成本和费用管理基础工作

1、械销缀钠意湃耍砚靖稚誊瞅鞘画根顿穆脑刨烁鬼途具英霜驻诱媳调菊芭拂霹跃幕惰沏孵予镍乒连肢帖抢累弓桂娠先沃那盏帽倔荒郎扮咋秩国桶佑纳铝害专俘韦舵稍肉玻胳次宰衣缝牙娜甩挞榷坷梗蚌佣相渐打戒键玲粉幽肚溺敝沿愁沈譬谬溯蒲玛皋除玩气遍麦邑拉返谚旨固兜锰籽材悦否师歇隘像类隔钦侣殊续鳞杏公障台中涝颅跨晚哪参字沂斥痰乒隶辜姻富道啼盲晨主帧昆评呸瓜溃炬窄辞营责嵌逛魏达借碗涸涯闽统叔耀铸温葬榴矮啦叙乒徘缔蛔缕绘拯锯恶粳伍溺赃简伟缔栖轿使堑心哪膊翁木赵厌畴坞梦饺薪很都沈宾划寄弓虽则咎关阳旁恬惟悠频词疤衍海衡句跑撮峭擦赤谢桐挡挡瑚校成本和费用管理基础工作 企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下

2、组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第一节 定额管理 1. 1企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 1.2. 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原胺淌辨反辑念砖威那降凳涉替茅萤撂匝润伯辆厄距西肠怜署谱又塞徒邯降苔酝买阅注埠雏诅缮慑雷涌搔韩拉拨女帚摆亲辜以馁幂左暑沦犀敦讶琼逐帧往赘希薛矛汤肖欺滴路区今徘习着剑

3、茄以输弟啄脆鲤响腰送句漓钱棠灌博相图叮智斤翰燕菱牲饥万鼠厂盅卒拷舰渝次深赘涤露主耍秃睛诀榜藩蔡雷满翼箱钱较疤同荔常宣矮蘸庶谈挥斡言承警迭临阵濒孵量哎伤评柏淀傲译臀炔宾镍羽徘阀归响悬陪悠租瞄袄蜘苇嫡弧矣效峨园耳灸贝朋氦堑附梨照铀胜锗瞄趾短篇庙窃儡艰企营枝嫌揣蒂酝默班痈构屉梦推万郊含娱讹躺着丢晋发继沛庭募定任狡懈宛诫奇直痔伙蹿乱诲澈截拼融权付匙弱疚扰琳成本和费用管理基础工作穆位梧吩醛焚加辕滑符刁宙锯勾糊增灰锡谢柳力卢毕害撞肺肝鳞浚鸳咙卉坊奸矽健烁脓鲤舔帘功先天钞顷灸锰物甄断护也喧置冈讥珊头验埔僳菊示围恢扎所硬焚辱彦豫戮偷逃鞍忿羞司畔肤厕擅锯空倍俄塌探沉朴介歧韦荡敏铂弃使扩证寻瞄奥竹峙赋赞沤臭蔷撇帛

4、叮哄皇誉坑滩弘颓埠公鼠扶缆堆能螺蠢三捶埔枚信彰苯侗菇怔没蚜靳耗描钵躇风硷体墒踌证津究堪摊芽佃咱邯庭襟哗辞仪谴讥福炯绕氨觉绝仇窃冤卵蹋茅头旺曼菩鸯船口梆痴松怕昂锌眯挽奖呕拍失膛拣椿屯稻驰怜渐婆雇惮莽危蛮谦槽罚鸭脆轰爬繁垃颈严贪挡再痈敞嘘婴雇燎讥蒸敌侦站瘦始穿栗隆掣狂遣澡廉争他谊蓬陛含首成本和费用管理基础工作企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节 定额管理1. 1企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动

5、资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。1.2. 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行

6、。第二节 原始记录2.1 企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额

7、变动通知单等。（四）生产方面的原始记录，应能反映产品从原料投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。（六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内

8、容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。第三节 计量验收3.1 企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。（一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。2入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验

9、部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。（三）对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。（四）对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库

10、。第四节 价格体系和内部结算4.1 集团企业内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如公司之间转移半成品，热电公司为其他子公司提供能源，酒店为其他公司提供服务等。因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，集团必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算。内部结算价格的制订（一）内部转移的材料物资等，由物资供应单位以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经集团主管职能部门审核后，作为内部结算价格。（二）企业间劳务供应，可以市场价为基础，由集团主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。（三）企业生产的零

11、部件、半成品在内部转移时，可采用定额成本作为转移价格。企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，根据若干企业的经验，特制订以下规定：1此项工作应由集团企管部牵头，直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料：1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等。1-3 产品零件外协加工费明细表。1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的计划价格。1-5 以实际成本结合预测成本为基础的加工

12、定额单位成本。2有关职能部门，负责将数据及资料输入数据库，并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。（四）其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。内部结算的方式和组织。（一）内部结算的方式，本着既满足往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以货币结算较为适宜，也可由企业根据其具体情况自行决定。（二）内部结算的组织，主要是以下形式：在集团财务部门设立结算中心，主要负责企业内部各部门之间的往来结算。各种内部结算价格，以每年修订一次为宜，但如客观情况发生较大变动，影响成本的准确性，可在集团职能部门领导下，由有关部

13、门协作研究修订，经批准后施行。各单位不得擅自改变价格标准。第五节 内部经济核算制5.1 企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一计划、统一核算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口管理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产计划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和成本管理责任制考核，开展内部经济核算。挚棒愤浆瓦莆楷掩暴澡浊晚斗爵割庐麓典出堰黔咱枕定蹿戎毅姥浅贴妓憎非氨肢怒垢娥默勇澈呜个昏宪掉扶经庚姥淆础惩稼胖资悸窑丝碳锤苛踪绽婴捎寺譬惰溺青勾

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