《企业战略分析工具》ppt课件

1、SWOTSWOT是规划的典型分析方法之一。这一方法是是规划的典型分析方法之一。这一方法是经过分析企业现有资源和才干经过分析企业现有资源和才干, ,指出指出 企业的优势、企业的优势、优势以及经过分析环境指出其机遇与要挟优势以及经过分析环境指出其机遇与要挟, , 以到以到达内部才干与外部环境的匹配。达内部才干与外部环境的匹配。运用要点运用要点行业环境根底分析是行业环境根底分析是SWOTSWOT根底分析的立足点根底分析的立足点关键要素普通控制在关键要素普通控制在8 8个以内个以内优优势是相对而言的优优势是相对而言的优点：优点：分析直观、运用简单分析直观、运用简单分析方法受限制少分析方法受限制少为战略

2、选择提供极为丰富的开展思绪为战略选择提供极为丰富的开展思绪缺陷：缺陷：精度不够精度不够比较适宜于单项业务或工程的分析比较适宜于单项业务或工程的分析方向单一方向单一波士顿矩阵波士顿矩阵BCGBCG矩阵由美国波士顿咨询公司矩阵由美国波士顿咨询公司于于19601960年提出年提出, , 又称增长又称增长/ /份额矩阵。它经过某份额矩阵。它经过某项业务的市场增长率和企业在该业务的相对市场项业务的市场增长率和企业在该业务的相对市场占有率这两个目的把企业现有的业务分成不同类占有率这两个目的把企业现有的业务分成不同类别：明星类、问号类、现金牛和瘦狗别：明星类、问号类、现金牛和瘦狗, , 然后根据然后根据不同

3、的类别采取相应战略取向：开展、维持、收不同的类别采取相应战略取向：开展、维持、收缩或剥离。缩或剥离。运用要点：运用要点：这里的这里的“市场增长率是指行业整个市场增长率是指行业整个市场中的某产品或业务的销售增长率市场中的某产品或业务的销售增长率, ,而并非企业该产品或该业务的增长率而并非企业该产品或该业务的增长率不要静止地对待不要静止地对待BCGBCG矩阵的形状矩阵的形状运用矩阵进展分析时运用矩阵进展分析时, , 不能仅局限于不能仅局限于矩阵的根本分类矩阵的根本分类优点：优点：产生了许多收益产生了许多收益有助于分析一个公司投资业务组合能有助于分析一个公司投资业务组合能否合理否合理有助于企业动态地

4、察看业务组合的变有助于企业动态地察看业务组合的变化，从而制定出整个公司未来开展的化，从而制定出整个公司未来开展的动态战略。动态战略。局限性局限性两个假设条件存在缺陷。两个假设条件存在缺陷。要保证要保证“市场增长率市场增长率 和和“相对市场相对市场份额可以有效反映业务的开展前景份额可以有效反映业务的开展前景和企业的竞争实力和企业的竞争实力, ,需求严厉的条件。需求严厉的条件。在实际中企业要确定各业务的市场增在实际中企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。长率和相对市场份额是比较困难的。二、波士顿矩阵分析法二、波士顿矩阵分析法通用矩阵通用矩阵GE GE 矩阵，是在波士顿矩阵作了很大

5、矩阵，是在波士顿矩阵作了很大的改良的根底上演化而来的。由于由美国通用电器的改良的根底上演化而来的。由于由美国通用电器公司首创而得名。与波士顿矩阵相比公司首创而得名。与波士顿矩阵相比, , 在两个坐标在两个坐标轴上都添加了中间等级轴上都添加了中间等级, , 增多了战略的变量。增多了战略的变量。运用要点运用要点内外部要素的选择应视企业所处行业特点和本身情内外部要素的选择应视企业所处行业特点和本身情况而有所不同。况而有所不同。外部要素有些要素对一切企业的影响类似外部要素有些要素对一切企业的影响类似, ,有些要有些要素那么对不同的企业有不同的影响。素那么对不同的企业有不同的影响。 在评分规范上, 要明

6、确比较对象与SWOT分析和BCG矩阵一样, 对GE矩阵中的关键要素要不断跟踪, 对环境的变化坚持高度敏感, 必要时对关键要素重新评价；同时, 也不能仅局限于矩阵的根本分类。优点优点具有具有BCGBCG矩阵的主要优点矩阵的主要优点GEGE矩阵有针对性的处理了矩阵有针对性的处理了BCGBCG矩阵的两个前矩阵的两个前提假设条件带来的缺陷提假设条件带来的缺陷局限性局限性调查的内外部要素添加，客观判别比重加调查的内外部要素添加，客观判别比重加大大没有直接表达关系未来长期趋势的企业内没有直接表达关系未来长期趋势的企业内部才干要素和产业开展阶段的特征。部才干要素和产业开展阶段的特征。五力模型五力模型, ,

7、最初由著名的战略管理巨匠迈克尔最初由著名的战略管理巨匠迈克尔波波特于特于2020世纪世纪8080年代初在他著名的年代初在他著名的 一书中一书中提出提出, , 并因此对企业战略制定产业了全球性的深远并因此对企业战略制定产业了全球性的深远影响。这五种力量是进人要挟、替代产品的要挟、影响。这五种力量是进人要挟、替代产品的要挟、买主的侃价才干、供应者的侃价才干和现有竞争者买主的侃价才干、供应者的侃价才干和现有竞争者竞争的猛烈程度。竞争的猛烈程度。运用要点运用要点五力模型反映的是行业的竞争环境五力模型反映的是行业的竞争环境, , 不要把这种分不要把这种分析结果当作个别企业的详细竞争环境。实践上析结果当作

8、个别企业的详细竞争环境。实践上, , 企企业本身的详细竞争环境还要结合企业产品或业务市业本身的详细竞争环境还要结合企业产品或业务市场的实践来分析场的实践来分析, , 尤其是与主要竞争对手的比较。尤其是与主要竞争对手的比较。优点优点五力模型将大量不同的要素聚集在一个简便的模型五力模型将大量不同的要素聚集在一个简便的模型中中, , 可以有效反映一个行业的根本竟争态势。同时可以有效反映一个行业的根本竟争态势。同时, , 这一模型的竞争分析超出了企业直接的和现有的这一模型的竞争分析超出了企业直接的和现有的对手的竞争对手的竞争, , 拓展了企业的竞争环境拓展了企业的竞争环境, ,为评价产业为评价产业的吸

9、引力和竞争分析提供了一种有用的分析工具。的吸引力和竞争分析提供了一种有用的分析工具。 局限性局限性以竞争为导向以竞争为导向以现存产业为研讨对象以现存产业为研讨对象 忽视了许多重要的环境因索对竞争环境的直接影忽视了许多重要的环境因索对竞争环境的直接影响响没有有效地反映各竞争力之间的动态关系没有有效地反映各竞争力之间的动态关系价值链分析的中心是将企业的一切资源、价值活动价值链分析的中心是将企业的一切资源、价值活动与企业的战略目的严密衔接起来与企业的战略目的严密衔接起来, , 以价值增值为目以价值增值为目的的, , 构成了一个简明而明晰的链条。构成了一个简明而明晰的链条。优点：价值链分析使企业的运营

10、活动处于一个有机优点：价值链分析使企业的运营活动处于一个有机的整体中的整体中, , 有助于管理者以系统的观念纵向分析企有助于管理者以系统的观念纵向分析企业的各项价值活动业的各项价值活动, , 也有利于与竞争对手在各链条也有利于与竞争对手在各链条展开横向比较展开横向比较, , 从而发现企业的优势与优势。从而发现企业的优势与优势。局限性局限性面面俱到面面俱到, , 涉及要素与环节太多涉及要素与环节太多, , 没没有轻重缓急有轻重缓急所得出的企业竞争优势主要偏重于物所得出的企业竞争优势主要偏重于物质活动环节质活动环节, , 而企业文化、知识管理、而企业文化、知识管理、战略决策等内部才干没有得到很好的战略决策等内部才干没有得到很好的表达。表达。 任何一种工具都不是完美的任何一种工具都不是完美的, , 不存不存在没有局限性的分析工具在没有局限性的分析工具, , 也不存在可也不存在可以一次性处理一切间题的分析工具。我以一次性处理一切间题的分析工具。我们应该