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文档简介

1、航空公司成立计划书纲要 一、执行纲要 v公司成立目的 v主要业务项目 v公司理念 v市场分析 v市场需求 v公司开销 二、营销策略 v初期 v中期 v长期 v服务体系 v宣传策略 v投资分析 公司成立目的 v中国航空平民化的通用航空企业。 v让每个乘客享受最便宜、最舒适、最温馨 的飞机。 v让正渴望飞行的人的蓝天梦更便捷，高效。 主要业务项目 v航空驾照培训 v航空票务代理 v民航空客的运营 v旅游业发展 公司理念 v专业 航服人员，拥有丰富的通航运营管理 和操作经验，熟悉通航法规和运营模式， 为您量身制定飞行方案，让飞行随时随地。 v责任 本公司以高科技手段，带来优质服务， 安全保证，温馨的

2、航空服务。 市场分析 v我国通用航空飞行时间已经从刚开始每年 959小时左右上升到每年20万小时左右。但 目前无论是在通航企业数量还是机队规模 上都处于相对落后发展阶段。到2014年为 止还在不停的上升。所以差距明显的，要 迫切高速发展扩大公司。 市场需求 v随着发展和生活水平的提高，人们对使用 小型飞机、直升机进行航空观光旅游、 个人娱乐、培训飞行等的航空消费需求不 断增长，尤其是提高在抢险救灾、应急救 援、人工降水、农林业航空等社会公共服 务领域中所发挥的重要作用，这也有助于 建立健全应急救援体系目标的实现。 公司开销 v固定资产投资预算 本项目总投资约为12亿左右; 资金来源 个人自筹。

3、本项目建成后，第一个季度购 入直升机飞机15架，A380三架,A320六架, 波音747六架，预计各类飞行器16架。 1）人员工资及福利费 2）水电及燃油费年需燃料和动力费约为 55000元。 初期 v公司导入市场 v提高公司知晓度 v树立品牌形象 中期 v公司网点基本覆盖国内大型城市 v逐步建立健全的销售网络 v在全国各地建立公司分部 v增加公司网点，扩大销售规模 长期 v公司网点基本覆盖国内大中型城市 v飞行私照培训市场保持份额80%以上 v开发自主产权的廉价通用航空飞行器，抢 占低端市场 服务体系 v通过电话、网络建立咨询平台，让顾客充 分了解我们的产品及其使用范围。通过调 查分析，掌握顾客的最新需求，及时对产 品进行改进升级。设置区域服务团队，为 每个地区的潜在客户提供上门咨询服务。 宣传策略 v宣传初期广告先行。组织人员对国内的潜 在客户群进行“上门”推销。此时推销的 不仅是产品，还包括企业文化及社会安全 意识。选定推销市场，通过提高推销人员 的技能实现销售突破。通过召开订货会加 强企业与客户的直接沟通，利用现有客户 拉动新客户。 投资分析 vNPV（IRR）= （CI-CO）t（1+IRR） -t=0 IRR=92% t=1 内含报酬率达到9

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