信息重点项目工程监理规划方案模板

1、信息重点项目工程监理规划方案模板信息重点项目工程监理规划方案模板 目 录 TOC o 1-3 h z 1. 工程概况 1 1.1 工程内容 1 1.2 项目划分 1 2. 监理工作依据 2 2.1 法律、法规和行政文件 2 2.2 相关国际、国家、地方技术标准： 2 2.3 协议文件 2 3. 监理工作范围 3 4. 监理工作目标 4 5. 监理工作内容 5 5.1 工程实施阶段 6 5.1.1 工程实施阶段质量控制 6 5.1.2 工程实施阶段进度控制 6 5.1.3 工程实施阶段投资控制 7 5.1.4 工程实施阶段变更控制 7 5.1.5 工程实施阶段协议管理 8 5.1.6 工程实施阶

2、段信息管理 8 5.1.7 工程实施阶段知识产权管理 8 5.1.8 工程实施阶段协调 8 5.2 工程验收阶段 9 5.2.1 工程验收阶段质量控制 9 5.2.2 工程验收阶段进度控制 9 5.2.3 工程验收阶段投资控制 9 5.2.4 工程验收阶段变更控制 9 5.2.5 工程验收阶段协议管理 9 5.2.6 工程验收阶段信息管理 9 5.2.7 工程实施阶段知识产权管理 10 5.2.8 工程验收阶段协调 10 6. 监理组织机构及监理人员职责 11 6.1 组织形式 11 6.2 人员配置计划 11 6.3 人员岗位职责 12 6.3.1 总监理工程师职责 12 6.3.2 总监理

3、工程师代表职责 12 6.3.3 专题监理工程师职责 13 6.3.4 监理员应推行以下职责 13 7. 监理设施 14 8. 监理工作方法及方法 15 8.1 评审 15 8.2 测试 15 8.3 抽查 15 8.4 协调 15 8.5 工作产品 16 9. 监理工作制度 17 MACROBUTTON NoMacro 单击此处键入对象名称MACROBUTTON NoMacro 单击此处键入项目名称监理计划业主单位：辽宁省XXXX承建单位：XXXX监理单位：沈阳联合信息系统工程监理受辽宁省XXXX委托，沈阳联合信息系统工程监理对辽宁省XXXX项目提供监理服务。结合项目标实际情况、依据相关法律

4、法规及相关标准编制了项目监理计划。监理计划用于指导监理单位组建监理组织机构全方面展开监理工作，是业主单位确定监理单位是否全方面、认真推行监理协议关键依据。工程概况工程内容对本项目工程内容目标进行总结性描述项目划分对本项目内容按类别或部分等类别进行划分监理工作依据法律、法规和行政文件中国协议法中国招标投标法中国民事诉讼法信息系统工程监理暂行要求（信部信20XX570号文）相关国际、国家、地方技术标准：GB/T 19668.1-20XX 信息化工程监理规范 第一部分：总则依据项目情况选择相关标准协议文件招标文件投标文件施工协议变更文件监理工作范围项目包含XXXX几大部分。依据业主单位授权，此次监理

5、工作范围关键包含XXXX全过程监理。本章节明确监理工作范围，是全过程监理，还算其中某一阶段监理。监理工作目标确保工程在指定工期内完工。对于整个工程做到文档齐全、质量优良。质量控制目标是使工程最终产品满足协议各项要求，达成用户满意程度。投资控制目标是将工程实施过程中总体投资控制在协议金额范围内，各阶段费用准期拨付。进度控制目标是使工程全部内容在协议约定总工期内完成。变更控制目标是使工程变更合理并能得到有效控制协议管理控制目标是确保各方工程行为在协议框架内进行信息管理控制目标是监理各方信息文档管理体系实施，做到工程文档齐全、立即、正确。监理工作内容依据辽宁省XXXX项目实际情况，将XXXX监理工作

6、分工程实施和工程验收两个阶段。各阶段分别从“四控三管一协调”质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、协议管理、信息管理、知识产权管理、协调8个方面进行实施监理。其关键内容描述以下：工程质量控制复核设备质量检验施工质量工程进度控制检验协调工程进度反馈工程进度信息工程投资控制审核承建单位完成工作量审核承建单位工程付款申请工程变更控制审核承建单位/业主变更申请审查和会签变更工程协议管理监理协议实施，定时提交监理汇报立即协调协议纠纷，妥善处理协议变更工程信息管理立即采集工程建设信息妥善管理工程实施资料工程知识产权管理确保项目结果知识产权归属工程协调项目开启会专题会议工程实施阶段工程实施阶段质量控制工程

7、实施前，业主单位组织承建单位、监理单位召开工程实施准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必需准备工作，会议内容做会议纪要，并经三方签认；此阶段承建单位需提交施工组织方案申请表A1及其附件，工程开工申请表A4及其附件，监理单位对施工组织方案申请表A1、工程开工申请表A4进行批复。假如有问题须立即提交监理工程师通知回复单A22。监理单位组织对承建单位提供产品及服务进行验收，对验收结果做验收统计，并经三方签认；对不符合协议或相关标准要求产品及服务应拒绝签认。没有被签认产品及服务不得在工程实施中应用。此阶段承建单位须提交工程购置关键材料报验表A18、工程设备/配件报审表A6及其附件，出现问题时

8、须回复监理工程师通知回复单A22。监理单位收到工程购置关键材料报验表A18或工程设备/配件报审表A6及其附件，审核其内容，并将结果通知业主和承建单位。对于存在问题进行协调，在业主和承建单位达成共识后，书面通知承建单位将设备运至施工现场。供货阶段需要使用监理工程师通知单B1，监理工作联络单D1。监理单位按计划检验承建单位工程实施情况、人员和实施方案一致性；监理单位若发觉工程实施过程存在重大质量隐患，应立即向承建单位签发停工令，并报业主单位，监理承建单位进行整改。整改完成后，立即处理承建单位复工申请A8。工程实施阶段进度控制监理单位应审核承建单位工程实施计划合理性，审核后签署监理审核意见。承建单位

9、提交开工申请A4后，监理单位应审核开工申请，检验工程准备情况。工程实施条件含有时，总监理工程师应签发开工令B11，并报业主单位签认，通知承建单位开始工程实施；监理单位应定时检验、统计工程实际进度情况，确保实际进度和计划相一致；监理单位应立即处理工程延期申请D3，宜按下述程序处理工程延期：监理单位应依据工程情况确定其合理性，并和业主单位、承建单位协商确定后，由总监理工程师对工程延期申请给予签认；工程延期影响工程总体进度计划时，监理单位应要求承建单位修改工程总体进度计划，经三方签认后，做工程备忘录C4；监理单位应组织审查进度纠偏方法合理性、可行性，签发监理通知单B1，报业主单位，并要求承建单位按计

10、划进行修改。工程实施阶段投资控制总监理工程师依据承建协议及其补充协议，审核承建单位提交工程阶段性汇报和付款申请A11，总监理工程师签发工程款支付意见B10，报业主单位签认；监理单位从目标系统质量、进度和投资等方面审查工程变更，因为变更引发投资改变根据协议相关条款实施。在协议中没有要求，在变更实施前和业主单位、承建单位协商确定变更造成投资改变，并作工程备忘录C4；监理单位立即处理索赔申请D4。工程实施阶段变更控制业主单位或承建单位提出工程变更D2，提交总监理工程师，由总监理工程师组织审核，并由三方在工程变更单上D2给予签认；监理单位了解工程变更实际情况，搜集相关资料或信息；监理单位依据实际情况，

11、参考变更文件及其它相关资料，根据承建协议相关条款，对工程变更范围、内容、实施难度和变更投资和工期做出评定，签发监理通知单B1，并报业主单位、承建单位；监理单位对工程变更过程及结果做工程备忘录C4。监理单位要求承建单位在变更文件签署前，不得实施工程变更；监理单位应依据工程变更文件监理承建单位实施；工程实施阶段协议管理监理单位监理协议实施情况，定时向业主单位、承建单位提交监理汇报；监理单位应立即协调协议纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。工程实施阶段信息管理监理单位妥善管理工程实施阶段所产生开工令、停工令、监理通知、监理汇报、监理日志和工程备忘录等资料；监理单位对工程实施阶段三方共同参与过程和活动

12、做工程备忘录C4，并由三方确定；敦促业主单位、承建单位立即整理工程文档。工程实施阶段知识产权管理对参与项目人员进行知识产权培训；指定专员负责项目标知识产权管理工作；对项目实施过程中形成资料、数据保管和使用、软件登记等保护手续推行等，做出明确要求；确保项目结果知识产权归属。工程实施阶段协调监理单位和业主单位、承建单位共同建立实施阶段协调机制，如监理例会、专题会议等；监理工程师依据需要立即组织专题会议，处理工程实施过程中多种专题问题，并做会议纪要，提交业主单位和承建单位；监理单位协调业主单位和承建单位对工程变更范围和内容等方面，达成一致意见；监理单位协调业主单位和承建单位对索赔意见达成一致；监理单

13、位协调业主单位配合承建单位工程实施。工程验收阶段工程验收阶段质量控制监理单位应有计划地监理系统试运行，督促承建单位处理XXXX项目中出现质量问题；监理单位帮助业主单位组织工程验收。监理单位应立即处理承建单位提交验收申请，验收报审表A3由监理单位签认后报业主单位签认。含有验收条件时，监理单位在验收报审表中给予签认，并报业主单位签认；不然，监理单位应签发监理通知单B2，责令承建单位整改；监理单位应督促承建单位完成项目实施方案中确定培训，并对培训效果做出评定。工程验收阶段进度控制监理单位应对验收阶段进度安排提出监理意见；监理单位应审核承建单位验收和工程整改计划可行性，以监理通知单B1形式通知业主单位

14、和承建单位；工程验收阶段投资控制总监理工程师审核承建单位提交阶段性付款申请A11，依据承建协议要求付款条件，签发工程款支付意见B10；监理单位应帮助业主单位进行工程决算。工程验收阶段变更控制监理单位立即向业主单位、承建单位通报承建协议、协议及相关变更所要求工程内容实施情况，提出监理意见；工程验收阶段协议管理监理单位帮助业主单位和承建单位签署其它补充协议。工程验收阶段信息管理监理单位管理工程验收阶段文档，如验收报审和验收汇报等相关文档；监理单位敦促业主单位、承建单位根据事先约定，编制、签署和妥善保留验收阶段工程文档；监理单位敦促业主单位、承建单位立即整理工程文档；监理单位整理和工程相关全部监理文

15、档，并提交业主单位。工程实施阶段知识产权管理对项目实施过程中形成资料、数据保管和使用、软件登记等保护手续推行等，做出明确要求；工程验收阶段协调监理单位协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致，填报工程备忘录C4，并经三方签认；监理单位协调业主单位配合验收阶段工作；监理单位立即对验收阶段协调结果填报工程备忘录C4，并经三方签认；监理单位帮助业主单位和承建单位完成工程移交工作。监理组织机构及监理人员职责组织形式监理单位质量体系授权代表监理单位质量体系授权代表总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专业技术顾问组平行测试组信息管

16、理监理组供货阶段监理组集成阶段监理组前期工作监理组协议管理监理组专业技术顾问组平行测试组信息管理监理组供货阶段监理组集成阶段监理组前期工作监理组协议管理监理组人员配置计划沈阳联合信息系统工程监理依据项目特点，关键由下列人员组成监理组织机构。序号姓 名职 务职 责职称/学历1总监理工程师全方面负责2总监理工程师代表全方面负责3专题监理工程师施工监理4专题监理工程师软件监理5专题监理工程师施工监理6专题监理工程师施工监理7专题监理工程师施工监理8专题监理工程师施工监理9专题监理工程师信息管理、协议管理人员岗位职责总监理工程师职责确定监理组织机构人员分工和岗位职责；组织编写项目监理计划、审批项目监理

17、实施细则，并负责管理监理组织机构日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；组织监理工作会议，签发监理组织机构文件；审批承建单位提交开工申请、承建单位组织机构及人员组成、技术方案、进度计划；审核签署承建单位申请；审查和处理工程变更；组织或参与工程质量事故调查；调解业主和承建单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；审查承建单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；组织整理工程项目标监理资料。总监理

18、工程师代表职责总监理工程师代表经监理单位同意，由总监理工程师授权推行以下职责：负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师授权行使总监理工程师部份职责和权力。总监理工程师代表不得从事以下工作：组织编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；审批工程开工申请表、工程完工报验申请表；调解业主和承建单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。专题监理工程师职责负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承建单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，

19、并向总监理工程师提出汇报；负责本专业工程验收；定时向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大问题立即向总监理工程师请示；依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理阶段汇报；核查进场软硬件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，合格时给予签认；负责本专业工程完成情况核查；监理员应推行以下职责在专题监理工程师指导下开展现场监理工作；检验承建单位投入工程项目标人力、物力及其使用、运行情况，并做好检验统计；做好监理日志和相关监理统计；监理设施因为本项目标建设特点，我企业针对项目配置专用车辆、通讯工具、移动办公设备等便利工作条件。本工程计划配置设施以下表：序号名 称型 号数 量备 注1车辆2笔记本电脑3通讯设备（对讲机）4检测设备5监理工作方法及方法评审评审承建单位工程实施方案评审承建单位相关工程实施关键过程文档评审工程验收方案评审承建单位培训方案和计划其它需要会审关键方案测试抽查对项目实施过程中可能发生质量问题步骤随时进行检验。如遇问题立即通报业主。协调工程实施前准备会议各单位介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工,确定项目联络人、联络方法，形成项目监理例会制度，明确例会时间、地点等，以会议记要形式统计、汇签。项目监理例会履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究处理协议推行中存在问题