钣喷车间年度工作总结

1、钣喷车间年度工作总结篇一：钣喷车间人员工作总结汇总 1 钣喷车间人员工作总结汇总经过 XX 年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流动性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各 位员工的年终总结来看，发现以下几点：1、在过去的 XX 年里，钣喷车间全体人员在工作技能、 经验、和团队配合都有了一定的提升。2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示 3、钣喷车间人员在工作中表现出， 对XX年的工作憧憬，积极备战，力求完善自我。为自己和公司，创造更多的产值 和利润。4 、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评，从自 身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不足，并表示在明年的工 作中急时更正不足，

2、发扬团队精神，互相学习沟通，争取认 真圆满的完成下一年的工作任务。5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷 人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时 候，能够以最快的速度完成工作任务。6 、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度， 激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加 班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员 工加班回家打车费用报销。篇二：钣喷车间调色人员业务考核内容钣喷车间调色人员业务考核内容调漆员工考核内容：备货流程、出库流程、调漆知识、 微调，及注意事项。1、备货：根据日常工作需要，要定

3、期对油漆库存情况 进行清点并下备料单，递交采购部内耗采购专员采购。2、出库：依据每天工作对喷漆各组人员领料情况进行 记录，要求每天在下班前整理当天个人领料数据并再大有软件进 行出库。3、调漆知识：自行学习杜邦汽车漆调配指南及技术手 册篇三： 4S 店钣喷车间安全生产自评报告 安全生产标准化自评报告 根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的 要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产 基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全 生产长效机制，我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，专门负责车间安全生产的落实、监察等工作。领导小组认真学习

4、了国家关于 安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和掌握 了车间安全生产的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生 产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健 康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评 情况汇报如下：一、钣喷车间概况钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人 员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一 组。二、安全生产领导机构及人员设置情况接到办公室通知后，车间立即成立了由车间主任马红任 组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟 光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组， 具体负责车间安全生产工作过程的监督管理，

5、领导组成员根 据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负 责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理 络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全， 使公司的安全生产活动稳步发展。三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标（一）、环境和职业健康安全方针1. 以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股 息员工积极参与环境和职业健康安全活动。2. 追求本质安全： 促进清洁生产， 强化安全第一的思想， 努力实现本质安全。3. 预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染 预防，而不是末端治理。4. 降低运行风险：加

6、强职业病防治及危险源的识别、评 价与控制工作，将员工所面临的风险降到最低。5. 遵守法规：严格执行相关的法律，法规和其他应遵守 德要求，防止违规违章行为的发生6. 确保持续发展 : 以科技为手段，以安全为保障，通过 运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康安全管理体系， 持续提高环境和职业健康安全的总体绩效（二）环境和职业健康安全目标安全生产的环境目标1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；2、无化学品泄漏事故发生3、管理方案完成率 100%4、对危险固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有 害固体废弃物处置率 100%5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：安全生产的职业健康安全目

7、标1、事故控制指标： 死亡事故为 0、重伤事故为 0、 情 商是事故小于等于千分之2、特种设备：特种设备事故为 0 、特种设备定期检查、 检测率 100%3、交通安全：控制一般交通事故的发生，杜绝重、特 大交通事故。4、消防安全：控制一般火灾事故的发生，杜绝重、特 大火灾事故5、职业病：杜绝职业病发生四、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划” ，结合公司安全生产的实 际情况，对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产 岗位职工的安全培训教育。做到了车间组织统一授课，统一 考试，并对试卷统一评分存档。 对特种作业人员培训根据 特 种作业人员安全技术培训考核管理办法由上级相关部门培 训

8、、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，车间即时 进行了车间生产设备工具使用安全教育。在分配到车间前由 公司办公室组织学习安全生产的规章制度，讲解安全生产的 重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、 所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规 章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间 级安全教育由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产 工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本 车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教 育等，同时介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安 全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护， 劳动防

9、护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带 领进行实际操作。车间的安全管理、检查监督、事故隐患排查等工作 要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行安全生产 教育，使每位工作人员深刻的认识到 “抓生产，首先抓安全” C 安全教育培训、安全检查的开展进行，提高了全员的安全生 产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产 的目标。五、设备设施安全运转情况（一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划分明确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在维修车身 配件，设施较为齐全。（二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车 辆维修设备

10、；所有设备在这次安全生产标准检查活动中都经 过了逐一排查，且得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全（三）公司健全了设备管理制度 设备维护保养规 程等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日 常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作， 消除隐患，保证了安全运转。六、安全生产事故及应急管理情况 车间为应对突发事故的发生， 对生产现场的人、 机、物、 料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通 道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员 疏散，由车间各班组长负责，保证职工的安全。应急设施配 备情况：公司在车间根据消防要求配置了大量灭火器、制

11、定 了消防安全管理制度 ，职责明确，确保应急器材的性能 良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生 产，防止了重大事故的发生。七、安全隐患检查、整改情况车间通过拉式安全检查，第一轮查出问题 8 项，第二轮 查出问题 1 项，逐一按班组下发了安全隐患整改通知，明确 整改责任班组，限期整改。并对车间的整改进展情况，在车 间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改 通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车 间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、 劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现 隐患立即整改， 通过层层检查， 层层筛查， 确保了安全生

12、产 一年来，公司主管安全部门给我们检查出的问题，公司责令 限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事 故机电组专用工间、规划各班组维修工位，制作各种安全警 示标牌，增设车间放杠支架等设施。八、安全生产责任制奖惩考核情况为达到车间安全生产环境和职业健康安全目标，切实加 强安全生产工作的责任落实。车间严格按照安全生产的方针 及目标，车间主任与各班组长、操作工人认真学习安全生产 的内容及要求，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格 落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严 从重处理，年底由公司办公室对安全生产管理责任执行情况 进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度

13、 严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。九、检查中存在的问题及改善1. 车间消防器材未按照规划位置摆放，或摆放位置被其 他物品挡住，篇四：钣喷车间大流水工作程序规定 钣喷车间大流水工作程序问题点解决方案 BMW为了我司钣喷业务的提升，同时根据区域经理的 建议，另外根据我司现有生产模式，鹦鹉油漆专家来我司进行指导工作，为我司生产瓶颈给做出评估，并根据我司的具 体生产情况给予了专业性的建议与意见。根据现场生产的状况，快修项目老师认为有以下地方需 要进行改进：按照我司的现状，改进需要逐步进行，具体措施为： 第一步：执行 5、6、7改进项目，自 5月1日开始执行， 绩效方案延期 2月执行，即新

14、的绩效方案从 7月 1日起执行， 人员以及需要进行调整有：1: SA的工时分配的调整：新的流水作业， 将原来的喷漆整工时按照 49%、26%、25% 的比重进行了拆分。比如原来喷一个叶子板工时为10FRU，只需要一个人或者几个人集体开卡从头开到尾只有一种工 时就好了，所有喷漆工时算为整组工时；而现在需要的是将 10FRU按照比例进行了拆分，即前处理10FRU*49%=喷漆为： 10FRU*26%=后处理：10FRU*25%所有人员保证都可以单独 进行开卡。这点需要在维修工单进入车间工作后的时候就要 将工时拆分好，以便车间人员打卡。2：人员的调整：分配为： 喷漆前处理、喷漆、喷漆后处理三个步骤，

15、工时全部拆 分，个人打卡个人所有，单独结算，不再出现大型班组的现 象，后期喷漆前处理和喷漆后处理为班组小组。按人头核算， 工作打卡就有工时， 如果个人工作速度慢， 收入工时自然较少，从而避免了现有大锅饭的状态。每个人工作的状态由现在的被动型工作，转变成主动型 工作，与原来车等人，改为了人等车工作状态！调度人员的调整；对于大流水的工作情况，需要一个专 职钣喷调度进行过程调配，及时时刻的更新维修调度看板， 保证看板以及工作的及时性，一个调度进行工单工时的拆分 和调度进场。制定一个调度看板，精确到小时，并且在共用盘上供所 有人进行查询，以便及时了解工作的进度，从而方便 SA 往 返车间进行现场看车的

16、状态。其权限只有调度有修改权限。优点： 漆前处理由于承包到人，责任也到人，可以保证工作质 量，有利于车间 5S 的运行操作 喷漆处理由于将所有的喷枪 全部集中在一起，省去了洗枪刷枪的时间，节约了成本，提 高了维修速度，并且延长了喷枪使用的寿命。专组进行漆后处理，人员较为专业，出现生产事故的事 情较少，避免了各自的返工。 节约了成本， 提高了生产速度。缺点：人自为组， 充满竞争， 人员之间的关系需要很好的调节， 需要定期举行车间团队建设的聚会。需要解决的问题：SA工时标准两种解决方案：1: 设定车辆维修标准金额，比如1、 3、X1 车型喷漆金额2500/件；5、7、X车型喷漆3000/件，开具维

17、修工单时直 接将钣金的标准工时以及喷漆的工时全部添加进来，结算时 直接以折扣的方式进行结算。优点有：SA开具维修工单速度较快， 节省等待核算的时间， 只需 要核算维修方式便可。维修工项拆分以及打卡都有标准， 时间比较好统计， KPI 报表清楚。针对每个保险公司都有不同的折扣方案，避免人为的折 扣方式和混乱的价格，便于管理上的监控，并且便于统计公 司的折扣力度用来与保险公司谈判，而不是将维修金额掌控 在个人方面，从而避免一些察觉不到的损失。缺点： 由于规定了标准工作金额，所有最后结算的金额和标准 不同，公司最后结算过来的金额和原定的标准金额不同，公 司在工时上面有所损失。2：根据我司现在的结算方

18、案，按照保险公司赔付的金 额进行结算以及工时的分配。 优点有：公司以最终的结算方式进行结算和工时核算，避免了一 部分折扣的差额，等同于收入多少结算多少，利益上没有损失。缺点： 在开工单以后由于维修金额没有确定，工时也无法确定， 故维修工单也无法进行下单，必须等待维修顾问和保险公司 确定了维修金额以及维修方式以后，方可进行维修，造成维 修时间过长，最终维修过紧，维修质量上不去，客户抱怨。预估的维修金额和最终的维修金额有偏差，造成结算时 删除工时和添加工时的现象出现，造成某个人工时过高或过 低。即使重新的正常分配，其技师也无法进行打卡， KPI 报 表数据出现严重偏差。公司财务无法进行核算每个保险

19、公司的折扣，造成一部 分潜在的问题不能及时的发现。 公司只能嘴上将折扣方式 提供给保险公司，没有任何数据上可以支持，很难和保险公 司谈支持要产值。没有依据。综上所述，本人比较认同于第一种方式进行结算和工时 的分配。篇五： XX 年工作总结XX年综合行政部工作总结时光飞逝又一年过去了，在公司领导的关心和帮助下， 在各部门的积极配合及大力支持下，综合行政部各项工作得 以顺利进行，并各方面取得一定的进展。但在工作中还存在 许多的不足之处需进一步改进，特作以下总结。一、人事管理1、员工招聘情况基本情况： 我公司的员工招聘的主要途径：现场招聘会、人才市场 推荐、通过广告宣传，他人介绍等；上半年共计参加招

20、聘会 2 次，下半年未参加招聘会。XX 年全年共招聘员工 50 人，其中目前共计在职 25 人。 原XX年12月在职人员中共计辞职 23人。截止XX年12月 31 日在职人员共计 人。因地州性差异 （家庭观念、 接受教育情况、 用工需求等） ， 造成人员整体素质较差，就业压力小，因此达到公司招聘要 求的人员很少，使得目前各部们所需招聘人员达不到标准； 同时使得员工流动性大。2、员工考勤及休假基本情况：上半年员工请假共计天， 旷工共计 17次，迟到共计 262 次；今年上半年整天考情情况较去年有很大的改善，员工迟 到较频繁的人数减少。存在的问题及解决办法：问题： 1 ）极少数的员工还存在经常性的

21、无故迟到及旷 工的现象；2）因地州性因素，员工自我约束、自我管理性较弱， 团队协作能力较差；员工事业心及责任感意识较薄弱，给考 勤制度的严格执行带来一定的困难。解决办法：1）加强对在职员工及新入职员工的制度培训，增强员 工对公司管理及制度执行的理解力；2）加强公司制度的执行力。3、员工薪酬和福利基本情况：1）按照公司员工薪酬和福利管理制度，每个月配合财 务做好伙食补贴发放及管理工作（转正员工每个月可享受公 司 30%的伙食补贴） ；2）每月按时进行员工劳保用品采购及发放； （每月每个 车间一线员工可领取 3 双手套，一条毛巾） ；3）按照公司规定，做好员工工作服的定制及发放管理 工作；上半年共

22、计订购及发放工作服 124 套，其中车间员工 共计发放 92 套，办公室、前台及销售部共计发放 32 套。4）完成员工生日会的组织及生日蛋糕、鲜花、生日礼 物等购买及赠送。上半年共计购买 23 份生日礼物， 23 份鲜 花，60 个生日蛋糕。5）配合财务室完成公司内部入股分红动员及分红协议 的签订工作。 （只有内部员工才能享受此种入股分红，每年入股 10000 元，年底可领取本金及分红 11500 元）4、员工合同及相关保险管理基本情况： 按照公司及人力资源管理局的要求，完成公司员工合同 的签订、审批、及统计管理工作，并配合财务部完成各项保 险购买。上半年公司在职员工共计 80 人，与公司签订

23、劳动 合同的有 51 人，占公司员工比例为 %；其中按照公司要求的 人员，共计购买养老保险的人数为 19 人（部分符合公司要求的员工，自动放弃购买保 险的人数除外） 。存在的问题： 员工对签订正式劳动合同了解不够，不愿意与公司签订 正式劳动合同。解决办法： 加强劳动合同法的宣传，加强员工对劳动合同的正 确理解，尽量做到试用期满的员工，都与公司签订正式劳动 合同。5、人事档案的建立及管理基本情况：1）完成在职员工基本资料的采集工作，并做好电子版 及纸质档案的建立；分部门进行整理并统一保管；2）完成在职员工的基本资料、考勤休假、奖惩记录等的录入系统工作；3）完成辞职、劝退员工相关手续的办理，配合各

24、部门完成工作交接、财务清查、各种劳保用品及工作服回收及赔 偿的监督管理工作，并完成相关工资结算工作，统一销毁辞 职人员档案；4）配合财务部完成新入职员工工资卡的办理及记录工 作。6、员工培训基本情况：1）完成新员工入职培训资料的准备，并完成培训课件 的制作；2）同分公司综合行政部一起完成实习生的培训工作。二、办公日常管理1、根据各部门办公需求，完成办公用品及办公耗材的 采购、入库、出库管理工作，并做详细记录；2、配合各部门工作需要，完成办公电脑的采购及分配 工作，并完成电脑维修保养工作，保证各部门办公电脑的正 常使用；3、根据公司相关领导的指示安排，完成公司文件的编 写、发放，做详细的发放记录

25、；并完成文件的编档保存。上 半年公司共计发正式红头文件 8 份，通知 3 份，外部文件 1 份。4、公司规章制度的修订及建立1）、配合售后服务部完成 3 份新管理制度的建立： 钣 喷车间日常管理制度 、机修车间日常管理制度 、车间操 作规程；并配合完成售后工作职责的编订；并完成各 制度展示牌的制作；2）、完成员工手册的修订、校正、排版及加印；并 按照公司领导层会议要求，发放给相关负责人，并要求各部 门做好相关学习培训工作。5、严格按照公司管理制度，完成每天考勤记录，并做 好月报表统计及公布，并配合财务部完成考勤表的统计及审 批。6、完成公司邮件的收取，并根据邮件的情况，通报给 相关领导，根据邮

26、件需要作出相关的回复。7、配合各部门完成各种数据的填报工作。三、后勤管理1、食堂管理1）完成食堂碗筷及炊具的采购及管理；2）配合食堂炊事员做好食堂管理，及食堂饭菜卫生监 督，确保员工每天都能吃上安全卫生的饭菜；3）完成外来人员及实习生餐费的管理。2、卫生管理1）经公司中高层会议决议，成立督导小组，配合各部门做好卫生监督及检查工作；2）完成综合办公室、公共卫生区域、董事长办公室及 董事长助理办公室的卫生打扫工作；3）完成公司所有区域卫生打扫管理工作；4）完成公司绿化花草的采购及管理工作。3、会务管理1）协同分公司综合部管理人员一起，完成每月员工大 会的组织工作， 包括会议的通知、 会场布置、 准备会议材料、 采购会议所需用品等，确保会议顺利进行；2）完成每月员工生日会的组织和安排，并完成每月员 工生日礼物、生日蛋糕、鲜花及生日会用