关于建筑工程施工管理创新的研究

1、关于建筑工程施工管理创新的研究 【摘要】我国建筑企业逐渐的对外开放，其市场竞争也就愈来愈激烈。因此建筑工程施工的管理需要不断的创新，这样才能保证工程施工进度和质量，从而实现企业的经济效益目标，也能够保证企业在竞争中占据有利位置。本文首先对目前建筑工程施工管理的现状进行分析，指明管理创新的必要性，并且从几个方面对加强建筑工程施工管理的创新进行研究。 【关键词】建筑工程，施工管理，创新，措施 中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号： 一、前言 现代建筑工程施工中，土木工程的发展速度不断加快，建筑工程施工管理的内容和设计到的项目也愈来愈多，建筑工程施工越来越复杂，包括施工过程、工程设计和验

2、收等多个方面。建筑工程施工管理的最终目标就是在保证建筑工程质量的基础上，保证高效率的施工，最大程度的降低投入资金，最终实现高质量的建筑工程。建筑工程施工管理不仅要对机械设备、工程技术、建筑材料、资金和劳动力进行管理，还要对各部门之间的协调工作进行管理。 二、建筑工程施工管理的现状 建筑工程施工管理主要是依靠企业和企业的内部条件、外部条件和建筑工程的特点，对生产要素进行合理配置，对管理流程不断完善，最终实现建筑工程项目的目标，达到预定的社会效益和经济效益。而目前建筑工程施工市场的竞争越来越激烈，而且有不断上涨的趋势，而如今的建筑工程施工的管理方式和管理制度并没有太大变化和创新，并且管理制度还不够

3、完善，管理技术和思想也急需创新。所以，要想保证建筑工程施工顺利完成，提高建筑企业的经济效益和社会效益，就需要不断对建筑工程施工管理进行创新。 三、建筑工程施工管理创新的必要性 1.创新是企业制度必然要求 通过招标承包制度将建筑施工企业推向市场，人们的经营意识和思想观念不断改变，市场竞争意识也逐渐形成，这对人们原来的“要、等、靠”的思想有了很大改变。而建筑工程如果想顺利实施，解决企业和项目间责任、关系的明确关系，解决项目和企业的关系，建立激励制度、约束制度和其他对工程产生不利影响的制度，保证建筑施工顺利进行，只有创新才能使施工管理符合现代建筑工程企业的市场需求。 2.创新是时代发展必然要求 从历

4、史发展的进程中，我们通过大量的事实为依据，说明没有创新就没有发展。发展、创新、改革是我国长期的基本方针，这条道路即是建筑工程企业必须经历的又是一项非常艰巨的任务。管理、机制、资本、技术等等各方面都是建筑企业必须具有的优势，如果没有这些优势就无法在市场中生存，最后市场占有率逐步减少并最终被市场淘汰。尤其是即将面对国际承包商进入中国市场，竞争将更加激烈，这些都要求建筑施工企业必须加强施工项目管理的创新。 3.创新是建筑企业发展必然需求 建筑工程施工还存在很多问题，例如招投标的竞争、低价和压价现象，以及合同的要求不够合理和公平；这些都会导致承包单位处于被动方；设计和监理职责没有明确；国有企业和个体、

5、集体企业的竞争手段不正当；地区保护及行业保护十分严重。这些都导致建筑企业的市场发展受到阻力。一你才对建筑企业的发展管理要不断创新，对市场经济的规律、相关规章制度等不断创新和完善，尽量消除或降低人为因素影响。总之建筑市场的完善和发展就需要施工管理不断创新。 4.创新是先进管理理论要的要求 管理科学理论就是把先进的科学原理、工具、方法应用于管理中，并且通过科学的方法建立管理决策数学和统计模型。通过模型最大限度的降低不确定性，获得最大的经济利益，关于项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论运用到实际的管理中，将管理的优势转化为生产力，提高企业的竞争力。在目前的市场环境下只有哪个企业能将管理科学运

6、用到实际企业管理中才能生存下去，最关键的就是管理和实际相结合并不断创新。 四、实现建筑工程施工管理创新的措施 1.理念的创新 建筑工程施工管理理念的创新十分重要，最主要的是加强创新意识，不断引进人才、培养人才，对人才的凝聚方面增加资金投入。从市场需求出发，将创新思维作为建筑工程施工的核心，对施工管理理念创新的重要性、长期性、紧迫性和艰巨性有深刻认识。企业要站在发展战略的位置对管理创新的地位进行定位，要采取一系列措施落实管理理念创新工作。 2.管理体制的创新 建筑工程施工中，管理体制的创新能够增强建筑企业在市场中的竞争力，管理体制创新主要是将强企业内部的管理，不断引入现代管理体制，保证建筑工程施

7、工管理的有效性就要做到以下几点：第一，激励机制的建立，能够调动职工工作积极性，利于人才的培养；第二，约束机制的创新，主要是保证建筑工程项目符合国家政策方针，符合市场规律所限定的守法合法经营；第三，决策和风险机制的创新，主要对项目决策部门的行为进行规范，保证决策程序的民主、公开、科学和透明性，降低市场风险。 3.按照合同施工 不断深化建筑工程施工管理的制度改革，并且严格按照合同流程和程序进行监督和管理，包括科研、项目立项、招投标、合同制、初设到施工、项目法人制的履行，对建筑工程施工项目从立项开始一直到工程验收的所有环节进行改善，保证高标准、高质量完成，并且发挥出高水平的效益。并且建筑工程施工管理

8、一定要依据合同中的各项约定进行合理化的施工管理，做到“以法律为基准，以合同为准则”，逐步规范化施工的具体程序，在协商的基础上明确双方的义务、责任、权利。保证建筑工程施工项目的顺利进行。 4.建筑机械管理的创新 在建筑工程施工过程中对建筑机械的管理比较重要，建筑机械包括设备和工具等。要施工中要对施工现场的环境进行分析，选择适当的设备和机械，并且对已经过时和淘汰的设备进行废气处理。如在施工中不能使用滚筒搅拌机，而都应该用强制搅拌机代替。对机械设备的保养和维修也十分重要，不断健全设备保养制度、安全施工制度、交接班和岗位责任制度等，能够保证设备和人的状态最佳，这样才能提高安全性和机械设备有效的管理。

9、5.施工安全管理的创新 首先要对建筑工程施工安全生产的重要性、艰巨性和复杂性有充分的了解，在企业内部实行项目业主责任制，建立对应的安全管理部门，对建筑工程施工管理工作中的每个涉及到安全问题的环节进行检查，对可能存在安全隐患的环节严格监督，如果发现问题一定要及时改正，保证清晰的思维和安全意识，避免出现任何消极情绪和麻痹大意的思想，在建筑工程施工中善于发现安全规律和特征，对施工管理和组织的规范化不断完善。要对接电、特殊工种、高空作业、布置、网罩、安全帽、机械设备和安全警示标语等方面做严格的规定和检查，如果检查过程中存在问题，就需要立即整改，不断降低安全隐患的存在。项目经理和各部门管理人员要检查安全，并将安全检查深入到各个环节，做到将安全放在首位。并且对管理人员只管进度不抓安全进行处理，可以采取考核制度，优胜劣汰的方式进行处理，这样能够有效提高安全意识和安全管理水平。 五、结语 建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理的创新起到的作用十分重要，虽然我国的建筑施工企业中，施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在施工管理创新方面的发展也不断加强，但是还存在一些不足和问题，这些问题就需要建筑企业在施工过程中不断创新和完善。保证建筑工程施工的管理能够适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。 参考文献： 1曹作义 关于建筑工程施工管理研究及创新