金科集团表彰及奖励制度

1、第四部分 奖励与处罚金科集团表彰及奖励制度第一章总则第一条表彰目的为增强企业凝聚力、增强员 工责任感，在全集团树榜样、学先进， 调动员工的积极性、创 造性，推进企业文化建设，特制定本制度。第二条奖励原则（一）三公开原则：评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。（二）二并重原则：物质奖励与精神奖励并重。（三）说先原则：基层员工优先。第三条 奖励分类及形式（一）1团奖：指集团范围的奖励，是集团最高层面的奖项。（二）公1奖：指集团总部和所属公司 对本公司员工的奖励。（三）厠奖：指对员工在日常工作中突出表 现的及时奖励。（四奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。精神奖励：指口头、书面或证书形式的表扬、表

2、彰。物质奖励：指奖金、奖品、带薪旅游等。第四条 奖励范围：集团及所属公司正式 员工（部分奖项包括试用 期员工，以本制度奖励标准规定为准）。第二章分则第五条年度表彰奖项与评选程序（一奖项设立及评选比例1、集团奖：1）年度表彰：奖项设置奖项名称评选数量奖励标准团体奖项优秀公司奖1 2个年度目标责任书考核加 2分。优质服务奖1 2个年度目标责任书考核各加 1分。优秀工程质量奖1 2个优秀团队奖1 2个个人奖项十大杰岀贡献奖10名由集团董事会根据当年经营管理实际情 况设定。十大优秀经理人10名各10000元工作标兵10-20 名优秀辅导员3 5名各5000元忠诚企业奖3 5名各3000元优质服务奖3

3、5名各3000元成本控制奖3 5名各2000元全员营销奖3 5名各2000元创新与合理化建议 奖按创新与合理化建议 管理办法规定按创新与合理化建议管理办法规 疋备注：杰岀贡献奖和创新与合理化建议奖也可以系团体获得；奖励需按照税法规定，自行承担个税。2）十大金科楷模”表彰集团每两年评选一次 十大金科楷模”，其奖励标准各为20000元。3）半年度及三八妇女节”表彰：奖项类别奖项名称评选数量奖励标准半年度表彰优秀员工集团总部及地产公司总人数的2% 3%各3000元物管公司、产业各公司分别为3-5名，其中操作层不少于评选人数的三分之一。妇女节表彰三八红旗手集团总部及所属各公司各1-2名。各3000元备

4、注：奖励需按税法规定，自行承担个税。2、公司奖：1）年度表彰:奖项设置奖项名称评选数量奖励标准团体奖项优秀部门公司部门数量的10%-20%各 30005000 元个人奖项优秀员工集团及地产公司不超过 8%物 管及产业各公司管理层不超过 8%操作层不超过 3%各2000元创新与合理化建议奖按创新与合理化建议管理办法规定按创新与合理化建议管 理办法规定备注：创新与合理化建议奖也可以系团体奖；奖励需按税法规定，自行承担个税。2）半年度及三八妇女节”表彰:奖项类别奖项名称评选数量奖励标准半年度表彰优秀员工集团总部及地产公司各不超过总人数的8%物管及产业各公司管理层不超过8%操作层不超过3%各1000元

5、妇女节表彰优秀女员工集团总部及地产公司分别为女员工总数的10%;物管及产业各公司分别为女员工总数的5%其中操作层不少于评选人数的三分之一。各1000元备注：奖励需按税法规定，自行承担个税。（二评选程序1、集团表彰的评选程序1）团体奖项由各公司（或部门）自荐，填写自荐表，经集团管理委 员会综合评审确定获奖单位。（2）个人奖项 中除 创新与合理化建 议奖、成本控制奖、全员营销奖 之外，其余奖项均需由五 专业系统内（工程、营销、财务、管理、审监 ） 通过推荐与选举相结合的形式，进行差额评选 ，最后将结果报集团管 理委员会综合评审确定 获奖名单。（3）候选人比例的确定，需考 虑各专业 系统的人数、重要

6、性及所在 公司等因素 进行平衡推 举，如某些人数较 少的特殊部 门，应合并到其 他系统进行评选。（4）评选会召开时，应提交评选标准、奖项分配比例、候选 人量化 业 绩指标；并邀请审监 部及党委成 员参加，综合衡量候 选 人廉正及政治情 况。2、公司表彰的评选 程序（1）团体奖项由各部门自荐，填写自荐表，经公司管理 层综合评审 确定获奖单位。（2）个人奖项 中除创新与合理化建 议奖外，其余奖项 均需由各部 门 内通 过过 推荐与 选举 相结合的形式推 举出候 选人，然后在公司范 围内 进行网上公投，最后将 结果报公司管理 层综 合评审 确定 获奖 名单。（3）候选人比例的确定，需考 虑各部 门的

7、人数及重要性等因素 进行 平衡推举，如某些人数较少的特殊部 门，应合并到其他部 门进行评选。（4）评选会召开时，应事前提交 评选标准及候选人量化业绩指标；并 邀请审监 部及党委成 员 参加，综合衡量候 选人廉正及政治情况。第六条 表彰 奖励的费用由 员工所在公司承担。所属公司对 本公司 员工的内部表彰，可根据公司当年度的 经营 效益，适当调整奖励标准， 但不得突破本制度 规定的 奖励标准。第七条 评选标 准（一）集团表彰团体奖项：1、优 秀公司 奖（1）超额完成公司年度 经营目标 5%及以上。（2）公司新拓展项目拓展 2 个及以上。（3）公司文化融洽、组织高效、人员稳定、品牌卓越，客户满意度及

8、员工满意度均居集 团前三位。（4）公司年度经营 管理中无重大失 误。2、优质 服 务奖（1）公司在优质服务管理上突破 创新、取得良好效益，获 得社会 认可，品牌美誉度、忠诚 度及客户满意度均居集团前三位。2）公司文化融洽、管理高效，全员服务意识强，员工满意度居集团前三位。3）完成公司年度经营目标。4）公司规范、诚信经营，无违法违规行为；年度经营管理无重大失 误。3、优秀工程质量奖1）年度内，工程系统综合管理排序位居全集 团前三名。2）工程示范区展示、交房、集团验 收评定90分。3）荣获区、市级以上相关工程 质量大奖。全年无重大安全、质 量事 故。4）合理化建议、创新管理突出，成本控制得力、效益

9、可观。5）完成公司年度经营目标。4、优秀团队奖 团队指部门、项目部、管理处 等）1）超额完成团队目标5%及以上，部门绩效居公司内部第一名。2）团队组织、运营 管理高效，业绩显著，骨干人员无流失。3）团队士气高，管理有序、措施得当，员 工满意度高，无员工投诉。4）经营管理中无重大失 误。个人奖项：个人奖项除成本控制奖、全员营销奖夕卜，原则上要求在公司工作 满一年（含）以上；个人工作业绩占评选标准的40%，其余标准占60%。5、十大杰出贡献奖1）对公司有巨大、突出贡 献的员工或连续三年被评为集团公司工 作标兵。2）勤政务实、开拓创 新，本年度绩效业绩优秀。3）经营效益、管理效能、品牌提升等贡献突出

10、。4）认同金科企业文化、忠诚 企业、爱岗敬业，无违规违纪行为，是 员工行为之典范。5）集团董事会要求 奖励者。6、十大优秀经理人1）集团职能主任及以上人员。2）认同金科企业文化、忠诚 企业、诚信正直，无违规违纪行为，是 管理干部的表率。3）爱岗敬业、勇于创新，本年度绩效业绩优秀。（4）团队管理及 队伍建设成绩突出。7、工作标 兵（1）对公司有重大 贡献的员工或连续多次被 评为集团（或公司）先进 个人。（2）爱岗 敬业、勤政务实 ，本年度绩效业绩优秀。（3）认同金科文化，忠 诚企业，关心同事，有效沟通，无私奉献，是 员工行 为的表率。（4）诚信正直、廉洁 自律，无违规违纪 行 为。8、十大金科楷

11、模（1）爱国爱司、认 同金科企 业文化，忠诚企业、遵章守纪 ，维护 公司 形象和荣誉；（2）工作敬业、表现卓越、绩 效业绩优 秀，多次被评为集团（或公司） 先进个人，具有模范 带头作用，是全集团员工学习的榜样。（3）遵章守纪、廉洁 自律，无违纪违规 行 为。9、优 秀辅导员奖（1）履行导师职责 ，员 工满意度高。（2）在培养员工方面事迹突出，育人有方。如新进员 工试用期合格 率高、培养新人职位晋升快、向其它公司或部门输送人才多等。（3）认同金科文化，爱岗 敬业。（4）本年度绩效业绩优 良，无违规违纪 行为。10、优质 服务奖（1）主动沟通、耐心细 致，善于倾听。（2）服务态度好、服务 意 识强

12、、服务效果佳。（3）爱岗 敬业、服务热 情，本年度绩效业绩优良。（4）认同金科文化，忠 诚企业，遵章守纪，无违规违纪 行为。11、成本控制奖（1）公司在职员工（含试用期）。（2）有较强 的成本控制意 识，措施得力，成效显著。（3）爱岗敬业、执 行高效，本年度 绩效业绩优良。（4）认同金科文化，忠 诚企业，遵章守纪，无违规违纪 行为。12、全员营销奖（1）积极参与全 员营销 ，年度全员营销业绩 居全集 团前列者。（2）认 同金科文化，忠 诚企业，爱岗 敬业，遵章守纪，工作中无违规 违纪行为。13、优秀员工（1）爱岗 敬业，业绩优秀。（2）工作能力强，综合素质高，有较强的创新精神，可称为表率者。（

13、3）认同金科文化，忠诚企业，遵章守纪，无违规违纪 行为。14、三八红 旗手：同集团表彰 “优秀员工 ”评选标准。（二）公司表彰1、优 秀部门（1）部门绩效位居本公司前三名。（2）年度内，部门内部管理、流程建设、经营业绩 等成 绩突出，系其 他部 门之表率。（3）部门内部员工团队协 作意识强，与其他职能部门沟通配合佳。（4）部门员 工没有重大失 误或受到行政 处罚。2、优 秀员工基本 标准：（1）爱岗 敬业，工作能力强，半个或年度绩效业绩突出。（2）认同金科企 业文化，忠诚企业，是员工学习的典范。（3）在工作中无重大失 误 ，遵章守纪，无违规违纪 行为。 同时具备以下条件之一者，可参 评 ：（1

14、）工作业绩方面：个人业绩突出，具有较强的创新精神，可称为员 工表率者；个人工作业绩占评选标准的 40%，其余标准占 60% 。（2）新人成长方面：本年度新入职并转正的 员工，认同金科文化、爱 岗敬业，得到上级和同事的 认可。（3）优质服务方面：积极主 动与同事或其他部 门沟通，能较好倾听他 人的讲解和意见，服务态度、服务 意识、服务 效果得到同事和客 户的认 可。（4）企业文化方面：认同金科企 业文化、忠诚 企业、爱岗 敬业、坚 持 原则，是员工行为表率者。（5）人才培养方面：认真履行入 职 引导人和培养 导师职责 ，员 工满 意度高，在培养 员工成 长方面事迹突出、育人有方、成绩显 著，如新

15、进 员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他公司或部门输 送人才多等。3、优 秀女员工：同公司表彰“优秀员工”评选标准。（三）创新与合理化建 议奖本年度创新与合理化建 议创造价值或效益前十名，集 团表彰为全 集团范围 内的前十名，公司表彰 为本公司范 围内的前十名。第八条 旅游 奖励为激励先进，对于在集团和公司年度表彰中 获得表彰的先进个人， 请各公司在第二年由各公司人事行政部 专门组织一次旅游。如员工中途离职或出现严重工作失误（以人事行政部或审计监察 部发文或发函为准），将取消旅游资格。第九条及时奖励（一）2时鼓励奖及时鼓励奖是对员工（含试用期）在日常工作中的突出贡献、提出 的改进工

16、作的方法、提高效率的思路以及厉 行节约、作风廉洁等行为 进行即时奖励和表彰。1、及时鼓励奖的原则：以事实为依据，及时发现、及时申报、及时 兑现奖励。2、申报内容：及时鼓励奖一般由员工上一级管理者，或以部门名义提议，需填 写及时鼓励奖申请表（详见附件），及寸鼓励奖的对象是员工个人或 者某个部门，及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。3、奖励标准：及时鼓励奖标准为每人（或每部门）100 1000元。（二）厠专项奖及时专项奖是根据公司经营管理中出现的重大、突出业绩，为充 分调动员工工作积极性，特别设立的专项及时奖励，其申报与审批程 序按照集团授权体系执行。（三创新与合理化建 议及时奖第十条 创

17、新与合理化建 议及时奖励详见创新与合理化建 议奖励 办法，并按该办法执行。（四）表彰及励兑现：1、集团及所属公司人事行政部 负责对及时奖励内容进行提炼，并 在集团范围内或所在公司 进行表彰通报。2、表彰通报形式包括在集 团总部及所属公司内部刊物、宣传栏 及 信息平台的光荣榜上 进行宣传。3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部 统一造表，并按财务制度 付款程序审批后发放。（五）厠奖励的审批程序，按集团授权体系执行 见下表，若集团 授权体系调整，则按新规定执行）。业务内容所属公司审批流程集团总部审批流程部门 经理分管 领导总经 理董事长（专职）分管 领导常务副 总裁董事长集团董事长直管人员的奖励审核

18、审核审核审核审核审批总监、副总经理（含）及以上人员5000-10000 （含）元的奖励审核审核审核审核审核审批总监、副总经理及以上人员超过10000元的奖励审核审核审核审核审核审核审批副经理、经理级人员超过5000元的奖励审核审核审核审核审批各级员工2000-5000元（含）的奖 励审核审核审核审批各级员工2000元（含）以下奖励审核审核审批第十条 及时奖励的奖金来源于集团总裁/公司总经理及时奖励基金。年度奖励基金发放总额不得突破集团规定的额度。 第三章附则第十一条本制度适用于集团总部和所属各公司。第十二条 本制度自下发之日起执行，原相关制度同时废止。 第十三条 本制度解释权归集团总部人事行政部。第十四条附件附件：1、及寸奖励申请表2、个人奖推荐表3、团体奖自荐表4、创新与合理化建 议推荐表附件1及时奖励申请表及时奖励申请表奖励对象：提议人: 所属部门: 主 题：奖励事项简述:建议奖励标准:部门负责人：年 月曰人事行政部意见：审批人：年 月 日分管领导审批意见：审批人：年 月曰总裁/总经理审批意见：审批人：年 月日注：对主要内容的简述，若内容较多可另附纸附件2:个人奖推荐表金科集团2年个人奖推荐表姓名性别入司时间部门岗位推荐理由（可另附纸）：部门负责人：年月日分管领导意见：分管领导：年月日绩效考核情况：行为规范执行情况：绩效管理部门负责人：年月日总裁/总