人事部绩效考核表

1、个人绩效考核表 被考核人 所属部门及职 / 考核周期 月 考核人 务务 评定分数 类 别 指标 指标说明 考核标准 配分 自评 上 级 工作 表现 80 分 招聘计划完成率 20分 招聘按月初计 划完成情况 P=100% , P -实际招聘人数/计划招聘人数 20分 85%C PvlOO% P实际招聘人数/计划招聘人数 16分 70%C P90吐实际招聘人数/计划招聘人数 10分 P70%匡实际招聘人数/计划招聘人数 0-5分 招聘满意度 10分 相关中心满 意度调查表 各部门对于招聘员工满意度分数90分以上 10分 各部门对于招聘员工满意度分数80分以上 8分 各部门对于招聘员工满意度分数7

2、0分以上 5分 各部门对于招聘员工满意度分数不足70分 0-2分 简历筛选及面试 邀约率5分 简历筛选、邀约面试数量优秀，完成100%十划招聘人 数。 10分 简历筛选、邀约面试数量较好，完成80%十划招聘人数。 8分 简历筛选、邀约面试数量尚可，完成60%十划招聘 人数。 5分 简历筛选、邀约面试数量不足，完成40%或40%十划招 聘人数。 0-2分 员工薪酬调整及人 事制度管理 15分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无 误，且能以人力资源专业角度给岀各中心 准确有效建议。 15分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无 误，且能以人资专业角度给岀各中心一定

3、可行性建议。 11分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少 差错、但建议不足 7分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或 差错较多 0-3分 员工资料归档和劳 动合同管理 10分 员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工 各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。 10分 员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各 类信息, 极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。 8分 员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有 遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及 时。 6分 员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发 生或劳动合冋签订常有不及时。 0-4分 员工入

4、离职办理 5分 员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。 5分 员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错 4分 员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错 2分 员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错 0分 社保办理10分 员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。 10分 员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错 8分 员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错 5分 员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错 0-2分 绩效考核组织及时 性和力度 10分 绩效考核体系贯宣有力， 执行程度咼，考核力度大， 效果 显著 10分 绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度

5、较咼，考核 力度较大，效果较好 8分 绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行， 但 力度一般，效果一般 5分 绩效考核体系贯旦不足，执仃程度 般，力度不限 不足考核效果不好 0-2分 其他分配任务落实 10分 能够及时咼效完成其他分配的相关任务 10分 能够比较及时有效完成其他分配的相关任务 8分 能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不咼问题 5分 不能完成其他分配相关任务或完成质量很差 0-2分 报表的及时性和准 确性 5分 要求月报表, 周报表准时 提交，内容 兀善 不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣 0.5分，扣完为止 工作能力11分 专业知识 5分 人力资源相关专业知识

6、全面丰富，能非常好的匹配 岗位工作 5分 人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学 习提升 4分 人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在定缺 失，但乐于学习提升 2分 人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意 学习提升 0分 沟通协调能力 5分 沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系 5分 沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方 面关系 4分 只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理 部分关系 2分 与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种 关系 0分 工作 工作责任心 5分 责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来 不会延迟 5分 态度 10 分 有较强的工作责任心，极少有失职行为， 工作任务 极少延迟 4分 工作责任心尚可， 偶尔有失职行为， 工作任务偶尔 也会 延迟 2分 工作责任心不足， 时常有失职行为， 工作任务经常 会延 迟 0分 工作细致性 5分 工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错 5分 工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少岀错 4分 工作不够细致认真，工作、文件偶尔岀现差错 2分 工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错 0分 一、自评（被考核人填写）： 二、综合评语（由考核人填写）： 三、绩效面谈