《班组工作手册》

1、采油技术服务公司全文排版请见 文件要求班组工作手册增产作业分公司W11-4/W11-1班组 发布日期:2019-08-05107目 录第一章 总 则4第二章 组织机构及职责5第三章 工作制度12第一节 日常管理制度12第二节 现场管理制度14第三节 班前(班后)会制度16第四节 交接班制度18第五节 安全责任制度19第六节 质量责任制度22第七节 设备维护保养制度23第八节 成本管理制度27第九节 岗位练兵制度29第十节 报表记录台帐管理制度31第十一节 团队建设制度32第十二节 考核激励制度34第十三节 人员行为安全观察管理制度35第四章 应知应会401 维修电工应知应会题集402 机修钳工

2、应知应会题集40第五章 作业指导书（含操作规程、工作流程、工作标准等）401 操作规程40设备操作规程.doc402 工作流程403 工作标准41附件一：班组工作计划表43附件二:考勤记录45附件三：分公司员工年休假计划46附件四:员工请、销假条47附件五：班组组织机构、职能、职责表49附件六：修井机设备维保工作日报50附件七：修井机设备运转记录表51附件八：修井机设备维修记录表52附件九:修井机设备检修记录表53附件十：修井机设备换油记录表54附件十一：修井机设备巡回检查记录表55附件十二:修井机设备定期保养记录表57附件十三:修井机大绳吨公里记录表58附件十四:修井机电气设备绝缘记录表59

3、附件十五：外出人员作业审查表60附件十六：修井机6S区域责任区划分61附件十七：问题发现与整改记录62附件十八：班前（后）会议记录63附件十九：班组交接班记录表64附件二十：修井机维保交班表65附件二十一：班组安全活动记录66附件二十二：顾客满意度调查表67附件二十三：涠洲XX油田XX年X月修井机维保队考核表68附件二十四：修井机6S区域管理标准70附件二十五：设备检查表71附件二十六：自主保养设备工作标准72附件二十七：自主保养设备记录单73附件二十八 ：采技服公司成本控制管理表75附件二十九 ：年度培训计划表78附件三十：培训申请表79附件三十一：培训协议书（国内）80附件三十二：培训签到

4、表86附件三十三：培训课程评估汇总表88附件三十四：培训台账89附件三十五：团队建设记录表91附件三十六：合理化建议表92附件三十七：班组座谈会记录93附件三十八：班组月度考核测评表95附件三十九：班组成员年度考核评分细则97第一章 总 则1 手册主要功能1.1体现公司管理理念、工作思路、目标要求和工作方法。1.2 班组工作和自我管理的技术指导文件。1.3 新员工、转岗员工入场教育的培训教材。2 主要内容2.1 班组手册的主要功能、主要内容、适用范围描述。2.2 班组应急联络图、岗位设置图、班组职责、岗位职责、岗位技能要求。2.3班组十三项管理制度:日常管理、现场管理、班前(班后)会、交接班、

5、安全生产、质量责任、设备维护保养（技术应用中心班组暂未涉及到此项内容）、成本管理、岗位练兵、报表记录台帐管理、团队建设、考核激励和安全行为观察管理制度。2.4 班组“应知应会”题集。2.5含操作规程、工作流程、工作标准等内容的作业指导书。3 适用范围适用增产作业湛江分公司修井中心W11-4、W11-1维保班组生产、服务等活动全过程。第二章 组织机构及职责1 维保1组应急联络图中心经理（陈公司经理（胡维保主管（杨成组长（叶 组员2 岗位设置图组长（叶 益）副组长(胡振山)电气师司钻兼安全管理轮

6、机员机修工机械师3 班组职能W11-4、W11-1维保班组隶属于采技服增产作业湛江分公司，专门从事两个平台模块修井机设备日常维保、设备维修、工程改造、协助修完井作业及设备的备件管理等工作。W11-4、W11-1维保班组共有员工24人，其中机械师岗4人，电气师岗4人，司钻岗4人（司钻岗兼安全管理），轮机岗4人，机修岗8人。为加强班组建设，W11-4、W11-1维保班组设正副组长2个职位，组长：机械师叶益、副组长机械师钟绍峰。W11-4、W11-1维保班组员工拥有丰富的现场作业经验和丰厚的理论知识，确保各项作业的顺利、安全的进行，保证修井机设备随时处于可投入作业的状态。4 岗位职责4.1班组长职责

7、4.1.1组织制定本班组的年度计划和内部管理制度，完成本部门的日常行政管理工作，并按既定计划组织和主导实施，确保中心目标责任任务的完成。4.1.2按照实际情况安排副组长分管的具体工作，明确双方工作分工。4.1.3开拓新市场，代表本班组与上级单位、甲方单位等相关部门和人员进行交流与沟通,了解和收集客户需求信息，掌握客户需求的变化，维护客户关系。4.1.4协调各方资源，管理相关作业设备和作业人员，以确保生产作业的有序进行。4.1.5管理班组的质量、安全、健康和环保工作，组织开展班组安全活动及HSE体系学习讨论，保证相关体系的正常运行和持续改进。4.1.6组织开展学习6S，使6S管理理念植根于班组每

8、位成员心理，从而切实提高班组的工作效率。4.1.7审核维保班组的生产成本和费用支出，确保成本得到有效控制。4.1.8定期汇总并向主管领导汇报现场近期工作动态，向员工宣传灌输公司的最新政策和文化，保证信息及时地删去上传下达。4.1.9培养、激励和指导下属，提升下属专业能力和实际工作能力，激发下属工作积极性，确保下属目标同组织所期望的目标保持一致。4.2 副组长职责4.2.1协助组长制定本班组的年度计划和内部管理制度，完成本部门的日常行政管理工作，并按既定计划组织和参与实施，确保中心目标和公司目标一致。4.2.2组长不在时，代表组长行使职责，确保各项工作的顺利进行。4.2.3培养、激励和指导下属，

9、提升下属专业能力和实际工作能力，激发下属工作积极性，确保下属目标同组织所期望的目标保持一致。4.2.4按照班组既定的工作计划，配合班组长组织协调班组人员努力实施工作，确保班组工作目标的顺利完成。4.2.5定期汇总并向组长呈报现场作业情况、人员动态、存在问题及应对措施、施工总结、完工报告等资料，保证汇报及时，资料完整。4.2.6在班组长的领导下,全面负责现场的质量管理工作。4.3机械师岗位职责4.3.1 根据设备维护与保养规范、PMS程序，负责组织当班人员严格执行规章制度和操作规程，安全高效地完成日常维保计划。4.3.2 负责提交维保作业时备品备件的订购计划和维修所需配件清单，并做好设备基础资料

10、记录。4.3.3 负责审查当班各个设备的保养记录、相关基础资料和报表，并填写维保日报、维保月保报，向甲方主管部门、陆地设备主管和相关管理人员汇报工作。4.3.4 负责制定设备检修计划、方案，并执行。负责现场处理设备疑难故障问题，提出设备综合检修方案，组织相关人员对设备检修。4.3.5 负责设备外委修理申请：对超出平台能力范围的设备维修，负责向油田汇报申请外委，并制定维修方案。 4.3.6 当班期间，负责全面安全工作，发现问题及时处理，发现复杂情况及时向陆地管理人员和甲方设备主管报告，并提出合理化建议。 4.3.7 代表甲方对上平台进行修井机设备检修或其他与修井机相关工作的第三方人员进行质量监督

11、检查和跟踪工作进度等。 4.3.8 修完井期间进行维保作业时，负责向修完井方提供有关的工具和材料，并登记好工具材料的进出数据资料，个完修完井井作业结束后，检查工具和材料的消耗，并及时填写采购申请。 4.3.9 修完井作业期间，负责监督、检查、指导轮机员及机修工严格执行各项规章制度和操作规程，确保设备正常运转。 4.3.10 修完井作业期间，保证24小时的机动服务，对设备的安全隐患及修完井作业人员的操作隐患有权监督。4.3.11 对于修完井作业期间的突发情况，要有能力查出故障原因，向修完井监督汇报，判断平台现有的能力是否能解决问题，。如果在平台的能力范围之内，由修完井监督协调各工种，指挥维修作业

12、，尽快的排除故障；如果问题超出了平台的能力范围，负责向甲方有关主管汇报情况，协助制定维修方案。 4.3.12 完成公司领导和甲方有关人员安排的其它工作。4.4 电气师岗位职责 4.4.1 严格执行各项规章制度和电气操作规程，确保电气设备正常运转，并负责填写本岗位相关记录，确保有关资料、报表、记录准确齐全。负责电气专业所有工作的相关JSA和工单申请工作。负责管理钻井模块各类电气设备维保档案，管理各类电气设备保养史，逐渐优化维保工作程序。4.4.2 制定电气设备检修计划、方案，以及备件采购计划，并及时跟踪定单中的电气配件情况，负责提供足够的电气工具和材料，并登记好工具材料的进出数据资料，检查电气工

13、具和材料的消耗，并及时填写采购申请单。4.4.3 结合设备现状，针对现场设备制定整改计划，协助机械师，提出每年度设备大修计划。4.4.4 修完井作业期间，保证24小时的机动服务，对设备的安全隐患及操作隐患及时汇报并及时处理，当班未能处理完成的工作需要及时交班并向机械师提出书面通知。4.4.5 对于非修完井作业期间发现的问题，电气师要有能力查出故障原因，向当班机械师汇报，判断平台现有的能力是否能解决问题，。如果在平台的能力范围之内，负责协助机械师组织实施维修作业，尽快的排除故障；如果问题超出了平台的删去能力范围，电气师负责向陆地设备工程师汇报情况，协助制定维修方案。4.4.6 完成机械师和甲方有

14、关人员安排的其它临时工作。4.5 司钻岗位职责4.5.1 根据机械师的安排，定期活动保养修井机模块各设备，简单维修修井机有关机械设备，或根据检修方案配合机械师完成对修井机设备的检修任务。4.5.2 当班期间全面掌握修井机模块各设备的状态，并正确判断是否满足修完井的需要，及时向机械师汇报。4.5.3 负责检查保养钻井提升设备、防碰装置、井架上所有液压和空气管线、立管管汇、转盘及转盘传动系统、司钻控制台等，并做好相关记录。4.5.4 检查主要仪表（指重表、泵冲表和转盘扭矩表等）示值准确度，配合调校有关仪表。4.5.5 负责检查钻台上的吊索、吊具、吊耳、拉力桩，做好相关记录。4.5.6 负责泥浆循环

15、系统的检查保养，填写好运转保养、记录。4.5.7 负责检查、测试、保养防喷器系统，并填写相关记录。4.5.8 根据需要准确提出修完井作业常用备件和材料。4.5.9 完成机械师和甲方有关人员安排的其它工作。4.6兼安全管理岗职责4.6.1 拟制安全生产方面的相关规定，执行各级的相关法律、法规和文件文件规定，确保安全工作符合法律法规和文件要求。4.6.2 检查设备维护、检修过程中存在的安全隐患，及时处理和反馈各类问题，并提出纠正、预防措施建议，消除安全生产隐患，确保人员和设备的安全。4.6.3 负责帮助其他岗位人员进行JSA分析，管理JSA资料。4.6.4 当班期间严格遵守平台规定，坚持具体组织开

16、展安全活动，将安全理念融入行为意识。4.7轮机员岗位职责 4.7.1 负责机房设备的安全操作，维修保养、保证良好的润滑、冷却和正常运转。4.7.2 协助机械师（机械监督）、电气师（电气监督）的工作。4.7.3 负责填写设备的运转、保养记录及油水报表。4.7.4 完成机械师（机械监督）安排的各项工作，搞好机房的清洁卫生。4.8机修工岗位职责。4.8.1 在机械师(机械监督)、电气师（电气监督）、轮机员的指导下，积极配合他们的工作，排除设备隐患和故障，确保修井设备的正常运转。4.8.2 认真掌握钳工基本知识和钳工的基本功。即：锯削、钻削、锉削、錾削；4.8.3 掌握机械制图的基本原理和使用，能徒手

17、绘制简单的图纸。4.8.4 负责修井机天车系统、游动系统、转盘、泵房、液压系统及各类管线维护保养，发现问题，及时报告。4.8.5 修井作业期间，参与作业，并负责对设备的操作和保养。5 岗位技能要求5.1 班组长岗位技能要求5.1.1 掌握一定的企业管理知识和海洋石油的相关知识；掌握矿场机械的专业知识，了解油藏、钻完井的专业技术；掌握钻修井工程技术规范和标准；熟悉各种修井机设备的结构及工作原理，熟悉现场作业施工程序、管理模式、施工环境等；掌握作业区的海况、安全、环保知识，掌握突发事件的应急程序。5.1.2 能进行计算机文字处理，使用网络收发邮件和查阅信息；能熟练使用办公软件进行数据资料分析整理。

18、5.1.3 中文文字表达能力强，能够全面、深入分析问题，条理清晰、逻辑性极强标点5.1.4 具有一定的英语听说读写能力。5.1.5 拥有敏锐的判断力、组织能力、协调能力和沟通能力。5.1.6 具有良好的个人行为素养和职业素养。5.2 副组长岗位技能要求5.2.1 掌握一定的企业管理知识和海洋石油的相关知识；掌握矿场机械的专业知识，了解油藏、钻完井的专业技术；掌握钻修井工程技术规范和标准；熟悉各种修井机设备的结构及工作原理，熟悉现场作业施工程序、管理模式、施工环境等；掌握作业区的海况、安全、环保知识，掌握突发事件的应急程序。5.2.2 能进行计算机文字处理，使用网络收发邮件和查阅信息；能熟练使用

19、办公软件进行数据资料分析整理。5.2.3 中文文字表达能力强，能够全面、深入分析问题，条理清晰、逻辑性极强5.2.4 具有一定的英语听说读写能力。5.2.5 具有一定的组织能力、协调能力和沟通能力。5.2.6 具有良好的个人行为素养和职业素养。5.3 安全管理岗位技能要求5.3.1 了解油田技术服务知识，掌握档案管理等方面专业知识；了解生产设备的工作原理、操作流程，熟练掌握安全知识。5.3.2 能进行计算机文字处理，使用网络收发邮件和查阅信息。5.3.3 具备中文写作能力，能抓住要点，并加以归纳整理，符合行文要求。5.3.4 具备一般英语听说能力。5.3.5 具有协调能力、进取心、责任心、主动

20、性和团队合作精神。5.4 技能岗位技能要求5.4.1 具备本工种的专业技能。5.4.2 工作认真负责。5.4.3 积极主动、善于不断学习。第三章 工作制度第一节 日常管理制度1 目的为了班组在组织建设、计划管理、劳动管理、健康安全环保等方面的日常管理工作有法可依，有序进行。2 适用范围适用班组日常工作全过程。3 职责3.1 班组长全面负责班组日常管理工作和班组规章制度的督导、修订工作。3.2 班组组员负责协助班组长开展日常管理工作和协助班组长对班组规章制度的督导、修订工作。4 管理控制要求4.1 组织建设4.1.1 定岗：以劳动定额和安全操作规程为依据，详细测定操作人员的操作范围、内容、程序、

21、工作量，制定合理的岗位定编。4.1.2 设立的岗位：班组长、副班组长、组员(兼安全)、组员(兼费控)、组员。4.1.3 定责：以目标管理为主线，按照生产工艺的要求，把职能、职责落实到各个岗位、各个环节，填写班组组织机构、职能、职责表。1.4.1.4 定量：根据上级下达的任务，班组将产值指标、工作量指标、HSE指标分解落实到年、季、月，责任落实到岗位员工，可量化、可考核。4.2 规章制度管理4.2.1 建立健全13项班组基本工作制度（日常管理制度、现场管理制度、班前班后会制度、交接班制度、安全责任制度、质量责任制度、设备维护保养制度、成本管理制度、岗位练兵制度、报表记录台帐管理制度、团队建设制度

22、、考核激励制度、安全行为观察管理制度）、班组工作手册和作业指导书。4.2.2 每年1月1日至2月25日进行13项班组基本工作制度、班组工作手册、作业指导书的优化、修订。4.3 计划管理4.3.1 每年12月中旬，班组长要编制班组工作计划表,在12月25日前将计划以正式文件和电子邮件两种形式上报上级审核。4.3.2 班组工作计划的动态跟踪、分析要在月底前汇总,并做好相应存档工作。4.3.3 按要求高质高效完成计划外的临时工作。4.4 劳动管理4.4.1 组织纪律每个班组成员，必须坚决服从命令听从指挥，做到个人服从组织，下级服从上级。4.4.2 操作纪律4.4.2.1 在生产技术、工艺等方面必须严

23、格遵守技术操作规程、技术安全规程。4.4.2.2 在符合QHSE管理规定的前提下，努力提高技术水平和劳动生产率。4.4.3 工作时间纪律4.4.3.1 必须严格遵守作息制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退、不旷工，上班时间不串岗、不脱岗、不妨碍他人工作，不干与生产无关的事情，班组长准确填写考勤记录。4.4.3.2 充分而又合理地利用工时，将全部工作时间用于生产，力求减少单位产品中的工时消耗。4.4.3.3 年休、事假要严格执行采技服-HR23员工休假管理办法，相应的填报分公司员工年休假计划、员工请、销假条。4.4.4 保密纪律未经公司许可不可将工作与工作有关工艺技术、生产经营数据等内容告知他人

24、。5 相关文件5.1 采技服-HR23员工休假管理办法6 相关记录6.1附件1：采技服-BZ01-F01班组工作计划表6.2附件2： 采技服-HR23-F04考勤记录6.3附件3：采技服-HR23-F02分公司员工年休假计划6.4附件4：采技服-HR23-F01员工请、销假条6.5附件5：采技服-BZ01-F02班组组织机构、职能、职责表第二节 现场管理制度1 目的规范班组日常工作行为，对设施设备运行状态进行有效地监控，保障设备良好的运行状态，降低员工在工作中的安全风险，消除工作中的各类隐患。2 适用范围适用班组对现场管理全过程3 职责3.1 班组长3.1.1 负责本班组日常的全部工作。3.1

25、.2 负责制定本班组的年初的工作计划和工作流程。3.1.3 负责建立本班组人员动态表和应急联络方式。3.1.4 负责建立本班组的安全管理规定及6S管理制度。3.2 司钻(兼安全)3.2.1 协助班组长建立本班组人员动态表和应急联络方式。3.2.2 协助班组长建立本班组的安全管理规定及6S管理制度。3.2.3 督导班组开展现场管理工作。3.3 班组组员按安全管理规定及6S管理制度开展现场工作。3.4 控制管理要求3.4.1 班组应根据本组工作的性质，对本组工作人员的职责进行明确。班组人员应按照确定的职责开展日常工作。3.4.2 班组长在每年12月中旬建立下一年度的工作计划表，并报本单位负责人员进

26、行审批。年度工作计划表内容至少包括工作的内容、工作的进度、工作的质量标准和工作中的安全目标。3.4.3 班组长应掌握本组人员的动态的信息，建立人员动态表和应急联络表，确保在紧急时能够及时保持联络。3.4.4 有固定工作场所的班组以下7项内容须上墙：班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书(操作规程、工作流程等）、安全管理规定。3.4.5 班组长要组织编写本班组的6S管理制度作为本规定的附件。要保持工作场所的整洁。设备、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整洁、整齐、有序，贵重物品妥善保管。作业后使用的物品要摆放原位，地面应及时进

27、行清扫和清理，保证人员通过的安全。3.4.6 现场进行检修时，杜绝存有跑、冒、滴、漏现象,使用的零部件应有专门的放置地点。作业现场产生的废弃物应该按照环境保护管理要求执行，避免对环境造成污染。3.4.7 班组长应针对本班组作业活动或任务中的危险源点进行日常HSE巡检，对巡查中发现的问题及时进行整改。若限于条件无法整改的，应采取临时的安全保证措施，并上报本单位。3.4.8 设施和设备巡检应按照设备巡回检查管理规定执行。班组在设施和设备巡检过程中除应对其自身参数运行情况进行巡检外还要针对，设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表等方面也要做好巡检记录。3.4.9 填写巡检记录时

28、不允许使用铅笔，记录不得随意更改。填写内容要正确完整、字迹清楚，识别清晰，应具备可追溯性。当记录中出现错误时，每一错误应划改，不可擦涂掉，并将正确值填写在其旁边。对记录的所有改动应有改动人的签名或签名缩写。3.4.10 对于存在的安全隐患则按照不符合纠正与预防控制管理要求，制定有效地控制措施并实施整改。3.4.11 划分班组成员6S责任区，严格按照6S区域标准进行检查。4 相关文件4.1 采技服-HSE39 环境保护管理4.2 采技服-HSE17 不符合纠正与预防控制管理请参照 海油发展采技安2011177号 附件：HSE管理体系（分册） 中文件标识 或名称4.3 采技服-FA14 设备巡回检

29、查管理规定5 相关记录5.1 附件六：修井机设备维保工作日报5.2 附件七：修井机设备运转记录表5.3 附件八：修井机设备维修记录表5.4 附件九：修井机设备检修记录表5.5 附件十：修井机设备换油记录表5.6 附件十一：修井机设备巡回检查记录表5.7 附件十二：修井机设备定期保养记录表5.8 附件十三：修井机大绳吨公里记录表5.9 附件十四：修井机电气设备绝缘记录表5.10 附件十五：外出人员作业审查表5.11 附件十六：修井机6S区域责任划分5.12 附件十七：采技服-BZ03-F01问题发现与整改记录第三节 班前(班后)会制度1 目的为下达工作任务，保障作业安全，调整员工精神状态，提高班

30、组管理水平。2 适用范围适用于本班组的班前（班后）会过程管理。3 职责3.1 班组长3.1.1 负责在每个工作日开工前组织召开班前会，并在此时对前一天的工作进行总结。3.1.2 负责当班发现问题的整改组织工作。3.2 副组长3.2.1 负责协助班组长开展当班的安全管理工作。3.2.2 负责班前安全检查及作业活动的再次辨识和确认工作。3.3 班组组员按照班组长布署，开展当班的各项工作。3.4管理控制要求3.4.1 班组长应在每班开工前召开班前会、工作结束后召开班后会。3.4.2 班前（班后）会应由副组长组织，倒班等状况下也可委托他人组织，但班组长需了解会议情况，当班的全体成员均需参加。3.4.3

31、 班前会时间一般控制在10分钟以内，班后会时间一般控制在5-10分钟以内。3.4.4 班组长在召开班前会时，应对当班人员点名，并观察了解员工情绪和健康状况。发现员工异常不宜上岗的应立即停止其工作并安排休息或治疗。3.4.5 班组长应通报上班生产任务完成情况，详细布置当班工作内容、质量技术（工艺）要求、主要规程、任务分工等，关键环节要安排工作熟练的骨干人员或主操带班。3.4.6 班前会上，班组安全员要进行上班前安全提示，并参照HSE管理体系危险因素辨识与评价控制管理、环境因素识别与评价控制管理对原有各项作业的危险因素辨识与环境因素识别结果，对作业风险进行再次分析识别，并向当班人员逐一介绍主要风险

32、源点的分布及其规避、防范与控制措施和预案。3.4.7 班后会上，班组长应对当班作业的完成或进展以及安全工作情况进行总结讲评，对工作任务主要指标进行分析，表扬好人好事，指出不足及改进要求。3.4.8 对当班工作中发现的问题，班组长应及时组织整改并填写问题发现与整改记录。本班组无法解决或无法立即解决的，班组长应报告有关主管单位。3.4.9 班组长应安排专人做好班前(后)会记录，并存档、备查。4 相关文件4.1 采技服-HSE04 危险因素辨识与评价控制管理4.2 采技服-HSE05 环境因素识别与评价控制管理5 相文件记录5.1 附件十八：采技服HSE-01-10-19-C01班前（后）会议记录第

33、四节 交接班制度1 目的为规范交接班活动，明确交接班的内容及职责。2 适用范围适用班组进行交接班活动全过程。3 职责3.1 交班人职责3.1.1 交班前要将相应资料记录准备齐全。3.1.2 提醒下一班注意安全生产的重点事宜。3.1.3 本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。3.1.4 提醒下一班设备及安全保护设施是否有异常情况。3.1.5 认真填写岗位交接班记录表。3.2 接班人职责3.2.1 检查交班人准备资料记录是否齐全。3.2.2 核实工器具、原材料、安全保护设施情况。3.2.3 核实班组设备运行状态。3.2.4 接班人确认记录内容详实、准确后签字。4 管理控制要求4.1交班4.1.

34、1详细写好交班记录（包括项目跟踪、故障处理、备件订购等）。4.1.2禁止当班人员同时倒班。4.2 接班4.2.1 详细查看交班记录。4.2.2 对照交班记录对现场进行巡检，听取当班人员情况介绍。4.2.3 三重要：“重要部位一点一点的交接、重要数据一个一个交接、重要工作一件一件交接”的原则。4.2.4 接班人确认记录内容（设备运行情况、工器具齐整情况、卫生状况、设备运转记录）详实、准确后签字后存档，记录内容不详实、不准确，按实际检查情况填写。5 相关记录5.1 附件十九：采技服-BZ04-F01班组交接班记录表5.2 附件二十：修井机维保交班表第五节 安全责任制度1 目的保障班组各项工作安全生

35、产，设备设施安全运行，客户及员工的生命和健康，从而避免公司及个人财产不删去受损失的一项管理制度。2 适用范围适用班组安全生产的全过程3 职责3.1 班组长负责组织本班组进行安全生产，督促班组成员对安全责任制度的落实。3.2 班组组员(兼安全)协助班长做好安全工作，并对安全责任制度的落实情况进行跟踪和验证。3.3 班组组员对所辖岗位财产及行为的安全负责，并认真履行相关的安全责任制度。4 控制管理要求4.1 班组长每年初，应根据本单位的安全生产责任书要求进行细化分解，每位岗位人员与班长签订年度安全生产责任书，一岗一责。4.2 班组每周应开展1次安全教育活动。活动可以通过制度讲解、案例分析等方式方式

36、进行，提高员工对安全认识的重视及，推动安全知识及技能的普及，全员参加，熟练掌握安全知识。4.3 新招（聘）、调入的员工、见习期大中专毕业生、实习生、轮岗或换岗员工、到生产班组劳动的干部，以及临时或长期务工人员（包括劳务输入人员）应按照公司HSE教育与培训管理的要求接受班组教育，受教育人接受教育后应填写三级安全教育卡，教育负责人应对其受训效果进行评价。在保证受培训人员具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。4.4 班组安全培训内容应至少包括以下几点： 岗位安全操作规程； 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 有关事故案例； 其他需要培训的内容4.5 班

37、组要贯彻“安全第一、预防为主”方针，开展“五想五不干”（一想安全风险不清楚，不干；二想安全措施不完善，不干；三想安全工具未配备，不干；四想安全环境不合格，不干；五想安全技能不具备，不干）行为安全观察活动，将安全隐患消灭在萌芽中。4.6 班组人员熟知应急预案，了解本岗位职责。班组每半年至少开展1次应急预案演习活动，对演习中发现的问题制定有效地控制措施，以完善预案的适用性。4.7 班组每一位人员都要熟练使用各种防护、消防设施器材，每季度组织本班组开展1次演练活动。4.8 班组人员应按照危险因素辨识与评价控制管理和环境因素识别与评价控制管理请参照 海油发展采技安2011177号 附件：HSE管理体系

38、（分册） 中文件标识 或名称要求，对作业中的每一项作业活动进行辨识与评价。对于重大危险因素班组长应组织建立行之有效的控制措施，并对控制措施的实施情况进行监督检查和纠正。4.9 班组应按照监测与测量管理中的相关规定，针对本班组作业活动或任务中的危险源点进行日常HSE巡检，对巡查中发现的问题及时进行整改。若限于条件无法整改的，应采取临时的安全保证措施，并上报基层单位。4.10 班组成员应按照劳动防护用品及防护设施管理的相关规定佩戴适宜的劳动防护用品，并对本班组负责的劳动防护设施进行经常性检查，确保其处于完好备用状态。4.11 班组应根据公司或本单位HSE管理体系要求，建立本班组的各项安全生产管理规

39、定，并严格执行国家的法律法规和标准等规定要求。4.12 班组长要严格按照“五按”（按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作）要求，并组织人员对本班组操作规程的操作步骤进行全面评审，分析和评估关键控制点，将其作为人员安全行为观察的要点，按照人员行为安全观察管理的相关要求，与“五想五不干”行为安全观察活动进行有效结合，开展班组日常的各项工作，保证工作中人员的安全。4.13 当有承包商进入班组工作区域进行维修、施工等作业时，班组安全员应按照公司承包商管理的要求对现场作业的安全防护标志设立完备情况，有无易燃易爆物品等现场安全隐患，劳动保护用品和个人防护用品佩戴情况等方面实施监管，并按

40、作业类别办理相关作业许可证。4.14 当出现健康安全环境事件，或者发生（发现）的删去职业伤害和职业病时，班组安全员应该按照公司事件报告、调查与处理控制管理要求进行上报。并坚持事故“四不放过”原则对发生的事件进行调查分析，制定有效地的控制措施。5 相关文件：5.1 采技服-HSE04 危险因素辨识与评价控制管理5.2 采技服-HSE05 环境因素识别与评价控制管理5.3 采技服-HSE10 HSE教育与培训管理5.4采技服-HSE14 监测与测量管理5.5 采技服-HSE16 事件报告、调查与处理控制管理5.6 采技服-HSE23 劳动防护用品与防护设施管理5.7 采技服-HSE24 危险物品管

41、理5.8 采技服-HSE26 承包商管理5.9 采技服-HSE28 人员行为安全观察管理5.10 采技服-HSE29 消防安全管理请参照 海油发展采技安2011177号 附件：HSE管理体系（分册） 中文件标识 或名称6 相关记录6.1 附件二十一：采技服HSE-01-10-19-C02班组安全活动记录第六节 质量责任制度1 目的规范班组各项质量活动，实现公司质量方针、质量目标，使顾客满意。2 适用范围适用于班组质量工作及质量活动管理。3 职责3.1 班组长全面负责本班组质量的管理工作。副组长具体负责现场的质量管理工作。3.2 班组组员3.2.1 协助班长做好质量管理工作。3.2.2 负责质量

42、巡回检查工作。3.2.3对岗位质量操作行为负责任。4 管理控制要求4.1 质量工作的开展要依据本岗位作业指导书(包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等）开展，并熟练掌握。4.2 质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。4.3 现场作业施工用料及配件的质量、规格、型号符合国家、行业标准，所使用工、机具、量具资质、证件齐全，性能良好、合格。4.4 服务类工作要开展客户满意度调查，对顾客满意度调查表进行汇总分析，真实的反应服务质量问题。4.5 认真填写各种质量过程控制、运行记录，记录完整、可追溯。4.6 定期或不定期征求客户意

43、见，对上级查出或客户反映的问题，及时整改，、及时反馈，并填写纠正和预防措施报告。4.7 按修井机6S区域管理标准，定期对对修井机各区域进行检查。5 相关文件采技服-QC不合格品管理程序。6 相关记录6.1 附件二十二：采技服-SM01-F02顾客满意度调查表。6.2 附件二十三：采技服增产-PS12-F06涠洲XXXX油田XXXX年X月修井机维保队考核表6.3 附件二十四：修井机6S区域管理标准第七节 设备维护保养制度1 目的规范设备管理各项工作，推行全员设备管理，不断提高设备完好率。2 适用范围适用班组设备进行维修、保养的整个过程。3 职责3.1班组长3.1.1建立健全和认真执行设备维护保养

44、制度，推行全员设备管理。3.1.2全面负责设备日常管理工作。3.2 班组组员3.2.1 按设备管理制度开展班组设备维护保养工作。3.2.2 设备维护、保养工作要扎实到位。3.2.3 准确、认真的填写设备相应的记录、报表、台账。3.3 管理控制要求3.3.1 落实设备岗位责任制3.3.1.1 应根据“谁使用，谁维护保养”的原则，落实设备岗位责任制到个人，明确设备使用与维护责任和，落实班组设管理要求。3.3.1.2 多人操作或生产线上的设备应实行班组长负责制，由班组长指定负责人，负责和协调设备的使用与维护。3.3.1.3 设备标识正确、齐全、清晰。3.3.2操作技能培训3.3.2.1设备操作人员上

45、岗前必须经过系统的理论和实践培训，达到“四懂三会”：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障方可上岗。3.3.2.2班组应每年至少组织一次设备操作人员的操作、维护和保养知识培训，以确保班组人员熟练掌握设备操作技能和维护保养规程。3.3.3 设备使用管理3.3.3.1 设备操作人员应根据设备使用说明书和制定的设备操作规程进行设备操作、使用和维护保养。认真填写保养设备记录单，对设备维修保养工作全程记录到设备保养过程记录表。3.3.3.2 设备使用管理应达到“三好”即：“管好”“用好”“保养好”的要求。管好 操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 未经领导批准，不能任意改动设备结

46、构。 非本设备操作人员，不准擅自使用。 操作者不能擅离工作岗位。用好 严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 不带病运转。 不在机身上放置工件，、计量器具和工具等。保养好 保证设备内外清洁并按期维护，认真做好保养。 根据设备运行情况认真开展预防性维修和维护。 设备维护保养后认真进行运行调试后加，正常后方可投入使用。 按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。3.3.3.3 设备操作人员应严格按照设备操作规程的要求检查和使用设备，严禁违章操作，严格劳保用品的穿戴，杜绝设备在无可靠安全防护措施的情况下使用。严禁设备在超压、超温、超速、超载的条件下运行。3.3.3.4 定期检测检验设备、，操作人员

47、持证上岗设备需要操作人员持证上岗操作的设备等在确定其证书有效后进行作业，避免检测超期或证书过期仍在操作和使用设备。3.4 设备运行和维保记录3.4.1认真填写设备运行记录和维保记录。3.4.2通过记录内容可以了解设备运行状态和问题，为设备维护、维修提供过程资料，记录要求格式标准、内容填写规范、记录信息定量化，明确记录责任人职责。3.4.3 设备运行和维保记录的归档按照设备档案管理规定要求执行。3.5 设备巡检记录设备巡检记录按照设备巡回检查管理规定执行。3.6 设备维护管理设备的日常保养按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法进行设备日常保养。清洁:设备的内外要清

48、洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光杆等处无油污，无碰伤，各部位不漏油、漏水、漏汽(气)，切屑、垃圾打扫干净。润滑:设备的润滑面、润滑点按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油杯、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标醒目，油路畅通。调整:设备各运动部位、配合部位经常调整，使设备各零件、部位之间配合合理，不松不旷，符合设备原来规定的配合精度和安装标准。紧固:设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现松动，及时扭紧，确保设备安全运行。防腐:设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。3.7 设备的日常检查3.7.1 设备的日常检

49、查，是按照PMS手册规定的检查标准，对设备有无异常状态、对设备外观进行检查，早期发现故障。3.7.2 点检由设备的负责人执行。维修人员巡回检查中发现的问题应及时解决。3.7.3 在点检中发现问题，需视其严重程度，采取不同的途径解决。这些途径有： 一般简单调整、修理可以解决的，由设备操作人员自行解决。 通过维修技术人员的巡回检查向班组长及时反映情况，沟通生产与维修的联系，由专业维修技术人员及时排除检查中发现的难度较大的故障隐患。 经设备维修技术人员鉴定，对维修工作量较大、暂不影响设备使用的故障隐患，安排计划检修，予以排除。3.8 设备隐患报告与整改3.8.1 设备使用、运行和巡检中发现的问题及时

50、落实整改，设备操作或巡检人员对存在的无法处理的设备安全隐患制定或采取临时管理措施，并按照监测与测量管理规定进行上报，填写问题处理清单。3.8.2设备安全隐患的整改与预防按照不符合纠正与预防控制程序执行。4 相关文件： 4.1 采技服-FA10 设备运行评估管理规定4.2 采技服-FA12 设备巡回检查管理规定4.3 采技服-FA13 设备档案管理规定4.4 采技服-HSE33 监测与测量管理规定4.5 采技服-MS03 不符合纠正与预防控制程序5 相关记录：5.1 附件二十五：采技服-FA03-F01设备检查表5.2 附件二十六：采技服-BZ13-F01自主保养设备工作标准5.3 附件二十七：

51、采技服-BZ13-F02自主保养设备记录单第八节 成本管理制度1 目的为充分贯彻落实海油发展2011年工作会议精神，推动海油发展班组建设成本管理指导意见相关工作，进一步巩固2010年度班组建设工作成果，为，推动基层队伍建设，夯实基层基础工作，公司班组建设办公室根据公司班组建设整体工作计划，并充分结合海油发展“标准成本管理”及“节约一分钱”活动，通过加强班组成本管理，增强班组成本管理意识，提升班组综合管理水平，以便进一步提高公司的整体经济效益。2 目标为减少各直属单位及公司经营压力，提高公司经济效益，班组成本管理应坚持以“五化”（管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化）为目标

52、。2 适用范围适用班组开展成本控制、节能减排全过程。3 职责3.1 班组长3.1.1 根据维保班组特点，负责班组成本核算工作，建立班组成本量化管控体系。 3.1.2 根据本单位节能减排计划，制定班组节能减排计划和措施，督导执行。3.2 副组长协助班组长开展成本核算、物资及节能减排记录、分析、统计等日常工作。3.3 班组组员按成本管理体系及节能减排体系要求开展日常工作。4 管理控制要求4.1 成本管理根据维保班组特点，建立班组标准成本管控体系，制定适用本班组的标准成本核算表,维保班组成本管理主要以人工管理为主。人工管理主要包括人工成本（基本工资、奖金、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳

53、动保护费用、住房公积金、差旅费等）和工时管理（考勤、工时定额、包干制度等）。4.2 节能减排4.2.1 根据油田节能减排计划，制定班组节能减排计划和措施。4.2.2 定期或不定期开展班组内节能减排宣传学习活动，提高节能减排意识。4.2.3 精心维护设备，提高自维自修能力，修旧利废，减少外委。4.2.4 开展节能减排有成效，不出现长明灯、长流水、原材料浪费等现象，达到上级目标。5 相关文件5.1 采技服-FC06 成本控制管理办法5.2 采技服-AM01 库存管理控制程序5.3 采技服-AM02 物资报废管理控制程序5.4 采技服-AM03 帐外物资管理规定5.5采技安2011186号_附件1：

54、采技服公司班组建设成本管理实施细则6 相关记录6.1 附件二十八：采技服公司成本控制管理表第九节 岗位练兵制度1 目的根据岗位应知应会要求，并结合工作实际需要，不断提高班组员工理论水平和实操能力。2 适用范围适用本班组技能提升的整个过程。3 职责3.1 班组长3.1.1 负责本班组员工的岗位练兵活动组织、实施。3.1.2 负责制定岗位练兵年度和阶段性计划和与目标。3.2 副组长负责协助班组长开展岗位练兵活动。3.3 班组组员积极配合班组开展岗位练兵活动。4 管理控制要求4.1 岗位练兵包含培训、比武、答题、案例分析、研讨、安全教育、应急预案演练等多种形式。4.2 岗位培训，每年不少于24小时；技能比武，每年不少于1次；答题每班开展1次，每年每人不少于100题；案例分析每年不少于2次；一年研讨1次；做好岗位练兵记录，员工参与率达到100%。4.3 岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用工间、工余、检修和倒休时间，处理好正常工