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文档简介

1、总承包EPC工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经 理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体 系。1质量保证体系1.1施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要 素,项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证 体系,从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目 经理为质量总负责人,项目总工、施工经理组织实施。项目 部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查, 建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统,形成一 个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体 系。1.2各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即 完成建立,并开始发挥质

2、量保证能力直至工程结束。总承包 部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管 理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗 证书,并有类似项目施工经验的人员。1.3建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原 则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的 受控状态。2.质量责任制根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制 度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。2. 1项目经理1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,全面主 持项目的质量管理工作,负责工程质量目标的实现,是本项 目的质量第一责任人,代表公司履行与发包人合同及分包合 同相关的责任。2)执行公司质

3、量方针、质量体系文件;制定项目质量 目标并贯彻实施。3)负责项目质量保体系的建立、完善和运行。4)负责组织协调各类资源的使用,保证工程质量始终 处于受控状态。5)组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控 计划、质量管理文件,并督促落实。6)参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工 程的最终竣工交验工作。7)负责质量奖罚制度的执行落实。2.2总工程师1)配合项目经理全面主持技术质量管理工作,落实、 监督质量保证体系运行情况;贯彻执行国家、地方有关技术 规程、施工规范、工艺标准;主持施工组织设计和重大技术 方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作;主持编制项目 质量计划并监督实施;主持创优工

4、作。2)组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等 就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进 行沟通、协商;组织分部工程验收和专项工程验收,参与竣 工交验工作。3)全面主持科研开发及课题攻关;对新技术、新工艺、 新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把 关。4)领导工程资料的管理工作,组织编制竣工图、竣工 资料。2.3施工经理1)施工经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施 工质量负直接领导责任。2)组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施 工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量 目标的执行。3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成 品保护、

5、工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司 的机械调配工作。4)领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。5)负责安排施工质量问题的整改落实。6)参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。7)参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。8)“一案三工序”的监督、落实。2.4质量经理1)全面主持技术质量管理工作,落实、监督质量保证 体系运行情况;贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规 范、工艺标准,贯彻本工程的质量方针和目标;组织编制质 量创优计划及质量控制方案。2)制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书 的要求,严格控制现场的施工质量。3)对工程的施工质量负有检查监

6、督责任,进行工程质 量的最终控制。参与分部工程验收和专项工程验收,参与竣工交验工作;4)对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程 中应用推广时的质量标准和质量控制措施进行把关和检查;5)对现场施工过程中质量管理进行监督和检查,对整个 质量管理体系中每个人员的质量职责履行进行监督;6)定期组织召开质量例会、质量分析会。对工程质量资 料的编制、签字、收集、归档等进行指导和检查。2.5部门职责2. 5. 1 工程部1)负责协助主管副总经理落实质量目标的实现,自行 组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。2)执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管 理信息。3)负责组织进行技术及安全交底,审核分包商班组的 交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。4)负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。5)负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。6)负责监督落实施工现场的成品保护工作。7)负责施工中一般技术、质量问题的处理,并将结果 反馈技术部。8)参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收 及保护。9)负责组织项目工程的隐检及预检工作。10)负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。2.5.2质量部1

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