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文档简介
1、旅行社大客户的管理艺术 大客户 (也称为关键客户、看家客户 ),经常被旅行社挑 选出来并被给予特别关注。旅行社往往会指派大客户经理负 责监督、协调销售人员针对大客户的销售工作。 相应地,这些忠实客户也更愿意与旅游公司保持长期、 稳定的关系,并且还为其做免费宣传。 笔者曾经到一家书店购买河南地图 。该书店服务员 问我为什么要买地图,我回答需要查找一个地名。该服务员 当即替我找到了地名,之后建议我不必再买地图一一替我省 钱!这件小事情让我久久难忘,因为它里面体现了关注客户 利益的服务水准。这种服务,从商业的角度,它的焦点不是 卖出一张地图而是建立信任;它的焦点不是眼前利益而是长 远合作。相比之下,
2、我们很多旅行社做得比较短视。有一位 旅行社经理曾跟我说: “现在哪有忠实客户?谁(价格)低 和谁走! 事实是:漫天撒网的客户营销计划和飞机轰炸般的硬广 告开支使旅行社的营销成本越来越高。在西方企业中,营销 成本已经占到了总成本的 34。在中国, 过去五年来公司的 广告费用每年提升 22。 那么我们如何从工作流程上识别大客户,并尝试站在经 营战略的高度管理大客户呢? 大客户管理的解决方案 一、实现零距离服务 改善沟通管道,增强交流力度,使旅行社和大客户的关 系回归到零距离,可以极大地提高大客户的满意度。 零距离服务的具体举措,可以有: 1、加大主动服务频次 我们可以根据服务发起的时机,将服务分为
3、被动服务和 主动服务。所谓被动服务,是在客户有要求的情况下,旅行 社给予服务,比如客户要求旅行社发新线路到指定电子邮箱; 所谓主动服务,旅行社出于对客户的关怀而单方增加的服务, 比如向客户推荐新的旅游线路和提供最新机票打折信息以 及小众一点的主题旅游比如葡萄酒庄度假旅游产品信 息。主动服务是当今服务管理的重点。 如果旅行社在提供主动服务时,在服务的频次上对不同 的客户区别对待会取得事半功倍的效果。 2、建立有效的客户反馈机制 建立一个反馈的渠道,使得客户的种种意见和评价能够 通畅的在该渠道上流动,最后流动到旅行社的各个职能部门 去这是服务体系建设中非常重要的环节 对于大客户,可由旅行社的客户经
4、理每月一次登门拜访, 面对面地收集客户的意见,填写出大客户沟通记录表 。 这种面对面沟通能够有效地纠正信息失真,及时把握大客户 的心理动态,快速处理有损客户利益的事件或者预防该类事 件的发生。 二、商务旅行增值服务 对于那些每天奔忙于世界各地的商业精英而言,找一位 专业人士来为自己规划和打理繁琐的商务行程意义颇为重 大,在专业旅行社的帮助下,他们将不再需要为能否获得满 意的酒店、机票而担忧;整个行程中所提供的服务,也都是 依他们的个人爱好所定制,不需要费心多作要求 , 甚至, 如果行程中的哪一站出现了航班延误或者地区性的突发不 安全因素,他们也会获得提前通知以及妥善的备用行程方案; 如果客户要
5、去马来西亚出差,旅行社会告知那里最近发生了 什么事、安全系数是多少,以及你需要买什么级别的保险; 如果客户公司原来计划每月机票支出为 50 万元,旅行社会 拿出一个只需 30 万元的方案;客户拥有了低成本的、简便 而奢华的商务旅行;旅行社获得了来自航空公司以及酒店的 返佣。 在客户的机票、 酒店、会晤等等都按照既定程序运作时, 还会有专门的服务人员时刻关注客户商务旅行中的时间、地 点和各类需要这些将会统统纳入客户的服务档案和数 据库,并不断完善客户的商旅程序和服务。 三、日常固定拜访;核心高层拜访 每家旅行社都不愿意大客户和自己做的是一锤子买卖, 但是这似乎有点异想天开。忠诚度是旅行社留住大客
6、户最大 的难题,而客户满意度的下降是大客户流失的最重要原因。 旅行社眼中的大客户, 往往也是竞争对手势在必得的 “猎物” 信息时代的今天,线路和价格的透明化使竞争更艰难。 1、日常固定拜访 拜访大客户是客户经理们最日常的工作,为了更有效的 拜访,我们要求客户经理以固定的拜访线路,每周在固定的 一天或固定时间,去拜访固定的客户,风雨无阻无需再与客 户预约, 这是一个不能轻易改变的约定, 除非客户要求改变。 这个在外人看来非常死板的制度有几个好处:规范了销 售人员的行动;给客户留下遵守承诺的好印象;方便客户自 身工作的安排。某些旅行社的业务员拜访无预约,预约后又 不准时,轻易就许下诺言的公司一一客
7、户是不会与之合作的。 2、核心高层拜访 对一些核心客户,高层的拜访往往能加速进展。 IT 圈里 常流传着华为总裁任正非以低调著名,从不接受媒体采访, 他说:我有什么值得见媒体的。但今年 4 月在文莱召开的电 讯研讨会上,任正非守在礼堂门口,每见客户进场一一递名 片,并做自我介绍。 因为 CRM 的重要目标是提升客户的忠诚度和满意度, 客户忠诚度的培育离不开公司在客户身上的“感情投资” 也就是我们通常所说的人际关系、关系网。一个长久的客户 关系的维护必然需要让客户从情感上有一种受人关怀、受人 尊重的感受。某些大型旅游公司可以搞一些大客户俱乐部, 并定期举行茶话会,甚至搞一些类似于高尔夫球这样的比
8、赛。 这样让企业 20%的黄金客户不仅从情感上受到了尊重,而且 让客户从物质上获得一些收益。 四、充分利用旅游纪念品 纪念品的价格虽然比不具纪念价值的相同产品高出很 多,但旅游度假区的明信片会使人想起美丽的景色,绣着标 志的运动帽会让客户回忆起与你们一起参加的某一场球赛, 印着时间和地点的热门演唱会运动衫则会让人回味观看演 唱会的盛况。 比如:组织过嫦娥一号参观团的旅行社,可以在西昌当 地收集嫦娥一号门票或者就近在当地买下批量当地特色的 明信片,就在当地邮局将写有简短但现场感十足的明信片寄 给自家旅行社的所有大客户我们可以想象收信的客户 会作何想 所以肯定的是,大多数人会被感动,感动之余 会被
9、旅游公司处理细节的人文关怀所震撼。 一粒麦籽有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实 现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造 出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。 这就是说,麦子管理好了,就会为人类创造出价值;管理不 好,就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样,客 户有其双重性:旅游企业管理得好,客户忠诚,他就会为企 业做出贡献;管理不好,会造成损失。客户管理的目的就是 要培养能够带来价值的好客户。 贴士 大客户的识别 1.确定研究目标: 通过旅游客户资料的收集、分析,找出大客户,实施对 大客户的个性化管理, 并对大客户服务进行跟踪, 及时改进, 保持大客户
10、的忠诚。所需收集的信息主要有:客户最近一次 消费(Recency卜消费频率(Frequency)、消费金额(Monetary) 2.发展信息来源: 旅行社应建立多渠道的、便于客户与之沟通的信息来源, 如销售中心、电话、呼叫中心、电子邮件、旅行社的 Web 站点、客户座谈会等。 3. 客户信息收集: 通过上述来源进行信息收集, 包含的内容主要有: 姓名、 性别、年龄、职业、住址、电话、电子邮件、手机等客户个 人信息;客户对旅游线路、价格等方面的需求信息,对服务 及时性、多样性等方面的需求信息;客户对旅行社的服务不 满的投诉信息。 4. 客户信息分析: 对“消费金额”的分析让旅行社了解每个客户在本旅行 社服务的花费,这一指标是所有指标的支柱。 “消费频率” 即在限定期内的消费次数。频率最高的客户是满意度最高、 忠诚度最高的客户。将消费频率与消费金额结合起来分析, 可以计算出客户在旅行社的花费,为旅行社创造的利润;将 消费频率与最近一次消费结合起来分析,可以找出流失的客 户。 5. 随机信息采集:
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