浅析提高建筑工程施工管理措施探索

1、浅析提高建筑工程施工管理措施探索 摘要：建筑施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，因建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，坚持预防为主，坚持和提升质量标准，坚持持续的过程控制，坚持抓好要素管理，才能做好项目质量管理工作，才能保证企业质量水平不断提高。 关键词：建筑工程、施工管理 1、引言 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。建设部提出抓工程质量要实行“两个”覆盖，即：要覆盖所有的

2、工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，着重强调了抓项目质量管理的重要性。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起，首先要确保抓工程质量实行“两个”覆盖，其次要选好项目经理、配好项目班子，第三必须注重抓好施工要素管理。施工要素管理是抓好项目质量管理的重点和关键，本文重点就如何抓好要素管理作浅析。 2、建筑工程施工要素管理的成因分析 施工要素管理的成因，主要有以下几个方面：（1）建筑材料的影响；法律规定，工程材料使用必须符合设计要求和产品质量标准，工程只要有一种材料不合格，都有可能使工程质量达不到要求，为此，建筑材料

3、的管控，是施工要素管理的关键。（2）施工机械的影响；施工设备，是确保工程质量的重要手段，因而，施工机械的管理，是施工要素管理的保障。（3）施工环境的影响；地质、水文、气象和劳动环境是保证工程质量的条件因素，认真对工程项目环境条件分析，是施工要素管理基础。 3、建筑工程施工要素管理的处理措施 3.1严格样板的管理是提高项目质量的前提 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提

4、高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理必须抓好体现设计意图，选用合格的材料，选择合适的技术工人施工，在施工前向操作者进行技术、质量交底，组织质量专检人员评定质量等级等几项重点工作。 3.2严格施工过程中的质量监控是提高项目质量的关键环节 3.2.1施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 3.2.2施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌

5、握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： （1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。 （2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 （3）抓分部、分项工程按

6、规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。 （4）抓关键部位、薄弱环节是质量监控的重点环节。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位；混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位；在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要

7、重点控制；易发生问题的部位，对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 3.2.3施工过程质量监控的方法与手段 质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状

8、态，达到监控目的。 3.3严格质量验评管理是提高项目质量的重点 在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不

9、足。 3.4善于项目质量问题分析处理是提高项目质量的保证 施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，主要表现在：违背建设程序、工程地质勘察原因、未加固处理好地基、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工和管理问题、自然条件影响、建筑结构使用问题等原因。事故的原因分析要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成，以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和