2018年物资部2018年工作计划范文与2018年特种设备气瓶普查整治工作总结范文合集

1、2018 年物资部 2018 年工作计划范文与 2018 年特种设备 （ 气瓶 ） 普查整治工作总结范文合集2018 年物资部 2018 年工作计划范文一、物资部 20* 年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职 代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、 满足未来事业发展的需要，结合 20* 年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划， 与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备 催交力度，确保各现场重要物资、 设备供应。 2 、以客户服务为中心， 全面加强服务意识。 本年度我将继续推行“优质服务十

2、项标准”， 为 工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系 网。 3 、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培 养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部 20* 年重点及举措 1 、加强计划采购，提升采购理 念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响 物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部 20* 年将重点 把计划放在首位， 首先根据各工程项目的网络计划， 编制年度的物资 需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划， 做到特殊材料

3、、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督 促其提前备料， 确保特殊材料不影响工程施工进度。 在试运期间要特 事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采 购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有 计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的 物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转 率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低 物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性， 加强过程监控。 2 、 加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设 备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。

4、根据 kpi 指标，我们分 年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常 驻人员, 保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投 料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超 前策划设备催交方案， 每周编制催交信息， 做到明确任务， 责任到人， 提高设备催交信息的准确性， 使催交信反馈及时准确， 为项目提供可 靠的信息服务。 3 、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年 继续完善十项服务措施， 为了更好的服务于现场， 物资部今年将在部 分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施， 这样不仅有利于 减少各用料单位的人力和机械的浪费， 更重要的通过多跑

5、勤送减少各 单位的库存和仓库面积， 将对二级库的消灭起到很好的作用， 若试行 成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希 望各项目部给予支持和帮助。 4 、以人为本，注重员工素质培育 公 司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随 着新招聘人员的增多及业务水平相对较低， 提高培训效率显得尤为重 要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训， 项目上采取以 老带新的方式， 实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指 导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5 、积极培养 客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发 与培养，在物

6、资采购人员中树立客户为尊的服务意识， 改变过去对供 货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础， 树立蓝巢新形象， 开发培育出一批适应公司发展需要 的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合 作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供 方评价系统，对供货商实行动态管理。 6 、积极推行新软件，提高信 息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好 的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。 我们将积极 与科技处配合编制、 推广新的软件， 计划今年上半年实现现有项目及 新开工程推行。2018 年特种设备 （

7、气瓶）普查整治工作总结范文特种设备 （气瓶）普查整治工作总结根据国家质量监督检验检疫总局和浙江省人民政府办公厅“关于开展锅炉、 压力容器、 压力 管道及特种设备普查整顿工作的通知”， 我们在完成了锅炉、 压力容 器及特种设备普查整顿的基础上，结合国家质检总局国质检锅函 XX287 号“关于开展气瓶普查整治工作的通知”精神，着手部署开 展了气瓶普查整治工作。到目前止，已全面完成了宣传发动、学习教 育、表单设计、电脑录入、整治验收工作。一、取得的成效 一是基本摸清了全市的气瓶底数。 全市目前 经安全注册的气瓶充装站有 3 家，其中 2 家为液化石油气站， 一家为 甲胺充装站， 还有一家液化石油气刚

8、投入试充装尚未经安全注册， 有 液化石油气钢瓶 54937只，焊接气瓶 124 只，动员覆盖率达到了 100%， 充装自有气瓶率 100%，气瓶充装人员持证上岗率 100%，气瓶普查整 治验收率 100%，普查登记率达到了 99.93%。二是强化了安全意识， 消除了事故隐患，通过宣传教育，打击违章，各充装站及经销点的安 全意识明显加强， 市场上已不再有超期未检瓶和超期服役瓶， 在用气 瓶定检率达到了 100%。三是严格了规章制度，实行了规范化操作， 各充装站都借这次东风，组织人员进行学习培训，重申规定、重明纪 律，切切实实做到了“三检查”即充装前检查， 充装过程检查和充装 后检查，严格把关，确

9、保安全。四是结合气瓶普查登记，做好固定充 装工作，各充装站已基本按照固定充装的要求在进行运作。二、主要做法 领导重视，整体推进 早在开展锅容管特普 查整顿的同时， 于去年初， 我们考虑到气瓶特别是液化石油气钢瓶分 散在千家万户中，隐患多，监管难，势必从源头上加以控制，才能确 保其安全使用。 为此，我们把液化石油气钢瓶的安全作为一个重点来 抓，经过充分论证，根据国家气瓶安全监察规程 ，市政府以江政 办发 XX1 号文件，转发质监局等六部门关于进一步加强液化石油气 安全管理工作意见的通知， 随后市质监局发出了 关于对液化石油气 钢瓶实行集中管理的通告 ，规定从 XX年 5 月 1 日开始，对全市的

10、液 化石油气钢瓶实行集中统一管理， 主要是实行三个管理制度， 即固定 充装制度、 钢瓶产权转移制度、 钢瓶检验费由钢瓶产权拥有者承担制 度。在产权转移中，实行折价收购和托管两种形式并存的方法，为促 进这一制度的实施，一方面，我们加强宣传，在电视、报纸、广播等 新闻媒体上发布通告，刊登签问，连续 9 期刊播系列问题解答，印制 气瓶安全监察规程和通告 1100 多份进行发放和张贴，液化气公 司还印制钢瓶集中管理服务指南 2 万多份发给用户，并先后在市区和 峡口镇、长台镇等十多个乡镇举行寓教于乐的宣贯瓶规和钢瓶集 中管理为内容的有奖竞猜活动， 举办了一条街咨询活动， 强化了宣传、 营造了氛围，特别是

11、今年国务院特种设备安全监察条例和浙江 省特种设备安全管理条例颁布施行以来，政府领导高度重视，分管 副市长发表电视讲话，在报纸刊登专文，并拨款 5 万元给质监局，以 加大宣传力度和教育力度， 使气瓶产权转移观念更加深入人心。 另一 方面要求质监、 建规、消防、交通等部门加大对液化气市场监管力度， 多次开展了对液化气充装站、 经销户和酒店大排档等液化气集中点的 检查，从严查处无证经营、 违规充装、超期未检钢瓶及超期服役等不 符合安全要求的钢瓶， 从而维护了液化气经营市场， 做到合理有序竞 争，同时，杜绝了钢瓶事故隐患。 抓住充装环节，带动经销环节 一方面，我们根据国家及上级的新规定、新精神，经常召

12、集充装站负 责人进行座谈学习， 明确气瓶普查整治的目标， 要求气瓶充装单位全 面拥有气瓶产权， 并且对自有产权气瓶的安全负责， 充装站成为气瓶 使用的责任主体。各充装站根据这一总体目标，结合固定充装要求， 积极行动，广泛收集材料，设计表卡，组织人员进行登记建档，同时 做好瓶体标识标志工作，特别是液化石油气钢瓶，面广量大，几万只 钢瓶普查工作量很大， 但充装单位在理解了普查整治的重要意义后都 毫无怨言地主动想办法加以克服， 象市区站钢瓶数量最多， 在人手不 足情况下，仍抽调相关人员进行加班加点，确保了工作进度，特别是 广泛开展了气瓶产权转移工作， 积极动员用户进行钢瓶折价收购， 做 到一步到位，

13、 并在门市部电脑设计专门软件， 随时可查阅每个用户及 钢瓶情况，只要接到用户电话，输入电话号码，就知道用户地址，非 常便于及时送气， 城区用户一般在 5-7 分钟就可送气到户， 全面实现 “三免”，即免费电话、免费送气、免费修理。目前该站已从原 334 只自有钢瓶通过折价收购达到了 28393 只，占自有瓶数 79.4%，大大 稳固了固定充装工作。再如峡口站原先未配电脑， 为了完成普查任务， 立即将电脑购进， 在无人会操作的情况下， 就聘请人员进行电脑数据 录入工作。质监部门也及时进行检查指导，在大家共同努力之下，目 前基本完成了气瓶普查工作。 另一方面， 我们对经销点实施了安全注 册，衢州市

14、气体气瓶固定充装和经销单位安全注册实施办法下发 以后，我们及时召集各气体气瓶充装经销单位，会同市建设规划局、 公安局、工商局、经贸局、交通局等部门共同召开了宣贯会，进行发 动和部署，同时还举办了两期共 161 人参加的气体经销人员培训班， 向他们宣传了国家法律法规、 气体安全使用常识、 气瓶检查检验等知 识，进一步提高了经销人员的安全素质， 也进一步夯实了气瓶普查整 治和固定充装制度的群众基础，现在全市 93 个液化石油气经销点均 已填报安全注册申请表， 经销人员都已取得安全操作证， 且均与相应 的充装站签订有固定充装协议，营业执照、经营资质、企业代码、安 全管理制度等一应俱全，已逐步走上了规

15、范化经营道路。 加强监 管，查打结合 通过宣传教育，大多数单位都能做到规范经营，定 点充灌， 但也有少部分的经销户受利益驱动， 私自将钢瓶拉到外地储 灌站去充灌，改变了瓶体标识及原自编号，且短斤少两，从而扰乱了 市场，损害了消费者利益， 更为严重的是破坏了气瓶的普查及固定充 装。为此，我们采取监督抽查、执法检查等多种监管手段，加大了市 场监管力度，先后 3 次对全市城乡 3 家液化气充装站、 93家经销单 位进行了全面的执法检查， 不定期的对充装站进行监督抽查， 促进固 定充装和气瓶产权制度的落实， 并由充装站承诺各自充装的钢瓶在检 查中发现的问题和受到的经济处罚， 由充装站负责解决和承担。

16、我们 先后查获无证经营单位 2家，查处超运输距离灌气的经营点 3 家，查 处计量不足钢瓶 15批次、 263只，查处无充装标签钢瓶 8 只，立案 及现场处罚违规经营单位 11家，计罚款 13733 元，有力地支持了气 瓶普查整治及固定充装制度的实施。 抓检验机构建设，促气瓶检 验治理 气瓶普查， 目的在于摸清充装气瓶的安全状况， 对在用气 瓶进行检验治理， 做好到期气瓶的定检工作， 将超过使用寿命或不符 合安全要求的气瓶予以查封或报废， 消除事故隐患。 为了保证检验治 理质量，我们对原来的 * 液化气公司钢瓶检验站进行了改制改造， 淘 汰了陈旧设备，新添了成套的先进检测设备，并经省质监局批准，

17、改 制为* 市方圆燃气具检测有限公司，使之成为了一个独立的检验机 构，实现了充检分离，同时我们加强了对检验机构的督促检查，实行 钢瓶检验质量跟踪管理，增强了检验机构的安全责任感和工作责任 心，今年以来共检验钢瓶 90233只，其中市内 2 个充装站检验 14321 只，确保了在用气瓶的定检率。三、存在的问题及今后工作打算 气瓶普查整治工作已暂告一 段落，取得了不少成绩，但也存有许多棘手的问题一时难以解决，一 是此项工作单家在搞，孤军作战，在力量上、声势上不足，社会上的 认可度还不够，特别是个别经销户联合起来搞对抗、反宣传，向市领 导写信，到信访局及经济发展中心上访投诉，牵扯了大量的精力。二 是

18、经营单位布点过多，原先就有 93 个，今年招商引资一家充装站， 又新批 8 个经销点，目前经销单位已超百家， 市区 16家，乡镇 85 家， 造成“僧多粥少”的窘迫局面， 导致经销单位要挟充装站， 钢瓶产权 不转移，几个站轮流灌，哪家差价大就到哪家灌，严重影响了钢瓶的 普查工作。三是充装站担心，充装站花钱收购了钢瓶，但收购的瓶老 是被别的站占用，永久性标识又很难搞，等检验期到了，瓶子又流回 来了，又得承担检验费。四是 * 与* 交界，个别乡镇时常有 *气冲击 * 市场，老百姓到邻县去换气，登记的钢瓶又乱了套。 针对以上问 题，我们下一步将认真的研究措施，积极应对，巩固成果。一是要抓 宣传，把气瓶普查整治和固定充装制度这项工作宣传透彻， 进一步得 到领导的重视，部门的支持和群众的理解。二是要抓管理，紧紧依靠 各充装单位，协调好相关职能部门，以安全注册为契机，抓好气体经 销单位的规范管理工作， 以确保气瓶普查整治到边到角。 三是狠