行政部绩效考核表(文员、司机)_第1页
行政部绩效考核表(文员、司机)_第2页
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文档简介

1、行政部文员绩效考核表彼考核人：工号：考核时间：年 月考核 项目重0S50%4%4%4%4%n4%4%4%4%3%3%呱3%引3%3%0%1A4%3%2%诚 忠2%2%2%作力 匸怡5 rr肖28%力 行 执8%3%3%3%分0% O1Xi数 系 效 绩秀 优 A好 良 B9介 C8O7OO行政部司机绩效考核表被考核人：工号：考核时间： 年 月蠶考核内容量化指标权重评分SI50%公司制度严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规，确保 各项T作顺利进行。4%组织管理服从公司领导的日常管理和工作安排。4%车辆管理负责使用车辆的H常淸洗、维护、保养及管理匸作。4%行车记录认真填写登记表，定期交部门领导

2、审核，作为油费、 过路费等报销标准。6%车况检査车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆安全 状况（油、水、电），确保车辆正常运行。4%行车调度外出行车时,如不能及时返回,需及时通知部门领导, 以便调度。4%证件管理办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作，并 与管理部门联系。4%公司用车保证公司用车的及IbJ安排和安全岀行，不得私口岀车。6%交通制度行年中严格遵守各项交通管3B制度，不违法行车。6%公司送货根据公司需要，协助送货。4%其他负责领导临时安排的其它丁作。4%工作 态度30%出勤全满勤（无矿丁、迟到、早退、未打卡、请假等）。13%仪表礼仪着装规范；车辆及车上物品還放有序、文明行

3、车。5%贵任感丁作认真、贵任感强，积极主动、忠于职守。4%协作精神工作中能积极主动地与其它员丁配合，提供便利。2%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。2%团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。2%行为准则认同、信守公司企业文化。2%工作 能力 20%工作效率能够按期或提前高质量地完成T-作任务。5%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令。6%协调能力能够有效分配、利用资源，促使工作冃标实现。3%创新能力能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。3%计划统筹能 力能够有效规划丁作，促使丁作冃标的实现。3%合计得分考核分值二评分合计*100100%考核结果 参考标准等级考核分值绩效系数绩效奖金二绩效工资*绩效系数A优秀91分以上1.01.5B

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