XX矿业公司安全生产变化管理制度

1、XX矿业公司安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、 科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、 时段、“三工”、系统环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构 建简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、人员变化新工人入矿1由培训科、安管部等单位进行安全技术培训，经考试合格，取得相应安全资 格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程、措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下。借调人员1本专业内借调人员，由借用单

2、位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方 可上岗工作。2、跨专业借调人员，必须由安管部和借调单位进行专业安全技术培训，经考试 合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员1离岗返岗人员是指“六假”、外出培训等离岗一个月及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和 注意事项。人员变化管理由单位行政主管负责、时段变化重要节假日（双休日）的安全控制1安管部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。2、各基层单位须有管技人员在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键 环节、重点部位把

3、关工作。生产班关键时段控制两点、十点班及各班交接班时间，现场跟班管技人员、班组长、安全监察员、通 风员等要加强检查、验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位 技术人员召开现场会，并形成纪要。单位技术人员根据现场会纪要，编制针对性安 全技术措施，并组织职工进行学习和考试。工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及 时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用 质量不合格工具。“三工”变化由

4、矿专业分管负责人、 部门负责人、单位行政主管或现场负责人, 根据职责权限负责。四、系统、环境变化施工地点变化1由分管副总工程师或生产部主任（副主任）牵头召开现场会，安管部、技术 部及施工单位相关人员参加，并形成会议纪要。施工单位技术人员根据会议纪要， 编制安全技术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全、生产、技术部门联合验收合 格，并在现场挂有安全生产许可证。3、施工单位技术人员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相 关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第 一个班次，必须有单位副职及以上管技人员带班作业。地质条件变化1采掘头面出现

5、地质变化时，现场跟班管技人员向矿调度室和单位值班领导汇 报，施工单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，畐U总工程师组织相关部门、单 位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。3、单位技术人员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、单位技术人员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确 保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工1单项工程开工前，必须由生产部副主任及以上领导牵头，安管部、技术部及 施工单位参加召开现场会，并形成会议纪要。2、施工单位技术人员编制专项安

6、全技术措施，并经会审批准。3、施工单位技术人员负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名 确认。4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。5、施工现场明确指定施工和安全负责人。6、安管部加强现场监管，确保所有单项工程安全可控。系统、环境变化由公司专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责 人，根据职责权限负责。五、应急性工作现场出现应急性工作，施工单位或到现场的相关管理人员要立即向现场由公司调 度室和主管领导汇报，由调度室根据应急情况级别和专业分别向主管负责人汇报， 并通知管理部门人员到现场协调。专业负责人要根据情况组织落实应急措施，现场 跟班管技人员要安排好工

7、作，班组长对现场作业人员的安全负责管理。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按照公司相关管理考核规 定给予严肃的考核。附件：1、区变化管理台账2、回采（掘进）专业变化管理台账附件1:区变化管理台账日期:点班排查人变化情况措施备注人员 时段“二工”系统和环境附件2:回采（掘进）专业变化管理台账时间排查人变化情况措施备注设计水文地质冲击矿压通风运输设备人员本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工

8、报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资 为：月工资*（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品（二）、休假3天需报董事长批准。1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身 份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公 司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。岗位名称，3、与试用期员工进入面谈， 商讨入职后的工作安排， 并向