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文档简介

1、6.30交楼工作总结6月30日8栋洋房如期交楼让人感到欣慰，我们几个月努力的 汗水没有白流，虽然还有些地方没有做好，但是保证了对业主的承诺 及恒大的品牌形象。我把自己在这段时间的工作进行总结，也为9.30 交楼提前做好准备。1. 园林园建进场较晚，工期紧张又交叉作业，只能协调相互提供 部分工作面，施工效率较低。9.30交楼区域要尽量减少园林园建的 交叉作业。2. 园建施工，石材供应不及时。这是我对材料的跟进力度不够， 以后要时刻掌握已到石材与未到石材， 及具体位置和尺寸，催促材料 的进场。3. 交叉作业，施工管理协调难度大，各单位之间相互配合意识不 够，对相互的成品保护不重视。比如沥青路打混凝

2、土，对路边灌木污 染比较严重；小院围墙的真石漆被磕碰较多；消防未经给水统一，擅 自更改给水管以方便自己施工。以后在各施工单位进场时，要明确责 任，谁破坏谁负责或者进行赔偿。4. 所有的阀门井、雨污水井施工应参考园林园建的标高， 尽量避 免后期的涨井。5. 图纸应要求管道的标高都是要求覆土多少，但是很多地方的完 成面标高是不一样的（比如沥青路与铺装），这些在专业配套图纸上 是没有体现的，导致管道标高有过浅的情况。6. 交楼固然重要，还要保证销售环境，施工造成销售环境的破坏 应立即恢复。在这一点上，我做的不够好，对于施工破坏销售环境没 有形成责任制，应该谁破坏谁恢复，要各单位对销售环境的保护重视

3、起来。7. 动用机械挖掘，要考虑配套管网，参考竣工图或请相关负责人 进行指导，避免相互挖断、挖漏管道。8. 交楼环境营造的不够好，由于时间太紧，物业中心与售后服务 中心又处于未交楼区域，只能临时铺设道路，没能营造一个漂亮的交 楼环境。总的来说，虽然这段时间自己得到了磨砺，但是好多缺点也体现 了出来。对施工单位管理力度不够，尤其是专业配套的施工队伍；对 一些工作考虑的不够全面，比如洋房小院平整地面忽略了保证院门的 正常开关；丢三落四，有时既着一项工作干，就会忘掉其他事；执行 力还是不够，领导安排的工作我会安排下去，但是经常忘记跟进。我也参加工作一年了，不能让这些缺点跟我走进第二个年头，我 必须严格要求自己，养成良好的工作习惯，细心工作、严格管理、提 高效率、虚心学习。交楼前一个月虽然很累，但是很充实。因为部门所有人都在现场加班 加点一起干，让我感到一个集体团结的力量，也正因为这样的团结向 上，才保证了如期交楼。下一批交楼，我相信我们部门还能圆满完成 交楼工作，我也总结经验教训，必要做出更大的贡献！【下载本文档，可以自

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