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文档简介
1、外购矿石管理制度矿石收购管理制度 制 度标题 矿石收购管理制度 版本第1版版次第0次修改页码共5页受控状态编号执行主体生产 技术部监督主体考评主体编制日期xx-4-16批准日期执行日期第一条总则鉴于公司目前的资源状况。为了尽量满足选厂 正常生产的矿量需求,决定在矿山生产前期收购部分矿区周边矿 点的锡铜矿石和民采历史遗留下来的尾矿资源。公司成立外购矿石资源办公室,办公室设在生产技术部,其 成员由总经理,业务领导,地质、选矿专业工程师、纪委等7-9 人组成,专项负责外购矿石资源的方案制定及商业运作等日常工 作。第二条资源的调查了解 业务洽谈公司生产技术部负责收 锡、铜、餌等原矿石(或尾矿)资源的信
2、息收集、调查了解,取 样分析,矿石所有者的出售意向、要求等,综合考虑地理因素, 测算效益可行的,口头或书面向公司总经理做出专项业务汇报, 单项交易涉及资金大于50万元的,应出具书面专项考察报告。第三条收购矿石(尾矿)的品位、质量标准 根据公司选厂 工艺,收购锡铜矿石(尾矿)的品位、质量基本标准见下表(具 体情况具体商定):收购锡铜矿石(尾矿)品位质量标准表单矿种品位()铜+锡品位()备注 锡 铜 原生硫化块矿0、51、01、2矿区10公里以外的,要相应提高标准。氧化混合矿0、71、51、5尾矿0、4 0、5 0、8砂矿400克/米3第四条协议签订1、公司总经理同意进行下一步商业运作的,由生产技
3、术部或 总经理指定的部门进行商业洽谈,签订收购意向协议书。协议书 由企业管理部制定统一格式。2、定价:由外购矿石办公室3人以上集体讨论,视具体每 批矿石类型、品位、质量、数量的不同,商定不同的单价。第五条取样2、预采样:公司在收购地点现场取样,进行价格及效益评 估测算。3、正式采样:在合同签定后,对每车次矿石进行采样,采 样方法按地质专业方法(网格法等)进行。4、内部验证采样:矿石进选厂后在细破工段,按收购矿的 地点按班次进行流程取样,特殊矿石,则在选厂的浮选工段采取 水样,作为比照评定依据。5、根据甲乙双方商定结果,可以采用以上第2或第3种方 法作为结算依据。第六条化验1、公司化验室对来样化
4、验矿石锡品位、水份,并保存付样一 个月。2、公司化验室化验人员不得打听矿石来源地点,不得向外 泄漏化验结果。3、如对方对化验结果有异议,可送样外检,或按国家相关 政策文件、法律来解决。第七条计量计量公式;Q二Q1*P式中:Q 矿石量净重 量Q1 地磅计量结果P水分()按收购地点的不同,分批统计,作为结算矿石重量的结算依据。第八条专业操作流程及风险控制管理1、在收购过程中,要按稳妥的专业程序操作,控制风险,原 则上不采用赌宝式收购交易。矿石收购专业操作流程:矿石资源调查一预采样并送检一矿 石定价一签订收购合同一正式取样并送检一监装和运输一计量一 监卸和验货一验证取样化验一结账2、选厂要做好每批收购矿石的精矿、回收率统计台账,以便 指导今后的矿石外购工作。第九条结算1、取按矿石锡铜品位划定区间单价的方法,按收购资源的性 质种类不同,进行区别结算。2、每批收购矿石的具体单价,按对应的收购合同书执行。3、财务人员要把握含税和不含税单价的区分,及国家有关税 务政策的专业处理。第条工作人员管理1、收购矿石工作人员要廉洁自律,秉公办事,维护公司整体 利益,不接受对方的宴请,红包等财物。2、收购矿石全过程中与供矿方进行业务来往时,要2人以上 参与。3、不得向与矿石收购无关人员泄露矿石收购效益测算等信 息。第一条其他1、未尽事宜在外购矿石资
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