哈药集团管理模式与组织结构报告（可编辑）

1、哈药集团管理模式与组织结构报告 目录哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统管理模式设计总体思路目录哈药集团战略规划体系构成哈药集团发展战略总体规划哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础哈药集团战略目标体系构成为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力

2、哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心任务根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为五大中心根据权属公司重点发展能力，新华信认为哈药集团权属公司的定位为三个中心目录要实现哈药集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分责权划分的原则集团总部及权属公司职权定义战略规划责权划分年度经营计划制定责权划分经营计划实施结果考核责权划分投资管理责权划分集团融资规划责权划分权属公司融资项目管理责权划分预算管理责权划分审计管理责权划分人力资源规划责权划分总部外派高管人员（董

3、事长、董事、监事）管理责权划分总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分集团文化建设工作责权划分集团经营协调责权划分信息化建设责权划分品牌管理责权划分品牌推广责权划分技术管理责权划分目录根据项目前期管理诊断，哈药集团需要对组织管理体系优化，才能实现以下目的针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则哈药集团总部原有结构设置，共12个部门哈药集团总部组织结构调整建议方案部门职责战略发展部部门职责资产管理部部门职责资产管理部（续）部门职责审计监察部部门职责审计监察部（续）部门职责人力资源部部门职责行政管理部部门职责行政管理部（续

4、）部门职责经营协调部总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免提名任免职权提案权审核权职权提案权审批权职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标职责对总经理的绩效进行客观评价有效激励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度考核奖惩职权审核权知情权职权提案权审批权考核权奖惩权职责制定集团总部企业

5、文化建设规划及实施方案，指导并检查权属公司企业文化建设相关工作职责在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动集团总部制定统一的企业文化建设规划权属公司负责企业文化建设方案的实施总部责权权属公司责权界定责权的主要依据企业文化建设职权审核权职权提案权执行权总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责对权属公司生产计划执行进行平衡协调对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督职责制定公司生产计划，并上报总部如实提供关联交易有关内容和信息制定公司安全、环保、质量、计量规范，并实施审核权监控权奖惩权职权提案权审批权执行权

6、申诉权经营协调集团总部全面掌握各权属公司的生产计划，并从集团整体利益出发，对公共资源进行有效配置，实现对生产和关联交易的平衡协调权属公司根据自己的行业特点、国家有关法律法规，制定自己的安全、环保、质量、计量规范，集团总部只需在宏观上给予指导和监督职权总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决方案和行动规划总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择集团信息化实施过程整体协调职责信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划职权职权提案权审核权审批权执行权（集团实施）建议权提案权（权属公司业务范围）执行权（权属

7、公司业务范围）权属公司信息化解决方案和行动规划权属公司业务应用系统的实施信息化建设品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作界定责权的主要依据品牌管理注：此处品牌指哈药集团总部拥有的品牌职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议总部责权权属公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传规范职责为总部规划提供所需信息和建议品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用总部责

8、权权属公司责权界定责权的主要依据企业品牌推广职权提案权审批权执行权职权建议权职责负责审核宣传方案的规范性监督产品宣传计划的执行职责负责制定和执行本公司产品宣传计划产品品牌推广的主体是权属公司，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督产品品牌推广职权审核权审计权监控权职权提案权审批权执行权职责集团研发战略规划职责权属公司研发战略规划与实施权属公司研发战略应符合集团研发战略方向总部责权权属公司责权界定责权的主要依据技术研发规划职权审核权审批权职权提案权执行权职责对研发项目进行论证职责研发项目选择、投资、实施权属公司研发项目应符合集团研发战略方向研发项目实施职权审核权职

9、权提案权审批权执行权一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划解决管理业务流程不清、执行监督不力的问题实现系统化的业务管理流程设计解决目前冗员过多，效率低下的问题重新定岗定编，提高员工工作效率解决目前机构过多、职能不清的问题优化部门设计，明晰部门职能解决原来总部部门定位不清的问题充分保障总部职能定位的实现解决的问题实现的目的组织体系优化减少管理层级，实现高管层部门经理部门职员三级组织管理体系扁平化原则总裁不直接管理部门副总裁进行明确分工，避免部门归属交叉统一指挥原则部门职员68人之上设副职管理幅度合理

10、的原则将招商引资职能集中到资产管理部增设“外派人员管理专员”统一对外派董事和监事进行管理专业化分工原则人员编制适度精简一岗多责，一专多能精简高效原则设置战略发展部，负责编制集团战略并组织实施其他部门职能和岗位设置以实现集团战略为基本出发点战略导向原则原则体现举例设计原则哈药集团董事长兼总经理总经理办公室规划发展部财务管理部资产管理部科技开发部三产经营公司人力资源部审计部法律法规部科研技术中心物业公司信息中心副总经理副总裁行政管理部审计监察部战略发展部资产管理部经营协调部人力资源部总裁哈药集团董事会监事会物业公司三产公司信息中心科研中心负责医药行业与相关行业的调查研究组织制订和修订集团中长期发展

11、战略和年度发展规划对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展负责集团品牌建设规划、评估与管理负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估制订、完善集团中长期it 规划，并组织实施战略发展部主要职责对集团资产实施产权(股权）管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划，并监督实施制定集团中长期投融资规划及招商引资工作负

12、责集团对外担保的审查论证对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析资产管理部主要职责组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划负责制定集团预算对集团权属公司年度预算进行监控管理工作负责对权属公司经营成果进行考核资产管理部主要职责负责依照法定程序对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督负责对集团总部、权属公司进行

13、年度审计监督负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监督检察负责集团资产流失案件的查处工作参与起草、审核集团规章制度等规范性文件审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况审计监察部主要职责研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供支持拟订集团合同管理制度，监督合同的订立、变更、执行、终止全过程负责集团总部诉讼与非诉讼法律事务的处理审计监察部主要职责组织制订集团总部人力资源规划负责集团总部组织机构设置，各部门定岗定编工作负责集团总部人员招聘、选拔，职务调