防渗管道施组

1、目录第一章 工程概况第二章 施工组织机构第三章 施工部署及平面图第四章 资源配备计划（1） 劳动力配备（2） 施工机械配备（3） 材料供应计划第五章 施工方案及技术措施第六章 工程质量目标及保证措施第七章 确保安全生产和文明施工的技术措施 第八章 确保工期的技术组织措施第九章 冬雨季施工技术措施附表 ：（1）拟投入本项目的主要施工设备表 （2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度表 （4）施工总平面图第一章 工程概况第一节 工程概况1、 项目名称：广平县平固店镇北王庄村等土地整治项目第 50 标段防渗管道工程2、 建设地点：广平县平固店镇境内3、 工期：120 日历天1、 工程质量要求

2、：达国家合格标准。2、 建设单位：广平县国土资源局3、 施工范围：工程量明细表及施工图范围内的全部内容第二节 编制依据1、 规划设计和招标文件。2、 施工图设计文件。3、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似 工程的施工经验。我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。4、省、市有关建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、 监理等的相关规定。第三节 编制原则1、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程 质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责

3、工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、 财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条 件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量 和工程工期。6、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环 境保护。7、 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理， 确保工程质量、工程工期和施工安全。8、 实施“精品工程”战

4、略，通过精心组织、精心施工，保优质、 创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节 编制说明（1）、 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本 着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（2）、 编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（3）、 本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了 说明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面

5、的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述第二章 施工组织机构组成情况第一节 施工组织机构的建立一、施工组织机构总工程师公司经理全面负责公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室项目经理项目技术负责项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组施工作业班组工程施工人员二、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项 目

6、经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小 组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部， 根

7、据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配， 为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体 实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班

8、组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业 组进行施工。第二节 管理职责一、项目经理的管理职责（1）、 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执 行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）、 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）、 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分 包单位的关系。（4）、 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织 项目进行成本投入产出的核算工作。（5）、 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理， 降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施

9、工。（6）、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 二、项目技术负责人管理职责（1）、 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面 负责，是工程质量的直接责任人。（2）、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目 有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种 技术质量问题。（4）、 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做 好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）、 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项 目经济活动分析，提高技

10、术管理水平。（6）、 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到 工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责（1）、 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（2）、 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责 实施。（3）、 对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的 安全、技术交底、并办好交接手续。（4）、 每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利 进行。（五）、加强对班组的管理工作，

11、加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处 理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送 交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半 成品、构件等加工计划。（2）、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（3）、 负责工程图纸领发，办理竣工图。（4）、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（5）、 负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。 交付业主和公司

12、存档。五、质量安全员管理职责（1）、 全面负责项目质量检查工作。（2）、 参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负 责人组织实施。（3）、 负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（4）、 负责各分项工程的检验与质量评定。（5）、 负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（6）、 负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保 障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据

13、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环 节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使 用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求

14、解聘不称 职的管理人员及施工班组。（5）、 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按 工程进度在公司的配合下组织进场。（6）、 项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方 针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次

15、充好、偷工减 料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施1、 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经 理处理施工现场一切事务。2、 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、 能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、 建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理 认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、

16、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作 进行协调安排。7、 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的 工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程 连续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提

17、高其福利待遇，让他 们以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署及现场平面布置我方将派遣公司精兵强将，组成项目部，制定科学的施工方案和技术保障措施，编制切实可行的整体和单项工程的施工进度计划，调动全体参战职工的生产积极性。施工中坚决贯彻执行“安全第一、质量是生存之本”的生产指导思想，以本次工程为契机，在各方共同努力的配合下，以“诚信守实、高效务实”的工作作风，严格监控施工动态，使施工自始至终的处于安全文明、合理有序、有条不紊的进行。 1、项目的组建2.1 中标后，将在施工进场

18、前，组建本工程项目部，实行项目经理负责制。我方将安排具有相应施工资质的工程师任项目经理，项目技术负责人由工程师负责本工程的技术监控和技术指导，生产调度副经理由施工经验丰富的人员担任，负责该项目的生产进度以及机械、设备、材料的安排，并负责施工队之间相互间的施工生产协调。现场项目部下设技术质量科、文明安全科、计划统计科、材料设备科、财务科共五个部门，负责施工现场的施工生产、安全、质量、材料等 方面的监控。2.2 开工前的准备工作2.2.1 对建材市场进行调查，根据材料质量、价格、供货能力及社会信誉确定供货商，建立合格供货商花名册。经甲方同意后， 方可进场。2.2.2 测量控制点,测量使用的全站仪、

19、经纬仪、水准仪应经过校验；临时水准点和管线轴线控制桩应设在既便于观测又便于保护的位置。所有的测量仪器及钢尺均应在测量前进行检定.丈量距离时， 应对尺长、温度、拉力垂度和倾斜度进行改正计算。2.2.3 为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生，开工前主动向有关单位调查是否有地下管道、电缆及其它设施，落实其移位、拆除或加固措施，严防施工中挖断发生事故。3、测量3.1 测量定位前应熟悉图纸，对图纸尺寸关系和定位坐标进 行核查计算，发现问题及时与甲方或监理工程师联系处理。3.2 对业主交给的测量控制点进行认真复测，复测之后，把复测资料上报监理工程师审核，如有偏差，应听从监理工程师的处理

20、 意见。3.3 对各种测量控制点应妥善予以保护，防止机械车辆碾压破坏， 对各控制点设置必要的栓桩保护。3.4 测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业 8 年以上人员担任，下设 3-4 名测量员。测量组应在 组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。3.5 测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪二台；水准仪四台；50m 钢尺二个； 5m 合尺 5 个；工具袋 3 个。（必须选用检测合 格的仪器）3.6 根据业主提供的坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。 测量应设专人，并作好测量记录。沟槽放线应每 20 米设中心桩一个， 水准点每 1015 米在沟槽一侧设水

21、平桩。施工测量的允许偏差见下 表规定：项目允许偏差水准测量高程闭合差 导线测量相对闭合差 直线丈量测距两次校差20lmm1/30001/5000注：l 为水准测量闭合路线的长度（km）4、技术准备工作:4.1 组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工 序要求。4.2 与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。5、现场调查：施工前进行

22、现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调 查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。6、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优 秀的专业队伍进场。见后附表一劳动力计划表。7、施工机械设备本标段工程量较大，施工项目繁多，我单位将集中先进的施工机具和检测设备，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。详见后附表二拟投入的主要施工机械

23、设备表第四章 资源配备计划第一节 劳动力配置本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场 教育。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质 好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须 找出原因并对执行人进行处罚。一、劳动力的实施1、 对现场

24、的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备 兼职质量员，随做随清。2、 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数 量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为 90日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划 表。三、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一

25、个关键 环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免 造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工 现象的发生。3、 本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要 同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节 施工机械配置一、主要施工机械的配备附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、施工机械设备的合理使用1 、

26、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、 实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考 试，必须持证上岗。3、 现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路 畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、 机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、 机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止 机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、 机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修， 故障未经排除，不得使用。4、 机具、设备方面（1） 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备 用量。（2） 施工

27、大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件 总成件。（3） 现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节 材料供应计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行 gb/t19002 标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗， 提高经济效益。2、组织机构及职责（1）组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物 资管理活动。（2）职责1）设备材料部部长a、 组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并 接受公司设备材料部的业务监

28、督和指导。b、 依据 gb/t19002 标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实 5why（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、 组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合 作活动。d、 协调现场物资管理中各方面的关系。2）设备材料部物资计划员a. 负责物资计划管理工作。b. 根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c. 根据备料计划，向顾客办理领料手续。

29、送料到施工现场或储存 点，与保管员办理交接手续。d. 负责对自行采购物资的发放审批手续。e. 发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做 出处理决定。f. 负责物资计划管理资料的整理归档。3）设备材料部物资采购员a. 负责物资的采购工作。b. 对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态 度，择优选用。c. 监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d. 在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承 包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e. 采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快 作出处理决定。f. 负责建立合格分承包商名单和采购

30、管理资料的整理归档。4）设备材料部机械设备管理员a. 负责施工机械设备的管理工作。b. 负责与公司设备租赁公司的业务接口。c. 负责施工现场机械设备的平衡和协调。d. 监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e. 监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情 况，评估机械设备的完好率。f. 负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备 管理资料的整理归档。5）设备材料部物资保管员职责a. 负责物资的保管工作。b. 负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c. 按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d. 负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放

31、，无丢损，帐、 卡、物、资金四对口。e. 接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f. 负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部 门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、 加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和 指导。2、 选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考 核。3、 采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施（一）材料进场堆放1 、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、 所有加工成品及有关材料均不

32、得露天暴晒或风吹雨淋，造成 损毁。3、 材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和 顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。第五章 施工方案与技术措施一、 施工工艺流程：施工程序：遵循“先地下、后地上、再附属”的原则，采用流水 施工法。施工前准备与落实情况二、 施工前准备与落实情况1、开工前请设计人员进行现场测量交底，按设计图认清实地水准基点、中心桩和栓桩工作，对于位于施工范围内的测量标志，必须 采取妥善保护。2、核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种建筑物和构筑物的位置、结构数量，对各种地下管线等隐蔽设施

33、光缆地下电缆， 在施工前与有关部门联系，并保留原始记录。3、复测原地面，纵断面与设计图比较并核对土方数量，弄清沿线缺土、余土、借土和余土地段的数量，以便土方的平衡调度。4、清理地表，按照标书要求，清理地表 15cm 的腐殖土，并运走，运距考虑在 5km 内，拆除的部分建筑垃圾运距考虑在 8km 内。5、测量基点的交接：工程正式开工前，由我公司组织技术组，会同建设单位，监督工程师进行工程施工基准点的交接，在复核的基 础上，办妥基点交接手续，并采取相应的标识及保护措施。6、设立测量控制网a. 水准控制点设置不受施工影响的区域，且便于施工中使用。b. 在工程施工现场外设立测量控制网，设置永久性控制坐

34、标和水 平基桩，建立工程控制网作为工程轴线，标高控制的依据。7、施工放样施工准备阶段的施工放样，主要依据给定的道路中心点，用木桩 和石灰线放出道路边线，及临时设施的布置。1.输水工程：为了节约用水和方便农田机械作业，项目区每块方田以机井为水源，全部采用 pvc 地下低压输水管道输水。输水管道设计标准为 120m/hm2，管道埋深 0.8m，给水栓间距为 50m 左右。 2.灌溉设计标准：根据灌溉排水工程设计规范（gb50288-1999）、农田低压管道输水灌溉工程技术规范（gb/t20203-2006）、sl256-2000机井技术规范和节水灌溉工程技术规范（gb/t50363-2006），结

35、合河北省农村水利建设条件，根据当地的水文气象、水土资源、作物组成等因素，灌溉设计保证率选取 75%。项目区以井灌为主，采取节水措施，铺设防渗管道，灌溉水利用系数为 0.87。单井控制耕地面积 215 亩，井距控制在 378m 左右；输水管道采用 pvc 管，最远输水距离不超过800m，每隔 50m 左右布置 1 个给水栓。为满足防冻和机耕要求，管 道埋深为 80cm，给水栓用混凝土固定。根据机井系统用电总容量、受载系数和同时率，及由此计算出的负荷量，确定变压器型号台数及高压线规格。项目区高压线路的选用、架设路径、架设技术应满足供配电系统设计规范（gb 50052-1995）， 并符合该地区土地

36、整治实际情况。3.输水灌溉工程：管道设计流量是水利计算的依据，由灌溉设计流量确定。灌溉规模确定后，根究水源条件和灌溉工作制度计算灌溉设计流量。灌溉制度是指管道输配水及田间灌水的运行方式和时间，是根据系统的引水流量、灌溉制度、田块形状及地块平整程度等因素制定的。根据该项目区的具体条件，每眼的工作方式选择续灌的方式。项目区采用铺设 pvc 低压管道灌溉方式，灌溉管道上每 50m 左右设置一出水口，配以给水栓，外接输水软管进行灌溉。输水管道选 用商品标准管径 125mm。4.输水管道铺设项目区机井全部采用 pvc 地下低压输水管道输水，采用单级固定管道，管道多沿田间道路布置。管道铺设安装严格按照低压

37、管道输水灌溉工程技术规范的有关规定执行，管道铺设采用机械挖沟的方式，底宽 0.3m，深 0.8m，上口宽 0.3m，断面面积 0.24m2，每 50m左右设置一个给水栓。另外，在每个给水栓处安装出水口防护装置。5.防渗管道埋设施工方法根据平面位置图，定位、定线，按单体工程设计要求开挖。挖出的土方就近堆放，以便回填。pvc 管连接采用加热粘胶连接，管件、阀门必须一次到位。安装好后充水试压，试压成功回填土方。具体步 骤如下：（1）施工准备防渗管道工程开工前必须确保工程所需设备材料全部到位，并进行质量检验，材料选购必须符合设计图纸及有关规定，并且有出厂合 格证及检测报告。检查 pvc 管道外观质量，

38、有无磕损、砂眼等，检查粘结剂质量 是否符合要求。检查阀门运转是否灵活，管道连接件是否齐全。施工用具准备：如砂纸、管钳、扳手、螺丝刀、螺栓、垫片等。 （2）测量放线在总体工程开工前，用经纬仪按设施及业主要求进行平面定位测量，依据施工平面图提供的坐标，在施工现场设置测量控制网点，施 工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。在管道中心线上每隔 30m-50m 打木桩，并在管道的转折点、给水栓、闸阀等处或地形变化较大的地方加桩，桩上应标明开挖深度。测量施工人员在进行施工测量时，应与工程人员错开时间，在政策的施工过程中，测量人员及施工测量设备，应离开施工现场，待施工现场人员不进行工程施工时，

39、方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。测量人员施工放线完毕，应及时组织验收，总工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加。 及时填写记录。（3）沟槽开挖挖土由上而下水平分段分层进行，每层 0.3m 左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够及时修正，边挖边修至设计标高，再统一进行一次边坡清底。检查坑底宽和标高，管材与管件连接处，管槽开挖尺寸可适当加大，槽底凹凸不超过 1.5cm，槽底宜挖成弧形管床。管床 对 pvc 塑料管的包角不应小于 120。（4）管道系统安装1） 管道安装前，对管材、管件进行外观检查，清除管内杂物， 不合格的不用。2） 承插口管材，插口在上游，

40、承口在下游，依次施工。3） 该工程采用的是 pvc 承插口管材，按供货厂家要求连接。 （5）试水回填1） 管道系统和建筑物达到设计强度后进行试水。2） 安装结束后，对每条管道进行水压试验。3） 管道系统试水前做好下列准备工作：1 安装好测压仪表；2 认真检查被检测管道系统：设备是否安全，进排气阀是否通畅， 安全阀，出水栓是否启闭灵活；认真检查被测管段覆土固定情况。4） 管道试水时，环境气温不低于 5 摄氏度。5） 试水压力为管道系统的工作压力，保压时间塑料管不小于 1 小时，检查管道系统的渗漏情况并做好标志和记录。渗漏损失应符合管 道水利用系数要求。6） 试水不合格时应采取修补措施，在修补处达

41、到预期强度后重 新试水，直至合格。7） 管道试水合格后进行回填。8） 回土必须在管道所有隐蔽工程监理确认及管道水压试验合格后进行，同时管道镇墩混凝土也应达到一定的强度。回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并在两侧同时下土均匀夯实，以防管道移位，检查井等附属物回 土应四周同时进行。管顶 70cm 以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过 30cm，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。管网试合格后，应尽快回填，回填土要在管道两侧同时进行，严禁单侧回填（防止管道产生移位），回填土中不应有大于 25mm石子或碎砖块和直径大于 50 mm 的硬土

42、块，回填土回填完毕后灌水 沉实管沟。（6）出水口及其保护装置出水口设计应遵循方便适用、布局合理的原则。出水口间距一般50 米左右，每个出水口均应设置保护装置。出水口选用玻璃钢出水口。每个出水口设置一座 0.2m（直径）0.56m（高）、厚 5cm 的圆形混凝土预制保护套，制作时留出一个圆形口，方便软管连接，安装时 高出地面 0.26m，埋入地下 0.3m。第六章 工程质量目标及保证措施一、工程质量目标合格工程。本标段质量一次验收优良率 100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到 100%的优良率，必须都要达到合格

43、 要求，取得良好信誉。二、质量保证措施1、施工前质量技术措施：1.1、在开工前施工准备阶段应认真进行图纸会审，核对图纸中的各项指标数据之间的关系，从中发现问题及时解决，以总工程师首组织 工程技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，做到心中有数。1.2、认真进行技术交底，以书面形式交底为主，由交接方签字。交底内容应结合设计图和施工组织设计进行，把设计要求的关键部位，材料及配合比要求，新技术新材料的使用方法及施工顺序，工序搭接，质量目标，克服质量通病的要求和保证工程质量的措施的交底情况。1.3、根据国家和上级颁发的施工验收规范、规程和标准以及各项技术质量的管理制度为依据，在施工过程中严把质量关，对进场

44、原材料半成品必须由厂家出具出厂合格证和检验证明的材料。对各道工序的施工试验如回填土、灰土垫层、砂浆、混凝土等要在指定的实验室检测并 出具检测报告。1.4、对进场的原材料的质量检测，要由指定实验室检测合格并出具书面合格证明后方可使用。在施工中设立专职的质量检查员，对每道工序严格把关质检报监理验收合格后进行下一道工序，用直观的方法检验外形、规格、尺寸、平整度等技术措施，通过仪器在实验室检测各项工序技术指标，掌握原始的数据，依靠准确的数量归纳分析，从中找出影响工程质量的主要因素和问题，以便更有效的提高工程质量，主要材 料要经监理工程师确认后方可进场。1.5、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立

45、质量是企业生命的思想，本工程严格按项目法进行施工管理，将 iso9001 工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质 量体系的有效运行。1.6、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的 积极性，从而使质量目标得以实现。1.7、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评 比制度，奖优罚劣。1.8、认真执行三检制度：自检、互检、专检，经常组织检查，将质量事故消除在萌

46、芽之中，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保 证。1.9、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细 记录，活动内容要有措施，有预定目标。2、施工质量及管理重点2.1 现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生

47、产过程 中随时进行抽查，以确保构件产品质量。2.2 现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实 施。2.3 砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀， 抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。2.4 施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完 工的管线及时做好竣工测量。2.7 各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自

48、处理， 并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。3、施工过程中技术管理：3.1、对参加本工程的全体员工进行技术交底，使大家明确各自担负工作任务的要求、特点、目的，认真学习技术规范，使广大职工技能 提高，变少数技术人员“消防式”质量管理为全员质量管理。3.2、建立以项目经理、总工程师为核心的qc 小组，建立严格的质量责任制度和质量管理体系，经常巡回抽查，奖优罚劣，把思想教育与 经济岗位责任制相结合的效益充分发挥出来。3.3、充分发挥工地实验室对工程质量控制指导作用。以实验指导生产，检验生产，建立试验报告反馈制度，用检测数据监控施工。3.4、尊重监理人员指导和监督，针对问题与难点共同

49、攻关，早发 现，早处理，消除隐患于未然。3.5、建立一套经济目标与质量目标相结合的企业管理制度，树立质量第一的责任心，施工中严格按照技术规范和施工规范进行施工，严 禁违反操作规程进行施工。3.6、外购材料待试验合格后，方可使用。对于土、砂、石子等材料使用前必须有实验室出据的原材料数据，方可投入使用，施工中各项目的材料计量，配比要准确无误，杜绝偷工减料现象，严把质量关。严格建立各工序之间的交接制度，每道工序完成都由质检组参加进行验 收，自检不合格，不能进行下一道工序施工。3.7、建立健全技术档案与技术资料的管理制度，记好记录，做到隐蔽工程有照片，工程施工有记录，各种原始资料，需得到监理工程师 的

50、认可与签证，方可入档。3.8、指定专人负责搜集和收听当地天气预报，掌握天气阴晴变化，以便施工人员根据天气变化情况安排施工进行，避免和减少不必要的损失和质量事故，只有在保证质量的基础上才能抓好进度，提高经济效益。第七章确保安全生产和文明施工的技术措施一、确保安全生产的技术措施1、施工安全生产总体措施1 由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程 的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2 全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”， 确保项目安全目标的达到。3 制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位

51、设置 防火责任人。4 各条线、班组对各自所使用的危险品负责。5 凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。6 配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现 场业主、设计、监理、施工各方的安全。7 制定执行出入施工现场的规章制度。8 为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标 志，围护设施，工地建立安全管理体系。2、安全管理机构图项目经理项目工程师技术员技术员田间道施工生产道施工绿化施工专职和安全员安全值日员操作人员3、保证安全的具体规定及技术措施1）建立以项目经理、专职安全员、施工班组为核心的安全网络，负责安全交底。建立安全保证体系，项目部和施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工 作。2） 职工进入工地前，做好三级安全教育，严格遵守安全条例