毕业论文：论企业成本管理存在的问题及对策01034

1、编号编号 本本科科生生毕毕业业设设计计（ 论论文文 ） 题目：题目：论企业成本管理存在的问题及对 策 商 学院 会计学 专业 学 号 0800070132 学生姓名 佟文辉 指导教师 唐红珍 副教授 二一一年六月 摘摘 要要 随着科技信息技术的飞速发展，市场环境逐渐演变成经济全球化和区域经济一体化 的趋势，我国市场经济体制得到了空前的提高和改善，同时我国企业面临着越来越激烈 的来自国内外竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持清醒的认识，把握现代企业竞争 的实质？如何在竞争中比对手更加游刃有余地参与竞争，并通过竞争达到不断完善自己、 发展自己的目的？这些问题已经成为国内企业界待解决的重大课题。同时

2、社会主义市场 经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。 企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对 手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率， 最大限度地获取利润。因此，对于每个企业进行有效的成本管理是必要的。而通过寻找 改善成本管理的来不断缩减产品成本成为了企业提高竞争力的重要方式之一，本文通过 分析产品的形成环节，在此基础上找出产品成本在管理方面存在的一些问题，并对其存 在的问题进行提出解决的对策及问题。 关键词：关键词：成本管理；成本管理观念；成本企划法；成本管理的发展趋势 ab

3、stract with the rapid development of science and technology information technology, market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend. chinas market economic system to enjoy unprecedented and improving，meanwhile the enterprises in china are faci

4、ng increasingly intense competitive pressure from both at home and abroad. how keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? understanding these problems have become domestic businesses need to solve major issue. therefore, effective

5、cost management is necessary to every enterprise. and by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness. this paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in managem

6、ent out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures. keywords: cost management;cost management concept;cost planning method ;the development trend of cost management 目目 录录 第 1 章 绪论.1 1.11.1 本论文研究背景本论文研究背景 .1 1.21.2 国内外研究状况综述国内外研究状况综述 .1 1.31.3 本论文研究的主要问题及意义本

7、论文研究的主要问题及意义 .1 第第 2 章章 成本管理存在的问题成本管理存在的问题.3 2.12.1 企业成本管理所涉及的范围狭窄企业成本管理所涉及的范围狭窄.3 2.22.2 成本管理观念落后成本管理观念落后 .3 2.3 成本管理技术手段落后成本管理技术手段落后 .3 2.4 产品的成本信息不真实产品的成本信息不真实 .3 第第 3 章章 解决成本管理存在问题中的对策解决成本管理存在问题中的对策.5 3.13.1 将成本管理应用到产品的整个形成过程将成本管理应用到产品的整个形成过程 .5 .思想上要转变落后的观念思想上要转变落后的观念.7 3.3 把网络计算机运用到成本管理

8、中把网络计算机运用到成本管理中 .8 3.4 真实可靠的反应产品成本信息真实可靠的反应产品成本信息 .9 第第 4 章章 成本管理的发展趋势成本管理的发展趋势.11 4.1 成本管理人员素质提出更高的要求成本管理人员素质提出更高的要求 .11 4.1.1 企业成本管理人员要加强学习企业成本管理人员要加强学习 .11 .2 企业需要创新型成本管理人员企业需要创新型成本管理人员 .11 4.1.3 成本管理人员要有跨国管理理念成本管理人员要有跨国管理理念 .11 4.2 微观成本管理的发展趋势微观成本管理的发展趋势 .11 4.2.1 成本管理手段要现代化成本管理手段要现代化 .1

9、1 4.2.2 成本控制全面化成本控制全面化 .11 4.3 宏观成本管理发展趋势宏观成本管理发展趋势.12 第第 5 章章 结论结论.13 5.1 本论文主要观点本论文主要观点.13 5.2 本文不足之处及未来展望本文不足之处及未来展望.13 致 谢.15 第第 1 1 章章 绪论绪论 1.11.1 本论文研究背景本论文研究背景 随着社会主义市场经济逐步建立和现代企业制度的不断完善，成本管理在现代企业 中扮演着越来越重要的角色，然而研究现代成本管理成为具有一定现实意义的问题。我 国目前的成本管理存在很多问题，其中主要有：a.企业价值补偿不足；企业生产用的原 材料价格不断上涨，使企业资产价值严

10、重流失，价值补偿不足，再加上企业的物品管理 失控，资源的消耗比较严重。b.产品损失成本增加，企业的生产设备、工艺技术陈旧落 后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中大量劣质产品、废品损失造成的损 失大的惊人。c.企业的产品成本核算信息失真。这些现象是主要有以下原因造成的；一 方面产品核算人员在思想上对产品成本不够重视，另一方面由于某方面的压力存在着产 品成本人为地操纵，企业虚盈实亏。基于以上情况，我们必须转变自己的思维用加深对 成本管理实质的认识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本方 面入手，只注重节约和节省。传统成本管理的目的可归纳为减少支出、降低成本，这就 是成本

11、的狭隘观念。 在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降 低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上， 而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 因此我们要改善企业成本管理。 1.2 国内外研究状况综述国内外研究状况综述 成本作为产品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，资源 以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。作为企业管理的一 个重要部分，成本管理是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本是 体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。 为

12、此，许多国内外学者致力于成本管理的研究。 但是他们研究的侧重点存在一些差 异，在我国，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理 现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策，但是目前我国企业的成 本管理依旧存在着一些问题。比如；成本管理方法守旧、成本管理观念守旧、技术落后 等现状。 在国外，企业成本管理的研究注重如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的 计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合 erp 的实施对成本管理的创新方面，取得了很大的成功。因此在国外，企业成本管理不管 是在观念上还是在技术手段方面都取得了一定的进步

13、。 1.3 本论文研究的主要问题及意义本论文研究的主要问题及意义 随着市场经济的发展，卖方市场转变为买方市场，企业不能再将成本管理简单地等 同于降低成本。企业的成本管理应该着眼于整个供产销链（供产销链涉及到产品 研发、 生产、销售等环节）。因为企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市 场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续 性的竞争优势，终究是现代企业管理面临的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立 成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以 市场需求为导向，向市场提供高质量和功能多的产品或服务，力求使企业获取

14、更多的利 益。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直 接联系起来，以一种新的认识观看待成本及其控制问题。 本文立足于我国企业成本管理的现状，通过借鉴国外进步的成本管理理念，找出国 内企业成本管理中的问题及解决方法。以此来提高我国企业的竞争力，使之能在激烈的 国际环境中脱颖而出。 第第 2 章章 成本管理存在的问题成本管理存在的问题 一个企业在成本管理中有存在着很多缺陷，在这里我们主要从四个方面入手来阐述 企业成本管理中的问题。 2.1 企业成本管理所涉及的范围狭窄企业成本管理所涉及的范围狭窄 我国现有的企业成本管理执行的不透彻，在执行过程中只看到其表面层，却没

15、有深 入到更深的一层，属于降低成本的一种初级状态，仅仅局限于企业内部的内部管理。而 对企业的供应与销售环节则不够重视。对于企业外部价值链更是视而不见。这种管理方 法使企业不能形成全方位的、系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维，不能给 企业带来更长远的竞争优势。 2.22.2 成本管理观念落后成本管理观念落后 观念上仍然处于落后的状态；现代成本管理不仅仅是指先进的生产技术，还要注 重成本管理方法的运用。虽然近年来我国企业成本管理方法有所改善，但从整体上讲， 成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。目前运用成本分批法的企业， 占我国的 57.1%，这些现象表明我国的生产组织还比较粗放

16、，对产品的多样化不够重视， 相应带来成本核算方法选择上的简单化。2008 年流行的现代成本管理方法有标准成本、 计划成本和目标成本。某些调查数据显示，在采访的企业中运用目标成本法的占 51.4，而计划成本法和标准成本法分别占了 38.9%和 18.11。但是，在企业中作业 成本法和成本企划法还未得到广泛应用。 2.3 成本管理技术手段落后成本管理技术手段落后 技术手段的限制导致成本管理更加落后；进入二十一世纪计算机技术飞速发达， 好多企业在成本管理中开始运用了电脑，但是到目前为止，仅仅徘徊在一些核算上面 的使用，却没有充分享受到网络带来的一些革命性的变化。据不完全统计数据显示， 在中国所有企业

17、中，引进成本管理软件的企业很少，而采用了企业资源计划的更是少 至又少。这必然导致企业成本管理工作效率低下，成本预测、成本决策、成本控制难 以实现，不能取得理想的效果。 2.4 产品的成本信息不真实产品的成本信息不真实 传统的成本管理方法中，产品的成本不能够真实的放映出来，以此为基础的对企 业经营状况做出的相关决策会在一定程度上偏离实际情况，甚至可能会导致决策失误， 在我国企业中，主要用两种方式分配其各种费用的：一种是对于车间水、电、生产控 制、设施运转、工装模具、作业之间的调整准备、质量控制、搬运等环节发生的制造 费用，采用了按产品耗用工时进行分配，因为他们一般难以追溯到具体产品上；对于 销售

18、、产品设计、出场试验等费用，通常的做法是作为期间费用直接从当期损益列销 的。大多数公司在分配制造费用时采用两步骤。第一步骤是将归集起来的辅助生产部 1 浅析企业降低成本途径 温丽萍 2008 门费用分配到各生产部门，第二步骤是将归集的生产部门总费用分配到各产品上去。 我们在归集各种费用方面做的很好，但是在把归集起来的费用分配到各单一产品时做 的欠缺。 第第 3 章章 解决成本管理存在问题中的对策解决成本管理存在问题中的对策 3.13.1 将成本管理应用到产品的整个形成过程将成本管理应用到产品的整个形成过程 我们在进行成本管理时要针对企业的整个价值链。在这里我要在价值链的两端（供 应端和销售端）

19、对企业地位进行分析：在供应链端，供应方对企业的影响首先取决于行 业与供应商之间的供求关系。当供给大于需求时，双方在交易过程中，企业占主动优势， 降低成本的可能性和可行性都相对大。当供给小于需求时，在其交易过程中供应商占据 一定优势，成本降低的难度较大，成本降低的幅度也随之变小。其次要看，企业购买的 产品是否成为企业生产所必须的主要投入，如果企业所购产品是不存在替代品，而且是 企业生产所必须的，那么双方交易过程中企业处于被动地位。相反，如果在市场上有很 多替代品则供应商对企业的优势就极大地削弱。企业降低其成本的空间比较大。另外， 如果供应商企业之间在产品的功能方面存在一定的差异化，其转换成本相对

20、高时，在交 易中企业就有一定的优势。当行业内企业对采购的差别化要求非常高且转换成本也很高 时，则难以确定谁更具有优势。 针对这些问题麦肯锡咨询公司提出了采购组合： 瓶颈项目 关键目标：确保长期和短 期供应 战略项目 关键目标：成本小剑最大化，风险最小化， 取得竞争优势 非主要项目 关键目标：日常管理最小 化 杠杆项目 关键目标：成本小件最大化 供应市场难度 高 低 低 高 开 支 1. 杠杆项目：在这种情况下企业存在着最多的消减成本的机会，因为你是相关商品 或服务的大买家，而且市场上有大量替代的供应商。 2. 战略项目：该象限的采购环境恶劣，主要是因为市场上只有一家或者几家供应商， 通过与供应

21、商建立长期的战略合作关系来削减成本。 3. 非重点项目：此类物资的市场供应良好，采购支出也比较低，因此采购工作重点 是提高工作效率，不要再此类项目上花费太多的时间，但是，在这个象限也存在有意义 的削减成本的机会。这个象限常常会有很多的削减成本的机会。 4.瓶颈项目：对一些工程用备件的管理为我们提供了很好的例证，一个备件的成本 可能只有几元钱，但是，如果没有它就会使整个生产线停产，由于停产可能会造成更大 的损失，比如机器上的一些螺丝，本身价值不是很高，但是缺了它整个机器不能正常运 转。因此，大量购买此种备件是明智的，特别是当这些产品是专门定做，而且不能随时 买到的时候。2 2 profitabl

22、ebuying strategies mike buchanan 在销售端，许多人认为在销售过程中提高产品或服务的质量会增加产品成本减少企 业利润。其实这些想法是片面的、错误的、不可取的。他们仅仅看到了眼前的利益，却 忽视了由此带来的弊病。作为一个社会的组成部分，好多企业仅仅给客户提供合格的产 品及法律要求的合格品。而优秀的企业则站在客户的角度，把客户的需求当做企业的生 命，竭尽全力为客户提供优质的服务。从长远角度来看，这种企业才能收到客户的青睐， 在激烈的竞争中才能生存下来。 在金融海啸的冲击下，2009 年东莞一地就估计约有 8%的代工厂，也就是将近 1500 家工厂倒闭。但是宏盛去年的营

23、业额只衰退 10，比起前年，税后净利反而加了 30 倍， 2010 年底营业额达到九千万美元，订单不断追加。宏盛能在金融海啸中生存，并非侥幸， 因为当其它台湾皮包工厂，十年前还在拼产量、拼价格，一件产品出厂价只赚 3净利时， 宏盛早就把目标对准中高端的品牌客户。从拼量的生产模式到服务高级品牌，其中提高 质量是主要方式。宏盛在产品质量上一点不含糊，容不得半点瑕疵。邓宏达的验货标准 订得比客户还严苛，东莞东城区台商协会秘书长李文诚回忆指出，有一次一个欧洲精品 品牌客户的产品都已经准备装柜出货了，邓宏达检视发现一个小瑕疵，当场决定重做， 连客户派来的二十多名验货员听了都非常讶异，劝邓宏达能不能先挑出

24、一半交货，好应 付市场需求，但他却把这些验货员统统赶出工厂，然后再花一周时间生产，并用空运交 货，算一算那次损失，至少超过十万美元以上 3。 我们在提供服务过程中更加注重服务质量，时时刻刻提醒自己顾客是上帝，站在顾 客的角度，为顾客提供优质服务，影响消费行为的因素包括很多，人们的惯性思维就是 其中之一，在这里我解释下什么叫惯性思维，所谓惯性思维（inertial thinking）指人 习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。如果某个客户有意无意选择 了一家商场则下一次购买物品时选择这家的概率就大。当一家商场聘请高素质的服务人 员，在服务过程中让顾客感到满意的话，可以留住顾客，该客

25、户长期在这里购买物品， 由此以来其对商场的利润是可想而知了。 目前生产资料价格不断上涨。使企业资产价值流失严重，价值补偿不足。有些管理 层还以为单纯地通过提高销售额来弥补产品成本方面的消耗浪费，这些想法都是不可采 取的。我们以中国石油为例，在 2009 年得全球企业排名中国石油位居全球第二，营业额 为 156516.8 百万、成本（假设都是可变成本）139796 百万、利润为 16720.8 百万 4 现有增加销售额10% 减少成本10% 营业额156516.8172168.48156516.8 成本139796153775.6125816.4 利润16720.818392.8830700.4

26、 利润影响0.10.836060476 由此可见，企业要对产品成本管理方面要有足够的重视。只有这样才能根本上提高 企业竞争力，才能在激烈的环境中生存下来。 3 http:/ 4 http:/ 3.2.思想上要转变落后的观念思想上要转变落后的观念 在成本管理中我们要把思想从过去的落后陈旧的方法中解放出来，借鉴其他先进的 成本管理法。下面我重点介绍一下成本企划法；成本企划法在日本深受欢迎的一种成本 管理模式。是一种新型的成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精华。 这种方法最早萌芽于 20 世纪六十年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车 型更新中。1991 年 8 月美国幸福杂志对成本企

27、划给予了全面评价，它将成本企划称 为“锋利的日本秘密武器”。 作为目标管理的一种，它体现了企业组织管理内部化的需要，对我国的成本管理有 很大的借鉴意义：传统的成本管理模式着重于“差额”管理，首先制定标准成本然后再 把标准成本分配到各个单位及个人。然后对其标准成本和实际成本之间的差额进行分析。 到最后寻找其差额产生的原因并找出其解决的方法。这种方法虽然可以在产品成本的生 成过程中随时进行全程控制。但是主要侧重于事后控制。由于信息在传递过程中有一定 的延迟性性，企业不能及时发现问题并实施解决的方案，导致错过了成本管理的最佳时 期。 传统成本管理方法的还有一个弱点就是制定太多的标准成本，由于现在产品

28、的多样 化，迫使企业制定更多的标准成本，这种做法实施起来比较麻烦并失去了一定的经济意 义。在成本企划的运用中其基本思路如下： （1）产品设计阶段的成本挤压。成本挤压过程可以表述为成本的“设定分解达 成”，这种程序反复进行，直到达到目标成本。 （2）通过将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上方式，将产品生产 制造阶段的成本分解和压力传递。 （3）目标成本的优化。为了在市场竞争中生存，要对产品得到不断地调整和优化， 让目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一 个完整的循环过程，继续优化，不断改进，自始至终能在激烈的的市场中生存下来。 （4）在制定目标成本

29、时，以市场为导向以全生命周期为基础制定目标成本。基本公 式是：预计市场售价目标成本=目标利润。5下面 以邯郸市第十陶瓷厂为例：该厂运用 了类似于成本企划法的倒推成本法后不仅调动了广大职工的积极性而却有效地降低了生 产成本；自实行倒推法以来，“十瓷”总成本较之以前明显下降。如月耗煤由原来的 1200 吨将为 1000 吨，一次性陶泥利用率由过去的 50%提高到 65%；在成本基本不增加的 前提下，每月比过去多生产产品 10 多万件；剔除原材料涨价因素，现在每生产 1 万元产 值约比过去节约成本 80 元。随之经济效益也提高到一个档次：由平均月生产产值由过去 的 104.38 万元增加到 126.

30、83 万元，增长 21.5%；销售收入由 59.67 万元增为 9.2 万元， 增长 227.40%。1995 年上半年，“十瓷”销售收入比上年同期增长 42.89%，利税同比增 长 978.2%。6 3.3 把网络计算机运用到成本管理中把网络计算机运用到成本管理中 5 http:/ 6 cnki:sun:jjlt.0.1996-03-017 计算机在企业成本管理中的运用，可以提高企业现代管理的进程。在信息时代，还 有一个重要的降低成本的途径是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地进行信息管 理。 现在信息技术的发展使企业把一些繁琐的业务外包到其他公司成为可能，那些公司 不仅仅局限于本国本土，

31、而是很可能在世界的某个角落，将来的世界是平坦的。韦尔奇 在世界是平的一书中提到现有的商业模式、组织结构和业务流程在全球经济体制的 影响下将发生革命性的变革，届时企业将要面临新的机遇和挑战。 企业将在扁平的世界中生长，我们可以在从 ibm 自身的发展中体会到这些现象，ibm 成长道路可以表示为：1、国际化企业跨国企业，2、跨国企业全球整合的企业，3、 全球整合的企业。在第一阶段，企业立足本土，以在国际竞争市场获利为首要目标；在 第二阶段，企业实现了一个个机构完整、业务独立，但位于不同国家和地区的分支机构， 从而取得了成功；而当我们迈进全球化企业阶段时，企业实现了最佳优化组合，即以最 适合的成本，

32、将最适合的工作放到最适合的地方。这就是所谓的“因地制宜，适得其所” 。 这时企业充分发挥了各地区的优势真正成为全球统一构架的实体，整个工作的不同 组成部分由不同区域和国家担任，从而真正实现了一个最佳的优化组合。在日本，一些 企业把技术含量较低的工作外包到中国呼叫中心和服务供应商，我们以大连为例，大概 三成以上的大连人在上高中时学过日语，因此招募员工在大连是件很容易的事情。很多 日本公司都愿意到这里来。很多日本企业把数据输入工作外包到那里，以扫描、传真或 电子邮件方式把文件从日本发到大连，要求当地员工用日文把这些资料录入数据库。 为了能把需要输入的数据分组，以便于把适当的工作分配给适当人选，他们

33、开发出 一种软件程序，并后在东京的总部重新整理数据库。好多人都很好奇，为什么要外包到 大连呢？大连是我国现代化都市，距我国首都约 1 小时航程，当然，中国仍然处于初级 发展的阶段。但是很多中国的城市正在突飞猛进的发展中，它们竭力争取的是知识密集 型的商业机会，努力摆脱制造大国的行列，进军创造强国。我们在大连会经常看到日本 知名企业，如：通用电气、索尼等等。这些跨国公司在亚洲地区的后台支持工作、软件 研发工作都在这里完成。 我们再分析大连的地理优势，不难看出大连距离韩国和日本都只有一个小时航程。 此外它还拥有大量的企业所需精通日语的人才，网络技术十分普及，有许多公园和一个 世界一流的高尔夫球场，

34、正是由于这些优势好多企业把目光转向大连。还有一个非常重 要的原因就是中国的劳动力相对廉价，在日本，一个软件工程师的工资是大连软件工程 师的三倍多，这就不难解释为什么会有大约 2800 家日本公司会选址大连。参考以下数据： 08 年的一些数据对比 7 3.4 真实可靠的反应产品成本信息真实可靠的反应产品成本信息 传统的成本管理方法中，产品的成本不能够真实的放映出来，以此为基础的对企业 经营状况做出的相关决策会在一定程度上偏离实际情况，甚至可能会导致决策失误。我 们在归集各种费用方面做的很好，但是在把归集起来的费用分配到各单一产品时做的不 是很好，在费用分配时我们要遵守以下原则： （1）合理分配原

35、则 即分配时采用的标准与费用的性质有密切联系。如各种铸件所 用的生铁，其耗用量多少与铁铸件重量有密切关系，分配时要根据其内在联系进行合理 分配。 （2）经济性原则 分配时尽量要简单易行，故尽量采用单一分配标准，在分配费用 上花费大量的时间金钱是不理智的，不能顾此失彼。 （3）重要性原则 对于在产品成本中所占比重较大的费用应在产品成本明细账中以 “直接材料”“直接人工”“燃料与动力”等成本项目中单独列示，以便更好的反应产 品成本结构，有利于成本的分析与考核。 （4） 相关性原则 费用的发生一定与产品的生成有关，有些是产品研发过程中发 生，有些在产品生产过程中发生，而有些在产品的销售过程中发上，总

36、之，只要跟产品 相关的费用都分配到产品成本上去。在现代企业里，由于间接费用在产品总成本中的比 重日趋增大，产品品种日趋多样化，如何把成本分配得更加合理是企业成本管理应该解 决的一个重要问题。在传统的成本管理方法下，各种费用在分配上不准确的。间接费用 的分配主要是以直接人工、直接材料或直接工时为标准进行分配的，这种方法的优点是 简单易行。只有在总成本中间接费用的比重小、对成本管理的要求不高、劳动密集型的 生产方式下是可行的。但是随着生产技术的不断进步，高新技术的不断发展，生产自动 化的程度的提高，间接费用占有的比重逐渐增大，仍采用传统的间接费用的分配方法将 可能使产量大、科技含量低的产品成本被高

37、估，而使产量低、科技含量高的产品成本被 7 http:/ 低估，其结果是产品成本的分配不够准确。我们应根据企业的实际情况采用作业成本法。 作业成本法根据因果关系分配间接费用，克服了传统成本计算按单一的分配标准分配间 接费用所造成的对成本计信息的严重扭曲。依据成本动因将成本分配到成本对象，即识 别了成本发生的成本动因，从而使成本分配更加科学。为了使间接费用按产品对象化， 作业成本法 设 置了多样化的成本库和采用多种成本动因，这样以来产品的可归属性得 到了更大的提高，其结果是我们更真实的反应产品的资源消耗情况。所以，采用作业成 本法能获得更准确的信息。 第第 4 章章 成本管理的发展趋势成本管理的

38、发展趋势 4.1 成本管理人员素质提出更高的要求成本管理人员素质提出更高的要求 基于前面章节所述情况，我国的企业成本管理需要进一步完善。现如今随着科技经 济的飞速发展，企业对员工尤其是成本管理人员提出更高的要求，下面从三方面进行阐 述。 4.1.1 企业成本管理人员要加强学习企业成本管理人员要加强学习 成本管理人员不断学习新技能、新知识发展企业发展后劲。通过学习，企业可以保 持生机和活力。从知识中吸取发展的力量给企业带来很多实惠。 企业不但要求管理者加强学习，而且要求一般员工在学习中超越自己、工作中发现 新方法，把每位员工的知识有机地结合起来凝聚成集体的智慧，化知识为动力，增强企 业的竞争力和

39、发展后劲。 .2 企业需要创新型成本管理人员企业需要创新型成本管理人员 创新思维渗透于整个企业成本管理中，企业以创新应对顾客多样化需要。为了鼓励 员工创新思维，激发员工创新潜能，企业需要建立新型管理制度。创新将成为企业的核 心资源，谁先拥有并有效运用创新知识，谁就能够在竞争中占主动优势，处于举足轻重 的地位。企业全体成员，尤其是成本管理岗位的人员，不仅要有必要的专业胜任能力， 还要树立强烈的竞争意识、技术进步意识和效益意识。此外，提高其他人员的成本意识 和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起 来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。

40、 4.1.3 成本管理人员要有跨国管理理念成本管理人员要有跨国管理理念 跨国管理成为企业成本管理的必然趋势，经济全球化进程中，各国之间的业务往来 日益频繁，企业缩减其成本的同时，还要充分考虑外国顾客的不同需求。 4.2 微观成本管理的发展趋势微观成本管理的发展趋势 4.2.1 成本管理手段要现代化成本管理手段要现代化 现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，需要企业运用会计电算化。会 计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会 计核算工作中解脱出来，这样一来，会计人员把工作重点转移在事前成本预测、日常成 本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更细致、

41、更全面，满足了企业管理对成 本信息不断提高的要求。 4.2.2 成本控制全面化成本控制全面化 成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，将来的成本控制不仅要事后控制， 还要事前控制和过程控制从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。从而使成本管 理向预防性管理方向发展。 总之，传统成本管理要进一步的加大改革步伐。在管理内容上，突破管理只以产品 生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把管理对象扩大到生产经营全 过程，深入到技术领域，开展技术经济分析；在管理作用上，把管理重点由考核成本计 划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在管理时间上，增强管 理时效，把管理由事

42、后管理为主发展为事前管理为主；在管理方法上，继承传统优点， 建立新型的管理方法体系，并向电算化方向发展；在管理范围上，不但要开展企业成本， 还要推行责任单位成本的管理，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。 4.3 宏观成本管理发展趋势宏观成本管理发展趋势 宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件：不力的宏观调控，造成人力物力的大 量浪费。所以，国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，首 先考虑成本最优化。这样只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效 益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。 第第5章章 结论结论 5.1本论文主要观点本论文主要观点 在

43、现实中，我国企业成本管理存在很多问题，本篇文章通过分析我国企业，找出企 业成本管理中的四大问题，并围绕着这四个问题进行论述，最终找出其有效地解决方案。 如前几章所述，我国企业成本管理中主要存在四个方面的问题。第一是关于成本管理涉 及的范围狭窄，第二是成本管理观念落后，第三成本管理技术手段落后，第四成本信息 部真实。并对应这些问题找其解决方案。 目前 我国一些企业成功借鉴了外国的成本管理方法，但是我们不应该仅仅停留在简 单的模仿状态下。企业成本管理是一项系统工程，要服从企业的战略目标。所以成本管 理要适用于企业的长远目标及企业文化。我们要探寻出适合企业本身特点的一种成本管 理模式。 5.2本文不

44、足之处及未来展望本文不足之处及未来展望 尽管在本文中提到要聘用高素质的管理人员，但在如何培训高素质的成本管理人员 方面没有做一些具体的工作。希望以后能在这方面找到新的突破口。 对于一个企业来说，人是最具有竞争力最核心的资源。只有运用高素质高品质的管 理人员及科学合理的成本管理方法，才能提高企业的经营效益，从根本上提高企业的竞 争力，才能在恶劣的环境中生存下来。 参考文献参考文献 1. 祈怀锦 刘红霞 成本会计学 经济科学出版社 2008.9 2. 罗别库珀 罗伯特s.卡普兰著 王立彦 高展 卢景琦 孟晓静译 成本管理系统设计教程与案例 东北财经大学出版社 2003.3 3. 赵丽芬 管理理论与

45、实务 清华大学出本社 2004.9 4. 布坎南著 解永秋 郭少华译 低成本采购策略 机械工业出版社 2009.8 5. 乐艳芬 成本会计 上海财经大学出版社 2007.8 6. 周三多 陈传明 鲁明泓 管理学原理与方法 复旦大学出版社 2003.11 7. 颉茂华 现代市场经济成本控制观念2006.1 8. 焦跃华 现代企业成本控制战略研究 2005 9. 王耕 战略成本管理在国有制造企业中应用的探索2005.9 10. 李冉 试析当前我国企业成本管理中存在的问题与对策 2010 11. takeo yoshi kawa, cost accounting standard and cost

46、account i ng syst ems in japan.lessons from the past - r ecovering lost traditions1, accounting, busi ness may be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. always feel oneself should go to do something, or

47、write something. twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字开头的年龄已经到了尾声。或许是愧疚于自己似乎把转瞬即逝的很多个不同的 日子过成了同一天的样子；或许是追溯过去，对自己那些近乎偏执的怪异信念的醒悟， 这些天以来，思绪一直很凌乱，在脑海中不断纠缠。总觉得自己自己似乎应该去做点什 么，或者写点什么。二十年的人生轨迹深深浅浅，突然就感觉到有些事情，非做不可了。 the end of our life, and can meet many things re

48、ally do? 而穷尽我们的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ during my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for new year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional; junior high school, thought to have a crush on just means that the real growth, but over t

49、he past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isnt really grow up, it seems is not so important; then in high school, think dont want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction wh

50、en graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already cant remember his appearance. 童年时，觉得压岁钱和新衣服是过年必备，但是随着年龄的推进，会越来越发现， 那些东西根本就可有可无；初中时，以为要有一场暗恋才意味着真正的成长，但三年过 去后，自己心平气和的写同学录的时候，突然就发现是不是真正

51、的成长了，好像并没有 那么重要了；然后到了高中，觉得非要吐露出自己的心声才能为高中生涯里的懵懂情愫 划上一个句点，但毕业晚会的时候最终还是被梗塞在了咽喉，后来再次站在他曾经挥汗 如雨的球场，看着他投过篮球的球框时，突然间发现自己已经想不起他的容颜。 originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and time. 原来，这个世界上，对某个事件能产生化学反应的，除了非做不可的坚决，还有， 时间。 a persons time,

52、your ideas are always special to clear. want, want, line is clear, as if nothing could shake his. also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really

53、 have been doomed. those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a self-righteous spiritual. 一个人的时候，自己的想法总是特别地清晰。想要的，不想要的，界限明确，好像 没有什么可以撼动自己。也曾经好像已经下定了决心去做某件事，但更多的时候是最后 又打起了退堂鼓。嫌恶过自己的怯懦，最终却发现有很多缘分，有很多错过，好像冥冥之 中真的已经注定。那些曾经所谓的非做不可，只是青葱年华里自己给自己注射的一支强 心剂，或者说，是自以为是的精神寄托罢了。 a

54、t the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. suddenly thought of blue plaid shirt; those were broken into various shapes of stationery; from the corner at the beginning of deep friendship; have declared the end of the encounter that havent start planning. those years, th

55、ose days of do, finally, like youth, will end in our life. 此刻，天空是阴暗的，空气里有着刚下过雨之后的清新因子。突然想到那件蓝格子 衬衫；那些被折成各种各样形状的信纸；那段从街角深巷伊始的友谊；还有那场还没有 开始就宣告了终结的邂逅计划那些年那些天的非做不可，终于和青春一样，都将在 我们的人生中谢幕。 baumgartner the disappointing news: mission aborted. r plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the at