办公室降本增效合理化建议

1、办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议 1、实行oa系统，提高办公效率，降低办公成本 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、（报告）单、特别报告单的纸张需求，可以削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量特别，降低停工损失 依据三现原则结合pd ca理念，推行生产现场快速反馈机制，实行qrqc质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检掌握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采纳放宽或终

2、止的流程掌握手段，明确并掌握返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验掌握重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%掌握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 采纳精益生产理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量

3、检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 办公室降本增效合理化建议 xx部xx:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活服务价值。结合三岗活动，加强职工技能培训，组建社区家政服务中心，进展家政服务，可实行承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利状况。比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)修理服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。 食堂部xx: 改革是中心进展的必定，创新是中心壮大的需要。目前中心管理部门过多，导致工作扯皮现象时有发生，必需精简部门，

4、竞争上岗充实一线 转变中心人浮于事的现状，撤并业务雷同的部门，提倡一人多岗，一岗多职，竞争上岗，人员沟通，清岗减员。如撤销修理中心，把修理人员直接分散到各小区，隶属各管委会直管，使其修理、应变准时，调动便利，削减了层次，畅通了管理、充实了基层。 食堂部xx: 一是餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定方案、定数量，每日对所购入和售出的食品按方案人数斤斤计较，避开剩余铺张; 二是物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节省材料成本; 三是办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不铺

5、张一滴水，一度电，顺手关开，复印机掌握使用，削减纸质文件，多用电脑办公正台。打印纸反复使用，渐渐实行无纸化办公; 四是削减公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，实行单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数、耗油、修理费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 五是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如修理、保洁、门卫等，实施经济责任制考核，提高大家工作乐观性; 六是严把材料、修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存管理; 七是成立降本增效成本管理考核组，对各单位执行状况进行监督考核，奖优罚劣，杜绝铺张现象，建立降本增效活动长

6、效机制，使增收节支做到全员化、全方位、全过程，触及中心日常工作的每个方面。 办公室降本增效合理化建议 在全球金融危机形势严峻的状况下，统一思想、降本增效是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。 为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增加员工的节省意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司（打算）在全体员工中广泛开展统一思想、降本增效、从我做起合理化建议征集活动。 一、活动支配 此次活动分三个阶段: 第一阶段:( 月 日 日)宣扬训练，提高广阔员工的参加度; 第二阶段:( 月 日 日) 1、各部门提出本部门降本增效（工作方案）; 2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议; 3、初步评估合理化建议项目。 第三阶段:( 月 日 月 日)活动（总结）及评比。 二、活动要求 所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际，围绕统一思想、降本增效、从我做起这一主题，从产品原料、生产工艺、选购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，从公司整体利益动身，以高度的仆人翁意识，用改革创新的理念，提出问题及合理化建议。 与此同时，各员工要赐予高度重视并乐观参加，定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。 三、活动评比 为充分调动员工参加活动的乐观性，将依据所