2021年外网施工工作总结

1、精选word文档 下载可编辑外网施工工作总结宿舍楼室外管网工程施工单位河北大元建业集团股份有限公司施工总结201*年10月10日一、工程概况宿舍楼室外管网工程由采暖管道安装，给水管道安装，排水管道安装，强、弱电管道安装；化粪池安装；混凝土道路和大理石面层广场七个分项工程组成。管线总长57254m，化粪池2座，所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计92座，混凝土道路3917m2；大理石面层广场2920m2。本工程工期为日历天数109天，201*年6月13日开工，201*年8月22日完工。参建单位工程建设单位神华黄骅港务责任有限公司工程设计单位中交水运规划设计院有限公司工程监理单位中交水规院京华工

2、程监理有限公司工程施工单位河北大元建业集团股份有限公司该工程施工的主要特点以露天作业为主；应合理选择材料设备仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成情况项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，节点工期1#楼配套室外管网、道路基层7月30日完成；2#楼配套室外管网、道路基层7月15日完成。三、施工进度、质量过程控制1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下，立即召开动员大会，确定了“一个目标，两个

3、提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与监理、建设单位的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战赶施工进度，项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工。2、施工质量控制。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程材料质量关。材料采购供应在材料进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、

4、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全

5、符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自开工以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各部门抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原计划10人增加到21人，管道安装作业层人员由24人组成，两个土建施工作业层共计130人；投入机械设备共9台（面包车1辆、挖掘机3辆、翻斗车3辆、压路机1辆、推土机1辆）。开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚

6、持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾，对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。在施工中我们始终以提出的“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班加点干完，并要按照有关规定进行处理。项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全生产领导小组

7、，由书记任组长，项目经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成，日常的安全管理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点，制定程序并对其进行严格控制，其目的是创造一个文明、卫生、安全的生产环境，项目部按照正规的工程管理规定，购置了“七牌一图”、订做了各种安全警示牌，确保各种安全标识齐全醒目，各种信号、保险防护报警设施安全可靠，安全通道畅通，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生。现场安全人员加大了对施工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干线的管沟时，因管沟深度达到2米多，及时架设了安全网和支架等安全防护措施，方可进行管道施工

8、。从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。五、竣工验收内业资料基本齐全，我单位自检合格，特申请验收。河北大元建业集团股份有限公司201*年10月10日扩展阅读外网施工工作总结xxxxxxxxxx园林景观工程设计有限公司（201*年度）工作总结外网项目部xxx201*年12月10日从201*年初月份但任xxxxxxxxx森园林景观工程设计有限公司外网项目部经理以来。对工作一直不敢怠慢，坚持工作严谨、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。现对其进行相对系统的整理、总结。第一部分工程管理情况一、工程概况

9、我项目部xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部，主要施工范围，xxxxx综合外网工程，xxxxx综合外网工程，xxxxxx综合外网工程，xxxx综合外网工程，xxxx综合外网管道维修，xxx外网管道维修，201*年度工程工期由201*年4月1日起至201*年11月1日完工。该工程施工的主要特点以露天作业为主；应合理选择材料设备仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成情况由于施工工作量大，范围广，项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，节

10、点工期，合理分配工机料，201*年度所有工程及集团要求的各项任务均已完成。详见下表201*年度xxxx外网项目部已完工程工程量统计表工程名称分部工程项目工程量污水管道沟长4895米污水管道挖方305975立方米污水排水管道污水管道填方305975立方米污水双壁波纹管总长排水检查井化粪池雨水管道沟长雨水管道挖方雨水管道填方雨水混凝土承插管总长雨水排水管道雨水检查井热网管道沟长热网管道挖方热网管道填方热网保温焊接管总长热网管道热网阀门井消防管道沟长消防管道挖方消防管道填方消防pe热熔管总长绿化喷灌井消防管道消火栓井给水管道沟长给水管道挖方给水管道填方给水pe热熔管总长给水管道给水阀门井污水管道沟长

11、污水管道挖方污水管道填方污水双壁波纹管总长排水检查井排水管道化粪池热网管道沟长热网管道挖方热网管道填方热网保温焊接管总长热网管道热网阀门井消防管道沟长消防管道挖方消防管道填方消防pe热熔管总长绿化喷灌井消防管道消火栓井给水管道沟长给水管道挖方给水管道给水管道填方4895米218座10座2791米11164立方米11164立方米2791米80座5063米20252立方米20252立方米10126米31座1826米7304立方米7304立方米1826米13座7座4993米19972立方米19972立方米4993米31座40551米25328立方米25328立方米40551米245座14座3993米

12、15972立方米15972立方米7986米32座1484米5936立方米5936立方米1639米9座6座4173米16692立方米16692立方米给水pe热熔管总长给水阀门井5158米32座三、施工进度、质量过程控制1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下，项目部确定了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高管理人员的管理能力和提施工人员队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与建设单位现场工程部沟

13、通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战赶施工进度，项目部管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工。2、施工质量控制。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由质检部检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求四

14、、工程项目管理及文明施工1、人员、机械、材料管理201*年度外网项目部工程自开工以来，在公司领导的高度重视下，积极组建项目部，项目部人员配备（常驻）项目经理1人，技术负责人1人，项目工长2人，项目技术员2人，管工2人，焊工6人，瓦工2人，力工10人，根据公司下达的任务忙时临时增加人员；建议项目部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求，注入新鲜血液，增加和培养管理人员，增加人数不是越多越好，也不是越少越省，要有工作经验的，上手较快，比较符合公司的发展要求。主要机械，（常驻）360挖掘机2台，炮车1台，货车2台，根据公司下达的任务忙时临时增加机械设备；建议施工现场要保证机械设备的使用要求，

15、能最大程度的解放人力，大大提高工作效率。现场所有材料由项目部提材料计划，公司领导审批，公司采购部进行采购运至现场；建议一定要保证现场材料的使用要求，材料应尽快进场，以免影响工期。2、现场管理开工后，项目部根据工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周参加公司组织的例会，在例会中体会到“施工靠规范，管理靠制度”的理念，在例会中对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。3、安全管理现场安全管理最为重要，安装各种安全警示牌，确保各种安全标识齐全醒目，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生，加大了对施工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干线的管沟时，因管沟最深度达到5米多，及时架设了安全网和支架等安全防护措施，方可进行管道施工。从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。五、工作计划及工作目标明年的工作计划是，xxxxxx综合外网公网工程，以及xxxxx综合外网公网工程，xxxxx综合外网公网工程。明年的工作目标是创建团结、协作、学习型的外网项目部。提高项目部的工程管理及现场施工水平，担负起公司赋予的各项任务。即将跨进了201*年，