厂员年度工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！厂员年度工作总结报告 工作总结最好是要依据指导的意思来绽开，把日常工作表达一下，好的工作方法共享一下，不好的工作方法写出改良措施。下面我给大家共享一些厂员年度工作总结报告，盼望可以关心大家，欢送阅读! 厂员年度工作总结报告1 不知不觉间，一年竟然又完毕了。在过去一年里的工厂工作，让我有了很大的转变，虽然只是一个小小的员工，可是这一年对我来说，还是有很大收获的，我努力的工作，不仅让自己工作阅历有了积累，还让自己的力量有进步。以下是我一年工作的简洁总结： 一、努力学习，仔细工作 从我第一天进厂的那天起，我就特殊的努力在学习，学习熟识自己的工作流程，学习做自

2、己的工作，在工作时，假设是遇到问题，我都特殊的主动去请教同事，从同事那得到指导，让工作做的更好。我进去也是做的流水线工作，虽然看上去很简洁，似乎不需要什么技巧，但是要真正的做好，也是有许多要学的。我知道要真正的把工作给做好，就必需要去仔细，所以在工作时间，我根本上是不做其他的事情，一心一意工作，把心思都是放在工作上的。 二、标准行为，留意形象 在这一年，我在熟识了工厂的制度后，就始终在标准自己的行为，只要上班，我就肯定遵守职责，仔细在自己的岗位上工作，不做其他跟自己的工作无关的事情，用心工作。根据制度标准个人行为，不断的监控自己，让自己保持一个员工的修养。自己所负责的那一条流水线，我就会负责究

3、竟，并保持员工的形象，在操作的时候带好手套，穿好厂服，在完工后，还会依据指示把机器进展清洁，让机器得到好的休息和保养。 三、自身缺乏 本年度，我的缺乏是上进心不够，在做好工作后，没有再去学习新东西，就始终在这岗位上，要想更大的进步，就必需要保持好的上进心，不断的去进步自我，在工厂才会有好的进展。再有就是工作虽然仔细，但是有些时候还是会有马虎的时候，这样就导致我下面的人的工作难度加大，造成一些小问题出来。独立解决问题的力量太差了，一遇到点小问题，不是自己先解决，而是先找人，其实这样是不利于自己的解决的力量的进步的。 马上就要面临新的一年，我知道在工厂还会有更多工作等着我，因此新一年，我要做的就是

4、改正自己的缺点，不管是自身的，还是工作上的。新一年，我对自己布满盼望，我自信自己可以把工作在做好一些，我不会让厂指导绝望，会获得大家更多的认可。 厂员年度工作总结报告2 进入工厂工作，我成为了一名一线员工，从进入到生疏的城市开头，已经有了很大的转变，也有了全新的开头，对我来说唯一让我有归属感的之后我们工厂，经过了一年的工作已经成为了厂里的一员也情愿与我们厂共荣辱。 对于工作，我都坚守岗位，很少请教，就算有急事也都会尽量避开在上班的时候请假，全身心的投入到工作中去完成工作任务，做好工作，每天早早来到工厂做好预备，任何时候都牢记自己的责任，因为我们是一线人员就要做好一线的工作，随着科技的进展我们如

5、今的工作也比拟轻松，结合机器化消费，机器帮助消费，也加快了工作进度，让我们消费速度得到了提升，当然同样我在工作也没有丝毫的耽误，始终都在全力的工作，因为清晰，工作需要做好就不必需要，仔细，在流水线上，虽然速度快了，但同样也简单出问题，一旦出问题也特别费事，给工厂带来极大的损失，所以在工作的时候我们都特别认真。 因为我们工厂生意不错，所以需要加班加点消费，为了协作公司的消费我们也都这样始终同从支配服从指导，努力做好工作，对于工厂指导的支配都是发自内心的敬重，因为清晰为了我们工厂进展这是必要的付出，并且厂里面全部的人都在努力作为厂里的一员同样情愿与大家一起努力，我们是依靠工厂生存，工厂需要我们的工

6、作，为了互利互惠，也为了共同的进展，我都是全部精神投入到工作中，没有怠慢，没有放弃，总是在工作中努力做到达标。 为了防患未然这一年我们工厂也进行过几次平安消费指导，可以看出公司对我们员工的平安还是挺重视的，所以作为公司的成员我也都特别情愿始终为公司的成长进展努力情愿始终这样做下去，每天我都会把时间利用好，根据公司的支配消费，根据标准来消费，不能给我们的工厂添费事，作为基层员工就必需要做好服从名利，听指导的支配，不会擅自打算。 经过了一年的工作我也找到了自己的一些缺乏之处，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是这方面，与同事和指导的沟通不够，还需要我连续坚持努力，在明年工作中我会转变自己

7、的这些问题，在工作遇到阻碍，就会准时做好与同事沟通，不会在静默，同事也会在保证工作的质量上做好提升效率，不遗忘每天的工作。 收获了一年的工作阅历，也为我下一年的开头工作有了新方向新预备，对我来说这是最好的，明年连续努力。 厂员年度工作总结报告3 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确指导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后

8、工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年消费任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，消费支配，本钱掌握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。

9、2、消费支配：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点： (1)利用材的重复挑选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约_吨。 (2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二

10、、加强训练培训，进步职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安消费培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安消费意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影

11、响新产品的种类快速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安消费学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，独特是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面获

12、得了宏大的成果，使车间的质量管理程度再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量掌握存在的缺乏，提

13、出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。) 4、车间开展“质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定进步。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了消费任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的

14、识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍进步和增加，20_年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等情况下也能很好地绽开工作。二是现

15、场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底

16、。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间指导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。 七、工作中的缺乏与工作方案 (1)工作中的缺乏： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续进步自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 (2)工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。 2.依据消费任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节省

17、与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.仔细做好2021的平安消费的部署工作。 6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断进步班组管理程度。 以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作获得成果的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 厂员年度工作总结报告4 转瞬间20_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确指导和相关部门的亲密协作下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事为目的，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好

18、地做好消费工作，总结阅历，进步工作方法和效率，克制缺乏。现将20_年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断进步自身素养，努力提升工作力量 进步自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以

19、“科学进展观思想来审视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记“学问就是消费力。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的.同时也使自己的管理程度有很大的进步。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热

20、情，主动负责地开展工作。努力熟识各消费课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断进步自身素养的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带。在消费时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思

21、想训练，不断进步员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想情况挺直关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，训练大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。 _月份以后，由于今年金融市场的

22、危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建立，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作挺直影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，进步自身素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能娴熟用法车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

23、五、抓好平安工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安消费亲密相关的要求： 1、树立平安消费责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。 2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转状况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将消费、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及光滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。通过我们的努力，消费车间20_年无平安消费事故的发生，确保了平安消费。 厂员年度工作总结报告5 许多时候在做一件事情的时候是需要一个好的看法的，过去的一年，我努力了，也尽力了，在_工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作，不管是在工作当中看，还是自身的一些优缺点，我都是可以客观的去对