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文档简介

1、第四章 项目物资管理 - 44 - 项 目 物 资 管 理 制 度 1计划管理 1.1物资需用计划 由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加工送货周期时间及时提出物资需用计划，经相关人员审核、复核后报项目经理审批，审批后物资需用计划为物资采购人员进行物资采购的依据。 1.2超预算物资计划管控 由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、商务经理复核后送项目经理审批，物资采购人员应根据此计划及时通知供应商追加送货。 1.

2、3通知供应商方式及手续 物资采购人员收到经项目经理审批的物资需用计划和超预算物资需用计划后，应及时以书面、电话、传真或e-mail形式通知供应商代表或发货单位，要求供应商按要求的规格型号、数量和日期发货。对于定制的物资，必要时还应供应商代表应在物资需用计划上签字或传真、e-mail等方式回复确认。 2物资进场管理 第四章 项目物资管理 - 45 - 2.1物资进场后，供方代表应及时向项目物资管理职能部门提供物资送料单，物资验收人员首先查验物资送料单中物资的规格、型号和数量是否满足物资需用计划要求。发现实物与物资需用计划规格型号不符且无法调配使用的情况下，应直接要求供方退（换）货，不得办理验收手

3、续。 3物资验收管理 3.1物资验收的基本内容包括：物资质量证明文件验收、物资质量外观验收、物资数量验收。物资验收应填写物资进场检验记录，记录物资质量证明文件验收、物资质量外观验收及物资数量验收的过程信息，定制的贵重物资或机械设备应填写物资检验/试验记录。 3.2物资复试验收：需要对内置质量进行复检的物资，项目物资管理人员要及时组织相关人员进行现场取样并进行“待检”标示，待复试合格后该项物资方可在工程上使用；若经复试不合格的物资，应立即进行“不合格”标识，并做好记录，执行不合格物资管理程序。 4物资不合格品管理 4.1物资资料、外观检查和复试任何一项判定为物资不合格后，物资严禁使用，报告商务经理并通知供应商迅速将该批物资退场，填写不合格物资记录评审处置表，

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