水利工程企业施工成本、风险及技术控制

1、水利工程企业施工成本、风险及技术控制水利工程是我国企业的重点企业，我国水资源丰富，对于水资源的开发与利用并不是十分理想，合理的企业工程经济管理会为企业带来效益，本文就水利工程企业谈一下企业工程经济与管理的相关问题，做一下两者之间的利益分析。一、工程经济管理企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的工程经济管理可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理，风险控制，技术支持，人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金，给

2、企业带来不利因素，工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。水利工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纰漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备，技术支撑，风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体负责人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员储备，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的，做好奖励，对于不按时完成工作，拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。二、成本控制(一)人员控制水利工程建设是一项大型工程建设，对

3、于企业的成本预算耗资巨大，合理有效的成本预算与分析可以为企业节约不少资金，对于大型企业往往有一个问题就是人员太多，企业人员的人员用工消耗过大，但是真正落实到做事的人员身上并不是很明显，对于这一点，企业应该划分人员到具体实事上，对于每个人都进行合理的人员配备，落实到每个人的具体工作，这样对于出现纰漏的情况也可以找到具体负责人，不会出现到时企业人员互相推诿，找不到具体解决办法，延误工期，相应的企业的利益就会有所损失，为避免这种情况发生，合理的人员配备可以具体到人，出了问题可以找到负责人，这样企业精简人员也可以节约成本，员工的办事效率也会提高，企业的运转也会加快脚步。(二)预算控制水利工程建设要从最

4、开始就做好资本预算机制，对于企业动工可能消耗的资本进行预算，在不影响企业的正常运转的情况下尽可能的减少成本开支，做好资金预算，在施工的过程中，可以参照预算表进行审查，看哪些是按照预算表正常进行的，哪些是需要改进的，这样合理有效的成本预算，可以为企业节约不少资金。消减成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是综合考量，具体分析每个环节所要用到的资金费用，对于工程设备的使用要及时做好记录工作，防止工程材料出现不足或者浪费的情况发生，做好预防机制，企业一味的进行资金削减，从长远利益来看是会影响到企业的根本利益的，要合理的进行资金预算与整理。企业成本预算前期做好，后期也要做好维修费用的估算，企业每年

5、都要对工程进行检修，这也是一笔不小的开支，做好企业的后期维修费用预算，整体预算做好监控力度，使企业预算到达理想程度。企业一般对于成本控制不是很重视，认为这是财务的工作，只要财务报表上资金减少，就感觉企业的成本减少了，其实这种做法是错误的，企业应该对成本控制有更加合理的分析，一般企业的成本预算很少涉及到基层，对于企业的基层成本也要做好管理控制，企业管理层应该及时与基层做好沟通工作，对于基层工作，管理层可以从基层了解到很多关于公司的不足之处，这样对于企业的改进工作也会更加有利，对于管理层体恤基层人员，基层人员会更加卖力为公司吧效劳，很多企业管理部门很少与基层联系，认为基层不会消耗太大的成本，殊不知

6、小细节都出现于基层，做好合理的基层管理工作，控制好成本，提高企业的产品质量，做好服务意识，为企业效益谋福利。三、风险控制(一)合同风险对于工程合同的签订，企业一定要在签署文件以前做好各项条款的阅读，避免最终企业的利益受到影响，对于甲乙双方要切实做好预防管理机制，一般对于工程可能存在的风险是否有良好的预警机制，对于企业的资金运转一定要周转开，这样企业在合同的定制上才不会吃亏，对于施工企业也要做好监管，看其是否能为企业工程的施工进展顺利，对于出现的工期延误一定要做好延误预算，对于工期的延误到底应该由谁承担责任，企业在一开始签订合同的时候就要明确工期延误到底应该由谁承担责任，免得最后出现合同纠纷，工

7、期延误，企业利益受损。企业一定不要拖欠承包人的条款，对于这一点，合同也应该明确表示出来，工期延误问题，设备材料供应问题，技术施工问题等，所有这些可能涉及到的问题，合同制定者事先就应该做好各种问题的预定与解决办法，只有这样，企业才能降低风险，合同制定也能更有利于企业的发展。(二)投标报价风险投标报价风险是每个企业都会面临的问题，一般在竞标的时候，企业以很低的价格竞争下工程，但是当工程开展的时候，对于报价上的施工设备往往不能满足现实的设备需求，这就会出现工程量清单与现实不符合的情况，对于这种情况，企业从一开始竞标的时候就要切实做好预防，对于现实中超出的部分要做好风险控制，对于施工方来说也要加大设备

8、使用情况，尽可能的减少成本，对于超出的部分，双方不可发生纠纷，可以慢慢商量对策，切不可互相推诿，这牵涉到各自的利益，对于这种情况，企业应该做好投入机制，投入的情况应该大于一开始的投资，避免施工方资金周转不开，造成工期延误。对于国家这方面的法律措施对于施工方是很不利的，企业切不可以此为突破口，为企业寻找利益，得罪施工方，施工方很可能就会在工程建设方面动手脚，所以为了各自的利益问题，企业应该公平公正的去处理问题。(三)施工风险水利工程出现的施工风险就是水资源垮塌，造成农作物被淹，桥梁被冲毁，更严重的会使得人们的生命安全收到威胁，对于施工一定要做好监管力度，防止施工单位使用不合理的材料，做好材料监管

9、，对于企业工程的建设一定要稳实为主，切不可为了眼前利益就使得工程建设出现漏洞，合理的施工也会使施工单位有一个安全的施工机制，人员安全也会为企业进度与成效带来很大益处。对于工期尽可能不要延误，也要做好工期延误预防，对于施工人员做做好安全监管，对于不熟练业务操作的人员切不可让其上岗工作，对于施工事故的发生，企业与施工单位要有一个合理的措施来预防，真正出现事故各付一半的责任。四、技术控制工程消耗资金巨大，怎样做好工程质量保证，就需要有过硬的技术支撑，对于企业的工程管理，一定要从一开始就做好监督，对于工程管理，合理有效的工程施工可以为企业带来长久地效益，企业一旦对于施工没有严格把关，施工出现的漏洞就要

10、由企业自行承担，施工一定要切实为人民谋福利，赚黑心钱不是企业的作风，企业也不应该在这上面动手脚节省成本，对于施工从一开始就要做好安全防范，每一步都要做好监控力度，使得工程能够扎实的建设下去，这样工程建设完成之后投入使用，对于使用寿命是有年限的，企业还要有专业的技术人员进行维护，对于维修费也是一笔不小的开支，所以企业一开始就抓牢工程项目的建设工作，对于后期维护与检修也不会浪费太多的开支，一开始投入大量的精力来做技术监控，对于后期维修都会带来益处。五、创新管理模式，做好人员培训机制人员储备对一个企业的长远发展至关重要，很多国外企业都注重人才管理工作，做好人员储备管理，可以为企业带来巨大的效益。管理

11、层人员储备要从基层抓起，能够胜任企业各种工作，对于人员培训企业要有一套固定的管理模式，企业文化熏陶，合理的管理机制等都会是人才留在该企业的原因，对于储备人才要像正常员工一样对待，参与企业决策，在企业出现问题时及时给与对策解决，企业各项事务都要参加，对企业有一个全面的了解，这样企业以后出现问题也可以找到相应的人员做好预防工作，对于日后企业出现人员短缺的情况可以及时替补上去，一开始也许成本投入较大，但从长远看来，综合比较这种方式更有利于企业的发展，减少成本消耗，获得更加优秀的人才，对于企业的文化管理，要建立合适的奖惩制度，切不可拿人情做买卖，这样公私分明的赏罚机制为企业的发展注入活力，人员储备要培训他各种预防能力，建立合理高效的管理模式，使得企业文化上升，管理机制上升，企业最终效益也会上升。六、结束语企业要切实做好工程经济管理工作，企