各发布平台、的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料、办理公司密码锁等；5、负责投标及比选保证金缴纳、制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有投标项目的资料；7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件更新；9、应当保守在投标工作中的公司有关技术机密和经济秘密、商业

7、机密，不得泄漏；10、负责处理好投标过程中的监理定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；12、负责并熟悉监理行业招投标规范、国家发布关于监理的取费规定文件、政策法规文件等。 13、负责联系监理工程师出场抽取项目，熟悉公司监理工程师相关人员配备情况。完成领导交办的其它工作；第6篇：投标部岗位职责第一章 总则部门职责：收集招标项

8、目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；第二章 工作概要1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜； 3、负责提供相关数据资料，协助主管上级作出最终投标策略；4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负

9、责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件； 9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人

10、。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况； 12、完成领导交办的其它工作；第7篇：投标部岗位职责投标部岗位职责滑县滑水市政工程有限公司，投标部岗位职责做到以下几点： 1、对工程项目投标钱的考察工作，负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买，开标等工作，编制商务通用资料，技术标，工程报价。 2、协助总经理做出最终投标策略，提供相关数据，更新商务通用资料，补充更新技术标内容 ，做好部门各种报告，文件的报印、复印工作，及时存档。3、拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建工程项目所需要的安装工程投资，通过编制估算文件预算先测算为项目决策，筹集资金和控制造价的提供依据，配合合约核算部进行施

11、工图纸设计阶段，成本预算。根据公司实际情况，与赵科长密切配合局里的扶贫项目，更多了解多收集信息。对滑台路的以东供水管网安装，及时做好供水工程、住建系统、市政维护工作，资质项目与公司相匹配的公司多找几家，也可以去干分包工程，对用咱资质有保障的人提供资金，积极工作开展业务让公司走出现代化、正规化。第8篇：企业管理部经理岗位职责企业管理部经理岗位职责1、概述在公司常务总经理领导下，全面负责组织企业管理部日常管理工作，领导并组织制订、实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。2、工作职责和范围（1）统筹领导、主持

12、监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职

13、能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作； （10）领导并组织公司法制化管理工作。 工作标准与要求：（1）优质高效管理本部门员工，做到分工合理，人员和睦相处； （2）于新的经营年度前两个月，组织部门相关人员编制年度经营计划； （3）最大程度地保证公司投资的科学性与合理性，并使投资活动符合公司发展战略要求；（4）保证经济合同立项