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文档简介
1、EPC总承包项目风险管理办法17.1风险管理体制及计划总承包项目部应建立项目风险管理体系,并有效运行, 以保证项目目标的实现。17.1.1 总承包项目部应根据总承包项目管理承包方 案,系统地全面进行项目风险识别、风险评估,并制订相应 的对策,制订风险管理计划。17.1.2 风险管理计划的内容应包括:(1) 风险管理目标(2) 风险管理范围(3) 风险源与风险事件(4) 风险分析和评估(5) 风险策略与应对措施(6) 风险管理人员与责任(7) 必需的资源17.1.3 施工过程中,总承包项目经理部应随工程进度 不断识别各种项目风险,并对风险管理计划进行分解,落实 人员加以控制,并根据项目进度及时进
2、行修正和调整。17.1.4 项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的 应对策略和应对措施,以达到消除、减小或转移风险的目的17.2风险分析17.2.1 重大合同风险(1) 特大型工程:1) 预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户;2) 月进度款支付比例在 60%以下;3) 预计工程竣工时,累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上,且偿还期限超过竣工后6个月。(2) BT、BOT BOOT EPG BD方式或类似的方式筹建:工期罚款在30万元/天以上,或约定的累计罚款额在合 同额的3%以上且累计罚款额达到 200万
3、元以上。(3) 较大风险合同:1) 合同额在1亿元以下,但质量奖项约定为国优工程 及鲁班奖的,且罚款在 300万元及以上;2) 工期罚款在1030万元/天,或约定的累计罚款额 在2%3%且累计罚款额达到100200万元;3) 发包人为该工程的项目企业;4) 其他具有新型、疑难法律关系。17.2.2在设计阶段中所存在的风险(1) 结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺 陷或造成设计的浪费。(2) 工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损失,有时还难以弥补。(3) 设计工期控制风险。要发挥效益,必须控制各个阶 段的工期,其中设计工期也是控制的对象。设计工期过长会 影响项目的投产,而使
4、市场竞争的加剧。(4) 投资控制的风险。设计阶段是控制投资的主要阶 段。在设计阶段如果不能控制投资总额,则在以后的施工、 运行阶段对于控制投资是无能为力的。17.2.3在施工阶段所存在的风险(1) 施工质量风险。施工质量是项目的主要目标;项目 的质量包括产品质量和工作质量;质量的控制是全过程的控 制;必须采用自控和监控并举的措施;要控制质量风险的发 生。(2) 施工成本风险。施工成本是项目的支出中最大的一 部分;要控制施工成本,避免施工成本风险的发生。(3) 施工工期风险。施工工期是项目各个阶段中最长的 一个,施工工期不能得到严格的控制将会影响项目的按期投 入使用,以及投资的回收;施工工期过长
5、也会对周围环境造 成不良影响。(4) 自然灾害风险。必须注意防范自然灾害。(5) 合同风险。如采用分别发包的形式,则会发生大量 的合同;如果不能明确划分各个合同的工作范围及其界面, 将会造成合同之间的缺口;这些缺口的解决有时需要投入很 多的人力、财力和时间;有的合同纠纷导致诉讼,更严重影响了公司和项目部的精力(6) 技术风险。技术风险包括施工工艺、施工机械以及 具有一定经验的施工人员;高素质的施工人员是完成施工任 务的重要保证。(7) 协调风险。总承包项目专业协作单位多,工作面又 相对狭窄;总承包管理班子的组织协调至关重要。(8) 环境保护风险。施工阶段将会不可避免的有大量材 料、半成品、设备
6、进入场地,造成对周边交通和环境的压力; 施工生产会产生一定的噪声,施工现场将会产生废水、固体 废弃物,同时要注意资源的节约;这些因素都要事先考虑解 决,防止风险的发生。(9) 安全风险。安全第一是项目管理的重点;工作的对 象包括工作场所的员工、访问者、其他进入现场的人员,以 及现场周围的第三者在内。(10) 信誉风险。总承包项目施工阶段的时间较长,社 会的关注的焦点;施工阶段的文明施工、施工现场的环境布 置以及业主在此阶段所作的宣传工作,都将反映为业主的管 理能力的高低,也是表现企业信誉的良好机会。17.2.4在交付使用阶段所存在的风险(1) 与业主的交接风险。如果交接工作不完整,将会造 成投
7、产工作的困难,甚至会造成事故。(2) 技术风险。由于设计功能和运行技术的复杂性,对于业主接收人员存在着掌握新技术的问题;如果新技术不能 被操作人员所掌握,会出现问题,并造成损失。(3) 自然灾害风险。自然灾害的风险在每个阶段都存 在;但在交付使用阶段,由于项目的各项设备、设施将全部 到位,因此,更为重要。(4) 环境保护风险。项目的运行阶段应注意环境保护, 使项目能够减少浪费,持续运行和发展,并对用户造成良好 的印象。(5) 安全和保安风险。在运行的准备阶段,人员复杂而 众多,是安全和保安工作的重点;在此阶段中安全和保安的 风险需特别加以重视。(6) 信誉风险。在交付使用阶段,必需创造良好的企
8、业 面貌,建立信誉;防止由于不能建立信誉而造成一系列的不 良影响。另外,还有运行风险、合作者风险等。17.2.5 其他风险如物价、法律、政治等风险。17.3风险应对17.3.1针对上述风险,总承包项目经理部可采用预防、 采购、替代、投保等风险应对措施。风险应对措施应与风险 性质、风险来源、风险等级相适应。17.3.2总承包项目部应列表明确各种重大风险的应对 措施及方案,明确风险责任归属及损失赔偿的分担。对于存 在的风险,可采取不同的对策。这些对策一般可分为消除、 减少、转移和自留四种。(1) 为了降低总承包工程风险,应对本工程进行保险。 总承包项目部应进行有关的投保,实现风险的转移。(2) 在施工阶段,总承包项目部应对进入现场的职工办 理意外保险和雇主责任险,对现场施工机械输出财产险。(3) 在竣工后的运行阶段,业主应办理有关保险,并使 这些保险的期限与施工阶段的期限相连接。17.4风险控制17.4.1总承包项目经理部应按照风险管理计划和风险 应对措施,有效实施风险控制。17.4.2总承包项目经理部应根据风险等级,对高等级 风险实施重点监控。17.4.3在项目进程中,总承包项目经理部应实
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