勘察、设计的监理主要工作内容

1、1、勘察阶段监理工作程序收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见编制勘察阶段监理规划组建项目监理机构定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行控制其按合同约定的期限完成按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告组织勘察成果技术交底编写勘察阶段监理工作总结报告2、设计阶段监理工作程序组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同

2、建设单位对投标单位进行资质审查，组织评标或设计竞赛方案评选。优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。组建项目监理机构编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质量要求和标准优选设计单位，协助建设单位签订设计合同督促并控制设计单位按照委托设计合同规定的日期交出总体设计文件对总体设计文件提出优化意见或建议，并提出评估报告送交建设单位协助建设单位对总体设计文件进行评审，或据建设单位要求组织专家评审，并组织整理评审报告根据评审结果，督促设计单位对总体设计文件进行修改将总体设计文件上报上级主管部门审查，并取得批准编写设计阶段监理工作总结（二）勘察、设计阶段质量控制目标1、勘察阶段质量控制目标1）现场

3、作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度，并严格按“勘察工作方案”及有关“操作规程”的要求开展现场工作并留下印证记录。2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场钻探、取样、机具应通过计量认证。3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。2、设计阶段质量控制目标1）工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。2）设计阶段对工程质量的基本要求是：

4、使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。3）设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全、质量标准越高越好。4）合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。5）设计阶段监理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。6）在设计阶段，还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。7）对设计质量总的目标，作如下归纳：（1）在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。（2）结构安全可靠。符合城

5、市规划、公用设施等主管部门的规定；8）要充分了解业主对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。9）城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复(批复)函和设计规范。10）设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是设计质量的依据之一；也是监理控制设计内在质量的主要内容之一。对于本项目勘察、设计阶段的质量控制方法1）根据项目建设要求和有关批文、资料，

6、编制设计大纲，组织专家进行方案评审、评定设计方案。2）进行勘察、设计资质审查，优选勘察、设计单位，合理签定勘察设计合同，并督促检查合同的实施。在实施过程中要求勘察、设计单位编制进度计划报业主审批，并按审批通过的计划进行督办。审查初步设计图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；组织有关单位对施工图进行会审，保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求，各个设计工种的设计文件协调统一，无相互矛盾；保证工程造价符合投资限额。3）对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。

7、4）组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。设计进度控制方法：1）会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关节点的完成时间。2）会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位分析各3）专业工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、智能系统工程、工艺设计等的出图计划的可能性、合理性。4）发现设计单位出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。5）进入施工图设计时，要考虑设计的特点和各工种设计的难易

8、程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。6）在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。我公司将以实现限额设计，限额施工的目标作为投资控制的目标，设计采购施工总承包（EPC）承包人在编制正式的初步设计概算（含污泥干化处置）时不得超过其

9、投标所报出的投标设计方案初步设计概算金额；在初步设计概算经广州市水务局评审并按照投标下浮率下浮后，固定总价及组成该固定总价的各项费用将不再进行调整，其他任何因素（包括但不限于设计变更、人工费、材料费、机械费、设备价格调整等因素）所导致的费用变化，一律不得调整，完成限额施工。（一）组织协调的主要工作内容1、勘察、设计工作阶段1）主动配合勘察单位、设计单位完善勘察、设计工作。本工程的监理单位与勘察、设计单位之间存在着工作业务上的关系，在业务和技术上有着密切的联系。作为工程监理，应在开展工作中尊重设计，与设计单位建立良好的关系与顺畅的沟通渠道，配合设计单位完善设计工作。2）与设计人保持密切、友好的合

10、作关系，对设计出图计划紧密跟踪。3）主动与设计方进行联系，深入全面地领会设计意图，以主动细致的态度组织图纸会审，把握质量预控的主动权。4）关键部位验收工作请设计单位共同参与，严格把好质量关。对设计图纸中疏忽和表示不清晰之处（特别是各专业之间的图纸不匹配问题），通过业主及时通知设计单位进行完善。尽量避免总包单位直接与设计联系进行修改变更，而使业主、监理处于被动局面。5）监理人员主动发挥对施工情况熟悉的优势，协调好业主、总包单位与设计单位的配合，有利于提高设计图纸的质量，避免到施工时才对设计图纸进行修改，造成不必要返工，致使工期延误和经济损失。6）对设计单位提出的合理化建议，包括新技术、新工艺、新

11、材料的建议，经我司专家顾问组研究认可后，向业主、总包单位积极推荐。7）开工前的图纸问题，由监理组织设计和总包单位进行图纸会审，解决大部分图纸问题。8）施工过程中发现图纸问题或技术问题需要咨询设计的，由监理转达总包单位的问题，或组织总包单位共同咨询设计。有重大变更时，需设计按规定发出设计变更，便于总包单位完善竣工资料和结算资料。当图纸问题较多时，可邀请设计各专业负责人参加现场专题会，及时解决问题。7、与勘察、设计的协调方法1）在开展工作前必须先通过协调会或书面报告等各种方式了解业主建设意图和要求，与业主建立良好的关系与畅顺的沟通渠道。2）主动与地方行政职能部门如环保、供水、供电、市政、公路、水务等部门协调联系，确定本项目公用设施统一建设协调工作，落实有关外部条件，提供设计所需的基础资料。3）派遣经验资深的监理工程师对施工图纸前期设计期间提出意见，最低限度地减少施工期间的错、漏、缺。4）对设计图纸中疏忽和表示不清晰之处及时通知设计单位进行完善，并知会业主，特别是图纸不匹配问题。5）监理人员主动发挥对施工情况熟悉的优势，协调好业主、承包商与