小公司员工工资制度

1、小公司员工工资制度篇一：2013年中小企业薪酬管理制度(简洁实用) 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有 效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬 体系的各环节都有章可循。 第二章 权责 第四条 各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第五条 行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资

2、核算等工作的 建议权限和审核权限。 第六条 行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第七条 行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章 薪资结构及相关规定 第八条 行政人员的薪资结构为： 基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每 周6天的出勤工资。 第九条 行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外， 平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。 第十条 基本工资底薪部

3、分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表)： 第十一条 公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由行政人事部统一 组织。每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。 第十二条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能 晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。 1 2、 行政岗位岗位津贴表（图2）3、行政岗位技能津贴表（图3） 4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。如车间员工参加集中培训，工资以20元/天计算。员工担当不同的岗位则领取

4、对应的岗位技能津贴：5、质检部员工、技术部员工和机电部员工薪资均以专员级别工资进行计算。 6、后勤人员含保安、厨房、保洁，工资结构为保底工资+其它；保底工资1200元/月，每月休息2天，包吃住。其它部分按面谈协议而定。 第十三条 绩效工资约占基本工资的10%，员工试用期领取50%的绩效奖。 各部门主管依据绩效考核标准，核算并提交所管辖人员的月绩效奖金。 第十四条 每到晋升月份的薪资调整，由行政人事部统一报总经理签批后执行。 第十五条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 第十六条 补贴部分，有学历补贴、工龄补贴、伙食补贴、特殊补贴。 标准如下： 1、学

5、历补贴分大专、本科、研究生及以上，每月分别补助90元、120元、150元；本科学历的认定以取得学士学位证书为依据。 2、工龄，自一进厂算起，员工每满一年发放50元/月的工龄奖，满两年发放100元/月的工龄奖，依此类推，500元封顶；依次类推。 4、伙食补贴：按月出勤天数计算，方式4元/天。 5、特殊补贴，如担当培训讲师，特殊技能额外作业（按时间30元/次/2小时）等，以及双方约定的其它特殊补贴。 第十七条 其它部(转 载于:www.xltkwj.com 小 龙 文档网:小公司员工工资制度)分，主要包含扣款、奖惩等，具体见员工管理规定。 第十八条 特薪人员的年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业

6、绩给予发放。 第四章 试用期工资 第十九条 外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工， 试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定） 第二十条 在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享 受试用岗位的补贴。 第二十一条 特殊招聘员工的试用期在面试期协议确定，由总经理批准执行。 第五章 转正定级 第二十二条 一般员工在试用期最后一个月15日前填写员工转正申请报直接主管审批，其主管根 据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门主管签批后，交行政人事部审批。 第二十三条 行政人事部依据试用期内员

7、工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。 第二十四条 所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由行政人事部统一上报，凡出现越级 上报者，行政人事部将对责任主管罚款50元/次。 第二十五条 所有人员的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行。 第六章 有薪假的相关规定 第二十六条 公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假等七种假别。七种 假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、产假、年假共五种假别。第二十七条 带薪年休假 ：员工累计工作已满1年不满5年，年休假5天；已满5年不满10年的，年 休假7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休

8、假15天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除外。如年休假未修完，则在不影响工作的前提下，安排调休。 第二十八条 法定节假日包括：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五?一（1 天）、十?一（3天）、元旦（1天）。 第二十九条 法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行，原则上以调休为主。 第三十条 无薪假（病假及事假）的计算方式：（基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金）/当月出勤 天数，其它补贴按当月出勤天数比例计算。一次请病假不能超过7天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。特殊情况由报总经理审批。 第三十一条 有薪假的计算方式：工伤假

9、30元/天、婚嫁 60元/天、产假20元/天、丧假 60元/天；不 享受其它补贴，假期时间按人事制度执行。 第三十二条 请假手续严格依考勤管理办法中的权限报批，假期未批准却自行休假者，按旷工处理。 第七章 薪资核算流程 第三十三条 各部门考勤员于每月5日前将上月考勤报行政人事部。 第三十四条 每月10日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依考勤管理办法中的规 定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。 第三十五条 每月15日前，财务部审核完毕。 第三十六条 每月20日行政人事部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间， 各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责

10、任主管各罚款50元。 第八章 员工福利 第三十七条 为优秀员工办理养老及工伤两种保险； 第三十八条 为重点岗位人员办理意外伤害保险； 第九章 附 则 第三十九条 本制度最终解释权归公司行政人事部。 第四十条 本制度为江西春光有限公司的制度性文件，各部门必须执行； 第四十一条 如需修改，必须由行政人事部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。 第四十二条 此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。 第四十三条 本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规 定执行。篇二：小公司薪酬制度,简单明了,一般公司都适用 保定市思达普投资咨询有限公司 薪酬制度

11、（草案） 二0一一年三月 目 录 第一章总则? 第2页 第二章薪酬结构? 第3页 第三章业务绩效奖? 第6页 第四章考核制度? 第6页 第五章其他奖励? 第9页 第六章其他? 第10页 第七章附则? 第11页 附件1：业务绩效考核表? 第12页 第一章 总则 第一条 适用范围 凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条 目的 制定本

12、方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持

13、一致。 第五条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。 第六条 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。 离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。第七条 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬结构 第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 薪金计算方式： 月

14、工资=基本工资+个人绩效考核系数岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴， 日工资=（基本工资+岗位绩效）/26+奖金。 （一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 （二）岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。 （三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包

15、括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。 （四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。 第九条 基本工资 基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资 + 福利性补贴 （一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工资为：人民币500元。 （二） 资历根据员工入职时的学历、工作经验综合评定。根据不同学历和工作经验的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和工作经验员工的具体工资额可通过附表一查出。 附表一：学历职称工资标准 （三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工

16、龄以试用起始日上岗算起。 工龄工资金额 = 工作年龄 津贴标准（详见附表二）,最高以500元为限。 附表二：工龄工资津贴一览表（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下（附表三）。 附表三： 福利性补贴一览表注：异地补贴覆盖的外派员工是指： 1 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外； 2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 第十条 确定岗位绩效的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第十一条

17、 岗位的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 （一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位； 篇三：小型企业薪资制度 薪资制度目的 : 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序 : 1薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资+福利津贴 如下图所示： 薪资 30%） 标准工资 福利津贴 （30%） 基本工资（40%） 标准工资为员工的合同工资，根据每位员

18、工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的50%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不 在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的20%，根据不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职 工作的员工不享岗位津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春 节前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月 的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资1（个月）12（个月） 年终双薪只限于对公司服务满一年的正式员工发放。 2奖金 奖金

19、即月奖金，是为体现整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由总经理决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金提点制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金提点差别，计发奖金。 优点： 1） 职级越高，奖金份额越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有 效的安排本部门的员工进行运作。 2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的 奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控 制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。 3职级与工资 根据工作岗位及公司的实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即：行政

20、级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级详见附表员工职级与职位分配。 4特殊津贴 经批准的特殊津贴（如特殊贡献奖、年度优秀员工奖等），按公司有关规定办理。由行政人事部门负责核准，总经理批准后经财务部具体发放。 5工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由行政人事部门经理确定。其中 级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事行政部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发薪资核准表后新员工正式到职。 6工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7超时工作

21、 71、公司不鼓励员工超时工作。 72如果确属工作需要及临时性质的紧急工作安排，导致员工超时工作，部门负责人应详细填写加班申请表报人事行政部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以相同时间进行调休。 未能及时安排的调休，部门经理需要代替员工向公司的人事行政部门进行说明，否则将被视为员工自动放弃。 调休时需填写调休申请书完成请假程序。 73如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。 经总经理批准后，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行： 于正常工作日超时工作的，补偿加班工资为平均日工资的1.5倍。 于公休日加班的，补偿加班工资为平均日工资的2倍； 于法定假日加班的，补偿加班工资为平均日工资的3倍。 74员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致加班工作的，公司不予考虑以时间或薪水补偿。 8计算办法81、标准工资 员工的标准工作日为21.75天，即每月满勤计算为21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额 日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额21.75 82月奖金 9发放办法