绩效考核指标(企划部推广主管)_第1页
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文档简介

1、企划部主管岗位日常考核指标所属部门：企划部岗位名称：企划部主管岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、依据总监的要求，收集行业 内发展及推广的相关信息；1、每月定期收集行业内信息1、每月一次，重要信息至少 5条，涉及业内设计师、 行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分行业动态月报表2、定期进行信息分析3、重大信息及时通报上级领导2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-5分2、配合进行各项推广、策划工作的 具体实施工作；1、配合制定各项推广计划1、配合计划完成，及时无误推广、策划计划、文案2、落实推广、计划工作2、推广、策划过程及时、无错漏，错漏、延误酌情减1-5分推广活动实施过程

2、3、负责集团公司的整体形象设计宣 传工作1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频 等资料不断更新设计1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中。错漏一处 减1分设计搞通过率不 得低于80（初稿、 修改、通过）2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计4、依据发展总监要求，进行企 业的网络、公众平台、网站 宣传工作；1、定期发表微信平台图文；1、每周1、5发表微信平台图文，延误、错漏1次减2分微信图文2、网络自媒体更新2、每周更新，未更新发现一次减2分博客、微博等3、对集团及子公司各网站进行维护，风格的把握， 色调搭配，布局合理性，图片整理等等3、每周对网站更新，未更新发现一次减2分各网站

3、图文处理等5、开展、落实媒体宣传工作， 定期上交媒体宣传清单1、及时向媒体发布公司新项目相关信息，接洽媒体 采访宣传等1、可推广新项目于1-2月之内完成媒体推广，拖延酌情减2-5分媒体宣传情况月度表2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报2、每月1次媒体宣传情况汇报，延误酌情减1-2分7、依据总监要求，进行推广策 划及宣传活动的物料选择与 采购；1、物料采购货比三家1、选择性价比最优，若能比计划节省成本等，酌情奖励2-4分物料采购对比表2、及时采购2、及时无误，延误酌情减2-4分8、建立并定期维护公司各品牌 公司、直宫店的旦传、文案 等档案；定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案未按要求存档发现一处减 2分各部门档案（电子 及文本）最新范本,供参考!本文

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