工程中心运行机制

1、六、工程中心运行机制特点：1. 从组织形式看，以企业方式组建 ,并按现代企业管理方法进行管理；2. 从社会功能上看，利用中核华康辐照技术有限公司充足的资金优 势、市场优势和先进的管理优势与中国辐射防护研究院的技术优势结 合，通过发挥系统集成优势来完成辐照高分子材料的工程化研究， 并 向政府提供最优的工程化示范项目、 政策措施和解决方案， 以推进该 领域的产业化发展；3. 从研究对象看，以科技成果的工业化应用与产业化综合研究为对 象，旨在为该领域的工程化发展提供实施方案；4. 从价值取向来看， 作为一个独立运营的法人实体， 以提高经济效益 为其利益取向或者价值取向。5. 从社会影响来看， 工程中

2、心不同于一般意义上的科研机构 （事业单 位），也不同于一般意义上的公司。运行机制：其一，管理体制 高级研究人员作为工程研究中心的主体， 但为了保证研究工作的高效率，我们将合理配置研究人员与辅助人 员。同时等比例配置产业化生产人员和市场营销人员。 专职研究人员、 辅助人员（实验员和研究助手等）、生产人员与市场营销人员的比例 为1：2：1：2。工程中心采用主任（总经理）负责制，下设 1名副主任（副总经 理），其中主任（总经理）由中心董事会（国家发改委参与）聘任， 副主任（副总经理）由中核华康辐照技术有限公司聘任。设四个主要 研究方向，每个方向设 2-3 个学术带头人，学术带头人的选拔、主要 研究方

3、向和重大课题的选择由本工程中心学术委员会讨论决定， 中心 的营销推广工作统一归口营销部门管理实现。中心将实行“市场化、 流动化、联合化、竞争化”的开放运行管理方针，充分发挥中心学术 委员会的指导、监督作用， 切实加强各项日常工作的管理，努力将本 中心建设成为国内相关领域的一流的科学研究、 产业化和人才培养基 地。1、实行市场化的运行机制，打破中心人才、设备的部门所有， 面向国内外企事业单位有偿开放。2、充分发挥中心学术委员会的指导、监督作用 ；3、中心日常管理实行研究室和课题组的两级管理体制：4、建立中心营销队伍和产业化示范基地：5、开展各类学术讨论和交流活动：6、充分发挥集体优势、组织各类重

4、大项目的申请及实施工作： 其二，筹资机制 运用市场方式，建立健全筹款机制，并与 政府之间建立良好的互动机制。工程中心的经费来源主要有四部分：1、项目产业化经营收入； 2、政府委托研究的合同收入； 3、科技成 果转让收入； 4、股东回哺的投入。其中，工程中心的主要收入来源 是项目工程化之后的经营收入。其三，成果推销机制 建立强有力的成果推销机制。我们将 经费的 20%用于宣传和推销工程中心的成果。主要通过以下渠道来推销：1 . 运用市场交易原则，组建强有力的市场营销队伍，进行市场营销 活动；2. 承担政府委托的课题，并发表著作或研究报告。工程中心将选择 国家急需的、 紧迫的和民间需求量广阔的高分

5、子材料项目， 组织力量 和专门班子加以研究开发，申报国家专项研究，成果著作发表；3. 为企业提供咨询。 加强与国内上下游相关行业的联系， 并对该类企 业提供咨询，同时获得经费资助；其四，人员交流机制 中心内部建立良性的人员流动机制。其五、市场信息收集机制 鼓励员工将消费者的不满收集起 来，及时反馈给经营决策部门和研发部门。 对于消费者的不满和提出 的问题，比如退货、理赔等，我们利用质量 / 环境管理体系中的信 息沟通程序进行处理，并将此作为中心下一步攻关的方向，是中心 知识创新、技术创新和市场创新的起点。其五、创新失败宽容机制 为了提高员工创新的积极性和增 加创新的成果， 中心规定在一定范围内

6、的失败可以被宽容。 中心将对 对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别定出可以失败的次数、 项目数、时间和经费规模。 在上述范围内允许失败，超出范围的失败 是不受支持的或者是要受到惩罚。 除了限定宽容的范围之外， 创新失 败宽容机制还要求失败者将失败的原因进行分析， 整理成相应材料供 他人参考，真正做到“失败是成功之母” 。其六、项目管理机制 对中心的研发项目带头人员采用柔性管理和弹性管理， 考虑远期激励， 并且根据项目风险的增加增大远期 激励的比重。其七、知识成果申报制度 为了激励员工， 必须对取得知识 成果的员工予以嘉奖， 而要嘉奖， 首先必须明确每位员工都有哪些知 识成果，因此企业应该建

7、立员工知识成果申报制度。 在时间上， 员工的知识成果申报制度要求企业员工在每个月末都向其主管领导 或主管部门申报近一个月来的知识成果， 将其作为每月考评的依据之 一。在内容上， 员工不但要申报知识创新成果，还要申报知识共享成 果和知识应用成果， 要求员工汇报一个月来与其他员工交流了多少专 有知识，将多少知识应用于生产实践。 这样，每个员工都有成果申报， 每个员工都能感到知识管理与其相关， 从而兴起一个知识创新、 知识 共享与知识应用的良好氛围。其八、分配机制 坚决执行公平、 公正与效率标准的分配机 制。激励员工在工作中按照要求或超要求完成任务， 分配倾向于强者， 多劳多得。根据 2000年 8月中共中央国务院关于促进高科技术产 业化发展的决定的精神， 对于高新技术企业，允许用国有净资产的 增殖部分作为股份奖励给经营者。 工程研究中心试行年薪制与期股期 权等风险分配机制。报酬结构：基薪 +津贴 +风险收入。报酬数量：基薪为职工平均工资的 3 倍，风险收入不封顶。其中 风险收入的 30%以现金形式当年兑付，其余 70%转化为股票期权，任 期结束两年后，以净资产价格兑付为现金。这样有利于激励经营者的长期行为， 有利于工程研究中心的长远 发展。其九、监督约束机制 根据公司法的规定，监事会行使监 督约束权力。除在行