护林保胶汇报材料

1、护林保胶汇报材料护林保胶汇报材料今年以来，胶价持续走高，橡胶产品的管理、收购机制转变，护 林保胶工作形势严峻。为维护分公司的合法权益，确保分公司生产 资源的完整性和橡胶产业的可持续发展。面对新情况新形势，乌石 分公司建立协调机制，发动员工广泛参与，重奖重罚，双拳出击， 使护林保胶工作呈现稳定的局而。我分公司主要做好以下几方面的 工作：一、职能转变，服务到位。今年以来，该分公司紧紧围绕生产管理与橡胶收购这个中心工作 任务，首先抓保安队伍工作职能的发挥，结合“长包”和转型后新 形势下的工作特点，转变保安队伍的工作职能，即由过去单纯的护 林保胶向抓管理提供综合服务转变。同时建立和全而推行工作职责 与

2、管理的运行新机制。保安队伍转变工作职责后，紧紧围绕综合管 理提供服务，既做法律教育、政策宣传员，又做生产管理者、监督 者，他们一方面配合驻点单位，宣传“长包”政策，现场帮助胶工 解决生产作业过程中出现的问题。另一方面实行岗位监控，防止外 来人员偷割砍树毁坏生产。同时，维护橡胶收购秩序，通过对橡胶 林段的现场监管，杜绝胶水外流。二、思路创新，任务明确。“长包”后，胶工有了生产经营的自主权。为此，分公司明确把 护林保胶中心转移到“内维稳、外强治”的工作路子上来，杜绝往 年护林保胶轻外围、重内部的弊端，改变过去主要精力放在抓内部 胶工偷胶的问题上的一贯做法，要求各驻点保安队1把工作重点放在外部环境的

3、治理上，通过加强执勤，打击外来哄 抢、砍伐橡胶树的不法分子，维护内部的生产秩序。同时，配合工 商、公安部门清理打击无牌无证非法收胶点。三、责任联动，工作互动。四、建立干部管理机制。党员干部实行联系点工作量化管理制度。开割期间，分公司领导 每月15日在南方、岭头片区集中接访一次，每月起早床抓割胶不少 于2次；总部机关干部每月起早床到联系点抓割胶不少于3次，口 天深入联系点抓工作不少于4次；片区干部每月起早床到联系点抓 割胶不少于4次，白天深入联系点抓工作不少于5次；作业区干部 每月起早床检查胶工割胶不少于8次，队干部每月起早床抓割胶不 少于15次；施肥、涂药等统一行动的工作，机关干部（含片区、作

4、 业区）除特殊情况外，2一律要到联系点协助抓好工作落实。五、宣传到位、营造氛围。加大宣传力度，提高职工群众护林保胶工作的意识；充分发挥场 联防队员和业余保胶人员的作用，加大巡逻力度，做好重点时段、 重点地段和重点对象的防范工作；进一步加强场乡联系，搞好联防 联治，共同维护企业良好的生产秩序；严格依照相关法律法规和场 乡护林保胶的有关规定，严厉查处和打击偷胶卖胶不法分子。建立 胶工通讯信息网络，使护林保胶信息化、网络化。动员承包胶工买 手机，并让胶工加入公司集团网。一经发现护林保胶问题，即立刻 通知相关人员。六、“双重”激励与警示机制。对推进护林保胶工作增添动力。“双重”就是建立重奖的激励机 制

5、和重罚的警示教育机制。为了维护和保持安定的护林保胶良好局 而，分公司不惜在激励方而增加一些成本投入，实践证明，这是值 得的。他们主要是对参与护林保胶活动中，抓获外来偷胶分子的有 功人员给予重奖。因内部偷胶人员隐蔽性强，对公司胶威胁巨大， 规定对举报内部胶工偷卖胶并被成功抓获的有功人员，分公司给予 奖励。七、存在问题1、地方民营胶收购站（点）和垦区内部的民营胶收购点增多， 而且民营胶收购的管理不受政策和法律的约束，管理混乱，造成内 部职工或农村村民、老人、小孩进入国有胶园偷胶水、挖胶头泥、 拔胶线等现象增多。2、保安分公司和保安大队对下属的保安队员监管工作不是很到 位，保安员出勤不出力，没有很好地深入胶园和胶工队伍中了解护 林保胶的动态，在保安队伍中有这么一种思想认为，保安员的工作、 工资关系不受农场和基地分公司党委直接管理，干好干坏一个样。3、涉胶涉林案件有增无减 保安队员在胶园的巡逻、布控力度不够； 职工自营胶和农村民营胶较多，胶工利用割胶之便以公充私及 农民偷收国有胶水、偷职工的胶杯现象普遍存在；由于胶产品价格高位上扬