浅谈人力资源招聘与培训

1、浅析如何开发人力资源招聘与培训工作人力资源部的核心职能 是：根据企业发展战略，选拔、配置、开发、考核和培养企业所需要的各类人才， 联合各部制定和实施各项薪酬和福利政策及职工职业生涯规划， 调动职工的积极性， 激发职工的潜能，对公司的稳定、持续发展负相应的责任。根据其核心职能， 我觉得企业人力资源部的主要工作有4 块 ： 一是对整个企业人力资源的开发进行规划； 二是为企业招聘优秀人才； 三是想方设法留住人才； 四是挖掘现有人员的潜能。 如果从人力资源部为企业创造效益最直接的效果上讲， 核心其实就两条： 一是看能否招得进来（从企业所需人才） ，二是看是否留得住。人力资源规划可以帮助我们搞好员工招聘

2、。 它告诉我们需要填补的岗位及其数量、时间要求。员工招聘实际上就是根据这些要求，吸引候选人并对其进行筛选和录用的过程， 它是人力资源管理的一个非常重要的部分。所谓员工招聘，是指通过各种方式，把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源， 即通过内部和外部两个渠道招募员工。内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充道空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘具有准确性高、适应较快、激励行腔、费用较低的优点。尽管内部选拔有上述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，表现在

3、以下一些方面：1.可能会在组织中造成方法不当或员工个人原因，因处理不公、 一些矛盾，产生不利的影响。2 .容易抑制创新。3 .此外，组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的，大多数年龄就会偏高， 不利于冒险和创新精神的发扬。 要弥补或消除内部选拔的不足，需要人力资源部门做大量更细致的工作。内部招募的主要方法包括：推荐法、布告法、档案法、 。相对于内部选拔而言，外部招募成本比较大，也存在着较大的风险，但有以下优势：1. 带来新思想和新方法2. 有利于招聘一流的人才。3. 树立形象的作用。同样，外部招募也有以下不足：1. 筛选难度大，时间长。2. 进入角色慢。3. 招募成本大。4. 决策风险大。5

4、. 影响内部员工的积极性。6. 外部招募的主要方法包括：发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。在企业的生产经营活动过程中， 由于企业内外部环境的变化， 以及主 客观多种因素的影响， 使企业面临一系列的新困难和新问题， 当培训 需求就应运而它们只有通过培训才能解决或才能更好地解决时，生。 培训方法的选择要和培训内容紧密相关， 不同的培训内容适用于不同的培训方法。不同的培训方法有不同的特点，在实际工作中，应依据公司的培训目的、 培训内容以及培训对象， 选择适当的培训方法。1. 直接传授型培训法。适用于知识类培训，主要包括讲授法、专题将作法和研讨法。2. 实践型培训法。简称实践法，适用于

5、以掌握技能为目的的培训，主要包括工作指导法、工作轮换法、特别任务法、个别指导法。3. 参与型培训法。是调动培训对象积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。其主要形式有自学、案例研究法、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。4. 态度型培训法。主要针对行为调整和心理训练，具体包括角色扮演法和拓展训练等。5. 科技时代的培训方法。如网上培训、虚拟培训等。6. 其他方法。除了上述培训方法外，还有函授、业余进修、开展读书活动、参观访问等方法， 这些方法是通过参加者的自身努力、自我约束能完成的，公司只起鼓励、支持和引导作用。虽然自己已经学习了人力资源管理的理论知识， 但确缺乏

6、实践工作经验，以下是我这几天学习总结的人事专员岗位的工作细则同时也应该是自己今后工作所要努力的方向。 一、 熟悉公司人事工作流程，全面负责劳资工作：1 .管理员工考勤档案、及时办理新员工入职工作、核对考勤情况定期向人事经理提交上月员工考情表及餐费、夜班补助情况；2 .建立公司人事档案、负责管理和保存公司所有员工的档案。档案内容包括：劳动合同书、员工的学历证明文件、身份证复印件、照片、应聘登记表、体检证明、担保书、新员工入职手续清单、新员工培训记录表等；3 .所有档案均应进行编号，有序排放；4 .如在办理保险和档案管理中出现特殊情况时，应立即以书面的方式向主管领导反映。5严格遵守社保机构劳动保险

7、缴费基数和缴费比例，做好公司所有员工的保险工作。不出现漏入、漏项、错入等情况，准确及时办理各项保险上缴、停缴、补缴等业务工作。接到综合办公室转正人员通知后办理新人入保险工作， 在接到辞职、 离职通知书后办理保险调离工作；6 .与社保机构和社保人员建立并长期保持良好的合作管理；7 .为员工提供个人在享受各项劳动保险的政策咨询；8 .配合做劳动安全教育、 参与员工伤亡事故调查处理， 提出处理意见；9 .负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格执行考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻 10.落实；11 及时掌握国家和北京市的关于保险的相关政策， 并充分结合公司实际加

8、以贯彻执行；12 .协助领导做好与地方政府相关部门的协调工作。二、全面负责公司招聘工作，为公司选拔出优秀、合格和人才1 负责各部门人员需求信息的收集、整理；2 .负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；3 .建立招聘流程和建立相关制服；4 .对公司招聘方案的制定以及实施提供合理化建议，并保证招聘工作的梳理实施；5 .及时为新员工建立档案，做好背景外调工作，并组织相关部门对新员工进行培训；6 .为考核、培训合格的新员工办理入职以及转正手续。三、完成领导交办的其他工作适合从事人力资源方向工作的个性类型：1 . 安静、有节制

9、，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；2 .对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；3. 有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；5. 如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；6. 在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；7. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。从事人力资源五大忌：1以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话；2大嘴巴，公司内部信息到处传播；3做老板的传声筒；4脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居；5 以为自己是员工的朋友。从事人力资源工作的品质要求1 .要能代表公司的企业文化， 就是说要有高尚的操守， 尊重其他员工；2 .要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案， 不能局限于就事论事的事务性管理层次；3 .要有团队精神；4 .知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。 从人力资源