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文档简介

1、发放施工许可证装饰工程工作流程设计部0.5天完成量房，量房后3天内出平面图方案。设计部：签设计合同后，3天内完成效果图构思，之后 两天1张效果图, 按客户要求根据效果图张数来确定效果图完成时间，后续现场跟踪及跟 催设计费。预结算部根据客户要求及设计方案，3天内完成预算清单第9天上午，所有部门参加审图会，在审图会以前务必备好以下资料:设计部：第2天，提供横幅尺寸给行政部， 第3天，完成平面图、水 电图、敲墙砌墙图等开工必备图纸，第 7天完成整个完整的设计方案给 工程部及预结算部。工程部：第2天，告知行政部否需购喜炮等开工物品， 第3天完成施 工计划安排表及工班人员安排表。预算部：第7天预算部完成

2、预算清单、材料精准配送计划表、施 工协议，给到相关部门。第9天下午，由预算部牵头组织审图会，各部人员参加会议，会后，各 部进行数据调整，确定无误后，发相关部门及行政部存档。第10 日，行政部收齐开工资料签发施工许可证。开工资料包括:1. 预算部的预算清单、材料精准配送计划表、施工协议；2. 设计部的设计方案（平面图、水电图、敲墙砌墙图必备）；3. 工程部的施工计划安排表及工班人员安排表；4. 材料部的门套，标识，标语；5. 行政部的横幅、喜炮等；工程部负责人、与项目相关的设计师、质检部、工班师傅参加开工仪式。 开工后5天内，质检部应对现场工人进行关于安全文明施工管理知识 及落地清制度的培训。开

3、工后30天内，设计师通过钉钉的部门协作模块通知材料部，并分享裙所有人，材料部接通到通知后，制定采购计划，内容必须含：物品名称， 规格，下单时间，预计送货时间等。工程分项验收及拍照工程部在钉钉的“部门协作”模块中通知质检部，分享群，质检部也在“部 门协作”模块下通知验收事宜，质检部、工程部负责人、与项目相关的设 计师、工班长、业主参加分项验收，质量部填写分项验收单，验收人员及业主签字，设计师拍照留底，交回行政部统一保存。工程变更及预算 签证单如有设计变更，施工变更，及时进入钉钉“部门协作”模块通知相关部 门，设计部2日内提供变更图纸等资料给预结算部，预结算部接到变更 图纸2天内完成签证。工程竣工

4、验收 工程部在钉钉的“部门协作”模块中通知质检部，分享群，质检部也在 “部门协作”模块下通知验收事宜，质检部、工程部负责人、与项目相 关的设计师、各工班长、业主参加竣工验收，质检部填写竣工验收单， 验收人员及业主签字，设计师拍照竣工效果图，交回行政部统一保存。竣工清场竣工验收后3天内完成施工现场固定资产及材料，辅材的清点，退货或入 库。结算单_ 预结算部与工程部对接，制作结算清单，与财务部核对后，找客户签字售后服务一年每年两次回访，记录问题或根据客户回馈，接到信息后 2日内要求工程部 安排工人现场查看问题根源，给出维修措施，行政部与客户及师傅协商好 维修时间，行政部、工程部或工班师傅按时上门服务，施工完成后

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