国有企业班组制度的执行力探讨

1、国有企业班组制度的执行力探讨 国有企业班组制度的执行力探讨 摘要：国有企业要想取得长足开展，单靠有战略眼光的领导、科学的预算决算、良好的企业体系是远远不够的，执行力是企业开展的驱动力，没有良好的执行力，再好的企业目标也难以实现，国有企业的执行力应从最根底的班组抓起，加强班组的执行力建设至关重要。 关键词：国企；班组制度；执行力 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X09-000-01 一、加强国企班组制度执行力的重要性 国有企业要想取得长足开展，单靠有战略眼光的领导、科学的预算决算、良好的企业体系是远远不够的，制度执行力是企业开展的驱动力，没有良好的执行力，再好的企

2、业目标也难以实现，国有企业的执行力应从最根底的班组抓起，加强班组的执行力建设至关重要。国有企业的执行力是指全体员工对于企业政策的贯彻落实，完成企业目标的能力。是将企业目标转换为成果的关键。首先，加强班组执行力建设维护了国企改革开展和稳定的大局，国企改革需要整体员工的参与。其次，加强班组执行力建设有利于提升国企干部的整体素质，执行力涉及到企业管理的方方面面，促进企业开展的创新。 二、提升国有企业班组执行力的措施 加强制度建设，创造良好的学习气氛，提升员工素质 要提高班组的执行力首先应从制度建设开始，应建立规章制度体系，使公司规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、标准化，发挥规章制度作用，提

3、高工作质量和效率，推动公司制度化管理进程，促进依法治企，我公司各项制度建设均参照集团公司?规章制度管理暂行方法?，结合我公司建章立制的总体目标和管理要求，规章制度的制定遵循及时、合法、标准、切合公司实际、便于实施的原那么，确保规章制度的标准性和可操作性。 其次，要做到制度建设的权责清楚、产权明晰，从根本上提升企业班组内执行力，也就是将企业的利益与个人的利益联系起来，在完成企业目标的同时也实现个人价值，通过这种鼓励机制不断推动班组人员的积极开展。 再次，要加强思想宣传教育活动。积极组织班组参加制度的知识讲座制度知识考试、制度知识竞赛等形式多样的制度宣贯活动，充分利用播送、内网、管输通讯、等多种宣

4、传媒体进行制度宣传；在学习制度的同时应加强思想政治建设，努力提高自己的思想政治业务水平，学习党的十八大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。真正通过全员参与来共同推进公司制度建设扎实有效推进。 例如本班组实例证明了制度建设和良好学习气氛对班组执行力提升的重要性。我处把QHSE管理体系纳入每年的学习方案，要求处专干对基层场站跟班进行QHSE知识深入宣贯，并且把QHSE专项学习笔记，并纳入每月考核之中。这些工作结果充分体系了制度建设和良好的企业学习气氛对于班组执行力提升的积极作用。 加强竞争机制和绩效考核 要想充分提升班组的执行力，就要引入

5、竞争机制，首先从思想意识上打破国企铁饭碗和大锅饭的落后思想，提升企业员工的危机意识，使班组员工树立主人公的意识。其次，要建立新型的奖金分配机制，建立多劳多得的机制，使得班组成员工作差异化，使得能力高、责任心强的员工得到应有的奖励，这样能够使得自身的利益与企业的利益紧密相连，充分激发员工的积极性，例如，本班组实现绩效工作以来出现了班组员工从不愿工作到主动找活、抢活的转变，这便是绩效考核机制的作用。再次，要引入竞争机制，班组内分成不同小组进行竞争，对于竞赛成绩优秀的小组给予相应的物质与精神奖励，并使得获奖小组进行经验分享，既能够提升其积极性，也促进了整个小组的开展，有效提升班组竞争力。 建立监督体

6、系，狠抓落实 一个科学的监督体系的维持企业执行力持续高效的重要保障，只有加强监督体系，在企业的日常工作中做到时刻监督，随时修正偏离，才能够有效保证班组的高效运行，执行力的长效开展。企业班组应根据自身的实际，吸引高端的管理人才进行监督体系的管理，并在工作中狠抓制度执行力。例如本公司在2021年度就有科学执行监督体系的成功案例，结合公司管理现状和管理需要，按照2021年制度建设规要求开展制度“立、改、废专项活动，集中梳理、标准和完善公司现行的各项管理制度，在实际的工作中针对不符合企业实际，不能提升执行力的行为及时修正和改善，对制定不合理、流程不完善、对已不适应公司开展需求的制度加以修改完善，对于在

7、工作中发现的新问题及时聘请有关专家进行研讨，建立一套有利于促进执行力提升的方案，并在工作中加进宣传。 其次，在监督的过程中注重落实和赏罚清楚。将制度建设、宣贯、执行纳入年度经济目标责任考核范畴重点对公司“十二五以来，新建和修订的?管道运输公司督查督办及责任追究暂行方法?、?招标、非招标监督管理方法?、?根本建设工程审计实施方法?、?财务收支审计方法?、?工程建设及基建维修材料采购、定价管理方法?、?五万元以下合同招标管理方法?和?合同付款审批暂行方法?等16项管理制度执行情况进行监督检查；通过定期检查、随机抽查、专项督查等形式， 及时发现和解决制度落实中出现的各类问题，对制度执行有偏差、责任落

8、实不到位、作风不深入、工作不力、失职渎职的单位及干部，坚决予以查处，严肃追究责任。 例如在监督体系下，有效的提升了我班组的执行力。我处主要负责全处经济合同谈判、签订和我处QHSE管理体系的建立、推进工作以及科室日常管理工作。在工作执行的过程中，依照有关合同管理法律及公司有关合同管理制度，进行实时监控，严格进行合同审查、管理、监督工作，维护企业利益，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，一年来共签订经济合同60份。完善遗留工程57份，超方案补充合同14份。通过有效的监督体系能够充分的降低不完善合同的发生率，有效保证企业班组的执行力。 总之，提升企业班组制度的执行力是十分重要的，要不断加强制度建设，创造良好的学习气氛，提