公司库房管理工作总结范文五篇

1、公司库房管理工作 总结范文五篇对工作的每一个 细节进 行检查核对，对工作的 经验进 行总结分析，从怎 样节约时间 ，如何提高效率，尽量使工作程序化、系 统化、条理化、流水化 !从而在百尺杆 头，更进一步，下面是小 编收集整理的文章，希望 对大家有所帮助， 欢迎阅读。年，在领导的教育和 领导下、在同事 们的帮助和支持下，我 坚持不断地学 习理论知识和各项规章制度、 总结工作经验，使我很快适 应了仓库管理工作。 现在，我已能 够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出 库交接，并能 够在细节中发现问题 ，坚决杜绝小的安全 隐患漫延。当然，在 这段学习的时间里，我也 对自己出 现的错误，以及仓库中已经发生的

2、错误中吸取了教 训。在 这里，我将 这段时间的学习、思想和 认识总结 如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温 库房学习六天，之后在股二成品 库学习。我 对高效、 专业化的流程操作感触很深。 刚开始，看到同事 们不停地忙碌，忙着 发货、备货、做 记录，每个人都分派有自己的任 务，紧张而有序地 进行着。高温 库的来往业务复杂，但是有一套长期以来 积累的经验，帮助了同事 们把工作分成几个步 骤，最后 总能把工作 圆满地完成，不出一点差 错。通过一段时间的学习，我开始 试着发货，先是 查询备货 (按照先 进先出原则 )，做好 记录 ( 包括位置、日期、数量 ) ，出库，最

3、后核 对票据和出 门证的完整性，做好 发货过 程的记录，在入 调存报表上调出，这样，整个 发货流程就基本做完了。学 习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼， 认真观察，并有了独到的 见解。最近两天，我开始 试着顶岗，在当班同事的指 导下，我 认真学习、总结经验 ，提高了工作效率，并将各种流程牢 记在心，指 导我今后的工作。以后，我也会加 强学习，努力把自己 训练成为出色的 仓库管理人员。二、要对数据敏感、 负责，票据与 实物相符，不得有 丝毫懈怠在工作中， 对数据 ( 包括票据数据和 实物数据 ) 敏感是一个 库管员工作者必 备的素质，发货、出入库交接以及 货物的周 转，都是 实物的运 动，在库

4、管员的监督下负责票据与 实物相对统一，没有 误差。在我 进入仓库工作时，第一件事便是学 习产品码放信息， 对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了 这个基础，之后的工作就好做了 许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能 大概 好像 ，只有 是 与不是 ，在我 们对某种数据有一 丝的怀疑时，就要立即 查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的 隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作 过 程中，我 然工作 真、积 极主动 、不断与同事 联 系与交流、仔 地观察和学 习 ，但我感 觉还 不 够 ;今后我将加 学 ，做好个

5、人工作 划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断 总结 前人的 经验 。同 ，我也 认为轮岗带 来的好 ，能 加 各成员 和各环节 的 密性和协调 性，使每个人都成 为 全才，成 为专业 的仓 管理人 。我还 希望得到同事 和领导们 的批 和指 。 在是信息化、自 动 化 代，有 多的体力和 脑 力劳动 都 眼 得模式化 简单 ，但是 并不代表我 们 的工作 轻 松了，相反我 们应该 存在一种危机感，加 强 学 ，不进 步就等于落后，所以，我一直在努力着，学 着。我相信，在不久一段 时间 内，我 的仓库 管理将更加高效、精准、 协调 。在以后的工作中，我将以此 努力的方向。

6、 光 逝 ,弹 指之 间 ,20 年已 经过 去，回首 去的一年，内心不禁感慨万千 如梭，又将跨 过 一个年度之坎。 回 去的这 一年，在 的正确 领导 下，我 的工作着重于 房的管理，工作的 风风 雨雨时时 在眼前隐现 ，但我 却必须 面 ，不仅仅 要能做的到工作 埋下头 去忘我地工作， 还 要能在回 过头 的时 候， 工作的每一个 细节进 行 核 ， 工作的 经验进 行总结 分析，从怎 样节约时间 ，如何提高效率，尽量使工作程序化、系 化、条理化 !从而在百尺杆 ，更 进 一步，达到新 次， 进 入新境界， 创 新 了更好地做好今后的工作， 总结经验 、吸取教 训 ，必将有利于自己的前行。

7、回首过 去，是 了更好地面向未来。 了总结经验 ，发扬 成 ，克服不足，在工作里，我学会了很多知 识 ， 我感 到要做好每件事只要用心去学一定会有所收 获! 作 一名 “ 管 ”我非常清楚 岗 位 职责 ，在新学期之 际 ，将 20 年工作具体 总结 如下：1. 真负责仓库 各种物品及配件同，入 、出库 、日常卫 生等工作。2. 做到每月 对仓库 定期盘 点，做到数据材料相符。3. 做好物品材料 出 ，正确 记载 材料 出，对仓库 进 行不定期 检查 ，完成好上 级领 交予的任 务 。4. 做好仓库 管理工作， 对仓库产 品做好防潮、 注意防火工作。5. 在工作中能 够严 格要求，做好 仓库

8、的入出 作 、日常保管、 仓库 清理工作、把好 存数量管理、防止不必要 损 耗 生、有效利用 存区面 。工作中都有很多 问题发 生，发现问题 并在第一 时间 去解决 问题 ，这 是我 有所欠缺，也是必 须 改 的地方。 之一年来干了一些工作，取得一些成 绩 ，成绩 只能代表 过 去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥 补 不足， 大家多批 评 指正。20 年伊始， 转眼间，来公司已 经有九个月了，快 结束 了 20 年的全部工作任 务 。我也很荣幸的能 够融入 了公司的大集体里，作 为一名库管，在公司 领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学 习和进步，基本完成了各 项工作任 务。现 在作以

9、下 总结一： 对库房管理 的认识 ，库房工作在公司 管理 的一个小部分， 对工厂生 产、销售等物流的一个中 间环节，对整 个生产等各个重要地位，公司 的一部分 资 金在银行流动，同时公司的 资产的一部分在 库房流动， 是资 金流动的部分 实物体现。所以 对于自己来 说任务重，有一定的心理 压力，责任心不容放松。二： 主要工作内容和工作对自己的要求：主要负责材料库和型材 库的工作，从生 产大局来 说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、 团队服务意识。1， 对物料的熟知， 纱窗库的各个物料配件 认知，分清各个 规格，型号、 颜色、数量、用途等，2，定期和不定期 对库房物件 进

10、行盘点和整理。3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中 细致化管理。4 ， 积极配合生 产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及 时入财务帐。5，在自己的 职责能力范 围内，严格按要求 检查供货商供货的质量，做到合格入 库。6，对库房定期 进行或达到整理、整 顿、清理、清 洁、素养、安全等6S 科学化管理。7、做到 选 进先出、对库房出现的物料 过期、有 损、物料的短缺， 积极主动汇报，反映情况， 针对生产，做到物料的合理、 优化配置。减少浪 费，和占用 资金。三 ：工作中遇到的 问题因为个人原因和公司的 发展当中遇到的 问题，我个人 应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自

11、已更好的能在公司 发展。1，刚开始对物料的不熟 产生的问题对公司 的物料情况不能全方面的了解，因为来公司 时间不长，对新的物料 认识有个过程 ，这样的问题就是当 车间，或去工程 工地时，来 库房取工具或相 应在的配件 时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生 产、安装的 进度。2，房库的东西不经过我这里自己私自取，拿到生产车间。 这个问题逐步改善。对于来库房取工具等需要 库房这边知晓， 不应该自己私自取 ，因为这些物料是有 规格、数量，同 时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程 用的，都 有相应的摆放，同 时我这边也能知道 库存量是多少，首先考 虑是 否 及时采购 ;有的一些配

12、件可能在已 经使用当中存在 质量问题，当再次使用，会影响生 产，安装、售后等部 门，增加了生产成本，同 时也浪费不必要的 时间。3， 安装完成后的工具等乱堆乱放，后来经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。库房摆放的物料是尽量合理空 间 的，当安装完的 工具等放 进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及 时找到和 发配，具体的如胶 枪等能及 时清理 。同 时拿 回来的工具等也有必要 进行清点一下，看是否有 损坏的，有 损坏的及 时修理或再次采 购入库，备后来用。4， 型材料架上各种 规格混乱的 问题，影响库表数的准确性。因为各种物料 摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响 ，同时备料时也不

13、方便，有的料在 这里，有的料在那里。尤其有的料 还是半截料。在利用上 产生利用率， 产生不必要的浪 费。也会 产生废料占用空 间。摆放应遵循上 轻下重、常用的物料放到容易 备料的地方等等。5， 盘点库房数量和生 产备料的之 间的问题当月末盘点 应是对做出准确 库存报表的要求 ，为了应对于长期对料数量和准确 应和生产备料时间上避免同 时进行。6、有部分供 货方的收据信息不全或没有出库(1) 这个问题是如果不涉及公司商 业 秘密的情况下， 应该 知道供货或外购物料 ( 同时也括一些常用料 )，因 为库房要了解 物料的一些基本情况， 规格，数量等以方便 对于新的员工在使用 时加以注意，以减少不必要的

14、麻 烦 。 (2) 一些涉及 长期供货商定期的凭 证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的情况等四： 展望示来随着公司 规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的发展要求， 对库房管理这块也要求越来越高，同 时也对自己是一种挑 战和体现自身价 值的机。 对公司充 满信心，我个人将以 执著的精神面貌和全身心的精力投身 20 的库房工作中，能 为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康回首今年的工作，有与同事的 联手攻关艰辛，也有遇到困 难和挫折的惆 怅，时间过 得飞快，不知不 觉中，充 满希望的一年伴随着新年伊始而即将来 临。现就本年度相

15、关工作作出如下总结：一、虚心学 习在最短时间内熟悉自己所管物料的 规格以及所属供 应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本 职工作，落 实工作责任制努力配合各部 门完成的入 库和出库工作，争取更加完善 仓库管理制度， 对于本人工作中的失 职勇于承担 责任，并杜 绝再次出 现类似失职事件的 发生。三、加强检查仓库 内部的安全 设施确保所管的物料的防 尘、防潮以及防盗工作，每天 对当天进出物料 进行抽盘，确保常用物料的 账目与实物的准确率达到 95% 以上。四、总的看来 还有存在不足的地方，亟待我们去解决的 问题，主要表 现在以下方面：1、仓库收发料区大 门，时常处于敞开状 态，原材料

16、仓内置为良品、不良品以及 报废料的放置区，来料未 经检验 ，可列为不明状态物料，若将其放置于材料 仓不太妥当。2、仓库办 公室为仓管人员办公之地，非 仓库人员却随意 进出仓库办公室， 还曾出现办公文具被 损坏现象。3、材料 仓非仓库人员随意进出， 让人感觉就像菜市 场一样，完全无 视仓管员的存在，若送货员搬货进仓 都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系 统账目的准确率几乎 为 20% 。5、库存样机全部裸机入 库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间 。五、下一步打算针对本年中存在的不足， 为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓

17、库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入 库，节省仓库和业务的工作 时间 。4、系统内存在一个物料多种编码的情况， 对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和 报废品过多，大量占用 库存且不美 观，及时处理增加空 间利用率。6、财务应 加大对仓库数据的 监控。六、个人 认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办 公室人 满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好 单据后到 仓库退料或者 领料：除了急需出 货的物料，其他物料一天退料 2 次。2、生产退料不写生 产任务订单 号建议生产退料必须写明该物料的所属 订单号。3、

18、生产领料实物编码和数量与 单据上的物料 编码和数量不一致建议生产任务订单领 料必须由 PMC 开出的生 产领料单并有 PMC 签字的单据方可 发料，若一个 BOM 的同类物料有多种 编码，必须有工程下 发的更改通知 单 。4、生产领料和业务发货 、采购到料无 计划生产当天要使用的物料， PMC 应提前 4 个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置 发料区 ;业务当天需要 发的货物必须在当天生成发货计 划表通知 仓库和生产部，计划表必 须包含发货时间 ，精确到分。采 购必须提前一天告知仓库当天到料 计划和数量，便于 仓库安排存 储空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入 库单无相关人 员签字。

19、成品必须先入库再出库，否则财务 无法预算成本。生 产根据 发货计 划表的发货时间 提前入库，入库单必须有生产主管、 PMC 以及品 质检验员签 字方可生效， 仓管员确认手续齐全到生 产部确认入库数量以及 产品规格，根据由 财务审 核的出 库单将货物交给发货员 。6、调拨单 的含义的误解。调拨单的作用分 为仓库 与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部 门之间的调拨。 对于目前生 产领用不算 调拨，调拨出良品， 调拨回不良品完全不符合 调拨单 的根本使用意 义。建议取消部 门之间的调拨单 ，生产订单领 料超领必须有生产主管和 PMC 以及财务签字方可生效，品 质领料采取 领料单而非调拨单

20、 ，且该单据有品 质主管签字，业务领 取样品机必须有销售样品领取单，且有 业务经 理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样 品借料有多少未 归还仓库 是由财务成本会计核算，生 产任务单下发多少，欠料多少， 订单成品入 库多少应由 PMC 进行跟踪，采 购订单 物料到 货多少，退货多少以及 补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由 仓管员跟踪完全属于 责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭 单发料，保管物料的外在品 质以及物料的物 帐卡一致。8、业务样 机领取频繁样机很多是一种机子一天 领出或者 归还多次， 业务回复业务部没有 专门放置样品的柜子，建 议业务 部购买几个样品展柜，一 则

21、避免样机领取频繁，二 则便于客 户参观。9、先入 库后检验这 个完全不符合正 规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验 后系统会自动入库，仓管员再根据系 统入库单打出纸质单 据，作为入库依据交由 财务。10、相关整体流程材料入库流程：供 应商 / 快递送货 仓 管员确认采购订单 号、规格型号以及数量、物料编码 仓管员在系统品质模块进行来料登 记填写 品质收到送 检信息后到待 检区检验送检物料 检验完毕 (合格和特采系 统会自动入库并生成入 库单，拒收直接退 货) 仓 管员根据入库单打出纸质单据并将 检验好的物料入 仓归位。生产领料流程：1、生产任务单领 料： PMC 提前 4 小时打出生 产

22、任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发 料区内 领 料人根据 领料单确认物料规格以及物料 编码、数量 确认无误后签字并领走。2、非正常 领料：领料人打出 领料单 部门主管、 PMC 签字 仓库备料 (备料时间至少5 分钟 ) 领料员确认物料规格以及物料 编码、数量 确 认无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超 领单 PMC、成本会 计签字 仓库备 料 领 料人员确认物料规格以及物料 编码、数量 确 认无误后签字并领走。生产退料流程：生 产整理出需退 仓物料 在品质模块填写送 检登记 品质确认状态 品质开出检验报 告 (检验报 告必须包含物料 规格以及编码、供应商) PMC 和部门主管签字仓

23、库确认签字。产成品或者半成品入 库流程：生 产开出入 库单 在系统品质模块填写生 产成品送 检登记表 品 质检验 开出出 货报告并签字 PMC 和部门主管签字 仓 管员确认数量， 规格以及外箱标识是否齐全 确 认无误签字。产成品出 货流程： 发货员 开具销售出库单 财务审 核并签字 仓 管确认手续齐 全将货物交由 发货员 发货员 确认产品型号以及数量并 签字。销售退货流程：客 户退货 业务文员确认退货型号以及数量 开具 销售退货单 财务审核并签字 业务文员携销售退货单以及客退品交 给仓库 仓库确认型号和数量 签字。11、呆滞料 处理方法(1) 工程确 认能用于公司其他 产品的物料 优先使用。(

24、2) 对于市场上存在价 值且我司无法使用的物料， 进行与其他公司或者供 应商进行换料或者折价出售(3) 对于市场上无法回收的物料 进行就地 报废。(4) 呆滞料放的 时间长 不但不会增 值只会贬值，且大大占用空 间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美 观的视觉，并非 库存过多就证明生意越好，相反， 库存越多，越体现出公司的周 转率低，公司效益的不好。12、注意事 项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知 晓，防止他人栽 赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。一、仓库保管工作第一：出入 库管理， 见单作业，凭什么可以收 发，凭什么 进行收发，单据，认真核实，细心清

25、点，当面交接，当面 签章 ;认真按严密的程序 办事。第二：订购管理， 仓管担当部份物控 职能，理解安全 库存，周转库存，最高存量，采购批量， 严密跟进每一款物品的 进销存，及时提请欠料申购 ;一方面要保 证能持续供应产线 ，一方面保 证能降低 库存，一方面要兼 顾采购周期及采 购成本，找平衡， 统计每款物料的各月领用规律，理解采 购的经济批量与周期， 综合分析好， 连续关注。第三： 5s 管理，各 项现场 管理工作的基 础，对仓库管理一 样重要， 仓库的定点定位定量原 则，就是要做好整 顿工作，仓库的物品分 仓分类分管，整理好了才能分， 仓库的物品多，在接收搬运 储存交付的各 类活动中，都需要一个有序整 洁的工作 环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保 证这些工作的效率与 质量。仓库管理是一件 长期的重复性工作，所以必 须养成一个好 习惯，天天 坚持做好，日清日 洁， 5s 的素养对此有非常大的帮助。第四：先 进先出管理，是 仓库管理的三大原 则之一，不 执行先进先出易造成超期 库存，易产生物品变质，易产生工程 变更的报废风险 。 执行先进先出的 办法有色 标法，双区 库品移位法，重力法，最 严密批次 记录台账追索法等。二、存在 问题及计划在过